الخطط التشغيلية (التنفيذية): تتضمَّن العمليات اليومية للمؤسسة. الخطط حسب تكرار الاستعمال
الخطط الدائمة
السياسات: تتضمَّن عبارات عامة عن الأمور المقرَّرة أو المتفق عليها، وتوجِّه عملية اتخاذ القرارات، وتُتيح قدرًا من حرية التصرُّف، وتوجِّه السلوك (على سبيل المثال، لا يجوز لأي موظف قبول أعطية أو هدايا قيِّمة -رشوة- من أي جهة خارجية تؤثِّر تأثيرًا غير مبرَّر على قرارات الموظف المتعلِّقة بالمؤسسة). القواعد: تُحدِّد مسار التنفيذ الذي لا يجوز الحياد عنه، وتحدِّد ما هو مسموح به وما هو غير مسموح به (مقدار المرونة في اتخاذ القرارات وتنفيذ الإجراءات). الإجراءات: تُشبه القواعد في أنَّها تُحدِّد مسار التنفيذ، كما أنَّها تُحدِّد مجموعة الخطوات التي يجب اتخاذها لأداء مهمة معينة. الخطط فريدة الاستعمال
البرامج: مجموعة معقَّدة من السياسات والقواعد والإجراءات اللازمة لتنفيذ مسار عمل معيّن. المشاريع: خطط عمل محدَّدة تُوضع غالبًا من أجل إنجاز جوانب متعددة من برنامج عمل معين. ما هو التخطيط الاستراتيجي. الموازنات: خطط يُعبَّر عنها بالأعداد. الخطط حسب المدى الزمني
تختلف هذه الخطط بناءً على طول مدة التخطيط للمستقبل:
الخطط قصيرة المدى: من عدة ساعات إلى سنة.
أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors
[٥]
استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية
تقوم هذه الاستراتيجية بتحويل الأهداف التنظيمية الكبيرة إلى أهداف صغيرة وثم تتبع نتائجها الرئيسية، بحيث يتم تحديد ثلاثة إلى خمسة أهداف قابلة للتحقيق، وثلاثة إلى خمسة نتائج يجب أن تنتج من كل منها، وبعد ذلك يتم التخطيط لمبادرات تحقيق تلك النتائج. [١] تُحدد هذه الاستراتيجية المقاييس الأنسب لقياس نجاح الأهداف، بحيث يمكن قياس النجاح بمجرد القيام بتنفيذ المشاريع التي تم اعتمادها من خلال إعطاء درجة على مقياس من 0 إلى 1 أو 0% إلى 100%، مثلًا قد يكون هدف الشخص تطوير علاقات مع 100 شخص مختص في منطقة معينة، فإذا نجح بتطوير 95 علاقة فقط، سيحصل على نتيجة 0. 95 درجة أو 95%. [١]
المراجع ^ أ ب ت ث Meredith Hart (23/6/2021), "9 Strategic Planning Models and Tools for the Customer-Focused Business", hubspot, Retrieved 28/1/2022. Edited. ^ أ ب "Strategic planning for business growth", ni business info, Retrieved 28/1/2022. Edited. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. ↑ Kat Consador (27/9/2017), "Types of Strategic Planning in Business", /bizfluent, Retrieved 28/1/2022. Edited. ↑ "SWOT Analysis", mindtools, Retrieved 28/1/2022.
