للبحث في شبكة لكِ النسائية:
(فيض القلم - منتديات لكِ النسائية - الأرشيف)...
19-10-2007, 08:01 PM
#1
مـــــــاذا علمتني الحياة؟! كلمات عن ماذا علمتني الحياة - كلام في كلام. ماذا علمتني الحياة
الحياه مدرسه مفتوحه الأبواب يتعلم ويستفيد منها ذوو الألباب وكلنا تلاميذ في مدرسه الحياه
والحياه مدرسه كبرى نستفيد من علومها وننهل من معارفها...
والأنسان الناجح كذلك هو من يأخذ العبر والدروس من هذه الحياه ويجعلها تاجاً فوق الرؤوس. والأنسان الناجح كذلك هو من يستفيد من الأعداء قبل الأصدقاء
فمن هذا المنطلق كانت هذه الكلمات وكانت هذه العبارات أهديها للقارىءالكريم
لعل الله عز وجل أن ينفع بها الجميع في الدنيا و الأخره فأقول وبالله التوفيق والسداد:....................................................
علمتني الحياه
أن السعاده في الأخره مرهونه بسعاده الدنيا وأن السعاده الحقيقيه هي في طاعه الله وأتباع
سنه نبيه صلى الله عليه واله وسلم
والسعاده كلمه واحده ولكن شقي من أجلها الملايين
كلما اظطربت النفوس سكنها القرآن وكلما ضاقت النفوس شرحها القرآن
[إن هذا القرآن يهدي للتي هي أقوم]
وإذا كان الماء سر الحياه فالقرآن ماء القلب وسر حياته. أن هذه الدنيا لاتساوي عند الله جناح بعوضه وأنها دار ممر لا دار مقر وهي دار مشوبه
بكدر ممزوجه بألم وأذا علم الإنسان ذلك هان عليه كل شيء..
أن العفو والتسامح عن أخطاء الآخرين هي من صفات الصالحين
[فمن عفى وأصلح فأجره على الله]
ولله در الشاعرعندما قال.
- كلمات عن ماذا علمتني الحياة - كلام في كلام
- وسائل الاتصال المؤسساتي: وسائل الاتصال الكتابي
- دروس عين - وسائل الأتصال الإداري – علوم إدارية 1 – مقررات أول ثانوي مشترك 3 - YouTube
- انواع الاتصال الاداري – لاينز
كلمات عن ماذا علمتني الحياة - كلام في كلام
مدير مركز MEC affairs
يقول الشيخ عطية سالم رحمه الله:
في ذات يوم رفعت إلي من قبل الشرطة شكوى من امرأة توفي زوجها وخلف
لها عدة أطفال، وقد وجدت في أوراقه أن له ديوناً عند بعض الناس مقابل أعمال له. فأحضرت الشرطة هؤلاء الذين يطالبهم الزوج بالديون، فأنكروا أن يكون في
ذمتهم حق للمتوفى، وأظهروا استعدادهم لليمين وأنهم يستطيعون أن يحلفوا. وحضرت الأرملة مع أطفالها إلى المحكمة وتبين لي أن لا بينة لديها سوى
تلك القيود. يقول: وفي الجلسة الأولى حضرت المدعية وأحد الغرماء، واستوقفت الكاتب
عن كتابة الدعوى، ثم استدنيت الرجل وقربته مني وأجريت معه هذا الحوار. فقلت له: هل تعرف خصمك في هذه القضية؟. فقال: نعم، هذه المرأة الحاضرة. ماذا علمتني الحياة pdf. قلت: كلا، إن خصمك هو زوجها، فهل تعلم أين هو؟ لقد توفي، حقاً لقد
توفي وترك هذه الأرملة وهؤلاء الأيتام ولا شك لديك أنك ماض إلى ما مضى إليه وأنك
معروض معه على الله عز وجل الذي سيسألك عن دعواه، وهو أعلم بما أنتما عليه، ولا
يحتاج إلى بينة، ولا تخفى عنه خافية. فما الذي يؤمّنك أنه يخلصك من عذابه ذلك اليوم فأجب به الآن، واليوم
أوسع لك من ذلك الموقف الذي لا درهم فيه ولا دينار، فماذا تقول في دعوى هذه
المرأة؟. فأطرق الرجل ملياً ثم قال: أمهلني يا شيخ في الإجابة إلى الغد.
