إن ظهور كتلة صلبة في فروة الرأس أمر شائع وهو يثير القلق والخوف بين حامليه، فإن هناك الكثير من الأشخاص الذين يواجهون ظهور هذه الكتلة دون وجود سبب ملحوظ، ولكن من الجدير بالذكر أن هناك العديد من الأسباب التي تعمل على ظهور تلك الكتلة، ففي موقع جربها سوف نتعرف إلى أسباب تلك الكتلة ومدى خطورتها وعلاجها. كتله صلبه في فروه الراس عند تحريك الشعر. كتلة صلبة في فروة الرأس
إن هذا الأمر ينتشر حدوثه بين جميع الأشخاص حول العالم، فإنهم تفاجؤوا بوجود كتلة صلبة تظهر تحت الجلد مباشرةً في فروة الرأس، كما يمكنها أن تكون موجودة في عظام الجمجمة لكن في حالات نادرة جدًا. الجدير بالذكر أن هناك العديد من العوامل التي تتسبب في حدوث تلك الظاهرة، وتتمثل تلك الأسباب في الفقرات التالية:
1- الإصابة بالأورام الشحمية
تعتبر الأورام الشحمية نتيجة لتكون عدد من الخلايا الدهنية، وتنمو تلك الخلايا على هيئة كتلة صلبة في فروة الرأس، في أغلب الأوقات تكون الإصابة عائدة إلى بعض العوامل الوراثية. يتمثل هذا الورم في كتلة صلبة صغيرة تنمو بمرور الوقت ويصاحب نموها شعور قوي بالألم، والجدير بالذكر أن هذا الورم حميد لا يستدعي القلق، وبالرغم من ذلك فإن هذه الكتلة تظل تنمو حتى تظهر بشكل واضح وتؤثر على مظهر الرأس.
- اعرف المزيد عن كتلة صلبة تحت فروة الرأس - صحيفة البوابة الالكترونية
- الفرق بين الحافز والدافع .....
- الفرق بين الدوافع الداخلية والخارجية | المرسال
اعرف المزيد عن كتلة صلبة تحت فروة الرأس - صحيفة البوابة الالكترونية
ابتداءً من
ابدأ الان
أطباء متميزون لهذا اليوم
وبما أن الطبيب قد أجرى لك الأشعة، فمعنى هذا أنه رأى أن هذه الكتل لابد وأن تكون من عظام الجمجمة، ويمكن أن تظهر في الصورة الشعاعية العادية، وهي تسمى بالأورام العظمية الحميدة (Osteoma)، ويمكن للطبيب أن يجري أشعة أخرى مثل: التصوير الطبقي للتأكد من هذه, والتصوير الطبقي يظهر طبيعة هذه الأورام، وبالتالي يتم التشخيص. لذا إن كانت هذه الأورام في عظام الجمجمة، فلابد وأنها من الأورام العظمية الحميدة، وهي عادة ما تترك دون استئصال, إلا إذا صار حجمها كبيرًا, أو سببت مشكلة موضعية للمريض. اعرف المزيد عن كتلة صلبة تحت فروة الرأس - صحيفة البوابة الالكترونية. ولذا فإن كان طبيبك المشرف عليك قد أوصى بذلك، فإنني أرى أن تثق به، فهو الذي رأى الأشعة، وهو الذي فحصك. بارك الله فيك.
& اهـــــــلا وســـهــــلا بـــكــم في منتــديــات مدرسة ياسر عمرو الثانوية للبنات & أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد! يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى &&أهلاً وسهلاً بكم في منتديات ياسر عمرو الثانوية&& منتديات مدرسة ياسر عمرو الثانوية القسم التعليمي لجميع الصفوف مادة الادارة والاقتصاد aya tamimi عدد المساهمات: 367 تاريخ التسجيل: 05/03/2011 العمر: 27 "بسم الله الرحمن الرحيم " الحوافز والدوافع... الفرق بين الحافز والدافع ...... ما الفرق بين الحافز والدافع ؟؟؟ الدافع: ==== الدافع ينبع من داخل الشخص كحب التميز لدى أحد الموظفين مثلا ، فهو مؤثر داخلي يدفعه للتألق في عمله حتى وإن لم يأمره شخص بذلك أو يعطيه مكافأة الحافز: ==== الحافز فهو المؤثر الخارجي كأن يحتاج موظف ما إلى مكافأة ، أو التقدير... فكلها مؤثرات خارجية. (((و المصطلحان متشابكان جدا فأحيانا قد يخلق الحافز دافعا))) مفهوم الدوافع والحوافز... *_^ الدافع ( Motive) حالة داخلية جسمية أو نفسية ، تثير السلوك في ظروف معينة ، وتواصله حتى ينتهي إلى غاية معينة.
