دبلوم إدارة الموارد البشرية >>
الهدف العام للبرنامج...
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المتدرب بالمهارات والمعلومات اللازمة لممارسة العمل في مجال إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين وتزويدهم بالمهارات الفنية والإدارية في مجال إدارة الموارد البشرية. دبلوم اداره الموارد البشريه الدوليه للتوظيف. وهذا التخصص: دبلوم ادارة الموارد البشرية على مستوى المرتبة السادسة من نظام المؤهلات المهنية الوطنية. وسيتم التركيز على أن يكون المتدرب بعد إتمامه الساعات المقررة قادراً على القيام بتنفيذ الإجراءات الخاصة بالموظفين القدامى أو المعينين الجدد وتطبيق الاساليب الحديثة واستخدام التقنية الحديثة بكل ما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، ومنها تطبيق الأنظمة والقوانين الحكومية مثل قوانين العمل والعمال والأنظمة الداخلية المتعلقة بالشركات والمؤسسات بمختلف نشاطاتها. وكذلك إلمام المستفيدين من البرنامج ببرامج توطين الوظائف ومساعدة الشركات على تطبيق الأنظمة والقرارات الحكومية والقدرة على إعداد برامج التدريب والتطوير وتحديد الاحتياجات التدريبية للوظيفة، وتقييم أداء الموظفين من خلال تطبيقات عملية.
- دبلوم اداره الموارد البشريه داخل الشركات الخاصه
- دبلوم اداره الموارد البشريه في التوظيف العمومي
- دبلوم ادارة الموارد البشرية
- دبلوم اداره الموارد البشريه الدوليه للتوظيف
- نموذج كتابة تقرير عن موظف وطريقة كتابة التقارير عن الموظفين - موقع محتويات
- نموذج تقرير اداري عن موظف - موسوعة
- نموذج تقييم أداء موظف – ورقات
دبلوم اداره الموارد البشريه داخل الشركات الخاصه
يعد قسم الموارد البشرية واحدًا من أهم الأقسام التي يجب أن تتواجد في كل مؤسسة إحترافية؛ فالنظرة الخاطئة حول مهنة الـ hr كونها تتعلق بإجراء مقابلات العمل وتوظيف العمالة الجدد فقط، لم تعد صحيحة الآن؛ فالمهام التي يتولاها قسم الموارد البشرية حقًا، تجعله بمثابة دفة الميزان التي تحافظ على استقرار الشركة وسلامة بيئة العمل فيها. من خلال دبلومة الموارد البشرية المقدم من أكاديمية إعمل بيزنس، سيتمكن الدارس من فهم كل ما يتعلق بأهمية هذا المجال ودوره المحوري في إدارة المؤسسات، بداية من فهم الهيكل والوصف الوظيفي للـ hr وآلية إجراء المقابلات الوظيفية وجذب واستقطاب الكفاءات، وصولًا لتطوير الرأس المال البشري واستخدام مؤشرات القياس أيضًا. في نهاية دبلومة الموارد البشرية، سيتمكن الدارس من فهم قانون التأمينات والمعاشات المستخدم في إدارة المؤسسات، بالإضافة إلى الإختلافات في نظام العمل السعودي وطرق صرف التعويضات والمزايا، بالإضافة إلى طرق تدريب الموظفين والتطوير من رأس المال البشري بكفاءة وجودة عالية.
دبلوم اداره الموارد البشريه في التوظيف العمومي
8️⃣- الحصول علي #الماده_العلمية والتسجيلات
9️⃣- دعم مستمر للمتدربين بعد انتهاء الدبلوم
10- خصم 10% لاي علي اشتراكك في اي دبلومة اخري من الاكاديمية المتحدة AUTM
اهداف الدبلوم
فهم طبيعة وأهداف وأهمية إدارة الموارد البشرية
التعرف على المهارات المطلوبة للقائمين على إدارة الموارد البشرية
بيان السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية. بيان أهم مراحل وأدوات عملية تخطيط الموارد البشرية
معرفة طرق إعداد الهيكل التنظيمي للمنظمة وإعادة هيكلته، وتطويره وفق التحولات التي تشهدها المنظمة أو البيئة التي تعمل فيها. كيفية كتابة بطاقة وصف وظيفي كاملة ودقيقة وموضوعية
بيان خطوات إعداد خطط وسياسات التوظيف كالاستقطاب والاختيار والتعيين. دبلوم اداره الموارد البشريه فرع التجنيد. بيان آليات تقييم أداء العاملين وتحليل أسباب انخفاض الأداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
بيان سياسات إعداد الأجور والحوافز وتحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية للعاملين. تحديد طرق تشخيص المشكلات التي تعترض إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، واستراتيجيات التعامل معها
عرض عدد من أهم التجارب والخبرات في مجالات إدارة الموارد البشرية.
