تسجيل الدخول
/
تسجيل الكُــتَّـاب
أعلن معنا
الاحكام والشروط
أرشيف التصويت
أرشيف كاتب الشهر
الكتاب
May 01 / 2022
تواصل معنا دراسات آراء الإشتراك في المجلة الأعداد الهيئة الاستشارية عن رئيس التحرير عن آراء الرئيسية
إشترك الآن! الرئيسية
/ العميد طيار ركن/ تركي بن صالح المالكي
العميد طيار ركن/ تركي بن صالح المالكي
المتحدث الرسمي باسم فوات تحالف دعم الشرعية في اليمن
مقالات الكاتب
إبراز يتطلب الأزمة اليمنية تعرية الحوثي وكشف تعنته في رفض الحل السياسي
2021-May-01
المتحدث الرسمي باسم تحالف دعم الشرعية في اليمنتأثر اليمن بعدد من العوامل الرئيسية خلال العقود الماضية والتي انعكست وأسهمت في التأثير المباشر على استقراره وأمنه ورفاهية مواطنيه، حيث ش...
المزيد
تصفح الأعداد
العدد 173
العدد 172
العدد 171
العدد 170
العدد 169
العدد 168
كتاب العدد
د. عبد الرحمن بن عبد الله الشقير
أ. د. مسفر بن علي القحطاني
أ. أحمد بن عمر آل عقيل الزيلعي
د. شرف محمد علي المزعل
أ. عدنان محمد فايز الشريف
د. سماح سعيد باحويرث
أ. فاطمة الصايغ
د. محمد حميد السلمان
د. زيد بن علي الفضيل
إصدارات
السيارة ليكساس وشجرة الزيتون: محاولة لفهم العولمة
صدر كتاب للمؤلف والكاتب الأمريكي اللامع توماس ل.
- العميد طيار تركي بن طلال النحاس
- العميد طيار تركي بن طلال بن عبدالعزيز
- العميد طيار تركي بن طلال بن
- شرح معنى "إدارة الأداء" (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
العميد طيار تركي بن طلال النحاس
يأتي الأمر الملكي بتعيين نائب أمير منطقة عسير العميد طيار بالقوات المسلحة السعودية الأمير تركي بن طلال بن عبدالعزيز، أميراً للمنطقة، بعد أكثر من 300 يوماً على تعيينه نائباً لأمير منطقة عسير، أثبت خلالها قدرته على معالجة الكثير من الأوضاع التنموية، وإنهاء قضايا اجتماعية صعبة، ومداواة جراح الكثير ممن لجئوا إليه، وهو يستمع لشكواهم وهمومهم. ويأتي الأمر الملكي تأكيداً على إيمان القيادة بكفاءته وقدرته على السير بالمنطقة نحو دروب التنمية الحقيقية، التي تنسجم مع توجهات دولة عصرية. وعُرف عن الأمير تركي بن طلال أنه أحد صقور الجو المحترفين الذين كان لهم سجل حافل في الدفاع عن أمن الوطن، وبتعيينه أميراً لعسير سيسهم في تعزيز جبهات الحدود التي زارها ووضعها ضمن أولوياته، مثمناً ما يسطره من خلالها أبطال جميع القوات العسكرية من ملاحم بطولية في مواجهة المليشيات الحوثية الإيرانية. ويحمل الأمير تركي بكالوريوس العلوم السياسية من أكاديمية "ساندهيرست" الحربية البريطانية، وكلية طيران الجيش في الولايات المتحدة الأمريكية، ودورات مدنية وعسكرية في مجالات القيادة، وعُرف بشغفه بالأعمال الخيرية والإنسانية، وتمثيله المملكة في كثير من الهيئات والجمعيات العالمية.
