تاريخ النشر:
08 مايو 2021 20:17 GMT
تاريخ التحديث: 08 مايو 2021 22:56 GMT
وجه الإعلامي الرياضي عادل التويجري، رسالة لجمهور ولاعبي نادي الهلال، في ظهوره الأخير قبل وفاته، اليوم السبت، عن 40 عاما، إثر إصابته بأزمة قلبية مفاجئة. المصدر: فريق التحرير - إرم نيوز
والتويجري أحد أبرز الإعلاميين الرياضيين السعوديين، حيث سبق له أن عمل في صحيفة "الاقتصادية، ومكة، والشرق". وتقلد التويجري منصب عضو مجلس إدارة نادي الهلال في فترة سابقة. 🙏 إلى جنّة الخلد -بإذن الله- #عادل_التويجري_في_ذمة_الله
— نادي الهلال السعودي (@Alhilal_FC) May 8, 2021
وخلال تحليله لفوز الهلال على الشباب بنتيجة 5-1، ضمن منافسات الجولة 26 من الدوري السعودي للمحترفين موسم 2020-2021، عبر برنامج "الدوري مع وليد"، حذر الهلاليين من الاطمئنان بتتويجهم بالدوري السعودي، قائلا: "كل شيء لم يتغير، إذا اللاعب الهلالي والجمهور اعتقدوا أن الدوري حسم هذه كذبة لم يحسم شيء حتى الآن". عادل التويجري: #الهلال مع الحكم الأجنبي يحقق الانتصارات وبالأرقام - YouTube. #الدوري_مع_وليد | عادل التويجري يوجه رسالة إلى الهلاليين…! تركي الغامدي: بعض النصراويين يتمنوا الهلال يحقق الدوري.. الشباب لخبط الاعدادات عند بعض النصراويين. #قناة_SBC
— #الدوري_مع_وليد (@DawryWaleed) May 7, 2021
وكان صالح التويجري، شقيق الراحل، قد قال عبر حسابه على تويتر: "بقلوب مطمئنة راضية بقضاء الله وقدره ننعى أخي عادل بن عبدالله بن حمود التويجري، ونسأل الله له الرحمة في شهر الغفران والدرجات العلا في الجنان، وسوف يصلى عليه يوم غد الأحد بعد صلاة الظهر بمقبرة النسيم، وبسبب الظروف الراهنة، يُقبل العزاء في المقبرة فقط وهاتفياً".
- عادل التويجري الهلال تويتر
- تقييم الاداء الوظيفي للاطباء
عادل التويجري الهلال تويتر
عادل التويجري: #الهلال مع الحكم الأجنبي يحقق الانتصارات وبالأرقام - YouTube
والله يستر من الشباب
سامي كمدرب
أبرة مخدرة لامتصاص غضب الجماهير فتلك (كارثة)..
وعلى سامي الجابر أيضاً أن يحسبها جيدا، خصوصا وهو يخوض أول تجربة تدريبية له، فالتاريخ والجمهور لن يرحموا سامي الجابر (المدرب) لأنه سامي الجابر (اللاعب)
لم ينجح سامي الجابر كمدرب تماما كما كان يقدم نفسه كلاعب
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
تقييم الاداء الوظيفي للاطباء
رفع مستوى أداء العاملين وانتشار قدراتهم وإمكاناتهم وبما يساعدهم على التقدم والتطور. تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية كون نتائج العملية يمكن أن تستخدم كمؤشرات للحكم على دقة هذه السياسات. مساعدة المنظمة في وضع معدلات إدارة معيارية دقيقة. إقرأ أيضا:
تعريف الأداء – أهميته و محدداته
خصائص تقييم الأداء
تتميز الأداة الجيدة للتقييم بمجموعة من الخصائص تتمثل في:
الصدق:
أي أن أداة التقييم تقيس ما وضعت قياسه. الثبات:
أي أن الأداة تعطي نفس النتائج تقريبا، إذا استعملت أكثر من مرة في نفس الظروف. الحساسية:
أي قدرة الأداة على التمييز. الشمولية:
أي أن يشمل التقييم كل الجوانب المواد تقييمها. الموضوعية:
أي أنها تتجنب الذاتية. البساطة:
أي أنها تكون سهلة الاستخدام والتطبيق والتنقيط
قائمة المراجع:
خالد عبد الرحيم مطر الهيتي،إدارة الموارد البشرية،الأردن،عمان،دار الحامد،الطبعة الأولى،2000ـ
توفيق محمد عبد المحسن، اتجاهات حديثة في التقييم والتمييز في الأداء، مصر، زقازيق، دار الفكر العربي، 2005. نظمي شحاذة، إدارة الموارد البشرية، الأردن، عمان، دار الصفاء، الطبعة الأولى، 2000. أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، مصر، الإسكندرية، الدار الجامعية، الطبعة الخامسة، 2001.
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي
لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.