2 (فضيل دليو: تاريخ وسائل الاتصال ،سيرتا كوبي،قسنطينة،الجزائر، 2006، ص 24)
1- 1-2-أنواع الوسائل الاتصالية المؤسساتية: يمكن تقسيم وسائل الاتصال طبقا لطريقة الاتصال إلى أربعة أنواع أساسية. 3 (يس عامر: الاتصالات الإدارية والمدخل السلوكي لها ، دار المريخ، الرياض، 1986،ص 67)
1-2-1- وسائل الاتصال الشفوي: ومنها الاتصال المباشر الذي يتم دون استخدام أداة وسيطة وآخر غير مباشر يتم على العكس من الأول. وسائل الاتصال الشفوي المباشر: وأهم وسائل الاتصال الشفوي المباشر:
-التعليمات والأوامر: تنفذ في صورة أوامر تصدر من الرئيس إلى المرؤوس لأداء عمل معين والتي تتأثر إلى حد كبير بالنمط القيادي المتبع. دروس عين - وسائل الأتصال الإداري – علوم إدارية 1 – مقررات أول ثانوي مشترك 3 - YouTube. - الاستشارة: ونقصد بها استعانة المؤسسة ببعض الأخصائيين في حل المشكلات التي قد تحدث، وقد تسند هذه المهمة إلى مستشارين من داخل أو خارج المؤسسة وبالتالي الوسيلة هي تقديم الاستشارات. - المقابلات: وهي عبارة عن مواجهة بين شخصين أو أكثر يقوم بينهم حديث أو نقاش أو تبادل الأفكار حول موضوع معين يخص أحد شؤون المؤسسة أو أفرادها لتحقيق غرض معين. 4 (Marie Hélène Westphalen: communication, troisième édition, dunod édition, paris, 1998 P 391).
وسائل الاتصال المؤسساتي: وسائل الاتصال الكتابي
عدم وجود الثقة بين أفراد المنظمة و عدم وجود لمبدأ العلاقات الإنسانية والتعاون والشعور بالانتماء للمنظمة. ضعف الهيكل التنظيمي وعدم وضوح في الاختصاصات وعدم وضوح سياسة المنظمة، ووجود تداخل بين المهام الإدارية. تصنيف معوقات الاتصال الإداري: تمَّ تصنيف معوقات الاتصال الإداري إلى عدّة تصنيفات، لكن بعض علماء الإدارة اجتمعوا على تصنيف الاتصال الإداري كالآتي: معوقات فردية: وهي المعوقات التي تتعلق بطرفي الاتصال وهما المرسل والمستقبل، وقد يكون سبب هذه المعوقات عدة عوامل منها: الاختلاف في اللغة المستخدمة. درجة التعلم وثقافة المؤهل العلمي التخصص ومستوى الخبرة. انواع الاتصال الاداري – لاينز. درجة الاهتمام بالاتصال أو المقاطعة والمكانة الاجتماعية. معوقات تنظيمية: تتعلق بالتنظيم الرسمي للمنظمة و التنظيم غير الرسمي المنتشر فيها، حيث يرتبط بهذه المعوقات عدد المستويات الإدارية في المنظمة أو كبر حجمها وانتشارها الجغرافي، بالإضافة للعادات والتقاليد والثقافة التنظيمية المنتشرة في المنظمة، ومستوى التفاهم والثقة الموجودة بين الموظفين فيها. معوقات بيئية: تشمل البيئة بأبعادها جميعها المادية التقنية والطبيعية. معوقات تكتيكية أو فنية: وتتمثل بقصور أدوات وسائل الاتصال وعدم جودتها، أو عدم ملائمتها للرسائل المنقولة أو عدم وضوح الأهداف والتعليمات أو النقص في الخطط والسياسات.
- الأدلة والكتيبات: وهي نظام متكامل لتعليمات مكتوبة طويلة الأجل قد يكون محتواه ثابتا أو قد يكون قابلا للتعديل والتطوير. - مطبوعات النقابات: هدفها تقديم الخدمات لأعضاء النقابة والتعبير عن وجهة نظرهم أمام إدارة المؤسسة التي يعمل بها أعضاء النقابة. - صندوق الاقتراحات: عبارة عن صندوق توضع فيه المقترحات من داخل المؤسسة أو من خارجها، ويعاب عليه كون الرسائل لا يتم فتحها أو الاضطلاع عليها في معظم الأحيان. - التقارير: بالإضافة إلى كونها شفهية فقد تأخذ طابعا كتابيا وتقسّم إلى تقارير إعلامية تذكيرية، إدارية، تسويقية، تقارير المبيعات... الخ، وتخدم كلها أغراضا اتصالية يتم فيها تبادل المعلومات والآراء. 8 (محمد ناصر العديلي، السلوك الإنساني والتنظيمي من منظور كلي مقارن ، معهد الإدارة العامة السعودية،1995 ، ص 470)
و من أهم محتوياتها:
· العنوان: موضوع التقرير. · مقدمة عن المشكل: ملخص عن المضمون. وسائل الاتصال المؤسساتي: وسائل الاتصال الكتابي. · عرض القضية: حوصلة سريعة. · تحليل الحلول الممكنة: إبداء الحكم. · الحل المقترح: تقديم رأي الجماعة أو الرأي الشخصي. · الخلاصة: اقتراحات محددة مع توضيح سبل تحقيقها على أرض الواقع. - التحقيقات و سبر الآراء: تسمح التحقيقات داخل المؤسسة بتحديد الحالة النفسية للموظفين والبيئة أو المناخ الداخلي للمؤسسة، وهي تجيب على التساؤلات التالية:
- ما هي الصورة الداخلية للمؤسسة؟.