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
[٣] تعد استراتيجية نقاط القوة في التحليل أداة يمكن أن تساعد على تحليل أهم إنجازات الشركة في الوقت الراهن، ووضع استراتيجية ناجحة للمستقبل، ويمكن أن تكشف هذه الاستراتيجية أيضًا عن مجالات العمل التي تعيق تقدم الشركة، أو التي يمكن للمنافسين استغلالها إذا لم تكن الشركة قادرة عل التصدي لها. أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors. [٤]
تحليل الفجوة الاستراتيجية
تتضمن هذه الاستراتيجية تقييم الاختلاف بين أفضل نتيجة ممكن الحصول عليها لمساعي الأعمال والنتيجة الفعلية، ويهدف تحليل الفجوة الإستراتيجية إلى تحديد الخطوات المحددة التي يمكن للشركة اتخاذها لتحقيق هدف معين، كما تتضمن أيضًا النظر بشكل حاسم في مجموعة من العوامل بما في ذلك الإطار الزمني، وأداء الإدارة، وقيود الميزانية؛ من أجل تحديد أوجه القصور. [٥] يُعد تحليل الفجوة الإستراتيجية إحدى الطرق المستخدمة لمساعدة الشركة أو المؤسسة على تحديد ما إذا كانت تحصل على أفضل عائد من مواردها، بحيث يتم تحديد الفجوة بين الوضع الراهن وأفضل نتيجة ممكنة، ويمكن تحليل الفجوة لمعرفة المجالات التي يمكن تحسينها، وتحديد الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. [٥] ينشأ تحليل الفجوة الإستراتيجية من مجموعة متنوعة من تقييمات الأداء، وأبرزها قياس الأداء، ومن الجدير بالذكر أنّه عندما يكون مستوى أداء صناعة أو مشروع ما معروفاً، يمكن استخدام هذا المعيار لقياس ما إذا كان أداء الشركة مقبولاً أو إذا كان يحتاج إلى تحسين.
ما هو التخطيط الاستراتيجي
وهو يهدف إلى الحفاظ على الأداء، من خلال القيام بذات الشيء ولكن بطريقة أفضل. ويركّز هذا النوع في الأغلب على زيادة الكفاءة من خلال تحسين استغلال الموارد. ولكن الجانب السلبي في هذا النوع من التخطيط هو أنه لا يتضمن أي قدر من الإبداع أو محاولة ابتكار وسائل جديدة. وفي كثير من الأحيان يكون أصحاب الأعمال الصغيرة في صناعات البيع بالتجزئة والخدمات أكثر ميلًا إلى تبني استراتيجية تخطيط المعاملات في الخطط التسويقية لمنتجاتهم. ويرى خبراء التسويق أن جهود التسويق في هذه الاستراتيجية المهمة تركز على زيادة المبيعات إلى حد كبير، إلا أنها لا تهتم كثيرًا بالحفاظ على علاقات العملاء طويلة الأجل. 2. التخطيط التحويلي المتوقع يُحلل التخطيط التحويلي المتوقع، أداء الأعمال في الفترات السابقة، كما أنه يبحث عن الاتجاهات المستقبلية المحتملة التي يمكن لموظفي الشركة تبنيها وتؤثر في الأداء على تحليل التجارب الماضية، وذلك بهدف توقّع العوامل المستقبليّة التي قد تؤثر على الأداء. كما أن هذا النوع من التخطيط يمثل طريقة مباشرة لتحدي الشركات المنافسة ويهدف إلى التغيير بشكل كبير. 3. التخطيط التحويلي الثوري يُعد التخطيط التحويلي الثوري أكثر أنواع التخطيط الاستراتيجي جراءة مقارنة بالنوعين الآخرين، لأنه يتبنى دائمًا الاتجاهات الحالية إلى جانب الاتجاهات المستقبلية المحتملة.
مشكلة الاعتماد المتبادل ، أي أن قدرة المنظمة التعليمية على التخطيط تتوقف بدرجة كبيرة على الاعتماد المتبادل بين التنظيمات الفرعية المكونة لها. مشكلات تتعلق بالمصادر ، عدم توافر المصادر أو الموارد المخصصة لعملية التخطيط. مميزات التخطيط الاستراتيجي عن غيره من أنواع التخطيط الأخرى
يختلف التخطيط الاستراتيجي عن غيره من التخطيط ، وقد يعتقد البعض أن التخطيط الاستراتيجي يشبه التخطيط طويل المدى ، لكن هناك اختلاف هيكلي بينهما ، فالتخطيط طويل المدى يبدأ عادة بافتراض أن التنظيم سيظل ثابتا بصورة نسبية. الجدول التالي يوضح مقارنة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى
وبشكل عام يفرق زيرمان بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى كما يلي
التخطيط طويل المدى يتبع في الأوضاع الراهنة للتنبؤ بالمستقبل. التخطيط الاستراتيجي يرجع إلى الخلف كي يحدد ما تفضل المنظمة التعليمية أن تصل إليه في المستقبل ، اعتمادا على فهم البيئة الخارجية وقوى وحدود الإمكانات الداخلية. التخطيط طويل المدى يبنى على الظروف الداخلية للنظام. التخطيط الاستراتيجي يشتمل على تلك التغيرات الحادثة في البيئة ، ولا يفترض وجود حالة ثابته للنمو.
