ج) التخطيط حسب الوظيفة Planning by Functions
-تخطيط الإنتاج Production Planning ويركز على المواضيع المتعلقة بالإنتاج مثل تدفق المواد الخام والعاملين في إدارة الإنتاج ومراقبة جودة الإنتاج. - تخطيط التسويق Marketing Planning ويركز على المواضيع المتعلقة بالتسويق مثل تقييم المنتج، والتسويق والترويج، والتوزيع. -التخطيط المالي Financial Planning: ويركز على القضايا المتعلقة بالجوانب المالية مثل كيفية الحصول على الأموال وكيفية إنفاقها. تخطيط القوى العاملة Human - resources planning:ويركز على كل ما يتعلق بالقوى العاملة مثل: الاحتياجات ، والاستقطاب، والتدريب، والتطوير.. الخ. - تخطيط الشراء والتخزين Purchasing & storage planning
التخطيط الجيد أو الفعال: هناك صفات معينة تجعل من التخطيط تخطيطاً فعالاً إلى حد كبير ومن أهمها:
- أن يكون التخطيط مرناً ويتقبل الاستجابة لأي متغيرات. مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال. - أن يتمتع بالواقعية فلا يبالغ في التقديرات ولا يتشائم أكثر من الحد المعقول. - أن يكون واضحاً وبعيداً عن العموميات. - أن يشمل كل جوانب المنظمة بمعنى أن يشمل الجوانب الإنتاجية والـمالية.. الخ. - أن يغطي فترة زمنية معقولة. الخلاصة: في هذا الفصل تم تناول موضوع التخطيط باعتباره الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، وعناصره، والحاجة إلى التخطيط المتمثلة في نقص الموارد وتعقد البيئة، ثم أهمية التخطيط.
- مفهوم التخطيط الإداري - موضوع
- خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1
- مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
- الحكم بن أبي العاب بنات
- الحكم بن أبي العاب طبخ
مفهوم التخطيط الإداري - موضوع
[٢]
أهمّية التخطيط في حياتنا
على الرغم ممّا يحتاجه التخطيط من وقت، وجهد، وتكلفة، إلّا أنّه يعود بالنفع على الإنسان، وحياته اليومية، وعلى النظام التعليمي، والمجتمعات كافة، وفيما يلي ذِكر لأهمّية التخطيط، وفوائده على اعتبارَين أساسيَّين:
أهمّية التخطيط العام: [٣] [٢] إبراز كافة الأهداف التي يتوجَّب على الأفراد والجماعات تحقيقها. توضيح العناصر الضرورية مُقدَّماً؛ لتحقيق كافة الأهداف. اختيار الطريق الواجب اتّباعه، والأكثر ملاءمة للمجموعة، أو الأفراد، في سبيل الوصول إلى مُحصِّلات جُهدهم، وقواهم وتنسيقها في اتّجاه واحد، وهو تحقيق الأهداف. ربط تنفيذ الأعمال بالزمن؛ فهو يُعتبَر من أهمّ عناصر الإنتاج. لفت النظر إلى المشكلات، والعقبات، والمخاطر التي قد تحصل أثناء تنفيذ الخطّة؛ لاتّخاذ كافة الإجراءات، والتدابير؛ للوقاية، والتصدّي لها، ومنع حصولها على أساس الاستعداد، والجاهزية. خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1. تحقيق الرضى عن مستوى العمل ، وكيفيّة تنفيذه. استخدام كافّة الموارد، والإمكانيّات المُتاحة على النحو الأمثل. تحديد كافة الأولويّات بناءً على الاحتياجات، والمُتطلَّبات. تحقيق التكامل بين مختلف المراحل التنسيقيّة، والتحضيرية، من خلال اتّخاذ القرارات الرشيدة، وِفق الظروف المُحيطة.
خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1
قد تكون فرص العمل واضحة، بينما قد يكون تحديد الصعوبات التي يواجهها عملك أكثر بكثير. إذا تمكنت من تحديد التهديدات والتحديات التي تواجه عملك، فهذا يضعك في وضع أفضل لحلها إذا واجهتك في المستقبل. قد يهمك: بحث عن الفرق بين الرؤية والرسالة
مرحلة التطوير
بيان الرؤية حيث يتمثل في رؤية الشركة لمستقبلها. بيان المهمة ويبين ما تسعى إليه الشركة منذ تأسيسها. الأهداف والغايات حيث يجب أن تكون أهداف واضحة ومنطقية لتحقيقها. خطة العمل وتتمثل في الخطوات التي سوف تتخذها الشركة لتحقيق أهدافها وتفاصيل حول عدد المرات التي سيتم فيها مراجعة الخطة الاستراتيجية وتحديثها. من المهم عند إنشاء أهداف وغايات لنشاطك التجاري، تأكد من أنها واقعية وقابلة للقياس. أن يتم وضع أهداف وغايات لمدة عام إلى ثلاث سنوات قادمة على الأقل. مفهوم التخطيط الإداري - موضوع. يتم مناقشه كيفية قياس وتتبع هذه الأهداف والغايات. مرحلة المتابعة و المراجعة
يجب أن يعالج جزء مهم من خطتك كم عدد المرات التي سوف يتم مراجعتها وتحديثها. عند المراجعة، قد تجد أنك لست على المسار الذي كان من المتوقع السير به لتحقيق هدف أو هدف قمت بإعداده مسبقًا. يجب اختيار شخص واحد يكون هو المسئول عن المراجعة والمشاركة بعد ذلك مع باقي الشركة.
مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
يجب أن تكون الخطة الاستراتيجية مرنة. إذا قمت بتطوير أهداف وخطط عمل ذات مغزى، فيجب أن تساعد في التحقق بانتظام من الخطة. يمكنك أيضًا وضع مواعيد للتحقق من هذه الخطة بشكل منتظم ودوري. سواء كان ذلك كل ربع سنة أو كل نصف سنة كل عام، يمكن أن يساعدك التنبيه المنتظم في مراجعة الخطة وتحديثها. أعد تقييم موقف الخطة وناقش المشكلات مع موظفيك إذا احتجت لذلك. اكتشف الخطأ الذي حدث وحاول أن تجد له حلولاً سريعة. يجب التأكد على أن كل فرد في العمل على دراية بالمتغيرات وكيفية تأثيرها على الخطة الشاملة. قد تجد أيضًا أن عملك قد بدأ في تحقيق أهدافه في وقت أسرع مما كنت تعتقد أنك ستفعله. يتم إنشاء هدف جديد لكي يتم العمل على تحقيقه. يجب الحرص على محاولة الحفاظ على التقدم الذي وصلت له بالفعل. يجب مشاركة الأفكار والخطط مع فريق عملك ليبقوا على دراية بآخر المستجدات، وقد يضيفو أهدافاً جديدة لشركتك. أنواع التخطيط الاستراتيجي
يمكنك مشاهدة: مبادئ و أهداف التخطيط
التخطيط التعاملي التقليدي
هدفه الحفاظ على الأداء الخاص بالشركة، ذلك بالقيام بنفس الشيء ولكن بأسلوب مختلف. يركّز غالباً على تحسين استخدام الموارد الموجودة والبتالي ينتج عنه زيادة في الكفاءة.
محمد ابراهيم ، اعادة الهيكلة الإدارية للمؤسسات العربية ، للتعامل مع التحديات والازمات المعاصرة في ضوء إدارة تداعيات الازمة المالية العالمية (الاسكندرية ، الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2011) صـ 541 – 552. (2) يمكن الرجوع إلى تفاصيل هذه الاستراتيجيات في: د. نادية العارف الادارة الاستراتيجية ، (الاسكندرية – الدار الجامعية للتوزيع والنشر ، 2009) الفصل السادس ص 203 – 241.
الحكم بن أبي العاص الأموي
الحكم بْن أَبِي العاص بْن أمية بن عبد شمس بْن عبد مناف القرشي الأموي، أَبُو مروان بْن الحكم يعد في أهل الحجاز، عم عثمان بْن عفان، رضي اللَّه عنه، أسلم يَوْم الفتح. روى مسلمة بْن علقمة، عن داود بْن أَبِي هند، عن الشعبي، عن قيس بْن حبتر، عن بنت الحكم بْن العاص، أنها قالت للحكم: ما رأيت قومًا كانوا أسوأ رأيًا وأعجز في أمر رَسُول اللَّهِ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ منكم يا بني أمية، فقال: لا تلومينا يا بنية، إني لا أحدثك إلا ما رأيت بعيني هاتين، قلنا: والله ما نزال نسمع قريشًا تقول: يصلي هذا الصابئ في مسجدنا فتواعدوا له تأخذوه. فتواعدنا إليه، فلما رأيناه سمعنا صوتًا ظننا أَنَّهُ ما بقي بتهامة جبل إلا تفتت علينا، فما عقلنا حتى قضى صلاته، ورجع إِلَى أهله. ثم تواعدنا ليلة أخرى. فلما جاء نهضنا إليه فرأيت الصفا والمروة التقتا إحداهما بالأخرى، فحالتا بيننا وبينه، فوالله ما نفعنا ذلك. قال أَبُو أحمد العسكري: بعضهم يقول: هو الحكم بْن أَبِي العاص، وقيل: إنه رجل آخر، يقال له: الحكم بْن أَبِي الحكم الأموي.