الفرق بين الحافز والدافع .....
نظرية Y X لدوجلاس ماك جريجور: النظرية X: يتقبل الكثيرون بعض الفرضيات الدفاعية على أنها حقيقة ثابتة بالكامل بالرغم من أنها لا تأتي إلا بجزء معين من الحل. ولقد فند دوجلاس ماك جريجور هذا النوع من الفرضيات تحت عنوان نظرية X التي وصفها بالنظرية التقليدية للتوجيه والضبط والتي تتجلى في النقاط التالية: الإنسان العادي بطبيعته يكره العمل ويحاول الابتعاد عنه كلما أمكنه ذلك. الفرق بين الدوافع الداخلية والخارجية | المرسال. هذه الكراهية تحتم تهديد معظم الناس بالعقوبة لجعلهم يبدلون الجهد اللازم لإنجاز أهداف المؤس سة التي هي في تناقض مع أهدافهم. الإنسان العادي طموحاته قليلة نسبيا ويحاول الحصول على قليل من المسؤولية فهو يفضل أن يوجه ولا يوجه والبحث عن الأمان الاقتصادي قبل كل شيء.
الفرق بين الدوافع الداخلية والخارجية | المرسال
نظريات الدوافع والحوافز:
هنالك مجموعة من النظريات للدوافع والحوافز التي اتفق عليها رواد علم الإدارة، وفيما يلي تعريف أهم هذه النظريات، وهي كالآتي:
أولاً: النظرية التقليدية الكلاسيكية (theory traditional):
صاحب هذه النظرية هو عالم الإدارة (فريدرك تايلور)، وقد كان رأيه هو النظر إلى الموظف على أنه شخص اقتصادي، فكل ما يهمّه أن يعمل على رفع قيمة الدخل المادي فقط، ومن ثم فإن زيادة إنتاجيته ترتبط بنظام سليم للأجور التشجيعية، فزيادة الحافز على العمل والتحكم فيه تكون من خلال الأجور التي تدفع للموظفين. ثانيًا: نظرية تغيير السلوك (Behavior Modification):
إن أصحاب هذا الفكر هم رواد علم النفس بالسلوكين، ويعتمد رأي السلوكيين في تفسير السلوك على ما يطلق عليه قانون الأثر، فالسلوك الذي يترتب عليه نتائج مفرحة للشخص هو السلوك الذي سيقوم الشخص بعد ذلك بإعادة، أما السلوك الذي تترتب عليه نتائج غير مفرحة، فإن الفرد سيتوقف عنه وا يقوم بإعادته. ثالثًا: نظرية ذات العاملين لدفريدريك ميرزیرخ (Two factors Theory):
تهتم هذه النظرية على دور العمل وظروفه في حياة الأفراد الموظفين، وقد قام (هیر زبرغ) بدراسة استطلاعية لممثلين من المحاسين والمهندسين، ليتم فهم الشعور المتعلق بالأعمال التي يقومون بها، وقد استنتج من هذه الدراسة إلى تصنيف العوامل إلى نوعين وسمّى النوع الأول العوامل الدافعة، والنوع الثاني العوامل الوقائية.
في حين أن المكافآت هي منافع تمنح للموظفين الذين يؤدون أداء جيدا في الوقت الراهن، فإن الحوافز تمنح للموظفين الذين لا يصل أدائهم إلى مستوى المساواة. ويتمثل الحافز في التشجيع على الأداء بشكل أفضل، وبمجرد أن يحقق الموظف الأهداف المتوقعة يصبح الحافز مكافأة يحصل فيها الموظف على المنفعة الموعودة. وهناك عدد من الفوائد الرئيسية لكل من المكافآت والحوافز. من حيث الموظف، والروح المعنوية، والدافع، وزيادة الرضا الوظيفي، مما أدى إلى بيئة عمل إيجابية. ويمكن لأصحاب العمل، من ناحية أخرى، أن يستفيدوا من تحسين الكفاءة والإنتاجية، مما يمكن أن يترجم إلى زيادة الربحية. ملخص:
مكافأة مقابل الحوافز
• المكافآت والحوافز هي تقنيات إدارة الموارد البشرية التي يستخدمها أصحاب العمل لإدارة القوى العاملة بشكل فعال. • تستخدم المكافآت والحوافز في مكان العمل من أجل التحفيز، وتحسين الروح المعنوية، وزيادة الإنتاجية، وتشجيع العمال على المساهمة بأفضل نوعية من أعمالهم. • المكافأة هي منفعة يتم تقديمها في الاعتراف بالإنجاز والخدمة والسلوك الجدير بالثناء، وما إلى ذلك. • تمنح المكافأة للموظف فقط بعد أن يقدم دليلا على سلوكه الإيجابي الإنجازات.