لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي لاي - YouTube
لاي لاي لاي لاي لاي ن
جوانب من النظرية [ عدل]
تقوم النظرية في كثير من الأحيان على دراسة المجموعات الكلاسيكية في الجبر الخطي، كما تقوم على دراسة التحول المجموعاتي. في عام 1900 طعن وشكك ديفيد هيلبرت في النظرية وزعم أنها خاطئة وغير صحيحة فتم طرحها للنقاش والتحاور في المؤتمر الدولي لعلماء الرياضيات الذي عُقد في باريس وتم التيقن في وقت لاحق أنها صحيحة. المراجع [ عدل]
^ "معلومات عن نظرية لاي على موقع " ، ، مؤرشف من theory الأصل في 9 مايو 2021. {{ استشهاد ويب}}: تحقق من قيمة |مسار= ( مساعدة)
^ "معلومات عن نظرية لاي على موقع " ، ، مؤرشف من الأصل في 9 مايو 2021.
الصفحه دى يتيمه, حاول تضيفلها لينك فى صفحات تانيه متعلقه بيها. سينوف لاى
معلومات شخصيه
الميلاد
22 اغسطس 1908
النرويج
تاريخ الوفاة
9 يوليه 1980 (72 سنة)
مواطنه
تعديل مصدري - تعديل
سينوف لاى ( بالانجليزى: Synnøve Lie) كانت متزلجه من النرويج. المحتويات
1 حياتها
2 الحياه الرياضيه
3 وفاتها
4 لينكات
5 مصادر
حياتها [ تعديل]
سينوف لاى من مواليد يوم 22 اغسطس سنة 1908 فى النرويج. الحياه الرياضيه [ تعديل]
لاى لعبت مع فريق Oslo SK. وفاتها [ تعديل]
سينوف لاى ماتت فى 9 يوليه سنة 1980. لينكات [ تعديل]
سينوف لاى – صور وتسجيلات صوتيه و مرئيه على ويكيميديا كومونز
سينوف لاى معرف مخطط فريبيس للمعارف الحره
سينوف لاى معرف التزلج السريع في اخبار التزلج السريع
سينوف لاى معرف برابوك
سينوف لاى معرف سرعه متزلج فى احصائيات سرعه التزلج
سينوف لاى معرف قاعده التزلج على الجليد. اى يو
مصادر [ تعديل]
سينوف لاى على مواقع التواصل الاجتماعى
سينوف لاى فى المشاريع الشقيقه
صور و ملفات صوتيه من كومنز
فان وضعنا خريطة تفكير شاملة ليس من الجيد ان تكون كلها افكارا ايجابية فيجب وضع بعض العناصثر السلبية فيها. وينبغي دائما قبعة التفكير الايجابي ( القبعة الصفراء) قبلها. القبعة الصفراء: الاصفر لون الصرور لذا سيكون جميلا لقبعة تفكير ايجابية تعتمد على التفكير البناء و التفاؤل. تبحث دائما عن محاسن الشيء عكس (القبعة السوداء). تفيدنا كثيرا لايجاد حلول لمشاكل مختلفة. لكن علينا ان لا ندخل الابداع ضمن اعمالها فالابداع و التفكير الجانبي ل(القبعة الخضراء) والمشاعر الايجابية ل( القبعة الحمراء) القبعة الخضراء: خصصت للتفكير الابداعي و الجانبي الذي هو مجموعة من المواقف و التقنيات الهادفة الى توليد مفاهيم جديدة و ادراك مختلف. القبعة الزرقاء: تقوم بدور المايسترو حيث انها تنظم التفكير. و توجه مستخدم قبعات التفكير الست لمعرفة أي القبعات يستخدم في المواقف المختلفة. هي المسيطرة و تعمل للوصول الى هيكل تنظيمي. و في الاخير ان قبعات التفكير الست ليست الا لعبة تنظم و ترتب عملية التفكير في مختلف مواقف الحياة.
تحميل كتاب قبعات التفكير الست
واخترع عدة نظريات في هذا المجال، ومن أشهر وأهم إبداعاته نظرية «القبعات الست» و«التفكير الجانبي». وتقوم نظرية «قبعات التفكير الست» على استخدام 6 قبعات بستة ألوان مختلفة وتبادل الأدوار بينها أثناء عملية التفكير، إذ تساعدك على النظر إلى المشكلات من وجهات نظر مختلفة. ولكن واحدة تلو الأخرى، لتجنب الارتباك من العديد من الزوايا التي تزاحم تفكيرك. إنها أيضاً تقنية قوية للتحقق من القرار في المواقف الجماعية، حيث يستكشف الجميع الموقف من كل منظور في نفس الوقت. يمكنك في كثير من الأحيان الوصول إلى حل ناجح أو نتيجة من وجهة نظر عقلانية وإيجابية، ولكن يمكنك أيضاً التفكير في القرار من زوايا أخرى. على سبيل المثال، يمكنك النظر إليه من وجهة نظر عاطفية أو حدسية أو إبداعية أو إدارة مخاطر. وقد يؤدي عدم التفكير في وجهات النظر هذه إلى التقليل من مقاومة الناس لخططك، أو الفشل في تحقيق قفزات إبداعية، أو تجاهل الحاجة إلى خطط الطوارئ الأساسية. «إن التفكير الإبداعي ليس موهبة فقط، ولكنه مهارة يمكن تعلمها. – إدوارد دي بونو» كيف نطبق طريقة القبعات الست؟ طريقة قبعات التفكير الست وكيفية التطبيق تقوم طريقة قبعات التفكير الست على تقسيم التفكير إلى 6 أنماط، واعتبار كل نمط قُبعة يلبسها الشخص أو يخلعها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة.
القبعة الخضراء: (التفكير الإبداعي) إنّ هذه القبعة تشمل الابتكار والإبداع، فصاحبها في الأغلب يسأل ذاته "ولما لا …؟" ويبحث حينها عن الحلولٍ المناسبة وأفكارٍ إبداعية دون اللجوء للتقليدية والروتينية. هذه القبعة تعبر عن كلا من الاندفاع والقدرة في تجريب الجديد والشيء غير المألوف، فالرغبة الموجودة عند الشخص من أجل التغيير والتميز دائما ما كانت محور وصفة الشخص الذي يستخدم هذا النمط والذي يجهز نفسه من أجل تحمل المخاطر ومواجهة الشيء المجهول لتحقيق أهدافه، وأفكاره التي تكون غريبة مجنونة ومختلفة وإبداعية مبتكرة. القبعة الزرقاء: (التفكير الشامل) القبعة الزرقاء هي قبعة التفكير الشامل العام، والذي يقوم بالبحث أساسا في نمط التفكير ذاته، في محاولة لإيجاد الطريقة المثلى والأفضل للتفكير، فهذه القبعة تمثل قبعة الشخص القائد الذي يقوم بتوجيه لاعب الشطرنج، والذي ينبغي أن يحرك قطعه بطريقة محددة تتناغم مع اللعبة كاملةً. إن الشخص صاحب القبعة الزرقاء يتميز من خلال نظرته الشاملة، ويميل في الأغلب للعمل الجماعي والتفكير الذي يكون متعدد الأطراف، فهو يعتقد يقينًا بأنّ التفكير الجماعي ذا فائدة وحكمةً أكبر من التفكير الفردي.