فيما يعرض جانبٌ آخرٌ من الباحثين توجُّههم لوصف عمليَّة اتخاذ القرار بأنَّها ذاتها عمليَّة حلّ المشكلات التي هي في واقعها مجموعةٌ من المثيرات والمحفّزات التي تحتاجُ إلى قراراتٍ بشأن معالجتها وحلِّها، ونتيجةً للتطابق والتشابه في كلا العمليّتين فقد وُصِفت عمليَّة اتخاذ القرار من وجهة نظر هؤلاء على أنَّها ذاتها عمليَّة حلّ المشكلات. وقد يكون الملائم في تصنيف اتخاذ القرار كعمليَّةٍ ما ذهب إليه آخرون بوصفها إحدى مهارات التَّفكير العليا أو المُركَّبة، مثل: التفكير النَّاقد، وحلِّ المشكلات، والتفكير الإبداعيّ.
- تعريف اتخاذ القرار الوزاري
- تعريف مهارة اتخاذ القرار
- تعريف اتخاذ القرار الاداري
- تعريف اتخاذ القرآن الكريم
- تعريف اتخاذ القرار الاستراتيجي
تعريف اتخاذ القرار الوزاري
تصنيف عملية اتخاذ القرار
تصنف عملية اتخاذ القرار تبعاً لثلاثة عوامل حسب الآتي: [٣]
التصنيف الأول: هو صناعة القرار تبعاً لمستوى القرار، من حيث درجة التّعقيد، وأهمية القرار بحدّ ذاته، ومدى استراتيجية القرار. التصنيف الثاني: هو صناعة القرار تبعاً للنّمط العامّ له، من حيثُ المدى الذي ينبغي إشراكُ الآخرين فيه، والظّروف التي قد تعمل فيها تقنيات المشاركة بشكل أفضل. التصنيف الثالث: هو صناعةُ القرار من حيثُ سيرِ عملية صنع القرار، بحيث يتراوحُ بين العمليات التقليدية، أو العقلانية، إلى الأساليب غيرِ المنظّمة و الذاتية. كيفية تفادي صنع القرار الخاطئ
يمكن للمدير العام في أي مؤسسة ما تفادي صنع القرار الخاطئ، من خلال اتّباع الاستراتيجيات التالية: [٤]
إنشاءُ مجموعات متعددة لأجل دراسة القضية. تدريبُ جميع الموظفين على السلوك الأخلاقي الذي يناسبُ القضيّةَ والعمل. الاستعانة بخبراء من الخارج، كي يراجعوا عملياتِ اتّخاذ القرار. إدخالُ أعضاء جُدُد في المجموعة، ونقل الأعضاء القدامى إلى مجموعة أخرى. المراجع
↑ "decision making Read more:, businessdictionary, Retrieved 9-9-2018. Edited. ↑ ALISON DOYLE (8-6-2018), "Decision-Making Skills With Examples" ، thebalancecareers, Retrieved 9-9-2018.
تعريف مهارة اتخاذ القرار
كتب محمد العزاوى
الكثير منا في بعض الاحيان يقع في ملحمة القرار، ويتردد هل يخطو تلك الخطوة أم يتراجع إلى الخلف ولايفعل ذالك، والكثير من الأسئلة في إتخاذ القرار. أولاً تعريف القرار:
القرار هو الإختيار الذي يقوم الشخص بإتخاذه لبديل واحد من إثنين ،أو من عدة إختيارات أمامه، ويكون هذا الاختيار الذي يقوم به الشخص متخذ على أسس موضوعية وليس من قبيل الصدفة. يقوم الشخص بإتخاذ القرار إعتمادا على بعض المعلومات وبعض البيانات التي يقوم بدراستها جيدا من أجل إتخاذ القرار الصحيح. لذالك يلزم على الشخص صاحب القرار أن يقوم بالتنبه الى الظروف المحيطة به قبل قيامه باتخاذ القرار المناسب. يلزم أيضاً على الشخص صاحب القرار أن يقوم بالتنبه جيدا إلى الاختيارات المتاحة ليقوم باختيار الانسب له. تعرف عملية صنع القرار بانها قيام أحد الأشخاص بعمل إختيار ما من البدائل والاختيارات المتاحة بهدف تجاوز أحد المشكلات أو العقبات. عملية إتخاذ القرار،في الغالب لا يمكن إتخاذ القرار الا في حالة وجود مشكلة ما ،ولذلك فأن عملية إتخاذ القرار تعتمد بشكل كبير على المشكلة. تعتبر المشكلات هي المحرك الرئيسي في حالة القيام بإتخاذ القرار وقد أشار العلماء في مجال علم النفس أن هناك تشابه بين حل المشكلات وإتخاذ القرارت حيث أن كلاهما يتطلب عدد من المهارات مثل التحليل والاستقراء والاستنباط.
