التخطيط الاستراتيجي هو عملية منظمة تحدد وضع المنظمة الحالي وما تريد الوصول إليه في المستقبل، وتساعد في عملية صنع القرارات، تتم مراحل التخطيط الاستراتيجي بعد تشكيل فريق لصياغة الخطة،حيث أن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي تحقق للمنظمة طموحها الذي تسعى إليه، وتشكل عناصر التخطيط الاستراتيجي الخطوات التي يجب على المنظمة تطبيقها للوصول لأهدافها، حيث أن من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي وصول المنظمة لما تريد في المستقبل. نشأة التخطيط الاستراتيجي الاستراتيجية مصطلح عسكري، يعني الخطة الحربية، حيث ظهر لأول مرة في التخطيط للحروب، كما يعني فن التخطيط للعمليات، حيث يوضح الخطط العسكرية قبل نشوب الحروب. كلمة الاستراتيجية مأخوذة من الإغريقية Strato التي تعني الجيش، ومن ثم اشتقت كلمة Strategos بمعنى فن إدارة وقيادة الحروب. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس. فالاستراتيجية هي أصول القيادة وهي تخطيط على مستوى عالي. أصبحت اليوم الاستراتيجية تستخدم في مجالات مختلفة ومتنوعة. حتى أصبح التخطيط الاستراتيجي في مرحلة الستينات جزءاً مهماً من الإدارة. اقرأ أيضاً: أكاديمية هدف للقيادة تعريف التخطيط الاستراتيجي عرف التخطيط الاستراتيجي بالعديد من التعريفات منها على سيل المثال: العملية التي تضمن تحقيق الأهداف باستخدام وسائل معينة.
- الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس
- التخطيط الاستراتيجي - فهرس
- الدكتور زياد اليوسف مجلة
- الدكتور زياد اليوسف تويتر
- الدكتور زياد اليوسف افندي
الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
وقد اعتبر ت) خطاب ( التخطيط الاستراتيجي هو مرحلة تصميم الإستراتيجية في الإدارة الإستراتيجية) خطاب، 2001: ص 15). الباحثة مع الرأي الذي يقول بأن التخطيط الاستراتيجي هو جزء أو مرحلة من مراحل الإدارة الإستراتيجية. وقد اتضح أن المنظمات التي أخذت بمفهوم الإدارة الإستراتيجية كانت ذات أداء أفضل من تلك المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم. وكذلك توصلت الدراسات التي أجراها أنسوف وهارولد وبرت، وايستلك ماكدونالد، وود وكارجن ومايلك، وميلر، وولشن إلى أن المنظمات التي تمارس التخطيط الاستراتيجي تتفوق أدائيًا على تلك التي لا تمارسه. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. (الدوري، 2010: ص 28). والتخطيط الاستراتيجي يعمل بأفضل صورة في ظل الإدارة الإستراتيجية وهي التي تهتم بعملية التحسين المستمر أكثر منه على الفترة الزمنية المحددة، حيث تهتم الإدارة الإستراتيجية اهتمامًا كبيرًا بإشباع حاجات المستفيد من خلال مشاركة جميع العاملين في تحسين العمليات والخدمات المقدمة للفئات المستفيدة) خبراء بميك، 2006: ص 38).
