أسئلة ذات صلة
من هو القائد المسلم خليلن بن قلاوون ؟
إجابتان
من هو القائد الإسلامي الذي فتح بلاد السند ومتى تم فتحها هجريا؟
إجابة واحدة
من هو قائد المسلمين في معركة اليرموك سنة 13 هجري ؟
8
إجابات
من هو القائد الذي أرسله مسلمة بن عبدالملك بأمر من أخاه يزيد بن عبدالملك لقتال آل مهلب ؟
3
من هو قائد حرب 1973؟
4
اسأل سؤالاً جديداً
7 إجابات
أضف إجابة
حقل النص مطلوب. إخفاء الهوية
يرجى الانتظار
إلغاء
القائد الذي فتح الصين هو قتيبة بن مسلم وهو القائد المسلم العظيم تمت تولية هذا القائد العظيم من خلال "الحجاج خراسان" في عام 86 هجرياً من أجل إتمام هذه المهمة المستحيلة والتي تتمثل في فتح الصين، كان القائد قتيبة بن مسلم مشهور بقوته وذكائه، وكان له أسم يهز أي عدو يسمعه من قريب أو من بعيد. قام
شخص
بتأييد الإجابة
817 مشاهدة
القائد قتيبة بن مسلم الباهلي, كان أول من فتح الصين وأدخل الإسلام إليها من جهتها الغربية وكان له الأثر الكبير في تنشيط حركة التجار المسلمين داخل الصين مما ساهم في نشر التعاليم الإسلامية. قتيبة بن مسلم الباهلي إسمه حفص الباهلي وهو القائد الذي فتح الصين له الفظل في وصول الإسلام للصين وقد أسلم على يده الكثيرون بسبب بسالته وشجاعته
القائد المسلم العظيم الذي قام بفتح دولة الصين وإدخال الإسلام إليها وعدوة أهلها له هو القائد قتيبة بن مسلم بن عمرو بن حصين بن ربيعة الباهلي ، كان ذلك في العام السادس والثمانون للهجرة، وبعد أن قام القائد المسلم قتيبة الباهلي بفتح الصين وإدخال الإسلام لأهلها قام بالاهتمام بمجال التجارة في تلك البلاد وتنشيط حركتها.
القائد المسلم الذي فتح الصين - هواية
حتى وصل إلى ما يسمى بمنطقة "كاشغر" والتي حولها فيما بعد إلى قاعدة إسلامية، ثمَّ بعد ذلك قام بفتح الصين كلها. صفات القائد المسلم قتيبة الذي فتح الصين:. جمع قتيبة في شخصيته بين كثير من الصفات الحميدة التي كانت تنبعث من روح الإسلام وتعاليمه. هذه الصفات رشحته ليكون بطلًا عملاقًا في التاريخ الإسلامي، فقد كان قتيبة يتمتع بهيبة تجعل من يسمع اسمه. من أعداء الإسلام يرتعد، وقد كان يتميز بالطاعة إلى الله سبحانه وتعالى، وهذا يظهر في كل مواقفه. حيث أنه كان السبب الرئيسي في دخول أمم كثيرة في الدين الإسلامي، فقد حمل الرسالة إلى بلاد الصين البعيدة. وقد شهد في حقه أعدائه فقد قال أحد ملوك الأتراك أن؛ قتيبة هو أكثر الفرسان العربية شجاعة. وأنه كان يهابه ويخاف منه، حتى وإن كان مكبّلًا في الأصفاد. وقد تغلغل الإيمان في قلب قتيبة، مما جعله يُصر على أن يجاهد في سبيل الله وينشر رسالته. رغم أن جيشه في بعض الأحيان كان أقل عددًا من جيش العدو، لكنه كان يتوكل على الله بيقين النصر. فعندما واجه ملك الصين القوي لجأ ملك الصين إلى أن يعقد هدنة مع قتيبة، لأنه كان يخشاه. وقد كان غيورًا على الإسلام والمسلمين، وقد ظهر هذا عندما فتح بخارى، فقد ولى عليهم حاكم مسلم.
