انتقل إلى رحمة الله تعالى، اليوم السبت، مراسل الجزيرة في أنقرة عمر خشرم، متأثراً باصابته بفايروس كورونا. وقال مقربون من خشرم، إن زميلهم تعرض لاصابة بفايروس كورونا قبل عدة ايام، وساءت حالته، ودخل العناية المركزة في احد مستشفيات تركيا، قبل ان ينتقل الى رحمة الله تعالى.
- عمر خشرم مراسل الجزيرة نت
- أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه 2022 - موقع مُحيط
- مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
- التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال
عمر خشرم مراسل الجزيرة نت
Twitter
Facebook
Linkedin
whatsapp
السبت، 12-12-2020 الساعة 16:13
- ما آخر تغطية ميدانية للمراسل الراحل؟
تحرير أذربيحان لإقليمها المحتل "كاراباخ". - متى التحق "خشرم" بطاقم "الجزيرة" في تركيا؟
عام 2004. توفي مراسل قناة "الجزيرة" في تركيا عمر خشرم، اليوم السبت، متأثراً بإصابته بفيروس كورونا المستجد، وسط حالة من الصدمة بعد رحيل أحد أبرز مراسلي القناة القطرية. ونشر صحفيون وإعلاميون في قناة "الجزيرة" خبر وفاة خشرم، وقالوا إنه كان يتلقى العلاج في أحد المشافي التركية، وفارق الحياة اليوم. ونعى الإعلاميون زميلهم الراحل الذي واجه مسيرة مهنية طويلة وصعبة، إذ كان قد أصيب أثناء وجوده بمحافظة حلب السورية. تركيا: وفاة مراسل الجزيرة عمر خشرم متأثرا بإصابته بكورونا | موريتانيا اليوم. وتعود آخر تغطية ميدانية قام بها المراسل الراحل، خلال الحرب التي اندلعت بين أذربيجان وأرمينيا، في سبتمبر الماضي، حيث تواجد في مناطق القتال، ونشر حينها مقطع فيديو يوثق نجاته خلال الاشتباكات. تغطية الحروب دائمآ محفوفة بالمخاطر، عشت هذا المشهد عدة مرات خلال تغطياتي لكل حروب المنطقة وحتى في حرب اوكرانيا، وكلها تبقى ذكريات مهنية ، خلال مسيرتنا لايصال الحقايق الى المشاهد، الصورة من مدينة ترتر الاذربيجانية والقصف من الجيش الارميني، نجونا بحمد الله لكن بعض المدنيين لم ينجوا
— omar khashram/kaşramعمر خشرم (@KhashramOmar) October 1, 2020
وقال زميله المذيع في القناة القطرية هيثم أبو صالح: "تلقينا بحزن بالغ خبر وفاة الزميل عمر خشرم مراسل الجزيرة في تركيا متأثراً بإصابته بفيروس كورونا.
الاعمار بيد الله… تعازينا لأسرته الصغيرة وجميع محبيه. — Jalal Chahda جلال شهدا (@ChahdaJalal) December 12, 2020
يوم أمس كان الزميل #عمر_خشرم يغرد بشكل طبيعي واليوم توفاه الله بكورونا، ما أسرع الموت!! حزين لفقدانه، إنا لله وإنا إليه راجعون. — سمير النمري Sameer Alnamri (@sameer_alnamri) December 12, 2020
تلقينا بحزن بالغ خبر وفاة الزميل عمر #خشرم مراسل #الجزيرة في #تركيا متأثراً بإصابته بفيروس #كورونا.. رحم الله عمر المراسل المجتهد والإنسان.. عمر خشرم مراسل الجزيرة نت. خالص العزاء لعائلته ولكل محبيه
— Haitham Abou Saleh | هيثم أبو صالح (@Haitham_A_S) December 12, 2020
(2/2) استراتيجية التكامل الافقي: مثال ذلك ملكية بعض المؤسسات المنافسة او زيادة السيطرة عليها او تعامل الشركة مع مواقع جغرافية متعددة في نفس الصناعة. (3/2) استراتيجيات الاستثمار: وتحدد كيفية زيادة الاستثمار لتعظيم استثمار حملة الاسهم. مثال ذلك:
* استراتيجية الاستثمار الداخلي. * استراتيجية الاستثمار الخارجي. أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه 2022 - موقع مُحيط. (4/2) استراتيجيات التحالفات: ومن الامثلة على هذه الاستراتيجيات استراتيجية اتفاقات التعاون ، استراتيجية انشاء مشروعات مشتركة (الشراكة) ، استراتيجية الاندماج (اي اتفاق شركتين او اكثر على التحالف معا ككيان واحد). (5/2) استراتيجيات التوسع: وتحدد تلك الاستراتيجيات اتجاهات التوسع المستقبلية ومن الامثلة على استراتيجيات التوسع ، استراتيجية القدرة المؤسسية ، واستراتيجية الفعالية التنظيمية لجامعة المنوفية. وتركز استراتيجية القدرة المؤسسة على:
التوسع المؤسسي للجامعة مثل إنشاء كليات ومعاهد جديدة وتطوير المنشآت الحالية. وتركز استراتيجية الفعالية التعليمية على: تحديث نظم التعليم والتعلم وتوفير المباني والتسهيلات المادية للعملية التعليمية لذلك تطوير اعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وهكذا. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) د.