دروس عين - وسائل الأتصال الإداري – علوم إدارية 1 – مقررات أول ثانوي مشترك 3 - Youtube
مقدمة عن الإتصال
يأتي الإهتمام بالتواصل في المؤسسات بين الموظفين لتنسيق العمل في الإدارات، ولأعضاء الفريق الواحد، فيعد التواصل الإداري وظيفة يتم من خلالها إعداد العمليات الإدارية، فلكي نستطيع تبادل الأفكار والآراء داخل المنظمة يجب أن نكتسب بعض المهارات مثل: كتابة المراسلات الإدارية والمذكرات والتقارير والرسائل، والقدرة على التحدث في الإجتماعات وإلقاء العروض التقديمية والإستماع للآخرين. تعريف الاتصال
الاتصال بشكل عام: هو عملية تبادل المعلومات والحقائق والأفكار بين مجموعات الأفراد بقصد إحداث تغيير ما. تعريفات بعض العلماء للاتصالات
عرف ويبستر الاتصال: "أنه فعل وحقيقة القيام بالاتصال، المعاملة بالكلام من خلال الحوار أو الحديث أو المراسلة". عرف اتاندرد الاتصال: "أنه يعطي أو يوصل أو يجعل الشئ معروفاَ، وهو أن ترسل مثلا أو تستقبل الحديث مع آخر هو اتصال". عرف يودر الاتصال: "أنه تبادل الأفكار والاتجاهات والآراء". عناصر عملية الاتصال
المرسل: هو مصدر الاتصال الذي يحاول نقل المعلومات إلى الغير. الفكرة التي يراد نقلها: ويطلق عليها الرسالة وقد تكون رأي أو اقتراح. الرموز: وهي التي يستخدمها المرسل لترجمة الفكرة التي يراد نقلها.
يقصد بالإتصالات التنظيمية والإدارية تلك الوسائل التي تستخدمها الإدارة أو المديرون أو الأفراد العاملين بالإدارة لتوفير معلومات لباقي الأطراف الأخرى. وهي وسائل تخدم اغراض وأهداف الإدارة بصفة أساسية، كما أنها تسهل عمل المديرين والعاملين بالإدارة. هنا سنعرض سرد سريع لأنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية. انواع الإتصالات التنظيمية والإدارية:-
هناك تقسيمات عديدة لأنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية، فمنها الرسمي وغير الرسمي، وأيضاً من اعلى لأسفل ومن أسفل لأعلى وغيرها. ونحن نقترح استخدام التقسيم التالي:-
1. إتصالات لنقل معلومات من الإدارة والمديرين إلى العاملين بشأن العمل، وهي بالطبع إتصالات من أعلى لأسفل. 2. إتصالات لنقل معلومات من العاملين والمديرين إلى الإدارة والمستويات الإدارية الأعلى بشأن التقدم في الإنجاز، ومشاكل التنفيذ وهي بالطبع إتصالات من أسفل لأعلى. 3. إتصالات لبناء شخصية متميزة للإدارة، ولخلق ولاء العاملين للإدارة. أولاً:- أنواع الإتصالات من الإدارة إلى العاملين:-
تقوم الإدارة أو من يمثلها من مديرين بإعطاء توجيهات تمس العمل والسياسات وطرق التنفيذ. وعادة ما تكون هذه الإتصالات من أعلى لأسفل.
انواع الاتصال الاداري – لاينز
فالاتصالات الالكترونية من الممكن أن تعزز نمو و فاعلية الاتصال بين
العاملين إلا أنها من الممكن أن تُـحاط بعدم الفهم الصحيح إذا لم تكتب بطريقة
واضحة مثل الاتصالات الكتابية. و نرى أنه غالبًا ما تكثر الاتصالات الالكترونية مع
المنظمات الافتراضية التي تستخدم التجارة الالكترونية لتحقيق الاتصال مع العاملين
و المديرين و العملاء. د - الاتصالات غير اللفظية هي
الاتصالات التي لا تستخدم الكلمات للدلالة على معانيها و إنما لغة غير لفظية مثل
الإشارات. تعد مساحة الاتصالات غير اللفظية واسعة جدًا فتعابير الوجه و لغة الجسد
تعطي انطباعات بحسب مغزاها ، فقد يستعمل المدير قبضة يده و يضربها على الطاولة
للتأكيد على جدية الأمر. كما أن إبتسامة أحد المديرين لموظفه و ربته على ظهره
تُـعد نوعا من الاتصال غير اللفظي للتعبير عن عمل جيد. و ليس هناك ما يميز طريقة من طرق
الاتصال هذه عن الأخرى إلا أن الموقف هو الذي يحدد ذلك فقد يكون الاتصال الشفهي
فعّال في الاتصالات التي تحتاج لشرح وافي و قد يكون الأسلوب الكتابي فعّال في
الاتصالات الروتينية.
سهل - جميع الحقوق محفوظة © 2022