مراحل الخطة الاستراتيجية:
جمع المعلومات والبيانات: تبدأ العملية من خلال جمع البيانات والمعلومات المهمة ذات الصلة بالمشروع من حيث شكله وأهميته وطرق تنفيذه ويمكن الحصول على هذه البيانات من خلال المقابلات المباشرة أو إجراء الاستبيانات أو الاطلاع على مصادر رسمية موثوقة تخص فكرة المشروع. تحليل البيانات: ترتكز عملية تحليل البيانات على دراسة البيانات التي تم جمعها وتصنيف أهداف المشروع بناء على درجة أهميتها ومدى الحاجة لها على المدى القريب والبعيد وتتم هذه العملية من خلال استخدام طرق التحليل الاحصائية بما يوفر أسلوبا منظما للتعامل مع البيانات بسهولة والاستفادة منها لخدمة المشروع. كيف تتم كتابة الخطة الاستراتيجية:
تمر كتابة الخطة الاستراتيجية بست مراحل وهي:
تحديد الرؤية ورسالة المشروع:
تعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات كتابة الخطة الاستراتيجية وتشمل: منهجية العمل. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. الأهداف والفعاليات. أنشطة المشروع المراد تحقيقها. مدى حاجة السوق لها. تحديد الظروف الحالية:
من حيث طبيعة نقاط القوة والضعف وتحليل الفرص والمخاطر واستخدام العصف الذهني لدراسة جميع الخيارات الممكنة.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept
إن التخطيط الاستراتيجي هو أحد المهارات الأساسية للقيادة وهو عبارة عن خارطة تُرشدك إلى الطريق الصحيح بين نقطتين، أولها أين أنت الآن ، والأخرى أين ترغب أن تكون في المستقبل وكيف يمكنك أن تحقق ذلك. كما أنه أحد أهم العناصر الأساسية وأولها اللازمة لنجاح الإدارة في أي منظمة أو مؤسسة. ومن هذا المنطلق ينبغي علينا طرح عدة استفسارات على هذا النحو:
ما هي مؤسساتنا اليوم؟
ما الذي نريد أن تصبح عليه هذه المنظمات ؟
وماذا ينبغي علينا القيام به لجسر هذه الهوة؟
تمر كل مؤسسة عبر عدة مراحل هامة:
مرحلة البدء وهي المرحلة التي تنطوي على الرؤية وتحديد الأهداف. مرحلة النمو. مرحلة النضوج. أهمية التخطيط الاستراتيجي:
يوفر التخطيط الاستراتيجي أسباب وجود المنظمة كما يشاركها الرؤية. يقدم التخطيط الاستراتيجي الدعم للإدارة وبشكل عام. يعمل على زيادة الاهتمام بالالتزام تجاه المشاركة. تحديد الأوليات. إدارة الأزمات بشكل سليم. ويتطلب التخطيط الاستراتيجي قيام كل منظمة أو مؤسسة بوضع رؤية لما تحب أن ترى عليه نفسها في المستقبل بعيد المدى ويتم ذلك من خلال وضع خطة إستراتيجية سنوية أو فصلية يتم تنفيذها على مراحل.
الرؤية
هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة
هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي:
تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي:
الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
التخطيط الاستراتيجي - فهرس
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
الرقابة وتقييم الخطة:
من خلال متابعة سير العمل وإيجاد الحلول للعقبات التي تحدث أثناء تنفيذ المشروع وقياس مؤشرات الأداء والإنتاجية وتقديم الاقتراحات اللازمة لإحراء تعديلات أو تطوير عمل المشروع بما يحقق أعلى جودة وأداء. القيام بالتغييرات المطلوبة:
عمل التغييرات والتعديلات اللازمة لإنجاز الخطة وتنفيذها وفقا لما هو متفق عليه وبما يسهم في تطوير الاستراتيجية واستدامتها من خلال تبني الاستراتيجيات الابداعية والاستفادة من الخبرات السابقة في التطوير على المشاريع المستقبلية. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
عضو شرف ريداوي يترشح لرئاسة النادي الاهلي
30 يناير 2020 ــ
10:24 م |
علمت صحيفة سبورت عن نية الدكتور زياد اليوسف بالترشح لرئاسة النادي الاهلي السعودي بعد أن تمت اقالة الرئيس السابق أحمد الصائغ بقرار من الهيئة العامة للرياضة. العميد – دكتور زياد اليوسف يحمل درجة الدكتوراه بالقانون من فرنسا، وحاصل على درجة الماجستير في القانون الدولي من بريطانيا ، وعمل بالبوليس الدولي بفرنسا لمدة خمس سنوات ويجيد التحدث باللغتين الفرنسية والانجليزية. ويعتبر الدكتور زياد اليوسف احد اعضاء الشرف بنادي الرائد والداعمين له في فترات سابقة.