القاىد المسلم الذي فتح الصين - عالم المعرفة
سوف نتناول في هذه السطور القادمة، نسب قتيبة وأيضًا نشأته ورحلته في الفتوحات الإسلامية وصفاته، هي كما يلي:
نسب ونشأة القائد المسلم الذي قام بفتح الصين:. ذكرت كتب التاريخ أن قتيبة من مواليد ثمانية وأربعين هجريًا، وقيل أيضًا تسعة وأربعين، وكان والده يدين بالإسلام. وقد كان من أصحاب حاكم العراق، وقد نشأ قتيبة محبًا للخير وماهرًا في فنون القتال. وكان يحب الجهاد في سبيل الله، ولعل هذا يعود إلى أن العراق في هذه الفترة الزمنية كان بها الكثير من الفتن. لذلك كان أهل العراق منصرفين إلى الجهاد في سبيل الله حتى ينشروا الدين الإسلامي ويخدموه. وعندما بلغ قتيبة سن الشباب اشترك هو الآخر في نشر الدين الإسلامي لأنه كان يتمتع بالشجاعة والخبرة في فنون القتال. مما جعل القادة يلتفتون إلى هذه الصفات، فتم اختياره للقيام بعدد من المهام الصعبة. حتى أصبح أهل ثقة من القادة، وقد كان قتيبة متعلمًا للقرآن وعلم الفقه. رحلة قتيبة القائد المسلم في الفتوحات الإسلامية:. تولى قتيبة الحكم على إقليم خراسان في عام ستة وثمانين هجريًا، وذلك استثمارًا لطاقته في الجهاد وشجاعته. وقد كانت استراتيجيته تقوم على عمل هجمات متلاحقة وقوية على أعداء الإسلام حتى لا يكون لديهم أي فرصة للتحضير لأي قتال أو رد هجوم عنهم.
القائد المسلم الذي فتح الصين - الليث التعليمي
من هو القائد المسلم الذي فتح الصين يسرنا عبر موقعنا ارشاد الذي يقدم لكم الاجابات النموذجية لجميع الأسئلة الثقافية و الاسلامية ونعرض عليكم حل سؤال من هو القائد المسلم الذي فتح الصين
اهلا وسهلا بكم اعضاء وزوار موقع ارشاد الكرام يسرنا ان نضع لكم اجابة سؤال. من هو القائد المسلم الذي فتح الصين ؟. من هو القائد المسلم الذي فتح الصين ؟. والاجابة الصحيحة هي
قتيبة بن مسلم الباهلي
القائد المسلم الذي فتح الصين؟ - سؤالك
حملة الفقراء...
40 مشاهدة
لم يكن هناك قائدا محددا للحملات البوسنيه, فقد كانت اكثر من...
9 مشاهدة
قائد الحملة الصليبية التاسعة هو ملك انجلترا ادوارد. حيث قام ادوارد بارسال...
96 مشاهدة
فتوحات قتيبة بن مسلم
بدأ القائد الإسلامي قتيبة بن مسلم اول فتوحاته عام 86هـ عندما عينه الحجاج بن يوسف الثقفي قائداً على ولاية خراسان وهو مكان لم تصل الفتوحات الإسلامية إليه في ذلك الوقت. بعد ذلك قام قتيبة بن مسلم بوضع خطة وكانت الخطة بمثابه توجيه ضربات قاسية وسريعة على اهل خرسان حتى لا يسمح لهم بأخذ قسط من الراحة والاستعداد لردِّ هجوم المسلمين. بعد ذلك بدأ قتيبة مسيرة فتوحاته وعمل على فتح الشرق كله، حيث قام اولا بفتح المدائن مثل سجستان، وخوارزم، وصولا لسمرقند حيث قام بمحاصرتها حصار شديد فقام أهلها بمصالحته مقابل أموال كثيرة جدًّا. وبذلك استطاع قتيبة بن مسلم ان يفتح بلاد الصين ويستولي على الشرق كله.
ثلاثة محاور
وأوضح د.