أهمية التخطيط الاستراتيجي وأنواعه 2022 - موقع مُحيط
التخطيط عملية مرنة: يجب أن تتكيف عملية التخطيط مع التغيُرات والظروف الطارئة، فيتم صياغة الخُطط الأُخرى بناءً على عوامل التغيير الموجودة، وقد تَضطر المُنظمة في بعض الأحيان لتغيير مَسار عملها وجميع خُططها بشكل جذري. التخطيط عملية تعتمد على التنبؤ بالمستقبل: يجب أن تكون هناك رؤية مُستقبلية واضحة وتوقعات للمنظمة، فيتم وضع خُطة عمل تتناسب مع هذه التنبؤات والتوقعات. أنواع التخطيط الإداري
يوجد عِدّة أنواع للتخطيط يُمكن اللجوء إليها من أجل تحديد المُهمة التي يجب التخطيط لها، وهي كما يأتي: [٥]
التخطيط العملي: هو نوع التخطيط الذي يَصِف الإدارة اليومية للشركة، وما تَمُر به من أحداث يومية، وقد تكون لمرة واحدة مثل حملة تسويقية واحدة. مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال. التخطيط الاستراتيجي: هو نوع التخطيط الذي يَصِف أسباب ضرورة حدوث الأشياء من خلال النظرة العامة عالية المستوى على العمل ككل، مما يَنتُج عنه قرارات طويلة الأجل. التخطيط الطارئ: هو نوع التخطيط الذي يَصِف وضع خُطط طارئة عند حدوث أُمور غير مُتوقعة، مما يَتطلب إحداث تغيير سريع لمواكبة سير العمل دون انقطاع. التخطيط التكتيكي: هو نوع التخطيط الذي يدور حول ما سيحدث مُستقبلاً، حيث يَدعم هذا النوع التخطيط الاستراتيجي ويقوم بتحقيق ما هو مُبين فيه.
مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
يجب التأكد من اتفاق خطط التشغيل مع الأهداف قصيرة المدى الموجودة داخل الشركة. في هذه الخطة لا بد من مشاركة معايير تقييم الأداء مع جميع الموظفين، والمستهدفات المطلوب تحقيقيها، مع تأكد جميع الموظفين من فهم الأدوار المطلوبة منهم في العمل، والاتفاق على المواعيد وجداول العمل. 4- تنفيذ الخطط
من المهم في هذه الخطوة تحويل أنواع التخطيط من الحيز النظري إلى التنفيذ، بالتالي التأكد من سير كل شيء وفقًا للمخطط الموضوع. التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال. 5- التقييم واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة
لا بد من إجراء تقييم دوري لتنفيذ الخطة ، من خلال تحديد فترات دورية، سواءً في نهاية كل ربع سنة، أو في فترة تحقيق الأهداف. من المهم هنا المقارنة بين المستهدفات المطلوبة، والنتائج التي تم تنفيذها، لمعرفة ما الذي حدث بالضبط، وهل هناك أي أخطاء في التنفيذ. اعتمادًا على نتائج التقييم، يمكنك اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة، وتنفيذ التعديلات والإجراءات التصحيحية اللازمة في أنواع التخطيط المختلفة، مع محاولة ضمان عدم تكرار هذه الأخطاء مرة أخرى. ختامًا، تأكد دائمًا من تنفيذ أنواع التخطيط المختلفة بالاعتماد على وجود معايير محددة للنجاح، حتى تضمن قدرتك على تنفيذ المهام بما يساهم في تعزيز تقدم الشركة استراتيجيًّا وتكتيكيًّا، وفي النهاية القدرة على تحقيق المبيعات.