الدكتور زياد اليوسف مجلة
قدم الدكتور زياد اليوسف ملف ترشحه لرئاسة إدارة النادي الأهلي، حيث أرسل أوراق ترشحه للجنة العامة للانتخابات عبر البريد الإلكتروني الخاص بها، حتى يكون خلفا لعبدالإله مؤمنة، الذي قدم استقالته من منصبه أخيرا، فيما يجري ماجد النفيعي رئيس النادي سابقا، تحركات ربما تسفر عن دخوله كمنافس. وعلمت "الاقتصادية" من مصادرها أن اليوسف الذي زار النادي أكثر من مرة وقف عن قرب على جميع الأمور الإدارية والمالية قبل أن يوقع على المسؤولية التضامنية المقدر قيمتها بـ37 مليون ريال، وقالت، "اليوسف يتواصل كثيرا مع أعضاء الجمعية العمومية المؤثرين في النادي، أمثال: الأمير منصور بن مشعل، الأمير نواف بن تركي، والأمير تركي محمد العبدالله الفيصل، إذ أطلعهم على ملفه الانتخابي". الدكتور زياد اليوسف تويتر. وزادت، "هناك تحركات من قبل النفيعي لتقديم ملفه للجنة العامة للانتخابات قبل تقديم أوراقه رسميا، علما بأن باب الترشيح سيغلق عند التاسعة مساء". وكان الأهلي قد أعلن، أن اللاعبين والمدربين والحكام المزاولين للنشاط الرياضي لا يحق لهم الترشح لرئاسة النادي، إضافة إلى العاملين في السلك القضائي واللجان القضائية والعاملين في الهيئات القضائية واللجان القضائية الرياضية أو الجهات العسكرية إلا بإذن مسبق، أو من صدر في حقهم حكم قضائي، أو من صدر في حقه قرار نافذ من وزارة الرياضة بمنعه من الترشح.
الدكتور زياد اليوسف تويتر
نقطة ضوء
هناك شبه اتفاق على وجود صعوبات تعانيها أقسام الطوارئ بالمستشفيات الحكومية، بسبب تضاعف الحالات وضيق الاقسام ونقص المتخصصين وعد قدرة الأقسام الأخرى بالمستشفيات كالتنويم وغرف العمليات على استيعاب كافة المرضى المراجعين لأقسام الطوارئ. جريدة الرياض | مشاكل الطوارئ : بعض الحلول. وزارة الصحة تقدر هذا الأمر لذلك هي تعلن بأن على المستشفيات الخاصة مساندة المستشفيات الحكومية في استقبال الحالات التي لا تستطيع المستشفيات الحكومية استيعابها على أن تعوض الوزارة تلك المستشفيات. هذا الإجراء يطبق على استحياء ووفق آلية ليست مرنة بشكل كاف. طبعاً البعض يستغله للحصول على ثمن الخدمة مرتين عن طريق المريض وعن طريق وزارة الصحة! الحلول الطبية تتجه في الغالب نحو التوسع في أقسام الطوارئ وهذا الأمر مكلف ويحتاج سنوات ريثما تنته بعض التوسعات، لذلك نحن بحاجة إلى حلول مختلفة عن مجرد توسعة أقسام الطوارئ بالمستشفيات.
الدكتور زياد اليوسف افندي
فلورنس عيد أوكدن
المدير التنفيذي ورئيس الخبراء الاقتصاديين ، ارابيا مونيتور، المملكة المتحدة
أطباء في صدرية
جميع الأطباء
لا توجد معلومات
مصر، الاسكندرية
97 شارع مصطفي كامل فليمنج امام البنك الاهلي المصري
32 شارع محرم بك فوق صيدليه مزراحي
مصر، الجيزة
124شارع الهرم محطة العريش
مواعيد العيادات:
فيصل: الاحد- الاربعاء: 5-8
&n...
مصر، القاهرة
١ ابراج برعي - الدور 4 - شقة 8 - خلف مسجد الحصري فوق معمل المختبر و محل شعبان للملابس