6 – يمثل رئيس مجلس الإدارة – أو من ينيبه – الجمعية أمام الجهات الأخرى. المادة التاسعة:
يتولى مجلس الإدارة الإشراف على أعمال الجمعية بما يحقق الأهداف التي أنشئت من أجلها والمحددة في هذا التنظيم، وفي حدود ما تنص عليه الأنظمة واللوائح المرعية في المملكة، وله على الأخص ما يأتي:
1 – دراسة المقترحات الخاصة بتطوير المراجعة الداخلية بما في ذلك الأنظمة والمعايير والإجراءات ذات الصلة، وتقديم توصياته ومقترحاته في شأنها للجهات المختصة. 2 – إعداد التقرير السنوي عن نشاط الجمعية، واقتراح خطة عمل لها. 3 – الإشراف على تنفيذ ومتابعة قرارات الجمعية العمومية والتعليمات الواردة من جهات الاختصاص. 4 – الموافقة على عقد الندوات والمؤتمرات التي تنظمها الجمعية فيما يتعلق بالمراجعة الداخلية والموضوعات المرتبطة بها. 5 – اقتراح النظام الداخلي، ورفعه إلى الجمعية العمومية. جمعية المراجعين الداخليين: اكتمال مرحلة التسجيل في برنامج "قيادة المراجعة الداخلية" بنسبة 180% - صحيفة صراحة الالكترونية. 6 – دعوة الجمعية العمومية للانعقاد، وإعداد جدول أعمالها. 7 – قبول الهبات والتبرعات والوصايا والأوقاف المخصصة للجمعية. 8 – إقرار سياسة استثمار أموال الجمعية، والإشراف على إدارة ممتلكاتها وأموالها، وتحديد البنوك التي تودع فيها أموالها. 9 – تحديد اشتراك العضوية في الجمعية.
- الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين تسجيل الدخول – المنصة
- أنظمة المال والرقابة – تنظيم الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين – الكساب للمحاماة
- جمعية المراجعين الداخليين: اكتمال مرحلة التسجيل في برنامج "قيادة المراجعة الداخلية" بنسبة 180% - صحيفة صراحة الالكترونية
- الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين | IIA KSA
- 3 مهارات يبحث عنها أصحاب العمل في المرشحين للوظائف خلال 2022
- كيفية استقطاب وجذب الكفاءات البشرية إلى شركتك؟ | أكاديمية اعمل بيزنس
- دليلك إلى التعامل مع أنواع المقابلات الشخصية المختلفة | الرجل
- 9 نماذج من "خطاب رفض متقدم لوظيفة" يرسل الى المرشح المرفوض بعد المقابلة
الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين تسجيل الدخول – المنصة
وسوف تتمحور المشاركات في دورة هذا العام حول ثلاث مجالات هي الحوكمة، والمخاطر والتحكم، وتكنولوجيا المعلومات والاحتيال، فيما تشتمل معايير الجائزة على الغاية، والتخطيط، والأشخاص، والعمليات والأداء. وكان صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، قد أصدر في العام 2016 قانوناً حول اللوائح المالية لحكومة دبي، حيث يقتضي هذا القانون قيام كافة الجهات الحكومية بتأسيس وحدة للتدقيق الداخلي، وذلك في إطار الجهود الرامية إلى التشجيع على شفافية مالية أكبر. و قال سعادة عبد القادر عبيد علي، رئيس مجلس ادارة جمعية المدققين الداخليين في دولة الإمارات العربية المتحدة ، في المؤتمر الصحفي الذي عُقد في دبي اليوم: "ما تزال قيادة البلاد في ظل النمو الذي يشهده اقتصاد الإمارات كل عام مركزة على ممارسات الحوكمة الرشيدة في الحوكمة والأعمال. الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين | IIA KSA. وسوف تعمل جمعية المدققين الداخليين في دولة الإمارات العربية المتحدة من خلال تسهيل عملية تنفيذ أفضل الممارسات في مجال التدقيق الداخلي، على مساعدة المؤسسات لجهة تحسين أدائها الكلي. وما إعادة إشهار هذه الجائزة تحت مسمى "الممارسات الرائدة في التدقيق الداخلي" إلا خطوة ضرورية على صعيد الانتقال بثقة إلى المستقبل. "
أنظمة المال والرقابة – تنظيم الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين – الكساب للمحاماة
المادة الثالثة عشرة:
تحدد السنة المالية للجمعية باثني عشر شهرًا ميلاديا تبدأ ببداية السنة الميلادية وتنتهي بنهايتها، واستثناء من ذلك تبدأ السنة المالية الأولى للجمعية من تاريخ نفاذ هذا التنظيم، وتنتهي بنهاية السنة المالية التالية لإنشاء الجمعية. المادة الرابعة عشرة:
1 – يجوز بقرار من مجلس الوزراء حل الجمعية، وذلك بناء على توصية من الجمعية العمومية تصدر بأغلبية ثلثي أعضائها. الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين تسجيل الدخول – المنصة. 2 – تؤول جميع ممتلكات الجمعية إذا حلت إلى واحدة أو أكثر من الجمعيات أو الهيئات المهنية أو العلمية غير الهادفة إلى الربح التي لها أغراض مشابهة لأغراض هذه الجمعية وتقع في منطقة خدماتها ومسجلة وفقًا لما تقضي به الأنظمة المرعية في المملكة، ويصدر بذلك قرار من الجمعية العمومية للجمعية. المادة الخامسة عشرة:
ينشر هذا التنظيم في الجريدة الرسمية، ويعمل به بعد ثلاثين يومًا من تاريخ نشره.