ادارة الاداء الوظيفي | دار المسيرة
مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي
تسعى معظم الشركات الى التميز والتنافس عن طريق الموظفين، بمعنى جذب واستقطاب افضل الموظفين للعمل لديها، او حتى تدريب الموظفين الحاليين وتطوير اداؤهم لتحقيق ميزة تنافسية عن طريقهم. وانطلاقا من هذا صار لزاماً على تلك الشركات ان تدير سلوكيات ونتائج أعمال موظفيها أو ما يسمى بالمفهوم الحديث إدارة أداء الموظفين وغالبا ما تستخدم الشركات الطريقة التقليدية لعملية إدارة الأداء وهي (تقييم الأداء) باعتبارها الوسيلة الرئيسية والاساسية لإدارة الأداء. لكن في هذه المقال سوف نتناول عملية إدارة الأداء بشكلها العصري والحديث وهي العملية الشاملة والمتكاملة لإدارة الأداء. كتاب ادارة الاداء الوظيفي. إدارة الأداء الوظيفي وهي الوسيلة التي تضمن من خلالها إدارة الموارد البشرية التأكد من ان الجهود التي يبذلها الموظفون والنتائج التي يحققونها تحقق اهداف الشركة. من منظور آخر أوسع فإن إدارة الأداء هي إحدى أدوات الإدارة لإدارة الشركات، فهي تساعد المدراء على مراقبة وتقييم عمل الموظفين، وبالتالي فإن هدف إدارة الأداء هو خلق بيئة عمل تمكن الموظفين من أداء أفضل ما لديهم من قدرات و بأعلى جودة وكفاءة وفعالية.
إدارة الأداء من الوظائف الأساسية التي تمارسها إدارة الموارد البشرية
ث. الإجراءات (Process)
وهي عبارة عن بيان توقعي للخطوات أو الإجراءات الضرورية المعينة الواجب إتباعها لتنفيذ المسئولية الوظيفية المطلوبة. ومن الأهمية في نظام إدارة الأداء أن يكون هناك تحديد واتفاق على الطرق والأساليب المسموح أو المصرح بها لتحقيق الأهداف. وبالرغم من أن الإجراءات أو الخطوات المتبعة عادة ما تكون متوقعة في مستندات المنظمة أو المنشأة إلا أنه يجب العمل على الاتفاق بين المدير أو المشرف المرؤوسين عليها بحيث نضمن وضوحها للطرفين وعدم وجود صعوبة في تطبيقها أو عدم الخروج عنها. اداره الاداء الوظيفي pdf. ولكن ليس معنى الالتزام بالإجراءات المتفق عليها في الإنتاج قتل عمليات الابتكار والإبداع لدى العاملين، ولكن المقصود بذلك هو الاتفاق والتفاهم على ما يريد المرؤوس تطبيقه مع مشرفه قبل اعتماده نهائياً كأسلوب أفضل للإنتاج. وفي الختام، لا يمكن القول إلا أن التقييم المستمر التي تقوم به إدارة الأداء بالاشتراك بين المرؤوسين والرئيس يعمل على زيادة التفاعل فيما بينهم، مما ينعكس بالشكل الإيجابي على عملية الأداء التي ترتبط بالمخرجات التي تقدمها المنظمة والتي تسعى دوماً لأن تكون على قدرٍ عالٍ من الكفاءة. وإن إدارة الأداء تحاول الحفاظ على الأداء المرتفع طوال العام بل والعمل على زيادة قدرة العامل على العطاء من خلال التقييم الفعال غير المتحيز القائم على العديد من المعايير التي يتم وضعها بالتعاون بين الرئيس والرؤوس والذي يؤدي بدوره إلى الأداء الذي تتمناه الإدارة في سعيها نحو تحقيق الأهداف.
