أهلا وسهلا بك في حراج بلص
يمكنكم تسجيل الدخول باسم المستخدم وكلمة المرور الخاصة بكم أو الدخول فورا عن طريق أحد مواقع التواصل الاجتماعية التالية
من فضلك أدخل إسم صحيح
من فضلك أدخل بريد إلكتروني صحيح
+966
من فضلك أدخل رقم جوال صحيح
من فضلك إختر دولة صحيحة
من فضلك إختر مدينه صحيحة
من فضلك أدخل كلمة مرور صحيحة
من فضلك قم بتأكيد كلمة المرور
- حراج تسجيل دخول للاستعلام عن
- حراج تسجيل دخول فضاء
- حراج تسجيل دخول لحسابك
- عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع
- ما هي عناصر الخطة الاستراتجية؟
- التخطيط الاستراتيجي – ما هو؟ وما هي خطواته؟ [2022] - منصّة روّاد
حراج تسجيل دخول للاستعلام عن
نيو سوق هو موقع مخصص للتجارة الإلكترونية يتم من خلاله بيع وشراء المنتجات وتقديم الخدمات لزوارنا مما يتيح لهم تقديم خدماتهم ومنتجاتهم مع إمكانية الدفع الالكتروني والدفع عند الإستلام
حراج تسجيل دخول فضاء
منطقة الأعضاء
البحث المتقدم
تسجيل الدخول كمستخدم
برجاء كتابة بيانات الدخول لحسابك بطريقة صحيحة حتى تتمكن من الدخول لحسابك
إسم المستخدم
برجاء كتابة إسمك
كلمة المرور
برجاء إكتب كلمة المرور
حراج تسجيل دخول لحسابك
موقع حراج
كل الحقوق محفوظة لدى مزاد © 2018
السياسات
وهي مجموعة المبادئ التي تضعها الإدارة العليا في المنشأة وتسترشد بها بقيّة المستويات الإدارية، ومن مميزات السياسات الإدارية أنّها ثابتة ويتم تسيير الأمور من خلالها بحيث يلتزم بتلك السياسات جميع العاملين بالمؤسسة، ويجب أن تكون تلك السياسات واضحة وشاملة وتطبق على الجميع دون استثناء. القواعد
تختلف القواعد عن السياسات في أنّها تفصيل للقواعد المنظمة للإدارات المختلفة والمؤسسة بشكل عام فيما يجب فعله، وما يجب الامتناع عنه، سواء من سلوكيات داخل المؤسسة أو خارجها طالما مثّل العاملون المؤسسة بالخارج، وترتبط القواعد بصفة عامة بتحديد المكافآت للمتميزين والجزاءات للمخالفين لنظام المؤسسة. الإجراءات
هي آخر عنصر من عناصر التخطيط، وتعتبر التفصيل الدقيق والخطوات التي يتم اتخاذها لتنفيذ الأعمال بطريقة سلسة وصحيحة داخل وخارج المؤسسة، ويجب أن تتسم تلك الإجراءات بالسهولة لتوفير الوقت والمجهود والتكاليف، وتختلف باختلاف الإدارات، ومع ذلك فإنها متكررة وتسير وفق نهج ثابت.
عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع
التخطيط التشغيلي:
يسمي ايضا بمصطلح التخطيط التنفيذي ويهدف إلي كتابة الخطط قصيرة المدي أقل من سنة المنبثقة من الخطة الإستراتيجية ويحدد فيه التفاصيل والخطوات التنفيذية للوصول إلي اهداف قريبة المدي تضمن تنفيذ خطوة جدية للتقدم نحو تنفيذ الأهداف العامة و الرؤية الإستراتيجية. وينقسم كلا من التخطيط اللإستراتيحي والتشغيلي إلي:
– تخطيط إستراتيجي وتشغيلي خاصة بالأفراد
– تخطيط إستراتيجي وتشغيلي خاص بالمؤسسات
ـــــــــــــــ. الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي:.
