وأضاف: «يتجلى اللقاء التاريخي اليوم بأروع صوره حيث يتوجه الملك فهد والشيخ عيسى لافتتاح جسر المحبة، جسر السعودية - البحرين». امتدت تغطية الحدث التاريخي إلى الصفحات الداخلية، وضمت تقريراً موسعاً تحت عنوان «جسر السعودية - البحرين حدث يدخل بصميم الفكر الحضاري العربي ومردوداته ليست اقتصادية فقط». ضم التقرير قراءات وتغطيات لوكالة الأنباء السعودية وصحف البحرين، كما ضم تفاصيل عن الجسر والمشروع بالأرقام والإحصاءات، إلى جانب تحليل حول العمل الاستراتيجي المتمثل بالجسر. وقال التقرير: «أصبح (الجسر) يشكل من وجهة نظر الكثير من المراقبين السياسيين أحد معالم العمق الاستراتيجي في صميم العلاقات بين دول الخليج العربية كلها، وليس على مستوى البحرين والسعودية فقط». استمرت التغطية اليوم التالي، وعلى الصفحة الأولى من عدد «الشرق الأوسط» الصادر في 27 نوفمبر كان العنوان: «افتتاح جسر الملك فهد في احتفال تاريخي... خادم الحرمين الشريفين: حققنا أحد إنجازات القرن العشرين - الشيخ عيسى: ما بيننا علاقات وجود لا حدود»، وصاحب الخبر صورة للملك فهد وإلى جواره أمير البحرين أثناء إلقاء كلمة عقب افتتاح الجسر. وقال الخبر: «في احتفال تاريخي كبير تخلله عرض جوي لطائرات حربية سعودية وبحرينية، افتتح خادم الحرمين الشريفين الملك فهد بن عبد العزيز والشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة أمير دولة البحرين جسر السعودية - البحرين».
البحرين جسر الملك فهد مابشر
جددت مؤسسة جسر الملك فهد التأكيد على عدم إمكانية دخول البحرين للمواطنين السعوديين ببطاقة الأحوال المدنية. جاء ذلك ردًا من المؤسسة على سؤال أحد المواطنين قال فيه: " هل أقدر أسافر ببطاقة الأحوال؟" وردت عليه بالقول: وثيقة السفر المعتمدة الجواز فقط حسب الجهة المعنية. توضيح من جسر الملك فهد
وفي وقت سابق أعلنت المؤسسة أنه يجب ضرورة العمالة المنزلية للكفيل أو من يحمل اسمه في حالة الرغبة في مغادرة المملكة إلى مملكة البحرين عبر الجسر. وتلقى حساب العناية بالمستفيدين سؤالًا من أحد المواطنين قال فيه: يوجد لدي عاملة منزلية أخذت الجرعة الثانية قبل 5 أشهر والنظام لا يسمح بأخذ الجرعة الثالثة إلا بعد إكمال الـ6 أشهر فما هي شروط عبور الجسر في الدخول والخروج للحاصلين على الجرعة الثانية؟
التحصين عبر توكلنا
وردت مؤسسة جسر الملك فهد بالقول: يلزم أن تكون محصنًا في توكلنا، كما يلزم أن تكون برفقة الكفيل أو من يحمل اسمه حسب الجهة المعنية. من جهة أخرى شددت المؤسسة على ضرورة توفر تأمين كوفيد 19 كشرط للسفر للمواطنين السعوديين ممن هم دون 12 عامًا. وشددت مؤسسة جسر الملك فهد على أنه وفق التعليمات الصادرة من الجوازات السعودية، فإنه تم البدء بتعليق استخدام بطاقة الهوية الوطنية للسفر عبر جسر الملك فهد للسعوديين ومواطني دول مجلس التعاون فعلى الراغبين بالسفر استخدام جوازات السفر الخاصة بهم.