دبلوم ادارة الموارد البشرية
اتخاذ القرارات الإدارية. 8. التوظيف. 9. اتجاهات حديثة في الإدارة. مقرر إدارة الموارد البشرية أهداف المقرر: ü فهم الدور المتصاعد لإدارة الموارد البشرية في المنظمات. ü فهم التحليل الوظيفي وتخطيط الموارد البشرية والتوظيف الذي يشمل الاستقطاب والاختيار والتعيين. ü الوعي بأهمية التدريب وتطوير العاملين في كل المستويات وباختلاف التخصصات. ü إدراك أهمية تقييم الأداء للموارد البشرية في المنظمات. ü التعرف على مفهوم التعويضات، والحوافز، والمنافع، والخدمات، وعوامل الصحة والأمان، وعلاقات العمل الجماعية وكيفية إدارتها. محاور المقرر: 1. مقدمة عامة لدراسة الموارد البشرية. تصميم وتحليل وتوصيف الوظائف. تخطيط الموارد البشرية. الدوافع والحوافز. تدريب الموارد البشرية. التطوير والتنمية الإدارية. دبلوم ادارة الموارد البشرية - دورة تدريبية | أكاديمية الرواد. تقييم وإدارة الأداء. مقرر إدارة المكافآت والتعويضات أهداف المقرر ü فهم فلسفة التعويض الشامل ودورها في جذب الموظفين ؛ وتحفيزهم والاحتفاظ بهم. ü فهم عناصر أنماط التعويض المباشر والغير مباشر. ü إدراك وتقدير مس ؤو ليات عمل مس ؤو ل ال موارد ال بشرية. ü إدراك وتقدير المس ؤ ليات القانونية لأخصائي ال موارد ال بشرية و ال بيئة ال قانونية.
دبلوم اداره الموارد البشريه الدوليه للتوظيف
– الدعم الفني والاستشاري للمتدربين مدى الحياة.
Universities[]. universityName}}
{{ [0]. totalSubjects}}
{{ [0]. Universities[]}}
آلية التدريب
{{ getTrainingMethod(ainingMethod, lang)}}
{{ [0]. Universities[][0]. originalPrice}}
{{ [0]. offerPrice}}
باقة تدريبي
المواضيع: {{ [0]}}
{{ [0]. دبلوم إدارة موارد بشرية - دال أكاديمي _ Daal Academy. [0]. offerPrice}}
{{ [0]. }} أحصل على بروشور الدورة
أحصل على بروشور الدبلوم
أحصل على بروشور الباقة
{{ urseName}}
تم إرسال رابط البروشور الى بريدك الإلكتروني
صادرة عن {{}}
شهادة إختيارية
تسجيل الدخول
خطأ في اسم المستخدم أو كلمة السر
حدث خطأ غير متوقع! أليس لديك حساب؟
أنشئ حساباً! نسيت كلمة السر؟
إضغط هنا!
3. قم بإعداد استمارات مختلفة بناءً على المواقع الوظيفية المختلفة
من الأفضل إنشاء استمارات مختلفة بناءً على كل موقع وظيفي بمساعدة ميزة مجموعة الأسئلة و إدراج معلومات خفية ، فمن المؤكد أن الأسئلة المتعلقة بمنصب مدير التسويق لن تكون هي نفسها الأسئلة المتعلقة بموظف قسم تكنولوجيا المعلومات، لذلك قبل إرسال استمارة الاستبيان تأكد من أنه قد تم تصميم كل استمارة بما يتناسب تماماً مع ظروف عمل كل موظف. 4. أفسح المجال أمام الموظفين للتعبير عن آرائهم أيضاً
ليس من المفروض أن تسأل وتحكم في جميع استمارات التقييم، فمن الأفضل أن تفسح المجال للموظفين للتعبير عن آرائهم وأفكارهم، لأنك إذا طلبت منهم التعبير أيضاً عن آرائهم حول مختلف المواقع الوظيفية في جمل مختصرة فيمكنك اتخاذ قرارات أفضل وستكون نتائج تحليلك بعيدة عن التحيز، ولهذا استخدم أسئلة مفتوحة عند وضع أسئلة تقييم الموظفين. نموذج تقييم أداء موظف – ورقات. 5. استخدم الاستمارات الإلكترونية لتوفير الوقت والمال
تقليدياً تميل العديد من الشركات إلى إجراء عملية تقييم الموظفين يدوياً باستخدام استمارات ورقية، لكن هذا سيكلف المؤسسة كثيراً من المال والجهد وخاصةً إذا كان لدى الشركة عدد كبير من الموظفين، إلا أنه بمساعدة الاستمارات الإلكترونية سيكون بإمكان المقيِّم تحديد المؤشرات المهمة وطرح الأسئلة الضرورية بسهولة.
