3- الاكتتاب
يقوم المستأمن بمراجعة جميع البيانات الموجودة في وثيقة التأمين ودراستها بشكل جيد، ويطلع الشخص أيضًا على التقرير الخاص بالكشف الطبي إذا وجد؛ وكل هذا يتم للتأكد من موافقة الشخص على وثيقة التأمين بكل ما تحتويه من بيانات. 4- سعر التأمين وإصدار الوثيقة
هذه الخطوة تتم بعد أن توافق شركة التأمين على التأمين، ويتوقف سعر التأمين الخاص بالحياة على عدة عوامل منها معدلات الوفاة المتأثرة بعوامل السن، ومنطقة السكن، والجنس، والوظيفة، والحالة الصحية والاجتماعية للمستأمن. وثيقة التأمين تعتبر المستند الذي يثبت التعاقد بين الشركة وصاحب البوليصة بشكل رسمي، وتشكل الوثيقة اسم الشركة الخاصة بالتأمين، ورقم الترخيص الخاص بها، والرقم الخاص بالسجل التجاري، ورقم الفاكس والهاتف. تشمل الوثيقة كذلك أسماء الأشخاص المستفيدين من التأمين، والشروط الموضوعة داخل التأمين، ونوع التأمين، والمبلغ الذي يتم دفعه من قبل المستأمن، والفترة الفاصلة بين كل قسط، والمدة التي يمتد بها التأمين. أبرز شركات تأمينات الحياة
ليكون بحث عن التأمين على الحياة شامل لكل شيء يخص التأمين ينبغي ذكر الشركات التي تقدم أفضل عروض للتأمين، ومن الشركات شركة مصر للتأمينات الحياتية حيث يبلغ مبلغ الاستثمار ها حوالي 29.
- بحث عن التأمين على الحياة
- بحث عن شركات التأمين pdf
- بحث عن التامين التعاوني
- بحث عن التأمين pdf
- ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟
بحث عن التأمين على الحياة
وثائق تأمينات الحياة
وثائق التأمين يمكن تجزئتها إلى عدة ثلاثة أجزاء:
أول جزء خاص بالوثائق التي تكون مخصصة بالوريث أو المستفيدين عند وفاة صاحب البوليصة. مثل الوثائق ذات التأمين المؤقت، والوثائق ذات التأمين المستمر طوال الحياة. الجزء الثاني خاص بالوثائق التي تكون مخصصة في حالة عند وفاة صاحب البوليصة، مثل الوثائق الخاصة بالوقفية البحتة. أو العقود التي تنص على أن تعطي شركة التأمين صاحب البوليصة مبالغ مالية كل شهر كمعاش. ثالث جزء هو وثائق تكون خليط بين النوعين السابقين أي تشمل الوثائق عند وفاة صاحب البوليص. أو عند عدم وفاته، وتنص الوثائق على أنه خلال مدة التعاقد اذا توفى المستأم. فإن الشركة تدفع أموال إلى المستفيدين، وإذا لم يتم يأخذ الأموال كمعاش. مميزات وثائق التأمين
عند قراءة بحث عن التأمين على الحياة يجب معرفة مميزات هذا التأمين. ومن أهم المميزات أن هنالك وثائق تكون ذات مبالغ مالية محددة تدفع مقدمًا. ومع العلم أن هنالك وثائق ذات قيم متغيرة ينصح بالابتعاد عنها. وثائق التأمين تتميز بالعمر الزمني الطويل حيث تظل مستمرة طوال حياة صاحب البوليصة أو المستأمن. ويمكن القول على هذه الوثائق أنها وثائق استثمارية بسبب الفترة الزمنية الطويلة.
بحث عن شركات التأمين Pdf
خامسا: - يكون هنالك دائما فترة تحمل Waiting Period تتراوح بين
أسبوع في الولايات المتحدة وبريطانيا
أسبوعان في كندا
مابين أسبوع إلى أسبوعان في غالبية الدول الأوروبية. سادسا: - يكون هنالك حد أقصى للمنافع التي يحصل عليها المستفيد كنسبة من الراتب الذي كان يحصل عليه قبل الفصل وتترواح هذه النسبة ما بين: -
55% إلى 60% في كندا والولايات المتحدة
50% إلى 60% في بريطانيا وغالبية الدول الأوروبية. وتنخفض هذه النسبة كلما زادت مدة البطالة. والسبب الأساسي لانخفاض هذه النسبة هو دفع وتشجيع العمال علي سرعة البحث عن عمل أخر. سابعا: - يتم إدارة هذا النظام أساسا من خلال الحكومات و لاتواجد علي الإطلاق لشركات التامين في إدارة هذا النظام
بل في الولايات المتحدة تقوم كل ولاية بإدارة نظام التامين وذلك في إطار فيدرالي. وفي كافة الدول الأوروبية وأمريكا وكندا يتم توفير هذا التامين في إطار تنسيق كامل مع نقابات العمال ومنظمات الأعمال. ثامنا: - يجب أن يكون العامل قد عمل علي الأقل لفترة متصلة في الفترة السابقة علي الفصل. يتم تقديرها إما بالساعات أو بعدد أيام ففي كندا مثلا يجب ألا تقل عن 720 الي 910 ساعة عمل, وفي الولايات المتحدة لاتقل المدة عن 6شهور.