رقم هاتف جسر الملك فهد البحرين
شددت المؤسسة العامة لجسر الملك فهد على أنه يشترط للفئة العمرية «12 - 18 عاما» الحصول على جرعتين من اللقاحات المضادة لفايروس كورونا المستجد «كوفيد-19» للسفر عن طريق منفذ جسر الملك فهد، وذلك حسب الإجراءات المعتمدة في المملكة العربية السعودية، ومملكة البحرين. وأشارت إلى أنه يشترط لسفر السعوديين للفئة العمرية «6 - 12 عاما» عن طريق منفذ جسر الملك فهد، إصدار تأمين سفر معتمد يغطي مخاطر الإصابة بفايروس كورونا، أما في الجانب البحريني فتتمثل المتطلبات بإجراء مسحة طبية PCR، مشيرة إلى أنه يمكن لهذه الفئة العمرية إجراء فحص PCR في الجسر في الجانب البحريني مع الالتزام بالحجر لمدة 5 أيام. وفي ما يخص الفئة العمرية «دون 6 أعوام» من السعوديين، فيشترط إصدار تأمين سفر معتمد يغطي مخاطر كورونا للسفر عبر منفذ الجسر، أما في الجانب البحريني فلا يتطلب أي إجراء، والأمر ذاته ينطبق على الأطفال الرضع. وجددت المؤسسة التأكيد على أن وثيقة السفر المعتمدة للسفر عبر منفذ جسر الملك فهد هي «جواز السفر»، مبينة أن التأمين الطبي المعتمد هو بوليصة تأمين معتمدة من البنك المركزي السعودي تغطي مخاطر فايروس كورونا خارج السعودية وفقا لما تعلنه الجهات المختصة.
البحرين جسر الملك فهد تويتر
التأمين لجسر الملك فهد
تتيح هذه الخدمة المقدمة من الشركة المتحدة للتأمين للمواطنين، والمقيمين، والمؤسسات البحرينية وغير البحرينية إمكانية إصدار وثائق التأمين للمركبات المسافرة عبر جسر الملك فهد. كما تمكن لمقدمي الطلب المتوجهين إلى السعودية أو القادمين إلى البحرين إصدار وثيقة التأمين قبل زيارة جسر الملك فهد و تتيح لهم دفع الرسوم المستحقة إلكترونياً من خلال بوابة الحكومة الإلكترونية.
جسر الملك فهد البحرين
وأضاف المحيسن أن هذا التكريم يعتبر واجب على الجميع، وما قمنا به هو قليل في حقهم فهم يستحقون منا الكثير". مؤكدا " ان المؤسسة العامة لجسر الملك فهد ستأخذ زمام المبادرة في تفعيل الكثير من المبادرات الاجتماعية والإنسانية داخل منظومة الجسر وخارجها تماشيا مع قيمها الاساسية بدعم من مجلس إدارتها، حيث بادرنا خلال الفترة القريبة الماضية بتوقيع عدد من الاتفاقيات والشراكات الثنائية مع بعض الجهات المهتمة بالمسؤلية الاجتماعية. كما أقمنا حفل افطار بتكريم عدد من أبناء شهداء الواجب والأيتام من منسوبي جمعية بناء لرعاية الأيتام في السعودية وسنواصل ذلك مع الجهات الاخرى في البلدين الشقيقين. إضافة إلى قيام المؤسسة بتفعيل كثير من المبادرات الاستباقية كتقديم خصومات خاصة لذوي الاحتياجات الخاصة في رسوم العبور وتحديد مسارات خاصة بهم وخدمة المساعدة على الطريق المجانية للمسافرين وتفعيل بعض الفعاليات الاجتماعية المشتركة مع الجمعيات الرسمية المختلفة والاستمرار في مشروع إفطار الصائمين في كلا المملكتين. مؤكدا بأن جميع هذه الفعاليات والمبادرات جاءت لتتماشى مع تعاليم شريعتنا السمحاء وقيمنا الاجتماعية بتوجيهات ودعم ولاة الأمر بالمملكتين حفظهم الله.
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر
تابعنا
شاركها
تهدف هذه الخلاصة إلى تزويد الإمبراطور بملابس حقيقية. كما أنها ستساعده على أن يرى نفسه من خلال أعين الأتباع. وتساعد الأتباع على أن يروا الواقع ويساهموا في تطويره وتغييره، وهذا ما نطلق عليه التغذية العكسية من 360 زاوية. المؤسسة الموجهة استراتيجياً العدد: 196 - من سنة 2001 شباط (فبراير): تقدم الخلاصة طريقة "الاستراتيجية المتوازنة"، التي ابتكرها كل من روبرت كابلان وديفيد نورتون، والتي تتجاوز المقاييس المالية التقليدية إلى المقاييس الكيفية وتقدم الخلاصة عدداً مميزاً من القياسات والأدوات الاستراتيجية. فالأدوات أهم من الغايات، فالاستراتيجيات تتغير وتختلف من شركة لأخرى ومن صناعة لأخرى ومن سوق لآخر. لذلك يجب أن يتم التعويل على وسائل وأدوات "قياس" الاستراتيجية، لا على "الاستراتيجية" نفسها. الخرائط الاستراتيجية: تحويل الأصول المعنوية إلى نتائج فعلية العدد: 273 - من سنة 2004 أيار (مايو): في هذه الخلاصة تقدم لنا مؤسسة كابلان- نورتون، وهي من أشهر المؤسسات الاستشارية في عالم الأعمال اليوم طريقة كابلان-نورتون لقياس وإدارة الأداء المؤسسي. مؤسسة عالم الاداء للموظف على الوظيفة. فكيف تبلورت هذه الطريقة وما هي تفاصيل هذه الطريقة الفريدة في قياس الأداء المؤسسي، وكيف تستخدمها لتطوير مؤسستك؟ دليل تقييم الشركات: هكذا تقيم الشركات وتشتري الأسهم، لتربح العدد: 480 - العدد السادس من سنة 2012 آذار (مارس): لا تدع خبراء المال والاستثمار يرهبونك، فهم يستخدمون نفس المعلومات التي تستخدمها.
