وضع خطة الموارد البشرية
العنصر البشري من أهم العناصر التي تتكون فيما بينها لتأسيس منظمة، أو شركة، لابد لابد أن يكون العنصر البشري على قدر كبير من المهارة والتميز. كما يجب أن يتم وضع التخطيط المهني في الحسبان، مع التعرف على المسار الذي تسير عليه المؤسسة، بالإضافة إلى معرفة دعم الإدارة العليا له. تنفيذ الرقابة والمتابعة
بعد أن يتم وضع خطة التنظيم البشري للهيئة، وتنال الموافقة من إدارة المؤسسة، فنتجه إلى خطوة تنفيذ الرقابة والمتابعة، وهي الخطوة الأخيرة. حيث أنه يجب الرقابة على العمالة البشرية، لكي يتم التعرف على التطورات التي حدثت، وما توصلت إليه الإدارة البشرية. المسميات الوظيفية في الموارد البشرية - وظفني.كوم. ويجب الإجابة على تساؤل هام وهو هل حقق الموارد البشرية الخطة الموضوعة لها، أم تم تحقيق فشل ذريع، بحيث يجب تطوير الأشياء الجيدة، والحد من الأشياء السيئة والعمل على تعديلها. اقرأ أيضًا: تقييم أداء العاملين في إدارة الموارد البشرية
تعتبر عملية التوظيف في الموارد البشرية من الأمور التي تتوقف عليها الكثير من الأمور في أي مؤسسة، أو شركة، حيث أن العمالة هي العنصر الأكثر تأثيرًا في عمل المؤسسة، ويتطلب عدد من الخطوات وهي:
الاستقطاب
هو تلك العملية التي يسعى فيها المسئول عن التوظيف جذب أكبر عدد ممكن من راغبي العمل، وذلك من خلال الإعلانات الخاصة بالوظائف الشاغرة.
- المسميات الوظيفية في الموارد البشرية - وظفني.كوم
المسميات الوظيفية في الموارد البشرية - وظفني.كوم
وهذا الإعلان هو بمثابة الحصول على عدد كبير من المتقدمين لشغل الوظائف، مما يترك الفرصة أمام المسئولين لاختيار الاحتياجات اللازمة لهم من خلال مهارات المتقدمين. الاختيار
يأتي العنصر الثاني وهو عنصر الاختيار، وهو قيام المسئولين باختيار الكفاءات التي يتطلبها العمل، من خلال عمل اختبارات عادلة للمتقدمين، والتعرف على قدراتهم ومهاراتهم في العمل. حيث لابد أن يكون الأساس هو العلم فقط، دون اعتبارات ليس لها داعي، ويجب أن يقوم المسئول بعمل اختبار خاص بكل وظيفة على حد، لأن هناك أشخاص تصلح وظيفة بعينها دون الأخرى. اقرأ أيضًا: ما هي الموارد البشرية الفاعلة ودورها في تقدم المنظمات وقدرتها على التنافس
عملية التوظيف
تأتي الخطوة الأخيرة وهي عملية توظيف الأشخاص الذين تم الاتفاق عليهم من قبل المؤسسة، والتي من المفترض أن تكون تمت على أسس موضوعية، وعلمية، ودون أي اعتبارات شخصية. وهذا التوظيف هو بمثابة عقد شراكة بين الموظف والإدارة، بحيث أن هذا الموظف هو المنوط به تقديم أقصى ما عنده لكي يحقق الأهداف التي تم اختيارها من أجلها. وفي نهاية موضوعنا حول خطوات التوظيف في الموارد البشرية نكون بذلك تعرفنا على كل المعلومات حول التوظيف في الإدارة البشرية، وللمزيد من المعلومات يمكنكم زيارة منصة موقعنا.
الموارد البشرية هي الموارد الحقيقية الوحيدة في عصر التقدم الكبير، مثل التكنولوجيا العالمية والعولمة والاتصالات. بناء على ذلك إدارة الموارد البشرية هي مصدر كل التقدم وأهم عامل في تحسين الإنتاجية التنظيمية. ولذلك، من الضروري إيلاء الاهتمام لهذا المورد الإبداعي والمبتكر. للحفاظ على مكانة المنظمة في منافسة شرسة مع المنظمات الأخرى، أما المسميات الوظيفية يمكننا التعرف عليها وتقسيمها بالتدريج التالي:
مسمى وظيفة coordinator وهو المنسق
هذه هي بداية دخول الجميع إلى الميدان، ولا تتطلب خبرة مسبقة للانخراط في هذا المنصب. يكفي أن يقوم الموظف بأبسط المهام في الشركة مثل إدخال البيانات وحفظ الملفات أو إدارة شؤون الموظفين واتباع أوامر مديرها المباشر. بناء على ذلك هذا الشخص هو المسؤول عن مساعدة ودعم الخبراء في عمل المنظمة أو الشركة،
والمنسق موجود في أي قسم من أقسام المنظمة، اعتمادا على حجم الشركة أو سوق العمل، ويتم تقديم أسماء أخرى للمنسق مثل:( HR coordinator) وكذلك تنظيم مقابلات العمل. Training coordinator وهو مسمى لوظيفة منسق التدريب
هو المسؤول عن بعض المهام الأساسية في الشركة مثل:
حفظ ملف التدريب. ملأ نموذج التدريب.