إدارة الأداء - ويكيبيديا
في نظام إدارة الأداء إلى جانب الأرقام المحددة، سيقدم المدير إرشادات تم قياسها لمساعدة مندوبي المبيعات على النجاح. أمثلة عن برامج إدارة الأداء الفعالة:
مواءمة أنشطة الموظفين مع غاية وأهداف الشركة، أي يجب أن يفهم الموظفين كيف يؤثر أدائهم على إنجازات وأداء الشركة. إدارة الأداء - ويكيبيديا. تطوير مخرجات الأداء الوظيفي: ما المخرجات أو النتائج التي تنتجها الوظيفة، وما هو تأثير أداء الموظف على الشركة. يجب أن يدرك كل موظف ذلك. خلق توقعات قابلة للقياس تستند إلى الأداء: يجب على الموظفين تقديم مدخلات حول كيفية قياس النجاح، والتوقعات تشمل النتائج – السلع والخدمات التي ينتجها الموظف، والإجراءات – العمليات التي يستخدمها الموظف لصنع منتج أو أداء خدمة، والسلوكيات – السلوك والقيم التي يوضحها الموظف في العمل. تحديد خطط التطوير الوظيفي: يجب أن يحدد المشرفون والموظفون معاً واجبات الوظيفة، وينبغي أن يكون للموظفين رأي في الأشياء الجديدة التي يتعلمونها وكيف يمكنهم استخدام معارفهم لصالح الشركة. الاجتماع الدوري: بدلاً من انتظار التقييم السنوي، يجب على المديرين والموظفين الانخراط بنشاط على مدار السنة لتقييم التقدم المحرز بشكل نصف سنوي أو ربعي.
أهمية إدارة الأداء ومراحل عملية تقييم الأداء
د. على كل جهة حكومية تهيئة مقومات تطبيق التصنيف الإجباري من بيانات وبرامج تقنية وتدريب، وغير ذلك من متطلبات التطبيق. المادة العاشرة: أ. يعد تقويم الأداء الوظيفي من قِبل الرئيس المباشر، ويُعتمد من قِبل رئيسه. ولمعتمد التقويم أن يعدل فيه بما يراه ملائمًا. إذا لم يمضِ على إشراف الرئيس المباشر على الموظف ثلاثة أشهر على الأقل يتم إعداد تقويم الأداء الوظيفي عنه بعد الاستعانة بالتقاويم السابقة المعدة عنه، ورأي رئيسه المباشر السابق إن أمكن. المادة الحادية عشرة: يعد تقويم الأداء الوظيفي عن الموظف خلال فترة التدريب أو الدراسة أو الإعارة التي تزيد على ستة أشهر في ضوء التقارير التي ترد للجهة من جهة التدريب أو الدراسة أو الإعارة. المادة الثانية عشرة: يجب على الرئيس المباشر عند إعداد تقويم الأداء الوظيفي للموظف الرجوع إلى ميثاق الأداء وسجل تدوين الملاحظات وتقرير الإنجاز وسجل متابعة الأداء، وأية مصادر أخرى تساعد على تحقيق الدقة والموضوعية. الدليل الارشادي للائحة ادارة الاداء الوظيفي. المادة الثالثة عشرة: يحفظ أصل تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف بعد اعتماده لدى إدارة الموارد البشرية، وعليها تزويد الموظف بنسخة منه. المادة الرابعة عشرة: يعتبر تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف كافيًا لجميع الحالات التي تطرأ خلال سنة من تاريخ اعتماده.
وكذلك هذا المعيار (معيار الوضوح) مهم جدا للموظف نفسه ليكون على معرفة تامة حول الأداء المطلوب منه وبالتالي لو بذل اكثر من الأداء المطلوب سوف يكافأ او اذا اخفق او قصر في الأداء المطلوب منه سوف يحاسب وهكذا. لذلك يعتبر معيار الوضوح معيار أساسي ينبغي احرازه عند تصميم نظام لإدارة الأداء 4- التكامل يقصد بهذا المعيار ضرورة تكامل نظام إدارة الأداء مع الخطط والاهداف الاستراتيجية للشركة. فعلى سبيل المثال اذا كانت الأهداف الاستراتيجية للشركة تؤكد على اهمية المستهلك كنقطة بداية لتخطيط نشاط الشركة، فإن نظام إدارة الأداء يجب ان يتم تصميمه بحيث يمكن الشركة من قياس مدى مساهمة الأداء الوظيفي للموظف في اشباع رغبات المستهلك وتحقيق رضاه، ومن ثم فان الدور الرئيسي لنظام إدارة الأداء هو تحديد الأدوار التي يجب ان يقوم بها الموظفون لتحقيق تلك الأهداف الاستراتيجية. أهمية إدارة الأداء ومراحل عملية تقييم الأداء. مقالات ذات صلة
تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. إدارة الأداء من الوظائف الأساسية التي تمارسها إدارة الموارد البشرية. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. المادة العشرون: تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف.