شرح درس المعرب والمبني من الأسماء في مادة اللغة العربية للصف السابع من الفصل الدراسي الثاني ، يحتوي الملف علي 10 صفحات اجابة وفق المناهج العمانية. شرح درس المعرب والمبني من الأسماء:
مادة اللغة العربية
الصف السابع
الفصل الثاني
تابع أيضا:
تحميل الملف
هل اعجبك الموضوع:
أخر المواضيع من قسم: الصف السابع
تعليقات
- المعرب والمبني من الاسماء اول متوسط
- المعرب والمبني من الأسماء والأفعال
- المعرب والمبني من الاسماء والافعال
- أنواع التخطيط الاستراتيجي - موضوع
- ما هو التخطيط الاستراتيجي
- خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1
المعرب والمبني من الاسماء اول متوسط
(3[/FONT] [FONT="])[/FONT] [FONT="]
حمل من المرفقات باقي الشرح
[/FONT]
شرح درس المعرب والمبني من الأسماء
79.
المعرب والمبني من الأسماء والأفعال
مثال: كيف حالك؟ 5- أسماء الشرط: أسماء الشرط كلُّها مبنية، ما عدا (أي)، فهي معربة. أ – (متى وإذا) للزمان. مثال: إذا كثرت المصانع قل المتعطلون – متى تسافر تجد متعة. ب – (من)للعاقل. مثال: من يذاكر ينجح. جـ – (ما، ومهما) لغير العاقل. مثال: ما تدخر من مال ينفعك. د – (أين) للمكان. مثال: "أينما تكونوا يدرككم الموت ". هـ – (كيفما) للحال. مثال: كيفما تقول الصدق يرض عنك الله. 6- بعض الظروف: بعض الظروف مبنية، مثل: (حيث – منذ – أمس – الآن). مثال: سافرت أمس، وجئت الآن؛ حيث قابلت أسرتي منذ لحظات.
المعرب والمبني من الاسماء والافعال
الوردتان جميلتان: تُعرب "الوردتان" مبتدأ مرفوع وعلامة رفعه الألف لأنه مثنى. سافر أخي إلى الخارج: يُعرب "أخي" فاعل مرفوع وعلامة رفعه الضمة المقدرة
القاضي في المحكمة: يُعرب "القاضي" مبتدأ مرفوع وعلامة رفعه الضمة المقدرة. الفتى يذهب إلى الخارج: يُعرب "الفتى" مبتدأ مرفوع وعلامه رفعه الضمة المقدرة. تعريف الاسم المبني وأنوعه
يشير مفهوم الاسم المبني إلى الاسم الذي يتطلب حركة واحدة في نهايته دون إحداث تغيير في موقعه الإعرابي. تشتمل أنواع الأسماء المبنية على ما يلي:
أسماء الاستفهام مثل: ما، ماذا، أين، كيف، متى، ويُستثنى منها اسم الاستفهام "أي". أسماء الشرط مثل: أين، متى، مهما، من، ما. الأسماء الموصولة مثل: الذي، التي، اللذان، اللتان. الظروف مثل: أمس، ليل، نهار، منذ، الآن. الأعداد المركبة مثل: العدد 11 حتى العدد 19، ويُستثنى من ذلك العدد 12. المنادى: ويشتمل على المنادى المفرد سواء النكرة أو المعرفة. أأسماء الإشارة مثل: هذا، هذه، هذان، هاتان، هؤلاء. الضمائر: مثل: هو، هي، هما، هن، هم. أمثلة على الأسماء المبنية
هذا الطالب مجتهد: يُعرب اسم الإشارة "هذا" مبني على السكون في محل رفع مبتدأ. ذهبت إلى هذه الحديقة من قبل: يُعرب اسم الإشارة "هذه" مبني على السكون في محل جر.
ج: تحافظن فعل مضارع مبني على السكون لأنه متصل بنون النسوة. لا تمدحن إنسانًا بما ليس فيه. ج: تمدحن: فعل مضارع مبني على الفتح لاتصاله بنون التوكيد. الطبيبات ينشرن الرحمة. ج: ينشرن: فعل مضارع مبني على السكون لاتصاله بنون النسوة. استخرج الأسماء المبنية فيما يلي، وبين نوعها:
متى يبدأ الامتحان؟
ج: متى اسم مبني لأنه من علامات الاستفهام. من ذاكر اليوم؟
ج: من اسم مبني لأنها اسم استفهام. ما الذي سوف يقدمه التلاميذ؟
ج: ما اسم مبني لأنه اسم استفهام، الذي: اسم مبني لأنه من الأسماء الموصولة. إذا ساد النظام انتظم المرور. ج: إذا اسم شرط مبني. كيفما تؤدي عملك يكن الجزاء. ج: كيفما، اسم مبني لأنه اسم شرط. يذاكر التلميذ حيث يوجد الهدوء. ج: حيث: اسم مبني لأنه ظرف. ذلك الرجل يحب الإخلاص. ج: ذلك: اسم مبني لأنه اسم إشارة. ألقى الزعيم خطابه. ج: الهاء: ضمير متصل مبني.