جمعية المراجعين الداخليين: اكتمال مرحلة التسجيل في برنامج &Quot;قيادة المراجعة الداخلية&Quot; بنسبة 180% - صحيفة صراحة الالكترونية
* نقلا عن " الوطن "
تنويه:
جميع المقالات المنشورة تمثل رأي كتابها فقط.
الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين | Iia Ksa
نظمت الجمعية السعودية للمراجعين الداخليين الأسبوع الماضي مؤتمرها السابع حول «أهمية ودور المراجعة الداخلية في القطاعات الحكومية السعودية الواقع والمأمول»، وكان من بين أوراق العمل المقدمة في هذا المؤتمر موضوع واقع إدارات المراجعة الداخلية في بعض الجهات الحكومية، حيث إن عددا من هذه الإدارات غير مفعلة، إما لعدم وجود الدعم المعنوي والمادي لها، أو أنها لا ترتبط بالمسؤول الإداري الأول، بالإضافة إلى النظرة الخاطئة إلى المراجعة الداخلية وعدم تعاون باقي الإدارات معها، ومعظم الجهات الحكومية «تسير بما يسمى إدارات المتابعة وليس إدارة المراجعة الداخلية». إضافة إلى ما سبق، صرّح ديوان المراقبة العامة بأن هناك تعديلات جوهرية على اللائحة الموحدة لوحدات المراجعة الداخلية، وأيضا العديد من الأسس المطلوبة في الوقت الراهن لكي تعمل هذه الوحدات والإدارات بالشكل المأمول.
3 - تصدر قرارات الجمعية العمومية بأغلبية أصوات الحاضرين، وفي حالة التساوي يرجح الجانب الذي صوت معه الرئيس. المادة السابعة:
تختص الجمعية العمومية بالنظر في الأمور التالية:
1 - إقرار خطة العمل التي يقدمها مجلس الإدارة واعتماد التقرير السنوي. 2 - اقتراح تعديل تنظيم الجمعية. 3 - إقرار النظام الداخلي وأي تعديل عليه. 4 - إقرار اللوائح الداخلية للجمعية. 5 - اعتماد الميزانية السنوية للجمعية. 6 - تعيين مراجع حسابات للجمعية. 7 - انتخاب ممثلي الجمعية العمومية في مجلس الإدارة. المادة الثامنة:
1 - يدير الجمعية مجلس إدارة يتكون من:
أ - وزير التجارة والصناعة رئيسًا، وله أن ينيب أحد أعضاء المجلس في ذلك. ب - وكيل وزارة التجارة والصناعة عضوًا. ج - وكيل وزارة المالية للشؤون المالية والحسابات أو من يعينه وزير المالية على ألا تقل مرتبته عن المرتبة الرابعة عشرة عضوًا. د - نائب رئيس ديوان المراقبة العامة أو من يعينه رئيس الديوان على ألا تقل مرتبته عن المرتبة الرابعة عشرة عضوًا. هـ - عضوين سعوديين من أعضاء هيئة التدريس في أقسام المحاسبة بجامعات المملكة ، يعينهما وزير التجارة والصناعة بناءً على ترشيح وزير التعليم العالي.