العميد طيار تركي بن طلال بن عبدالعزيز
أكثر من 30 مبادرة في عسير مقالات «إدارة الأزمات.. أليست ضرورة » جريدة الاقتصادية العدد 2563 «إليكم أقول.. غير معقول » عكاظ العدد 12410 «وطني في عيون أولمبياد أثينا.. أشياء أكبر من الرياضة » الاقتصادية العدد 4064 «رحلة أثرية لغار الإمام تركي بن عبدالله » الشرق الأوسط العدد 8262 «أخ في الإيمان.. ونظير في الخلق » النهار اللبنانية العدد 23240 الحالة الاجتماعية متزوج وله من الأبناء الأمير عبدالعزيز والأميرات العنود، علياء، عبير، والجوهرة
العميد طيار تركي بن طلال بن
السيرة الذاتية لتركي بن طلال بن عبد العزيز الامير تركي بن طلال بين عبد العزيز نائب امير منطقة عسير برتبة وزير حيث تم تعيينه لمنصب الوزير بتاريخ 26 فبراير 2022 الامير تركي بن طلال بن عبد العزيز يقيم في السعودية سعودي الجنسية من المملكة العربية السعودية ولد عام 1968 م وعمره 49. خليفا للامير طلال بن عبد العزيز حاصل على باكلوريوس في العلوم الانسانية من جامعة في بريطانيا أكاديمية ساندهيرست الحربية البريطانية. له العديد من الملفات التي يكتبها ويتداولها على مواقع التواصل الاجتماعي الخاصة به وبعض الجرائد ولامجلات التي يتعامل معها ومنها إدارة الأزمات.. اليست ضرورة جريدة الاقتصادية إليكم أقول.. غير معقول عكاظ وطني في عيون أولمبياد أثينا.. أشياء أكبر من الرياضة الاقتصادية رحلة أثرية لغار الإمام تركي بن عبد الله الشرق الأوسط أخ في الأيمان.. ونظير في الخلق النهار البنانية عدد وهو اب لاربعة ابناء ابن واربعة بنات. عائلة تركي بن طلال بن عبد العزيز سندرج لكم عائلة الامير تركي بن طلال بن عبد العزيز الملقب صاحب السمو الملكي الأمير والذي اخذ منصب نائب أمير منطقة عسير بال 2022: سمو الامير تركي بن طلال بن عبد العزيز هو الابن الرابع للامير طلال بن عبد العزيز.
الأمير تركي بن طلال بن عبد العزيز آل سعود: أمير منطقة عسير منذ ديسمبر 2018. وهو الابن الرابع للأمير طلال بن عبد العزيز آل سعود من الذكور. أسلوب مخاطبة تركي بن طلال بن عبد العزيز آل سعود لقب
صاحب السمو الملكي الأمير أخرى
سمو الامير
المؤهلات العلمية
شهادة الدكتوراة الفخرية في الإدارة من جامعة عمان العربية 2015 [1]. بكالوريوس في العلوم السياسية مع مرتبة الشرف. أكاديمية ساندهيرست الحربية البريطانية. [2]
كلية طيران الجيش الولايات المتحدة الأمريكية. دورات مدنيه وعسكريه في مجالات القيادة. المناصب
الممثل الشخصي للأمير طلال بن عبد العزيز آل سعود. عميد طيار بالقوات المسلحة السعودية. رئيس مجلس أمناء مؤسسة مينتور العربية للوقاية من المخدرات. رئيس الهيئة الاستشارية لمباني الجامعة العربية المفتوحة. المشرف العام على مبادرة نلبي النداء الإغاثية. نشاطات أخرى
إقامة اللقاءات الفكرية المتنوعة وأبرزها الندوات الرمضانية، ومهتم بالتراث. عرف عنه مبادراته الوطنية ومن أبرزها إتمام مساعي الصلح بين القبائل في قضايا القصاص إضافة لمبادرات وطنية متنوعة كتجسيد ملحمة فتح الرياض من خلال مشروع بوابة الرياض وترميم قصر العناقر التاريخي بثرمداء وغيرها.
قاد عملية إغاثية عاجلة للأخوة الفلسطينيين شاركت بها عدة منظمات دولية وعربية ومحلية، نتج عنها زيارته للأراضي المحتلة وصلاته في المسجد الأقصى. قاد عمليات إغاثية من أبرزها إغاثة برية للجمعيات الأهلية إبان الحرب الإسرائيلية في يوليو 2006 على لبنان، وإبان الهجوم الإسرائيلي على غزة في يناير 2009 ونقل مواد الإغاثة الطبية ونقل الجرحى وإدخال الإعاشة للمتضررين وقت الحرب. تأسيس مبادرات إنسانية إغاثية كمبادرة نلبي النداء لإغاثة اللاجئين السوريين ( حصل بموجبها على جائزة الشخصية العربية المتميزة في العمل الإغاثي). حصل على تكريم سمو أمير منطقة الرياض للمشاركين بمشاريع " مبادرة ثمين " لتدعيم التراث العمراني بالمنطقة. يرأس الهيئة الاشرافية لمباني الجامعة العربية المفتوحة، والتي نفذت خمسة جامعات في خمس دول عربية وهي المملكة العربية السعودية والكويت والبحرين والأردن ومصر ، ويجري الإشراف على تنفيذ ثلاثة مباني أخرى لها.