التخطيط الاستراتيجي و أهميته | المرسال
[٢]
خطوات التخطيط الإداري
للتخطيط الإداري خطوات عِدّة، منها ما يأتي: [٣]
تحديد الأهداف: فالتخطيط يتطلب وضع الأهداف والغايات المُراد تحقيقها، فهي تجعل سير العمل وتنفيذ الخُطط أكثر منطقية، وتُساعد على توجيه الجهود والطاقات بشكل فعّال، وتزيد من تركيز الانتباه على النتائج النهائية المَرجو تحقيقها، ويجب تحديد الأهداف من الناحية النوعية والكمية، فعلى سبيل المثال؛ تحديد عدد الأيدي العاملة ، والأجور المُقدمة، والوحدات المُنتجة وما إلى ذلك. إنشاء أماكن التخطيط: تُعتبر أماكن التخطيط الرُؤى المُستقبلية حول الأحداث الحيوية، وهي بمثابة أساس للتخطيط الإداري، حيث يتم معرفة العقبات والمشاكل التي قد تواجه سير العملية فيتم تفاديها. اقتراح بدائل لمسار العمل: يجب إيجاد إجراءات بديلة لسير العمل، وتقييمها وتحديد نتائجها الإيجابية والسلبية في ضوء الموارد المُتاحة والأهداف المَرجوّة، ولا يتم اتخاذ القرار بشأن البديل إلا بعد تَفحُص مزاياه وعيوبه وعواقبه المُتوقعة. إنشاء خُطط ثانوية: هي الخُطط الفرعية التي تُساعد في الوصول إلى الخُطط الرئيسية، حيث تَهدف إلى مُساندة وتسريع تحقيق الخُطط الأساسية، وتُشير هذه الخطط إلى التَّسلسُل الزمني لإنجاز المهام المختلفة.
تعتمد المؤسسة على التخطيط الإستراتيجي كقاعدة رئيسية في ممارسة وظيفتها الإدارية
التخطيط الاستراتيجي يساعد المؤسسة على تجاوز التفكير الآني والطارئ الموجه إلى معالجة القضايا والمشاكل الإدارية اليومية أي الإدارة العشوائية وغير المدروسة. أبعاد التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي وسيلة المنظمة للتعرف على نفسها: فهم القوى الداخلية والخارجية في البيئة، والاستراتيجية تسمح للمنظمة بتحقيق مقاربة بين البيئة والقدرات. التخطيط الاستراتيجي وسيلة لتحديد أهداف المنظمة: وسيلة لتحديد الاهداف طويلة الاجل وتخصيص الموارد الكلية للمنظمة من موارد بشرية ومالية وتكنولوجية ومادية. التخطيط الاستراتيجي أسلوب متكامل للقرارات: يوفر الاطار الشامل والكامل للمنظمة ومن خلاله يتم تحقيق الاهداف الرئيسية للمنظمة ككل مع الربط بين تاريخ المنظمة ومستقبلها. التخطيط الاستراتيجي هو أسلوب لتحقيق الميزة التنافسية: تحديد النشاط الذي تعمل فيه المنظمة وتحديد الزبائن والمنافسين وكيفية التعامل معهم. أنواع التخطيط الاستراتيجي
الاستراتيجية نظام متكامل للمستويات الادارية المشاركة في تحديد ورسم الخطط الاستراتيجية
مستويات التخطيط الاستراتيجي
أسباب التخطيط الاستراتيجي
يرشد المنظمة حول الاهداف التي يجب تحقيقها.