تختلف المهمة عن الرؤية كما يلي:
يحدد بيان الرؤية المكان الذي تريد أن تكون فيه في المستقبل. يحدد بيان المهمة على نطاق واسع كيف ستصل إلى هناك
تبتعد العديد من المنظمات عن بيانات الرؤية والرسالة المنفصلة، بسبب الارتباك الذي غالباً ما يحيط باختلافاتها. بدلاً من ذلك، قد ترغب في محاولة تحويل بيان مهمتك إلى سلسلة من مجالات التركيز. ومجالات التركيز الخاصة بهم هي:
أفضل منتج
تقليل الضرر البيئي
تشجيع النقاش حول الأزمة البيئية
مجالات التركيز الخاصة بهم تصف في الأساس كيف سيحققون رؤيتهم، وأيضا بمثابة حجر الأساس لغالبية أهدافهم الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية. التخطيط الاستراتيجي – ما هو؟ وما هي خطواته؟ [2022] - منصّة روّاد. القيم الأساسية
كل مجموعة من القيم المصاغة بشكل جيد يمكن أن تكون الفرق بين النجاح والفشل في خطتك الاستراتيجية. ولكن باختصار، تساعدك القيم الأساسية في:
قم بتقييم حالتك الحالية (نقطة البداية) كإنعكاس صادق لما تقوم به بشكل جيد وتفخر به
اتخاذ قرارات أفضل من خلال مساعدتك على استبعاد مسارات العمل غير المناسبة لشركتك
توظيف أفضل الأشخاص الذين يشاركونك معتقداتك وشغفك
إن تحديد قيمك الأساسية هو المكون الأساسي نحو تحديد نقطة البداية ورحلتك. النتائج المحددة بوضوح
الخطة الاستراتيجية لا شيء بدون مجموعة من النتائج المحددة بوضوح.
ما هي عناصر الخطة الاستراتجية؟
بتصرّف. ^ أ ب ت ث أسامة حسيني (2014م)، دور التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء المؤسسة ، ورقلة: جامعة قاصدي مرباح- كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، صفحة 9-5، 3. بتصرّف.
مع العلم بأن التخطيط الاستراتيجي يشمل المُنظمة كاملة، ويهتم في مَعرفة أدائها، وإلى أين ستصل في الأعوام المُقبلة، كما يُركز التخطيط الاستراتيجي على الهدف العام، والنتائج التي يُرجى تحقيقها للمُنظَمة، والكيفية التي سيتم تحقيقها بها، أما خطة العمل فتكون مُقتصِرَة على مُنتج، أو خدمة مُعينة، حيث يتم تطويرها وفقًا للهدف من التخطيط، أو بناء على دورة حياة المُنظمة، وحجمها، وقيادتها، وثقافتها، وخبرة فريق التخطيط، ومُعدل التغيير للبيئة الخارجية للمُنظمة،ومن الجدير بالذكر أنه يُنظَر إلى التخطيط الاستراتيجي على أنه وسيلة لزيادة إنتاجية المُؤسسة، وتمكينها، وزيادة فاعليتها بشكل شامل و كامل. البيانات والمُدخلات:
و يتم ذلك من خلال دراسة نتائج الخطط الاستراتيجية السابقة، وتقديم الاستبيانات، وجَمع البيانات من المُوظفين، ويشمل هذا العنصر إجراء تحليلَين؛ حيث يهدف الأول إلى تحليل البيئة التي تعمل فيها المُنظمة، ويُشار إليه في اللغة الإنجليزية بالاختصار (PESTLE)، وهو يختَص بأُمور المُنظَّمة الخارجية؛ حيث يشمل تحليل الظروف الحالية، والمُستقبلية للبيئة التي تُوجَد فيها المُنظَّمة،و هذا من حيث: الوضع الاقتصادي، والاجتماعي، والقانوني، وكذلك التكنولوجي،.
التخطيط الاستراتيجي – ما هو؟ وما هي خطواته؟ [2022] - منصّة روّاد
وما هي الرسالة ؟ ومما تكون!
بعد ذلك يجب على الشركة تنظيم الأولويات على المدى القصير، وتحديد الأهدافو الأنشطة التي ترغب بتنفيذها، مع توضيح الموارد المستخدمة في عمليّة التنفيذ. أدوات القياس وقنوات التمويل في التخطيط الاستراتيجي
يجب على كل شركة أن تعمل على متابعة المخرجات، وقياس الأداء بصورة دوريّة، وفق أهداف محددة زمنيًا. كذلك يجب على الشركة القيام بتحليل مالي يأخذ في عين الاعتبار الأداء السابق، والأداء المتوقّع. خطوات التخطيط الاستراتيجي
الخطوة الأولى: وضع رؤية الشركة
تتكون رؤية الشركة من جملتين أو ثلاثة، ولكنها تمنح القارئ (والشركة) صورة ذهنيّة عن تطلعات الشركة وما تصبو الشركة إلى تحقيقه. ولابدّ لكل شركة أن تفهم الوجهة التي ترغب بالوصول إليها قبل وضع خطة استراتيجيّة توضح كيفية الوصول إلى هناك. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. غردها
الخطوة الثانيّة: صياغة رسالة الشركة
توضح رسالة الشركة سبب وجودها من الأساس، والسبيل الذي سوف تسلكه لتحقيق رؤيتها. وتكون رسالة الشركة أقصر من رؤيتها بالعادة، ولكن ليس في جميع الحالات.