يساعد تقييم الأداء في تحديد الاحتياجات التدريبية على أساس جوانب الضعف في الأداء. يساعد تقييم الأداء في الكشف عن الطاقات و القدرات الكامنة لدى الموظفين من اجل الاستفادة منها وتوظيفها لزيادة مستوى الأداء الحالي. تشير نتائج تقييم الأداء إلى مدى نجاح أنماط القيادة و الإدارة المعتمدة في الشركة. يساهم تقييم الأداء في استمرار الرقابة على أداء الموظفين وبالتالي تشخيص حالات القصور او التميز في وقتها ومعالجة مواضع القصور ومكافأة حالات التميز. بشكل عام يمكن أن إيجاز عملية إدارة الأداء في ثلاث مراحل أساسية تمثل بمجموعها نظام إدارة الأداء وهي كالتالي: مراحل إدارة الأداء: التخطيط التنفيذ المتابعة........................... 1- التخطيط إن الهدف من عملية التخطيط هو وضع بنية أساسية يقوم عليها الأداء الفعال لأي وظيفة ، وهي تحديد المهام وفقاً للوصف الوظيفي لكل وظيفة، وأخذاً في الاعتبار قدرات وطاقات الموارد البشرية التي يمكن توفيرها للعمل، وكذلك ظروف الشركة وإمكانياتها والمناخ المحيط بها. لائحة ادارة الاداء الوظيفي. مهام تخطيط الأداء تحديد المهام والواجبات والمسؤوليات التي ينبغي على الموظف القيام بها خلال فترة زمنية محددة. توقع المشكلات والمعوقات التي يمكن أن تعطل أو تعرقل الأداء وتقلل من الإنتاجية عن المستويات المستهدفة.
شرح معنى &Quot;إدارة الأداء&Quot; (Performance Management) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
المحافظة على صحة الأعضاء. استهداف التطوير. تحديد وجهات الفريق المشتركة. كتاب ادارة الاداء الوظيفي. بيد أن تتحقق هذه العناصر بالعمل عن بعد عبر تطويرها وتنفيذها فهذا يضمن بشكل كبير تحقيق أهداف المشروع المتخذة، وتتمثل نقاط الثقافة القوية للعمل عن بعد في:
توقعات واضحة: إن تحديد توقعات واضحة وصريحة المشروع من أكثر العوامل التي تطور ثقافة العمل عن بعد، ولا يعتمد ذلك فقط على على الحصيلة من المشروع أو مؤشرات الأداء الأساسية وإنما تعتمد أيضًا على الاتصالات الشخصية ومعايير الجودة والظروف الواردة والتساير مع الأمور. فتح الاتصال: تدعيم الثقة والقرب بين صاحب العمل وأعضاء الفريق خطوة مهمة جدًا في تقريب المسافات وتسهيل التواصل فيما بينهم، بحيث يفضل أن يتم طرح الأفكار وأية اقتراحات في بيئة جيدة وأكثر أمانًا، فكرة المشورة وان يتعود أعضاء الفريق على ضرورة إبداء الرأي وطرحه بشكل منسق، والنقد إن لم يكن موجود فلا فائدة له والرد على الآراء المطروحة يعتمد على هذا الأمر. مشاركة الموظف: مشاركة الموظفين وإشراكهم في الأمور المهمة وأخذ رأيهم بعين الاعتبار يدعم فكرة تفانيهم في العمل وحبهم له وسعي المستمر فيه، كلما كان الموظفون وأعضاء الفريق أكثر نشاطًا وهمة في العمل وهي لتحقيق الأهداف الموضوعة كلما تطورت العلاقة بينهم وبين صاحب العامل إلى الأفضل، وينبغي على أصحاب العمل كذلك تدعيم فكرة أنهم مهمين ومتفاعلين في العمل لدى الموظفين وذلك لتقديم أفضل ما لديهم، حيث يحتاج الموظفين إلى أن يشعروا بإنجازاتهم والأشياء التي يقدمونها.
وفيما يأتي نص مواد اللائحة: لائحة إدارة الأداء الوظيفي المادة الأولى: يقصد بالمصطلحات والألفاظ الواردة في هذه اللائحة المعنى المبين أمام كل منها ما لم يقتضِ السياق خلاف ذلك: ميثاق الأداء: نموذج لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة، ويتم إعداده وتوقيعه من الموظف ورئيسه المباشر. الهدف: النتيجة المطلوبة التي يعمل الموظف على تحقيقها خلال دورة الأداء. الجدارات: مجموعة المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكّن الموظف من أداء عمله بشكل فاعل. الوزن النسبي: المقدار النسبي الذي يعبّر عن أهمية الهدف أو الجدارة. الناتج المستهدف: التحديد الكمي للأداء المتوقع تحقيقه خلال دورة الأداء. معيار القياس: التحديد الكمي عن وحدة قياس ناتج الأداء. الدليل الارشادي للائحة ادارة الاداء الوظيفي. التصنيف الإجباري: أسلوب يلزم الرئيس المباشر بتصنيف أداء موظفيه وفق نطاقات محددة سلفًا من خلال نسب مئوية لكل درجة من درجات تقويم الأداء. التقدير العام لأداء الموظف: قيمة كمية تعبر عن المستوى الإجمالي لأداء الموظف المرتبط بالأهداف والجدارات في نهاية فترة زمنية محددة من دورة الأداء، ويتم حسابه وفق الخطوات الواردة في الدليل الإرشادي.