دشن رئيس جامعة جدة الدكتور عدنان الحميدان ملتقى (التطوع بين مجتمع حيوي وعالم رقمي)، الذي ينظمه مركز جامعة جدة للعمل التطوعي عن بعد خلال الفترة المسائية، وتستمر فعالياته لمدة أربعة أيام، وذلك ضمن فعاليات ملتقى مكة الثقافي في دورته الخامسة، وموضوعه «كيف نكون قدوة في العالم الرقمي». ويشارك في الملتقى عدد من الجهات الحكومية وفي مقدمتها إمارة منطقة مكة، محافظة جدة، وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، وزارة الحج والعمرة، وزارة الصحة، جامعة الملك فهد للبترول والمعادن، أمانة مدينة جدة، مديرية الدفاع المدني، جمعية مراكز الأحياء، مؤسسة مسك الخيرية، الجمعية الفيصلية النسوية الخيرية، جمعية زمزم، جمعية سفراء التطوع، جمعية الشقائق، مؤسسة الأميرة العنود الخيرية، وقف كسوة السيدة عائشة، وأكاديمية دلة للعمل التطوعي. ويهدف الملتقى إلى إبراز اهتمام رؤية المملكة بالتطوع للمشاركة في تحقيق التنمية ونشر وتعزيز ثقافة التطوع في الأوساط المجتمعية، وتحقيق علاقة تكاملية بين القطاعات المختلفة في منطقة مكة وتطوير ممارسات العمل التطوعي، ويشارك فيه 30 متحدثا من المتخصصين والممثلين لعدد من الجهات الحكومية والجمعيات الخيرية، يستعرضون خلالها 20 تجربة ومبادرة للجهات ذات العلاقة بالعمل التطوعي، فيما خصص اليوم الأخير من الملتقى لإقامة 7 دورات تدريبية تتناول مفاهيم وأبعاد المبادرات التطوعية والشراكات المجتمعية وأهمية الابتكار والتجديد بالمجالات التطوعية.
تطوع معنا | جمعية مراكز الأحياء
22:31
الثلاثاء 26 أكتوبر 2021
- 20 ربيع الأول 1443 هـ
أطلق أمير منطقة مكة المكرمة بالنيابة، الأمير بدر بن سلطان، أمس، بحضور مستشار أمير منطقة مكة المكرمة محافظ جدة المكلف، الأمير سعود بن جلوي، برنامج «لنبادر»، أحد برامج التطوع والشراكة المجتمعية في جدة. وأطلع الأمير بدر بن سلطان على أهداف البرنامج الرامي لتبني المبادرات المجتمعية في القطاعين العام والخاص، وتسهيل إجراءات نجاحها عبر تأسيس فرقة تطوعية ذات أهداف متخصصة، تتماشى مع «رؤية المملكة 2030». كما يهدف البرنامج إلى إبراز الدور الريادي لمحافظة جدة في إنجاح مخرجات ما يتم تبنيه من مبادرات وبرامج تطوعية، إلى جانب ترسيخ مفهوم «التكامل البناء» بين الجهات الحكومية والمجتمع المدني. عقب ذلك، شهد أمير منطقة مكة المكرمة بالنيابة توقيع مذكرة تعاون بين «لنبادر» والغرفة التجارية في جدة. آخر تحديث
- 20 ربيع الأول 1443 هـ
تخطى إلى المحتوى
View menu
View sidebar
موقع متخصص بأخبار أمطار جدة من المواقع الإجتماعية والإخبارية المختلفة
فيديو | Video
صور | Photos
خرائط | Map
أخبار | News
الفيسبوك | Facebook
مدونات | Blogs
مواقع | Websites
تصاميم | Designs
عن المدونة | About
يناير 27, 2011 يناير 28, 2011 by Wail Yar
2011 JAN - يناير ٢٠١١, أخبار | News
jeddah, jeddah floods, Jeddah Rain, Jeddahrain, أمطار جدة, أهل جدة, تطوع جدة, جدة, جدة رين
11 تعليق
للتطوّع
Continue reading →
أنواع مقابلات التوظيف والاختيار
كما ذكرنا سابقاً أن مقابلات التوظيف والاختبار هي مجموعة من المقابلات التي يجريها قسم الموارد البشرية بشكل خاص لانتقاء الموظفين الجدد في حال تطلب سير العمل ذلك، حيث تتم هذه العملية في أنواع مختلفة من المقابلات التي تهدف في مجملها إلى انتقاء الشخص المناسب للمكان المناسب. تعريف المقابلة الشخصية المتعلقة بالإساءة للطفل. [1]
المقابلة الفردية
وهي أكثر أنواع المقابلات شيوعًا وعادة ما تُعقد وجهاً لوجه في مكاتب الشركة والتي تتم ضمن مدة محدودة وهذا الأمر يتطلب تقديم إجابات موجزة في صلب الموضوع مباشرة كونها مقابلات قصيرة، ولكن في بعض الأحيان تكون هذه المقابلات الطويلة وهذا يمنح المرشح مزيدًا من الوقت للخوض في التفاصيل ودعم إجابته بأمثلة. المقابلة الجماعية
والتي تعني مقابلة لجنة من صانعي القرار في وقت واحد وهذه المقابلة قد تكون مربكة بعض الشيء ولكنها ذات قيمة مهمة لطالبي العمل لرؤية رد الفعل، كما أن المقابلات الجماعية قد تتم بشكل مختلف بحيث هناك موظف أو مسؤول واحد يجري المقابلة لأكثر من شخص. المقابلة الهاتفية
وهذا النوع من المقابلات يحمل نوعين منها حيث يمكن إجراء المقابلة عن طريق المكالمة الهاتفية العادية دون وجود اتصال مرئي وعادة ما تتم بشكل مفاجئ حتى يرى مسؤول التوظيف ردة الفعل لدى المرشح، كما يمكن إجراء المقابلة الهاتفية مع الاتصال المرئي لقراءة لغة الجسد للمرشح وهو أمر بالغ الأهمية.