بحث عن التامين التعاوني
تاسعا: - يقوم العامل المستفيد من هذا التامين بتقديم تقرير أسبوعي إلى الجهة المختصة بإدارة نظام التامين يتم فيه ذكر أي أعمال قام بها المستفيد ويكون قد حصل علي اجر منها, أي وظائف تكون قد عرضت عليه. وتقوم الإدارات المختصة بهذا النوع من التامين بإنشاء إدارة مستقلة لتوفير فرص العمل, التدريب, إعادة التأهيل اللازمين لإيجاد فرص عمل مناسبة. عاشرا: - يتم تحديد قدر إعانة البطالة الشهرية علي أساس ما يلي: -
- حجم راتب العامل خلال فترة الشهور الست إلى العام الأخير علي الأقل السابق لفصله
- عدد ساعات أو أيام العمل في خلال فترة الشهور الست إلى العام الأخير علي الأقل السابق لفصله
- حجم البطالة في الولاية أو النطاق الجغرافي إلى يعيش فيه. - الحالة الاجتماعية للعامل سواء كان عازبا أو يعول. - متوسط حجم البطالة علي مستوي الاقتصاد القومي. وفي ضوء ما تقدم أعلاه لا نعتقد إطلاقا في أي إمكانية لان تقوم شركات التامين بتوفير هذا النوع من التغطيات الذي لا توجد أي سابقة له بأي من دول العالم الكبرى في الولايات المتحدة والمجموعة الأوروبية. ويقوم ذلك علي الاعتبارات التالية: -
أ. تعتمد نتائج هذا النوع من التامين علي المتغيرات الاقتصادية من معدلات النمو العام, النمو في الصادرات, الاستثمارات الجديدة, معدلات التضخم………الخ وبالتالي يكون من الاستحالة التنبؤ بالتقلب في معدلات البطالة ولذلك كثيرا ما تواجه صناديق إدارة تأمينات البطالة بوجود عجز في ميزانياتها وتقوم الحكومات بتمويله وعلي سبيل المثال.
بحث عن التأمين Pdf
رابعاً: عقد التأمين يغلب على أحكامه الصفة العُرفية، فأغلب أحكام عقود التأمين تنحدر من قواعد عُرفية انبثقت من العادات التأمينية التي أتبعها المؤمِّنون في عقودهم التأمينية في العصور القديمة.
مثال علي ذلك هل يتخيل أحد لو كان هذا التامين موجودا عام 1997 عند وقوع حادث الأقصر الإرهابي وما نتج عنه من كساد شديد في قطاع السياحة وفقد عشرات آلاف لأعمالهم حجم التعويضات التي كان يمكن أن تسدد. ج. تعتمد نتائج هذا التامين أيضا علي النظام القانوني المنظم لحقوق العمال. وفي اقتصاديات الدول الكبرى أصبحت نقابات العمال ذات نفوذ سياسي كبير وانعكس ذلك في زيادة حقوقهم. وعلي سبيل المثال الإضراب الأخير لعمال السكك الحديدية بفرنسا وعددهم 180 ألف لزيادة رواتبهم علي الرغم من تأكيد هيئة السكك الحديدية الفرنسية أن ذلك سوف يؤدي الي زيادة خسائرها السنوية بنحو مليار فرنك فرنسي. وبالطبع سوف تفضل الحكومة الحل الذي يحقق لها مزيد من التأييد الشعبي وهو "الموافقة علي زيادة الرواتب". ح. وطرح الوزارة لهذا النوع من التامين في هذه الفترة يعكس وجود نية لإحداث تغيير في التشريعات فقوانين العمل الحالية لاتسمح بالفصل من العمل بدون أي تقصير أو خطا من جانب العمال. وبما أن الوزارة بتوجهاتها التحررية لتشجيع نمو الاستثمار و اتباع سياسات اقتصاد تحررية فذلك يعني انه سوف تكون هنالك مزيد من التغييرات للتشريعات فيما يتعلق بحقوق العمال المكتسبة منذ الحقبة الاشتراكية.