إذا لم تتمكن من الحصول على عدد كافٍ من المتقدمين ، فننصحك بترشيق عملية التقديم على الوظيفة من خلال تحديد أي خطوات او مراحل او شروط غير ضرورية او غير مهمة في مرحلة ما قبل تقديم طلبات التوظيف، والسعي لتقليلها او الغائها. مقالات ذات صلة
3 مهارات يبحث عنها أصحاب العمل في المرشحين للوظائف خلال 2022
الابتعاد عن الأسئلة النمطية: إذا كنت مدير مسؤول عن التنمية البشرية وتود أن تقوم بمقابلة مل فيجب عليك تجنب الأسئلة النمطية في المقابلة، والتي سوف يتم الإجابة عليها في المقابل إجابة نمطية، لهذا يجب أن تكون الأسئلة متعلقة بالتفرغ والاختصاصية وهكذا. الاعتماد على الأسئلة المرنة: مثلما ذكرنا في النقطة السابقة من المستحب أن تضع الأسئلة التي سوف تسألها إلى الموظف ولكن يجب أن يتم ترك بعض المساحة للأسئلة التي سوف يفرضها سياق المقابلة. الحرص على وجود مدير القسم: إذا كنت مدير للموارد البشرية في مؤسسة أو شركة فأن وجود مدير القسم الذي يوجد به مكان شاغر خياراً جيداً وذلك لأنه سوف يكون على علم وخبرة بما يحتاجه في الموظف المتقدم. 9 نماذج من "خطاب رفض متقدم لوظيفة" يرسل الى المرشح المرفوض بعد المقابلة. بالإضافة إلى أنه سوف يكون أكثر مسؤولية اتجاه الموظف الذي قام هو باختياره من أجل تلك الوظيفة. تجنب التنمر والاستهزاء: من أسوأ الأشياء التي يمكن أن تحدث أثناء المقابلة الشخصية هي أن يقوم مسؤول التوظيف بالسخرية والاستهزاء بالمتقدم، ولكن من الأفضل أن يتم احترام المتقدم حتى وأن كان لا يمتلك المهارات اللازمة للوظيفة، واحترام الموظفين في النهاية ينم عن احترامك لذاتك بالدرجة الأولى لأن ذلك يؤثر على سمعة الشركة وعلى عملية التوظيف واختيار الموظفين فيما بعد.
كيفية استقطاب وجذب الكفاءات البشرية إلى شركتك؟ | أكاديمية اعمل بيزنس
هل تعلم أنه من الأسباب الرئيسية لقلة المتقدمين لوظيفتك الشاغرة هو كثرة شروط ومتطلبات الوظيفة! لذلك فنحن نوصي في مثل هذه الحالة إعادة النظر في شروط ومتطلبات الوظيفة وما اذا كانت تتطلب متطلبات كثيرة او غير ضرورية او مبالغ بها (كإن تطلب 5 سنوات خبرة لوظيفة HR Assistant) مثلا! يمكن أن يساعدك الاستغناء عن بعض هذه المتطلبات غير الضرورية في استقبال عدد أكبر من طلبات التوظيف من المتقدمين المؤهلين للعمل في وظيفتك و الذين كانوا سيترددون في التقديم في ضل وجود تلك الشروط والمتطلبات غير المهمة او غير الضرورية. 3 مهارات يبحث عنها أصحاب العمل في المرشحين للوظائف خلال 2022. 4- إستخدام وصف وظيفي غير جذاب او غير مناسب (معقد او مبهم) إن الأهم من إيصال اعلان الوظيفة الى الباحثين عن عمل هو إقناعهم بالتقدم بطلب توظيف لتلك الوظيفة الشاغرة. إذا كنت تستخدم وصف وظيفي كلاسيكي عبارة عن سرد لواجبات ومتطلبات الوظيفة فلا تتوقع أن يسارع المئات من الباحثين عن العمل من ذوي الخبرة والمهارات بإرسال سيرهم الذاتية لك. نعم، قد تضن للوهلة الأولى ان الوصف الوظيفي هو ليس الا العنوان الوظيفي و واجبات ومتطلبات الوظيفة، لكننا نؤكد لك أنه هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها جعل وظيفتك جذابة.
دليلك إلى التعامل مع أنواع المقابلات الشخصية المختلفة | الرجل
أحد المتقدمين للوظيفية من بين الآتين لم ترفضه الشركة وهو، هناك الكثير من الشركات الخاصة التي يتم من خلالها توظيف الكثير من الطلبة الخرجيين من الجامعات، فهي تعتبر من أهم مصادر تشغيل العاملين والعمال والخرجيين، فهذه الشركات توجد في سوق العمل في القطاعات المختلفة، فالشركات الخاصة تتميز بارتفاع الرواتب فيها، وذلك عكس الشركات الحكومية والشركات الأخرى، وهنا سنتعرف على أحد المتقدمين للوظيفية من بين الآتين لم ترفضه الشركة وهو. الكثير من أنواع الشركات الموجودة في البلاد، فبعضها قد تكون حكومية، وبعضها قد تكون خاصة، فالشركات الخاصة تتميز بأنها تعتبر أكثر دقة في اختيارها للموظفين، حيث أنه من الضروري قبل التقدم لهذا الوظيفة أن يكون للشخص سيرة ذاتية يقدمها للمدير، وذلك من أجل التعرف على الخصائص والامتيازات التي يمتلكها هذا الشخص المتقدم للوظيفة، فيجب أن يكون لديه الكثير من الخبرات والمهارات الأساسية المهمة التي تؤهله لسوق العمل في الشركات الخاصة. الإجابة هي: مواطن سعودي يحمل شهادة البكالوريس في القانون ولديه ثلاث سنوات من الخبرة، ولديه معرفة بالعمل المطلوب.
9 نماذج من &Quot;خطاب رفض متقدم لوظيفة&Quot; يرسل الى المرشح المرفوض بعد المقابلة
الخارجية السودانية
الخرطوم: مريم أبشر
على نحو متوقع أعلن رئيس الوزراء الدكتور عبد الله حمدوك توجيهاً بتجميد قائمة الـ(50) وظيفة لكوادر وزارة الخارجية على خلفية انتشار معلومات مؤكدة باحتوائها على عناصر راسبة في مواد أساسية لنيل الاستحقاق الوظيفي وفق شروط الدخول الراسخة للعمل الدبلوماسي. واردف حمدوك توجيه تجميد القائمة بقرار آخر قضى بتشكيل لجنة لمراجعة التعيينات الأخيرة التي تمت بوزارة الخارجية، شملت د. صديق أمبدة رئيساً وعضوية كل من الاستاذ محجوب محمد صالح، الدكتورة بلقيس بدري، عبد الله آدم خاطر، الفريق عبد الله خضر بشير، وحدد القرار مهام اللجنة فى مراجعة الإجراءات التي تم اتباعها في اختيار وتعيين المتقدمين للوظائف مع منحها الحق في الاطلاع على كافة الوثائق والمستندات التي تعينها في أداء مهامها، والاستماع لإفادات الجهات ذات الصلة وأي جهة ترى اللجنة أن لها علاقة بالموضوع، على أن ترفع اللجنة تقريرها الختامي لرئيس مجلس الوزراء خلال أسبوعين من تاريخه. وجاء قرار التجميد والمراجعة من قبل حمدوك للكيفية التى اتبعت لاختيار الكوادر بعد سماعه لتقارير مفصلة من وزارة الخارجية ولجنة الاختيار للخدمة المدنية التابعة لوزارة العمل والسماح للجنة الجديدة معالجة هذا الملف بشفافية ووضوح، وبما يضمن مبدأ العدالة.
مجال التفاوض المسموح بيه مع المتقدم من أجل الراتب المناسب. الراتب المناسب مقارنة بالمهام والمسؤوليات المطلوبة. فكل هذه العناصر ستساعدك في الوصول إلى راتب مناسب لهذا النوع من الكفاءات. ثقافة وبيئة العمل
بالرغم ما أن هناك عدد لا بأس بيه من الشركات التي توفر مرتبات مجزية جدًا إلا أنها تعانى من قلة عدد الكفاءات الواردة لها، وهذا بسبب ثقافة الشركة وبيئة العمل المحيطة بها؛ فهناك بعض الشركات التي ترى من الضغط وسيلتها الوحيدة في تحقيق الإنتاجية العالية، وهو بالطبع ما يمثل مناخ غير صحى لأصحاب التفكير الإبداعي أو ذو المهارات من الكفاءات المختلفة. الحوافز والجزاءات
قد تكون شركتك تمتلك سياسة إحترافية بالفعل وقد تمنح موظفيها رواتب مجزية بالإضافة إلى بيئة عمل صحية، ومع ذلك قد لا يتقدم إليها الموظفين؛ فالبعض يمثل له الحوافز والجزاءات عامل مؤثر في اختيار الوظيفة. فمثلًا شركة تفرض على الخطأ الواحد خصم أربع أو خمس أيام، هل سيمثل هذا البند عاملًا مشجعًا للمتقدمين؟ شركة تمنح موظفيها زيادة سنوية ضعيفة للغاية أو قد لا تضيفها بالمرة؟ هل سيحب أحدهم الإلتحاق بها؟! التعامل مع الإجازات
بعض الشركات وخاصة الناشئة منها، تفرض على العاملين نظام مغاير لنظام العمل الرسمي؛ كأن تتجاهل عطلات أسبوعية أو عطلات رسمية مختلفة: فمثلًا تمنح هذه الشركات موظفيها إجازة واحدة اسبوعيًا كيوم الجمعة بخلاف ما هو شائع من يومي الجمعة والسبت، العطلات الرسمية بخلاف الأعياد أو المناسبات الدينية قد لا يحصل عليها الموظف بالمرة، بل قد تضطر هذه الشركات إلى تقليلها أو الخصم من الموظف إذا رغب في الحصول عليها كاملة.