تعريف المقابلة الشخصية في
مدة المقابلة
بشكل عام ، يجب أن تستغرق المقابلة الهاتفية حوالي 30 دقيقة، اذا كانت هي المقابلة الأساسية والتي يتم اختيار المرشح بناءا عليها، اما في حال اعتبارها مقابلة أولية فيكفي ان تقتصر على 10 دقائق لمعرفة أمور أساسية عن المرشح. إيجابياتها:
إنها أسرع من المقابلة وجهاً لوجه. انها أرخص من المقابلة وجهاً لوجه. توفر الجهد لمختص التوظيف والمرشح. تمكن من التواصل مع المرشحين الذين يبعدون مسافات طويلة عن مقر العمل. تمكن من استبعاد المرشحين الأضعف مباشرة في بداية العملية. تعريف المقابلة في البلاغة - سطور. سلبياتها:
يمكن مقاطعة المكالمة (إشارة سيئة ، ورود مكالمات أخرى ، حصول ضجيج في الخلفية). عدم إمكانية قراءة لغة الجسد للمرشح. من الصعب بناء قدر كبير من الارتباط عبر الهاتف. 2- مقابلة الفيديو - Video interview
تعد المقابلات عبر الفيديو (بواسطة Skype و Google Meet و FaceTime ومؤخرا تطبيق Zoom الذي برز استخدامه لهذا النوع من المقابلات وحتى اجتماعات العمل خلال فترة تفشي وباء كورونا كوفيد-19( 19-COVID) واضطرار الشركات لتوجيه موظفيها للعمل من المنزل) تعد بديلاً رائعًا للمقابلات الهاتفية. حيث تضيف إمكانية رؤية الطرفين بعضهما البعض بشكل مباشر مستوى معين من الأهمية والكفاءة المهنية إلى «الاتصال» حيث يمكن الحصول على بعض المؤشرات التي يتعذر الحصول عليها اثناء المقابلة الهاتفية.
تعريف المقابلة الشخصية الحدية
يضمن الباحث استرداد الاستمارات لأنها فعلياً معه ولم تبارح يده وهو الذي يقوم بعملية تدوين الاجابات. عند استخدام طريقة المقابلة المفتوحة يستطيع الباحث إضافة أو حذف الأسئلة حسب الظروف والمستجدات في الحقل مما يساهم في تحسن مضمون الاستمارة بالأفكار التي قد تصله من المبحوثين وتكون قد فاتت عليه عندما أعد الاستمارة. عيوب المقابلة:
احتمال تحيز الباحث وارد. تعريف المقابلة الشخصية الحدية. المقصود هنا أن الباحث قد يطرح أسئلته بطريقة توحي للمبحوث بالاجابة التي يرغب فيها الباحث ويجيب على السؤال بما يريد الباحث وليس كما يرى هو. صعوبة انجاز الباحث شخصياً للمقابلات إذا كان حجم العينة كبيراً ويتغلب لأغلب الباحثين على هذه العقبة بالاستعانة بمساعدين لإجراء المقابلات. و كلما زاد عدد المساعدين كلما تعذر على الباحث التيقن من درجة الدقة التي تتم بها المقابلات. تحتاج لوقت كبير كما تحتاج لموارد مالية كبيرة. لا تصلح طريقة المقابلة الشخصية في دراسة الموضوعات الحرجة أو الحساسة من الناحية الاجتماعية والسياسية وحتى الخاصة في بعض الأحيان.
[1]
مقابلات التوظيف والاختيار
وهي مجموعة من المقابلات التي يجريها قسم الموارد البشرية بشكل خاص لانتقاء الموظفين الجدد في حال تطلب سير العمل ذلك، وتتم هذه العملية وفق عدة أنواع من المقابلات التي سنذكرها في سياق هذا المقال نظراً لأهميتها. مقابلات النصح والمشورة
وهي نوع من المقابلات الشخصية التي تهدف إلى مساعدة الموظفين أو المدراء على مواجهة المشاكل سواء في العمل أو على صعيد الحياة الشخصية التي من المحتمل أن تنعكس سلباً على تقدم سير العمل أو تعرقل هذه المسيرة مما يستوجب التشاور بين الموظفين والمدراء وتقديم النصائح لحل الصعوبات وبالتالي الحفاظ على سير العمل. تعريف المقابلة الشخصية في. مقابلات تقييم الأداء
وهي مقابلات دورية يقوم بها المدراء بشكل خاص والهدف منها تقييم العمل والموظفين وأدائهم الوظيفي والمدراء والميزانية العامة للمؤسسة أو الشركة وأداء الشركة بشكل عام، وعادة ما ينتج عن هذا المقابلات العديد من القرارات بناءً على نتائج تقييم الأداء الذي قاموا به مثل قرار تعديل خطة العمل أو تحسين الميزانية أو ترقية بعض الموظفين الجيدين وما إلى ذلك. مقابلات إقناع العميل
وهذه المقابلات أشبه بمقابلات الوساطة أو مدراء المبيعات حيث أنها تنطوي على تسويق المنتج الذي تروجه الشركة سواء كان منتج فكري أو منتج مادي وأي منتج آخر، وتتضمن هذه المقابلة عدة خطوات ومراحل منها التواصل مع العميل وإجراء المقابلات معه وتعريفه بفوائد المنتج الذي تروجه الشركة وغير ذلك وهذا يتطلب معرفة وإلمام حول هذا المنتج من قبل الموظف الذي يتواصل مع العميل.