إذا كنت لا تعرف إلى أين أنت ذاهب، فمن المؤكد أن ينتهي بك المطاف في مكان آخر! من ضمن المشاكل التي تواجهنا هو افتقادنا إلى خطة توجهنا، إضافة إلى ذلك فإن هناك عددًا كبيرًا من الذين يقولون إنهم يخططون ليس لديهم أهداف، ولا يمتلكون فكرة عن كيفية وصولهم إلى أهدافهم إن وجدت. التخطيط الاستراتيجي هو التخطيط لصنع وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق الأهداف. فمن خلاله نجيب على أسئلة بسيطة مثل: ما الذي نفعله؟ هل يجب أن نستمر في القيام بما نفعله أو ينبغي تغيير الوسائل؟ ما هو تأثير العوامل الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية وغيرها من العوامل البيئية على عملنا؟ هل نحن مستعدون لقبول هذه التغييرات؟
إذن، فإن التخطيط الاستراتيجي هو "عملية يقوم من خلالها المدراء بصنع وتنفيذ استراتيجيات موجهة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، مع مراعاة الظروف البيئية والداخلية. ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟. " كما أنه يتم على فترات طويلة من الزمن لتحقيق الفعالية والكفاءة للأهداف التنظيمية. قد تفكر: هل هناك ما يستحق للبدء في عملية التخطيط الاستراتيجي؟ هناك العديد من الفوائد التي نحصل عليها من التخطيط الاستراتيجي. يساعد التخطيط الاستراتيجي في معرفة موقعنا الحالي والمستقبلي ويرشدنا إلى استغلال الفرص وتجاوز التهديدات، والنظر إلى نقاط القوى والضعف في المؤسسة.
ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟
المرحلة الثالثة: تقييم الاستراتيجية
من خلالها يتم دراسة وتحليل الاستراتيجية الحالية ، ومقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. خطوات التخطيط الاستراتيجي
تحليل القيم المشتركة والخبرات الخاصة للقائمين على عملية التخطيط. إعداد أو تحديث نص رسالة للمنشأة. تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنشأة. تحليل الوضع الداخلي للمنشأة من خلال تحليل سوات SOWT وهو تحليل رباعي. إيجاد مجموعات متخصصة للتعمق في مواضيع وأنشطة رئيسية. مراجعة الخطة الاستراتيجية الحالية للمنشأة ، اذا وجدت ، وذلك لتحديد جوانب الاستراتيجية التي تتواءم مع التغير في البيئة المحيطة ، وكذلك تحدي الفجوات والمواضيع اللازم معالجتها ضمن الخطة الجديدة. إيضاح الرؤية التي تحدد مكان المنشأة مستقبلاً. تحديد الأمور الاستراتيجية الهامة التي تواجه المنشأة. صياغة الأهداف والغايات الاستراتيجية للتعامل مع الأمور التي تواجهها المنشأة وضمان التطور المستمر. تطوير خطط عمل تتضمن أنشطة مخصصة ، وأشخاص مسئولين وموارد محددة ، ومؤشرات لقياس الأداء. تحديد الخطوات القادمة لنشر الموارد وإيجاد خطط مالية وخطط استمرارية تحدد من خلالها الطرق لتحقيق الدخل الكافي والتمويل.
تصميم منهجية مناسبة للموارد المتاحة ، والبيئة التي توجد فيها والديناميكيات التي تواجهها. تحقيق ديناميكية ومرنة وقابلة للتكيف طريقة لأحداث غير متوقعة، والذي يسمح بحل المشاكل التي تنشأ. اقتراح خطة يمكن قياسها وتصحيحها من حيث الفعالية. التخطيط الجيد يضع الأساس للعمليات الإدارية الأخرى ، مثل التنظيم و التوجيه، و الرقابة. عملية التخطيط الاستراتيجي
بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة. يعتبر التخطيط المرحلة الأولى من أي دورة إنتاج وهذا يبدأ دائمًا من تحديد الأهداف الإستراتيجية. هذا هو الاسم الذي يطلق على الأهداف الأساسية والجوهرية التي تستند إليها المنظمة ، أي الأهداف الأساسية التي بدونها يكون الجهد بأكمله بلا معنى والتي ، بدورها ، تسمح بتحقيق أهداف أخرى لاحقة. بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة (المادية ، البشرية ، التكنولوجية ، إلخ) والمتغيرات البيئية (التحديات ، الصعوبات ، المنافسة ، إلخ). يعتبر النظر في هذه العناصر أمرًا ضروريًا لأي عملية تخطيط استراتيجي حيث لا يمكن تنفيذ الاستراتيجيات التي لا توجد لها موارد ، ولا ينبغي إهدارها أو تجاهل الإمكانات الموجودة في المنظمة ، حتى في نقطة البداية.