نموذج كتابة تقرير عن موظف وطريقة كتابة التقارير عن الموظفين - موقع محتويات
قام مدير العلاقات العامة بعقد اجتماع مع الموظفين وتوضيح أهم الاجتماعات التي سوف يتم الإعداد لها على مدار الأسبوع الجاري. نموذج تقرير اداري عن موظف - موسوعة. تم تنظيم مجموعة من أوراق العمل التي تتضمن طبيعة اجتماعات الأسبوع وتوزيعها ورقيًا على مكاتب الموظفين وإرسالها عبر البريد الإلكتروني. قام المشرف على القسم برصد حالات الغياب والتأخير ومواعيد الانصراف اليوم، وإعداد تقرير عن سير العمل اليوم وتم رفعه إلى مدير القسم. ملاحظة هامة: مُرفق مع التقرير بعض المستندات الخاصة بك من الأنشطة التي قد تمت سواء دعوت حضور الاجتماعات أوراق العمل أو الإشراف على الموظفين. مقدم التقرير: ــــــــــــــــــــــــــــــــــ، التوقيع: ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
تاريخ رفع التقرير: ـــ/ ـــــ/ ـــــــــــــــــــ م.
نموذج تقرير اداري عن موظف - موسوعة
نموذج كتابة تقرير عن موظف الذي يبحث عنه العديد من الأشخاص، حيث يُعتبر التقرير وثيقة مهنيّة يتم اللجوء إليها عند كتابة مجموعة من الحقائق والمعلومات الخاصة بموضوع ما، ويتضمن تحليلًا منطقيًا للإنجازات النوعيّة والكميّة، والتوصيات والمقترحات التي تتفق مع نتائج التحليل، بهدف مساعدة الجهات المختصة على أداء مهامها بأكمل وجه، وعرض المعلومات التي تُساعد على تحديد التّحديات والمشكلات والصعوبات، مع ضرورة التزام مهارات كتابة التقرير من دقة ووضوح وصدق وموضوعيّة، وفي هذا المقال سنعرض لكم نموذجًا لكتابة تقرير عن موظف. كتابة تقرير عن موظف
كتابة تقرير عن موظف هي إحدى الوسائل المهمة لكلّ شركة أو مؤسسة بحيث تُمثل حلقة الوصل بين الموظفين وأرباب العمل، حيث يتم عمل تقرير عن كلّ موظف من خلال توثيق جهود الموظفين في تقارير خاصّة بكلّ موظف، وينبغي مراعاة الدّقة المتناهيّة عند إعداد هذا النوع من التقارير، وتقسيم التقرير إلى نقاط أساسية في صورة عناوين وأخرى فرعية، والموضوعية المطلقة التي تُعد أساس نجاح التّقرير، وكذلك الشمولية واستخدام اللغة المناسبة لإعداد التقرير. طريقة كتابة التقارير عن الموظفين
وتجدر الإشارة هنا إنَّ كتابة التقرير عن الموظف يتضمن العناصر التاليّة: [1]
كتابة تحية التقرير: يتم بدايةً كتابة التحية لقارئ التّقرير.
نموذج تقييم أداء موظف &Ndash; ورقات
حول ورقات ورقات هي مجلة إلكترونية تختص بالإدارة وتهدف إلى نشر الوعي الإداري وتشارك الأخبار الإدارية في عدة مجالات. ننشر ما هو جديد ومفيد ونهتم بالمعلومات الصحيحة ونهتم بالوعي الإداري وآخر ما توصلت له الأبحاث والدراسات
موقع مختص بالإدارة
موقع الكتروني يسعدنا تواجدكم
خليك على تواصل معنا
كيف نقيِّم أداء الموظفين بشكل أكثر فعالية؟
من الممكن أن تترافق جلسات تقييم أداء الموظفين بالتوتر والضغوط النفسية في غالبية الحالات، وحتى الموظفون يمكن أن يأتوا إلى الجلسة وهم متحفزون للدفاع عن أنفسم، فقد يعتقدون أنك تحكم على قدراتهم وإنجازاتهم، ولهذا من الضروري أن تكون مستعداً بالكامل قبل الاجتماع وأن تعدّ نفسك لإدارة الاجتماع. اتبع الخطوات التالية حتى يسير الاجتماع على ما يُرام:
قم بإعداد استمارة تقييم أداء الموظفين الإلكترونية عبر الإنترنت قبل الاجتماع، رتب الأسئلة بشكل صحيح في استبيان تقييم أداء موظفي مؤسستك وامضِ في الاجتماع وفقاً للأسئلة واحداً تلو الآخر. ابدأ الجلسة بحرارة. حاول تقليل التوتر والضغط المسيطرين على الاجتماع من خلال إجراء محادثة ودية في بداية الاجتماع وتلطيف جو الاجتماع بحيث يمكنك الحصول على أفضل نتيجة من تقييمك. تحدث في البداية عن نقاط قوة الشخص ثم قم بالإشارة إلى نقاط ضعفه، وحتى لو لم تكن إنتاجية موظفك جيدة بما يكفي فاذكر كل الإيجابيات أولاً ولا تقل أي شيء سلبي، وبعد ذلك يمكنك طرح المشاكل التي تحتاج إلى مراجعة وتحسين. والآن يكون قد حان الوقت لإفساح المجال أمام موظفك للتعبير عن آرائه والتحدث عن الملاحظات التي قدمتها له.