أولًا: تحديد الأهداف يتبلور الغرض الأساسي من التخطيط الاستراتيجي في تحديد الأهداف العامة للعمل الذي تقوم به مع وضع خطة لتحقيقه. كما أن هذه العملية تساعدك على تحديد المخاطر والتهديدات التي قد تواجهها في المستقبل في أثناء أداء مهام عملك. إضافة إلى إدارة هذه المخاطر والتغلب عليها مع الاستمرار في تولي مسؤولية عملية النمو داخل شركتك. تحديدُ الأهدافِ بوضوح، ومن ثمّ ربطها مع وظيفة التنظيم الإداري. وحتى تحقق أقصى استفادة ممكنة من عملية التخطيط الاستراتيجي، ينبغي على شركتك أن تفكر مليًا في الأهداف الاستراتيجية التي تسعى إلى تنفيذها والخطوات والاستراتيجيات التي تحددها لتحقيق طموحاتك، إلى جانب دعم أهدافك بمعايير واقعية ومدروسة بدقة وقابلة للقياس الكمي لتقييم النتائج. لذا، ينبغي عليك اختيار مؤشرات التخطيط الاستراتيجي التي ستُستخدم في التقييم وقياس النتائج بعناية شديدة. ثانيًا: رؤية واحدة للمستقبل تكمن أهمية التخطيط الاستراتيجي في خلق رؤية واحدة بين الموظفين داخل الشركة تركز على مستقبلها وذلك يساعد في الحفاظ على الأداء الجيد والنمو المستمر للشركة، كما يمكنها التوفيق بين شركتك ومساهميها، حيث يساهم في تحسين عمل الشركات وتوحيد توجهاتها وجهودها من أجل تحقيق غاياتها مع إشراك جميع الموظفين والمديرين في هذه العملية.
س شامل ضريبة القيمة المضافة
قراءة المزيد
مجموعة القهوة المختصة 2
إضافة إلى السلة
عرض حقيبة القهوة المختصة V60
299 ر. س شامل ضريبة القيمة المضافة
قراءة المزيد
أول رشفة - First Sip
معلومة اضافية:
حقيبة القهوة المختصة V60 - صنــدوق البارستــا
حقيبة ادوات V60 المتكاملة
أوكتاف - قهوة مختصة وأكثر
مع اكوادي جمعنا لكم افضل العروض وكوبونات الخصم في مكان واحد
موقع اكوادي لتوفير المال عند التسوّق عبر الإنترنت مع اكوادي نوفر لك احدث الكوبونات و أخر العروض والتنزيلات. في اكوادي نساعدك في الحصول على افضل سعر لمنتجاتك المفضلة. وكل ما تحتاجه في مكان واحد حيث نوفر تشكيلة واسعه من افضل المتاجر المحلية والعالمية, لتجد طلبك بكل سهوله. تجد في اكوادي كوبونات و عروض وافضل المنتجات المختاره من قبل المتسوقين ونعتمد ايضا على تحليل المبيعات والافضل في التقييم والاكثر مبيعا في المتاجر المحليه والعالميه مثل امازون. نون. اي هيرب. نمشي. ستايلي. علي اكسبريس. شي ان. باث اند بودي. بانقود. اوناس. حقيبة القهوة المختصة V60 - صنــدوق البارستــا. فيكتوريا سيكريت. فوقا كلوسيت. ماماز اند باباز. والكثير من المتاجر العملاقه. موقع اكوادي akwadey لأحدث اكواد الخصم يوفر كلاً من. كود خصم. كوبون خصم. رمز ترويجي. قسيمة خصم. و العديد من الخصومات
حقيبة ادوات القهوة المختصة V60 - Mr.One ادوات القهوة المختصة والاسبريسو وحبوب القهوة.
وسيتمكن المساهمون الحاليون في المجموعة أيضاً من تحويل أسهمهم من الأسواق الحالية إلى سوق أبوظبي للأوراق المالية.
متجر قهوة