تعريف اتخاذ القرار الاداري
وتندرج تحت هذا الباب تعريفاتٌ عديدةٌ متقاربةٌ، أهمُّها ما ذهب إليه الباحثون في تفسير القرار واتخاذه، طبقاً لما يأتي: نيجرو: عرَّفه بأنّه عمليَّة اختيارٍ واعٍ لبديل بين البدائل المُمكنة في موقفٍ معيَّن. درويش: البتُّ النهائيّ والإرادة الواضحة والصريحة لصانع القرار حول ما يجب عليه فعله أو تركه؛ للوصول إلى هدف محددٍ ونهائي حيال أمر معيَّن. ماكلوري: عمليَّة متعلّقة بالوصول إلى المعلومات ومعالجتها؛ لتحقيق الأهداف الخاصَّة بموقف معيَّن. هاريس: عرَّف عمليَّة اتخاذ القرار بأنَّها دراسة تحليل وتمييز للبدائل المتوفّرة والمستندة إلى قيم ودلالات لاختبار بديل واحد، يتناسب مع ثقة متّخذ القرار وعوامل الموقف. تعريف اتّخاذ القرار عمليّاً تظهر تعريفات أخرى لاتخاذ القرار بالتركيز على الجانب العمليّ الذي يسبق الاختيار؛ إذ يُعرَّف القرار من وجهة نظر عمليّة بأنَّه الاختيار الذي يلاقي استحسان وتفضيل المدير أو متّخذ القرار، بعد تعريض الموقف إلى تحليلٍ وتشخيصٍ، وتحديد ما يجب القيام به من سلوكات تفيد الموقف، وما يجب تركه. تصنيف اتّخاذ القرار انتهج الباحثون في وصف اتخاذ القرار مناهج مختلفةً في تصنيفه؛ اعتماداً على المهارات التي تتطلَّبها وتغلبُ على جوِّها، فقد صُنِّفت عمليَّة اتخاذ القرار في أصنافٍ من وجهةِ نظر الباحثين فيها، فتوجَّه البعض إلى وصفها بأنَّها واحدةٌ من استراتيجيَّات التَّفكير، مبرِّرين ذلك بارتباطها بمهارة حلِّ المشكلات، وعمليّة تكوين المفاهيم، مع محافظتهم على استقلاليّة كلِّ استراتيجيَّة من تلك في البحث والدِّراسة والإجراء؛ لما تتضمّنه كلٌّ منها من خطواتٍ وعمليَّات مُتباينةٍ ومُتمايزةٍ فيما بينها.
تعريف اتخاذ القرآن الكريم
المهارات الستة لدعم اتخاذ القرار وحل المشكلات من أهم مهارات دعم اتخاذ القرار التي يجب توفرها لدى صانعي القرار الذين يضعون بدائل الحل لمتخذ القرار: الدقة المعلوماتية المتعلقة ببيانات أسباب المشكلة والإتقان في تأكيد صحة ودقة هذه البيانات ومدى علاقتها بالمشكلة كعلاقة سببية. والمهارة الثانية هي التحليل الموضوعي الذي تؤيده البيانات والوقائع لتوضيح خصائص العلاقات الزمنية والشخصية والعملية بدءًا من اعتبارات المسئولية ووصولًا إلى اعتبارات تضارب وتعارض المصالح بين الأطراف المشتركة في هذه المشكلة حتى يكون هذا التحليل الموضوعي أساسًا للوصول لحل المشكلة واتخاذ القرار. والمهارة الثالثة هي الاحتفاظ بعلاقات متوازنة مع كافة الأطراف والقدرة على الاستقصاء عن الأحداث والوقائع والاطلاع على البيانات المسجلة والمتصلة بهذه الوقائع ليكون البحث موضوعيًا فيهتم أولًا بصالح العمل ويتتبع المعاملات الشخصية التي تؤثر سلبًا على سير الإجراءات اللازمة لإتمام منظومة العمل بدون تقصير أو خطأ أو مشاكل. والمهارة الرابعة هي القدرة على إدارة تواصل شخصي ومعلوماتي للتعرف على الظروف التي تمت فيها المشكلة، والتعرف على مدى الالتزام بالنظام والإجراءات المتفق عليها للوقوف على سبب المشكلة، هل هو شخصي أم موضوعي إجرائي يحتاج إلى تحسين الإجراءات لتجنب تكرار وقوع المشكلات مستقبلا.