عملية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي:
تبدأ عملية الإدارة الاستراتيجية ببيان المهمة الذي يوضح سبب وجود منظمة أو الشركة ثم يقوم التنظيميون بتطوير الأهداف والاستراتيجيات المصممة لدفع الأعمال نحو تحقيق هذه المهمة، عادةً ما يتم تنفيذ الاستراتيجيات في شكل برامج وسياسات وإجراءات ، وتصبح هذه العملية معقدة بالنسبة للمؤسسات التي تملك أعمالاً متعددة قد تتنافس مع بعضها البعض أو توفر سلع لبعضها، والهدف الرئيسي منها هو مواءمة الأنشطة مع بيان مهمتها، حيث يجب أن يتم التخطيط المستمر والاستراتيجية من أجل البقاء في القمة، ويمكن تطبيق أنواع مختلفة من التخطيط الاستراتيجي في الأعمال على أي صناعة. أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال:
في هذا المقال سنقوم بذكر أهم أنواع التخطيط الاستراتيجي وهي على التوالي:
التخطيط:
هنالك ثلاث خطوات رئيسية في التخطيط – تحديد مهمة المنظمة، وصياغة الاستراتيجية وتنفيذ تلك الاستراتيجية، والتخطيط هو تحديد واختيار الأهداف المناسبة ومسارات العمل أما الاستراتيجية هي "مجموعة من القرارات حول الأهداف التي يجب متابعتها، والإجراءات التي يجب اتخاذها وكيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف "ويحدث التخطيط في جميع مستويات المنظمة من الشركات والأعمال والوظيفية.
أنواع التخطيط الاستراتيجي - موضوع
الجدول الزمني الذي يتعلق بتنفيذ هذه الرؤية. القيم والرسالة والمبادئ؛ حيث أن جميعها تعبر عن مهام المنظمة. نقاط القوة والضعف في المؤسسة أو الشخص. التهديدات التي يمكن أن تواجهها المؤسسة في المستقبل. تحليل الفجوات بين الوضع الحالي للمؤسسة والرؤية المرغوب في الوصول إليها. تحديد المهام وتوزيعها على الأشخاص الذين سيقومون بها. ما هو التخطيط الاستراتيجي. بدأ التنفيذ والمتابعة والتقييم بشكل مستمر. الأسئلة الشائعة عن التخطيط الاستراتيجي سنقدم لك فيما يلي أبرز الأسئلة الشائعة عند الكثير من الأشخاص حول التخطيط الاستراتيجي: ما المطلوب لعمل خطة استراتيجية فعالة؟ المطلوب لعمل خطة استراتيجية فعالة هو فهم المؤسسة للمستقبل، وتعاملها معه بشكل دقيق؛ بحيث تقوم بتحديد هدف مرن مع الأخذ بعين الاعتبار بالظروف التي قد تطرأ فلا بد من تحديد الموارد اللازم تواجدها من أجل تنفيذ الخطة، وتنفيذ أي تغييرات قد تحدث داخل المؤسسة. ما الفرق بين رؤية ومهمة المؤسسة؟ رؤية المؤسسة هي الحالة التي ترغب المؤسسة في أن تكون عليها في المستقبل. أما مهمة المؤسسة فهي التي تصف هدف المؤسسة من العمل. في نهاية المقال، نذكر أن التخطيط الاستراتيجي من أهم العوامل الرئيسية في نجاح أي مؤسسة؛ حيث أنه يساعد في وصولها إلى الأهداف المنشودة.
ما هو التخطيط الاستراتيجي
خلق بيئة تعاونية: يتم إيجاد بيئة تعاونية عن طريق تعزيز الثقة بين المَرؤوسين من خلال إشراكهم في عملية صُنع القرار ، كما يؤثر ذلك على الموظفين ويزيد من اهتمامهم في تنفيذ الخُطط. المتابعة والتقييم: يتم مُتابعة الخُطط بعد تنفيذها وتقييمها على أساس المعلومات الواردة، والتعليقات المُنبثقة من الأشخاص المَعنيين بذلك، مما يُتيح للإدارة تصحيح ومُعالجة الخُطة. خصائص التخطيط الإداري
للتخطيط الإداري خصائص عِدّة، منها ما يأتي: [٤]
التخطيط هو الوظيفة الأساسية للإدارة: تُعدّ عملية التخطيط أساس الإدارة الناجحة ، حيث تُعتبر مِقياس لكفاءة الإدارة خلال فترة زمنية معينة. التخطيط عملية فكرية: يُعد التخطيط الداعم الفكري والمنطقي لجميع عمليات الإدارة الأُخرى، حيث إن التخطيط للعمليات الإدارية يحتاج لبراعة وقُدرة عقلية كبيرة. التخطيط عملية مستمرة: ففي حال الانتهاء من تطبيق الخُطة المَوضوعة، يجب وضع خُطة أُخرى تليها والعمل على تطبيقها، كما يجب وضع خُطط طوارئ في حال حدوث الأمور الطارئة في المُنظمة، مما يَجعل سير العمل قائم دون أي عوائق وعراقيل، فتكون المُنظمة قادرة على مواجهة جميع التغيُرات التي يُمكن أن تَحدُث. خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1. التخطيط عملية واسعة الانتشار: لا يُعدّ التخطيط وظيفة للإدارة العُليا فقط، وإنما هو وظيفة لكافة المُستويات الإدارية في الشركة، حيث يتم وضع خُطط لكل مرحلة إدارية تتناسب مع المَهام المُوكلة إليها، مما يُساعد على إنجاز العمل على الوجه المَطلوب وبشكل مُتكامل.
خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1
إهمال الجانب الإنسانيّ، وتجاهل العنصر البشري أثناء وضع الخطة، ممّا يُؤدّي إلى تمرُّد العاملين على الخطة، ومقاومتهم لها، ومحاولة عرقلتها بكافّة الطُّرق والأساليب، ممّا يُساهم في فشلها، وعدم الوصول إلى تحقيق أهدافها. الاعتماد على بعض الجهات الأجنبية، وغير الوطنية، أو المحلّية في وضع الخطة؛ فهذه الجهات قد تجهل الظروف المحيطة، وماهيّة الخطة الملائمة، والمناسبة لهذه الظروف. إغفال التغيُّرات في الواقع، والظروف الراهنة. عدم مراعاة الأساليب الصحيحة في اتّباع خطوات التخطيط. أنواع التخطيط
تتعدَّد الأهداف التي تسعى أيّ مُؤسَّسة إلى تحقيقها، وبناءً على ذلك، فإنّ الخُطَط أيضاً تتعدَّد، وفيما يلي ذكر لأهمّ ثلاثة أنواع من أنشطة التخطيط، وهي: [٣]
التخطيط الاستراتيجي: وهو التخطيط الذي تتمّ فيه صياغة الأهداف العامة للمُؤسَّسة، وكشف المستقبل الخاصّ بها، وتوجيه مسارها، وتحديد أهدافها في المستقبل، وتهتمُّ الإدارة العُليا بوضع الخطط الاستراتيجية، وتطويرها؛ لإنجاز كافة الأهداف الموضوعة. التخطيط التكتيكي: وهو التخطيط الذي يُركّز على الأفعال، والأفراد، وكيفية تنفيذ الخطط الاستراتيجية وِفق الموارد المُحدَّدة، والوقت اللازم لها، وبذلك يُعتبَر التخطيط التكتيكي أقلّ شموليّة، وذا مدى زمنيّ أقلّ، مقارنة بالتخطيط الاستراتيجي ، والجهة المسؤولة عن وضع الخطط التكتيكية، هي الإدارة الوُسطى.
2 ـ تخطيط تحولي يتم اتباع منهج هذا التخطيط بطريقة مباشرة وذلك بغرض إحداث تغيرات، والخوض في المنافسة؛ حيث أن هذا النوع من أنواع التخطيط يركز على التجارب السابقة خاصةً التي تهتم بالتعرف على الأشياء التي تؤثر بشكل كبير في أداء العمل. 3 ـ تخطيط تعاملي وهو نوع مألوف؛ حيث أنه يهتم بشكل كبير بكيفية الحفاظ على مستوى الأداء، كما أنه يهتم بكيفية تحسين الكفاءة عن طريق الاستعانة بالموارد المتاحة، ويُعاب على هذا النوع من التخطيط بأنه لا يركز على روح الإبداع. 4 ـ تخطيط فرعي تفصيلي يقوم بوضع هذا النوع من التخطيط الإدارة التنفيذية؛ حيث أنها تحرص على أن يكون هذا التخطيط متماشيا مع المعايير الخاصة بالإدارة العليا، بالإضافة إلى أنه يهتم بالمشاريع ذات الفترة الزمنية القصيرة والتي لا بد أن تندمج مع التخطيط التأسيسي للمنظمة. 5 ـ تخطيط تحولي ثوري يصب هذا النوع تركيزه على المستقبل؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في إرتقاء الشركة بحيث يجعلها منافسة للشركات الأخرى التي تكون في نفس المجال، ومن هنا فإنه يزيد من الأداء في العمل إلى جانب دوره في إبراز شكل المستقبل للشركة. 6 ـ تخطيط للأداء اليومي يقوم بوضع هذا التخطيط الإدارة التنفيذية وذلك من أجل الاطلاع على المهام والإنجازات التي يتم تنفيذها كل يوم، ومعرفة أداء وسير العمل اليومي.