مؤسسة عالم الاداء المتوازن
أما إذا كان هناك نوعاً من أنواع مقاومة التغيير ينشأ ليعيق تقدم تنفيذ الخطط الاستر اتيجية. مؤسسة عالم الاداء الرئيسية. ولأن الواقع يثبت أن التخطيط الاستراتيجي يمكن المنظمات من الاستفادة من الموارد البشرية والمادية على نحو أكثر فعالية، ويساعد في ترتيب أولويات الإنفاق بناءً على الأثر الذي ستتركه على تحسين جودة الخدمة، وبعد اختيار الطريقة الأفضل للتخطيط الاستراتيجي، وهنا ننصح بأسلوب «فايفر» للتخطيط الاستراتيجي الحديث واستخدام أسلوب سوات في التخطيط التشغيلي. وأقدم لك مجموعة من الخلاصات عن قياس الأداء لوحة تسجيل الأداء وقياسه: تحويل الموازنة الاستراتيجية إلى نتائج العدد: 98 - من سنة 1997 كانون الثاني (يناير): تقدم لك الخلاصة منهجاً جديداً لتعديد مؤشرات وقياسات الأداء، وخاصة الأداء غير المرئي والإنجازات غير الكمية. مقياس الأداء البشري: ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية والأداء العدد: 205 - من سنة 2001 تموز (يوليو): تعرف الخلاصة مقياس الأداء البشري بأنه طريقة جديدة لقياس أداء ومخرجات العاملين ومضاهاة ذلك الأداء وتلك المخرجات بالاستراتيجية العامة للمؤسسة، والخروج بمعايير ومؤشرات إحصائية يمكن من خلالها قياس كفاءة الموارد البشرية ومساهمتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
مؤسسة عالم الاداء للموظف على الوظيفة
تخطيط متطور:
تعزز برامج إدارة الأداء المؤسسي من عملية التخطيط داخل المؤسسة من خلال دمج العديد من أدوات التنبؤ وأدوات التخطيط والميزانية مما يجعل المؤسسة جاهزة لقراءة المستقبل، ومع توافر أدوات التحليل المناسبة يصبح من السهل جدا على المؤسسة أن تتوقع ماذا سيحدث في المستقبل القريب وتتحرك بناءا على ذلك، مما يسهل من عملة التخطيط المستقبلي للشركة ويجعلها دائما متقدمة بخطوة في الوقت مما يؤدي في النهاية إلى النجاح، فالتخطيط المتطور يجعل الشركة دائما سابقة بخطوة عن جميع المنافسين وجاهزة للتعامل مع أي مشكلة مستقبلية بطريقة منظمة وصحيحة. إدارة التكلفة:
تعتبر التكلفة من أهم العوامل التي تؤخذ بعين الاعتبار داخل أي مؤسسة، وبالتالي فحصول أي مؤسسة على صورة شفافة حول التكلفة لديها يعني دائما اتخاذ القرارات الصائبة، توفر أنظمة إدارة الأداء منصة إلكترونية تعرض صورة تفصيلية حول التكلفة في كل قطاع داخل المؤسسة، وبذلك يمكن التعمق أكثر في أسباب التكلفة داخل كل قسم ومنتج وفرع للمؤسسة مما يمكن الإدارة من تحديد الربحية داخل كل قسم بسهولة تامة وصناعة القرارات لإدارة تلك القطاعات المختلفة. تقارير دقيقة:
تعد صلاحية الوصول على البيانات الصحيحة المتعلقة بعملك من أهم عوامل نجاح المؤسسة، فإدارة الأداء المؤسسي هي الحل الأمثل لتحقيق التوازان بين تدفق البيانات والسلاسة، من خلال دمج البيانات الواسعة للمؤسسة داخل منصة واحدة وتعديل طرق عرض التقارير في نفس الوقت مما يسهل من عملية وصول صناع القرار داخل المؤسسة إلى التقارير بسلاسة ونظام دقيق، وبدلا من إعداد التقارير يدويا تقوم برامج إدارة الأداء بأتمتة تلك العملية مما يوفر للشركة العيد من الوقت والقوة العاملة التي يمكن استخدامها في العمليات الحيوية الأخرى داخل المؤسسة.