تعريف اتخاذ القرار الاستراتيجي
المصدر:
والمهارة الخامسة هو اشراك أطراف المشكلة في تحديد الأسباب والتعرف على الحلول من وجهة نظرهم، فخير الحلول ما كان نابعًا ممن شهدوا وقوع المشكلة سواء لأسباب موضوعية ترتبط بالإجراءات لتحسينها أو اختصارها أو تعديلها، أو سواء لأسباب شخصية ليتم علاجها وتصحيح مسار العلاقات بما يضمن تأمين سير العمل بعيدا عن الخطأ والانفعال الشخصي. والمهارة السادسة هو القدرة على كتابة تقرير معلوماتي واضح مبين بالبيانات ومؤيد بالوقائع ومرفق به مقترح القرار وما يتضمنه من حلول مناسبة قابلة للتنفيذ مع توضيح وسائل تنفيذ القرار والجهات التي يشملها القرار. بواسطة: Israa Mohamed مقالات ذات صلة
خدمات الطلاب الخدمات الإلكترونية الخاصة بطلاب الجامعة المنتظمين و المنتسبين خدمات اعضاء هيئة التدريس الخدمات الإلكترونية الخاصة بالأساتذة اعضاء هيئة التدريس خدمات الموظفين الخدمات الإلكترونية الخاصة بالموظفين و منسوبي الجامعة و العاملين اكتشف جامعة جازان إحصائيات عامة 0 عدد طلاب الجامعة 0 عدد أعضاء هيئة التدريس 0 عدد الموظفين 0 عدد الخدمات الإلكترونية شـــاشــة الــجــامــعـــة ماذا قال أصحاب المعالي في رسائل تهنئتهم لـ جامعة جازان بمناسبة حصولها على الاعتماد المؤسسي الكامل. الرجاء المساعدة في تحسين و تنقيح النص على هذا الموقع. لأن الترجمة الحالية هي ترجمة آليه و تحتاج إلى مراجعة بشرية. هذا الدينار الكويتي و الدولار الأمريكي محول هو حتى الآن مع أسعار الصرف من 9 ،%M ، 2020. أدخل المبلغ المطلوب تحويله في المربع الى يسار الدينار الكويتي. استخدام "مبادلة العملات" لجعل الدولار الأمريكي الافتراضي العملة. انقر على دولارات الولايات المتحدة أو دينار كويتي لتحويل العملات، وبين أن جميع العملات الأخرى. جامعة جازان شؤون الموظفين الصفحة الرئيسية. الدينار الكويتي هو العملة في الكويت (KW, KWT). دولار الولايات المتحدة هو العملة في ساموا الامريكية (AS, ASM), جزر فيرجن البريطانية (VG, VGB, BVI), السلفادور (SV, SLV), غوام (GU, GUM), جزر مارشال (MH, MHL), ماكرونيزيا (ولايات ميكرونيزيا الموحدة ، وزير التجارة الخارجية ، ولايات ميكرونيزيا الموحدة), جزر ماريانا الشمالية (MP, MNP), بالاو (PW, PLW), بورتوريكو (PR, PRI), الولايات المتحدة (الولايات المتحدة الأمريكية ، الولايات المتحدة ، الولايات المتحدة الأمريكية), جزر تركس وكايكوس (TC, TCA), جزر فيرجن (VI, VIR), تيمور - ليشتي, اكوادور (EC, ECU), جزيرة جونستون, جزر ميدواي, و أعقاب الجزيرة.
أو أي جهة حكومية آخرى بأبها. المناقلة عادي موظف أو موظفة للي يريدون جازان والعمل بجامعة جازان
المراتب الموجودة بجامعة جازان والتي يرغب شاغلي هذه المراتب للمناقلة
1- مدقق حسابات المرتبة الثامنة ( أو أي مسمى وظيفي له علاقة بالمحاسبة بنفس المرتبة)
2 - مساعد إداري المرتبة السادسة ( أو أي مسمى إداري بنفس المرتبة)
3- مدقق شؤون الموظفين المرتبة السابعة ( أو أي مسمى إداري بنفس المرتبة)
4 - ناسخ آلة المرتبة الخامسة ( أو أي مسمى وظيفي إداري بنفس المرتبة)
5 - مساعد إداري وناسخ آله وكاتب وسكرتير المرتبه الرابعة ( أو أي مسمى وظيفي بنفس المرتبة). 6- مأمور صرف المرتبه السادسه ( أو أي مسمى وظيفي لها علاقه بالمحاسبه وبنفس المرتبه). 7 - كادر صحي التخصص ( فني تمريض). 8- فني ميكانيكا المرتبة السادسة
9- فني تشغيل ألآت مكتبية المرتبه السادسة
للتواصل / يمكن الإتصال أو إرسال رسالة نصية أو واتس ع الرقم التالي
جــوال / 8 6 4 7 7 7 4 4 5 0
خدمات الطلاب الخدمات الإلكترونية الخاصة بطلاب الجامعة المنتظمين و المنتسبين خدمات اعضاء هيئة التدريس الخدمات الإلكترونية الخاصة بالأساتذة اعضاء هيئة التدريس خدمات الموظفين الخدمات الإلكترونية الخاصة بالموظفين و منسوبي الجامعة و العاملين اكتشف جامعة جازان إحصائيات عامة 0 عدد طلاب الجامعة 0 عدد أعضاء هيئة التدريس 0 عدد الموظفين 0 عدد الخدمات الإلكترونية شـــاشــة الــجــامــعـــة ماذا قال أصحاب المعالي في رسائل تهنئتهم لـ جامعة جازان بمناسبة حصولها على الاعتماد المؤسسي الكامل.
فندق قصر السحاب
مخططات الكهرباء المعمارية
أحمد يحي فقيهي
المشرف العام على فرع الجامعة بجازان
5007
2
عبدالرحمن محمد مزيبي
مساعد المشرف العام على فرع الجامعة بجازان
5009
3
د. برنامج خادم الحرمين الشريفين للابتعاث الخارجي المرحلة الثالثة عشر
هدف نظام التوظيف والتدريب
سلم رواتب مراقبي المساجد
انظر ايضا: عمادة جازان