إدارة الأعمال 10 مبادئ لنجاح الأعمال في إدارة الأعمال كل الأعمال التجارية الكبيرة تبدأ صغيرة تصبح عظيمة بناءً على مبادئ حيوية معينة يمكن دراستها وإتقانها من قبل أصحاب الأعمال ورجال الأعمال. فيما يلي المبادئ العشرة لعظمة إدارة الأعمال: 1. كن قائدا عظيما. تبدأ كل نجاحات الأعمال بقائد عظيم في إدارة الأعمال لديه الرؤية والشجاعة لتخيل منتج أو خدمة أو مشروع جديد ثم يجمع الأشخاص والموارد معًا لجعلها حقيقة واقعة. 2. تطوير خطة عمل ناجحة. تطوير الأعمال الناجحة والعمل من خطط الأعمال المكتوبة. رجال الاعمال يقومون بتحليل كل التفاصيل بعناية مقدما. إنهم لا يعتمدون على الحظ أو الصدفة يخططون لعملهم ثم يعملون على خطتهم. 3. تقديم منتج أو خدمة رائعة. يمثل التميز والملاءمة وسعر منتجك / خدمتك 90 بالمائة من نجاح الأعمال و إدارة الأعمال. مبادئ ادارة الاعمال الشميمري. هذا هو التركيز الرئيسي للشركات التي تزدهر وتنمو في أي سوق. 4. أحط نفسك بأشخاص رائعين. أفضل شركات الأعمال لديها أفضل الأشخاص على كل المستويات. قدرتك على جذب وتوظيف وإدارة وتحفيز كبار الشخصيات هي المفتاح لإنجاح عملك. 5. إنشاء خطة تسويق رائعة. تعرف على كيفية تمييز منتجك وخدمتك عن المنافسين ، وجذب المزيد من العملاء المحتملين المؤهلين ، والتأكيد على "عرض البيع الفريد" الخاص بك وزيادة حصتك في السوق بشكل أسرع من منافسيك.
مبادئ ادارة الاعمال الشميمري
عروض البوربوينت للفصول كتاب مباديء إدارة الأعمال نسخة 1440هـ - 2019م
المقرر الدراسي
[٤]
الإنصاف في معاملة الأفراد
يقع هذا المبدأ في صلب القيم الإدارية لأي مؤسسة، فيجب أن يقوم التعامل مع كل الموظفين على قيم الاحترام وحسن الخلق، ويجب أن يعيّنوا في المكان المناسب لهم ليؤدّوا مهامهم على الصورة الصحيحة، ويشرف المدراء على ذلك، ويلتزموا هم أيضاً بمعاملة الموظفين بعدل وإنصاف دون محاباة أحد على أحد. تعرف على أهم خصائص مبادئ إدارة الأعمال وكذلك المستويات الثلاث لعملية الإدارة - فكر للدراسات والاستشارات الإعلامية. [١]
استقرار الموظّف
يعتني هذا المبدأ بشؤون الموظّفين والخدمات التي يقدّمونها للشركة، ويؤكد على ضرورة أن تكافح الشركات لتقلل من معدل تغيير الموظفين، وتضع الشخص المناسب في المكان المناسب. [١]
المبادرة
يجب أن تعطى الفرصة للموظّفين لإبداء آرائهم وأفكارهم المستجدة حول العمل، فيشارك الموظّفون في عملية بناء الخطط بدلاً من تنفيذها فحسب، وهذا بالضرورة يزيد انتماءهم للمؤسسة. [١]
الحفاظ على الوحدة
إنّ الوحدة تخلق جوّاً مريحاً من الثقة والتعاون المتبادل بين الموظفين أنفسهم، وبين الشركة ككل، [١]
يؤكد فايول في هذا المبدأ على عمل الفريق الواحد وروحه الجماعية، فحتى ترتقي المؤسسة في سلم النجاح عليها أن توجد تكاملاً منظّماً موحّداً على مستوى الأفراد والجماعات. [٥]
المراجع ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ ر "14 Principles of Management (Fayol)", toolshero, Retrieved 2019-1-15.