مؤسسة عالم الاداء الوظيفي
تذكر أن كيفية تقييم أداء الموظفين من أهم عوامل نجاحهم وبالتالي نجاح العمل والشركة وتطويرها وتطوير الموظف أيضًا. عملية كيفية تقييم أداء الموظفين التقليدية
في بعض العمليات التقليدية للتقييم يقوم المدير بكتابة تقرير سنوي بأداء الموظف في استمارة توفرها لهم إدارة الموارد البشرية، أو يقوم الموظف بملء المراجعة الذاتية مع المشرف المسئول عنه. مؤسسة عالم الاداء الوظيفي. في أغلب الأوقات يوضح كيفية تقييم أداء الموظفين للمدير ما لم يعرفه عنهم وفي الغالب يكون في مصلحة الموظفين لأن تقييم الأداء يكون على المدى البعيد وليس على الفترة الأخيرة فقط. ولأن الكثير من المديرين لا يفضلون دور القاضي ويستشعرون الإحراج في تقييم الموظفين بطريقة مباشرة، لذلك من الأفضل أن يكون قسم الموارد البشرية مسئول عن هذا التقييم ليكون أكثر حيادية وتطلب الوثائق المستخدمة في تنفيذ هذا. كما يفضل الاستعانة بالمشرفين في عملية التقييم والحكم على التزامهم بالمواعيد والإنجاز في العمل والدقة في الأداء. بناء نظام أفضل في تقييم أداء الموظفين
في بعض الأحيان يكون نظام تقييم أداء الموظفين المُعتاد يضر بتطوير الموظف والشركة ويوتر العلاقة بين الموظفين في العمل ويقلل من تشجيع الأفراد على أداء العمل.
نسب الغياب والحضور: يُعتبر حساب نسبة الطلاب الذين يُحققون نسبة حضور مرتفعة لا تقل عن 90% وتتبع هذا العدد من أهم مؤشرات قياس الأداء الأكاديمي. المؤشرات المالية
-المصاريف الدراسية: يُساعد هذا المقياس على حساب تكلفة الدراسة لكل طالب ومقارنة ذلك مع جودة التعليم المُقدمة من المنحة. -نسبة المساعدة المالية: كما أن نسبة الإعفاء من المصاريف أو تقديم المنح المجانية أو الممولة بشكل جزئي يُعبر عن مدى القوة المالية للكلية وقوة نظام التعليم داخل الجامعة بأكلمها. تمارين على الأداء الخشن: مؤسسة "إدارة الرجولة" الوهميّة - رصيف 22. مؤشرات النسب العددية
-نسبة الطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس: يُعتبر هذا المقياس من أهم المقاييس التي يتم الاعتماد عليها في تقييم الجامعات على مستوى العالم ؛ حيث أنه كلما انخفضت نسبة الطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس كلما كان ذلك أفضل. -نسبة أعضاء هيئة التدريس إلى الإدارة: انخفاض نسبة المسؤولين الإداريين إلى أعضاء هيئة التدريس ؛ يدل على وجود مشكلة من النظام الإداري والتنظيمي داخل الشركة ، وعلى سبيل المثال ؛ قد يكون هناك مسؤولان فقط عن كل 50 عضو هيئة تدريس أو أكثر هي بالطبع نسبة منخفضة جدًا وتؤثر سلبيًا على تقدم الجامعة. -نسبة الطلاب المسجلين إلى عدد المقاعد بالجامعة: يجب أن يكون هناك تناسب بين عدد الطلاب المسجلين وبين عدد الأماكن التعليمية التي توفرها الجامعة وبين عدد البرامج الدراسية المقدمة أيضًا ؛ حيث أنه كلما كان هناك توازن في هذه النسبة ؛ كلما تقدمت الجامعة من تحقيق التقدم والمنافسة الأكاديمية القوية.