الحكم بن أبي العاب بنات
رد شبهة لعن الحكم بن أبي العاص...!!! لعن الحكم بن أبي العاص...!!! أخرج الهيثمي [1]: وَعَنْ عَبْدِ اللَّهِ الْبَهِيِّ مَوْلَى الزُّبَيْرِ قَالَ: «كُنْتُ فِي الْمَسْجِدِ وَمَرْوَانُ يَخْطُبُ فَقَالَ عَبْدُ الرَّحْمَنِ بْنُ أَبِي بَكْرٍ: وَاللَّهِ مَا اسْتَخْلَفَ أَبُو بَكْرٍ أَحَدًا مِنْ أَهْلِهِ فَقَالَ مَرْوَانُ: أَنْتَ الَّذِي نَزَلَتْ فِيكَ: {وَالَّذِي قَالَ لِوَالِدَيْهِ أُفٍّ لَكُمَا} فَقَالَ عَبْدُ الرَّحْمَنِ: كَذَبْتَ، وَلَكِنْ رَسُولُ اللَّهِ - صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ - لَعَنَ أَبَاكَ». رَوَاهُ الْبَزَّارُ وَإِسْنَادُهُ حَسَنٌ. ا. هـ قلتُ: رضي الله عنك وهذا لا يصحُ عن النبي صلى الله عليه وسلم ولم يعرف أحداٌ رواهُ عن النبي صلى الله عليه وسلم إلا عبد الرحمن بن أبي بكر. قال البزار في مسندهِ [2]: (( وَهَذَا الْكَلامُ لا نَعْلَمُهُ يُرْوَى ، عَنْ عَبْدِ الرَّحْمَنِ بْنِ أَبِي بَكْرٍ ، عَنِ النَّبِيِّ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ إِلا مِنْ هَذَا الْوَجْهِ)). قال الحافظ الذهبي [3]: « وَيُرْوَى فِي سَبِّهِ أَحَادِيْثُ لَمْ تَصِحَّ ». وقال ابن السكن: « يقال إن النبي صلى الله عليه وسلم دعا عليه، ولم يثبت ذلك ».
الحكم بن أبي العاب طبخ
الجديد!! : الحكم بن أبي العاص ومروان بن الحكم · شاهد المزيد » مرة بن كعب مرة بن كعب الجد السادس للنبي محمد بن عبد الله. الجديد!! : الحكم بن أبي العاص ومرة بن كعب · شاهد المزيد » مضر مضر، الجد السابع عشر للنبي محمد بن عبد الله، وكان يكنى بابنه إلياس، وكان يقال له مضر الحمراء أحد الشعبين الرئيسيين الذين ينقسم إليهما جذم القبائل العربية العدنانية، إلى جانب ربيعة ويطلق عليهم اسم المضريين. الجديد!! : الحكم بن أبي العاص ومضر · شاهد المزيد » معد بن عدنان معد بن عدنان، الجد التاسع عشر للنبي محمد صلى الله عليه وسلم. الجديد!! : الحكم بن أبي العاص ومعد بن عدنان · شاهد المزيد » أمية بن عبد شمس أمية بن عبد شمس هو ابن بالتبني نُسِبَ الى عبد شمس تجاوزاً الجد الجامع لبني أمية إحدى بطون قبيلة قريش الكنانية المضرية العدنانية. الجديد!! : الحكم بن أبي العاص وأمية بن عبد شمس · شاهد المزيد » أبو العاص بن أمية هو أبو العاص بن أمية بن عبد شمس والد عفان بن أبي العاص وحفيده هو الخليفة الراشد عثمان بن عفان رضي الله عنه وأبوه أمية بن عبد شمس بن عبد مناف وابنه الآخر الحكم بن أبي العاص وحفيده من ابنه الحكم بن أبي العاص هو الخليفة الأموي مروان بن الحكم، وأمه هي آمنة بنت أبان.
((الحكم بن أَبي العاص بن أميّة بن عبد شمس بن مناف بن قصيّ القرشيّ الأمويّ)) الاستيعاب في معرفة الأصحاب. ((الحَكَمُ بن أبي العَاص بن أميَّة بن عَبْد شَمْس بن عبد مناف)) أسد الغابة. ((أمّه رُقَيّة بنت الحارث بن عُبيد بن عمر بن مخزوم. )) الطبقات الكبير. ((عَمّ عثمان بن عفّان)) الإصابة في تمييز الصحابة. ((وَلَدَ الحَكَمُ: عثمانَ الأكبر والحارثَ ومروانَ وعبدَ الرحمن وصالحًا وأمَّ البنين وزينبَ الكبرى وأمهم أُمُّ عثمان وهي أُمَيَّةُ بنت عَلْقَمة بن صَفْوان بن أُمَيَّة بن مُحَرِّث بن خمل بن شقّ بن رَقبة بن مِخْدَج بن الحارث بن ثعلبة بن مالك بن كنانة. وعثمانَ الأصغر وأبان ويحيى وحَبيب، وعَمْرًا، دَرَجَ، وأُمَّ يحيى وزينبَ الصغرى وأُمَّ شيبة وأُمَّ عثمان. وأمهم مُلَيْكَة بنت أوفى بن خَارِجة بن سِنَان بن أَبي حارثة بن مُرَّة بن نُشْبَة بن غَيْظ بن مُرَّة بن عَوْف بن سعد بن ذبيان. وعَمْرَو، وأوسَ والنعمانَ درجوا، وأُمَّ أبان وأُمامَة وأمَّ عَمرو، وأمهم أم النعمان بنت الحارث بن أنس بن أبي عَمرو بن عَمرو بن وهب بن عَمرو بن عامر بن يَسار بن مالك بن حُطَيْط بن جُشَم بن قَسِيّ. وعبيدَ الله قُتل مع حُبَيْش بن دَلَجَة وكان معه يومئذ.