مابعد عملية تكميم المعدة
لابد من حدوث بعض التغيرات الضرورية في حياة المريض بعد إجراء العملية, هذه التغيرات تشمل:
تناول كميات قليلة من الطعام. الإكثار من الأطعمة الغنية بالألياف. المحافظة على الطعام الغني بالكالسيوم والحديد, وفيتامين سي, وفيتامين د. تناول المكملات الغذائية تحت إرشادات الطبيب المعالج.
- كيف يتم إجراء تكميم المعدة - الكثيري نت
- عملية التكميم الدقيق مع أفضل دكتور تكميم في مصر - المنتدى الطبى - منتديات ياللا يا شباب
- تعريف القيادة الإدارية الفعالة
- أنواع التقارير الإدارية - موضوع
- جوَّك | القيادة الإدارية مفهومها ومعوقاتها وانواعها ونظريتها وأنماطها - بقلم ثامر حمو
كيف يتم إجراء تكميم المعدة - الكثيري نت
زيادة فرص حدوث الحمل. تحسين نسبة السكر في الدم نتيجة التخلص من السمنة المفرطة. سيكون لديك خيارات كثيرة في الملابس التي تفضل ارتدائها، ولن تكون محدودة فقط على الملابس ذات المقاس الكبير. لا تستغرق عملية تكميم المعدة أو التعافي منها الكثير من الوقت. إن السمنة المفرطة من أهم الأسباب التي تساهم في فقدان الثقة بالنفس وتساهم في الحالة النفسية السيئة، ولكن مع عملية تكميم المعدة ستتمكن من استعادة ثقتك في نفسك وستشعر بتحسن كبير في حالتك النفسية. أفضل المرشحين لعملية تكميم المعدة
أفضل المرشحين لعملية تكميم المعدة يجب أن تتوافر لديهم بعض الشروط أو المواصفات، لضمان الوصول لأفضل النتائج وضمان عدم حدوث أي مضاعفات صحية خطيرة، وتتضمن هذه المواصفات ما يلي:
أن يكون مؤشر كتلة الجسم أعلى من 40. أن يكون المريض قد جرب أكثر من طريقة لخسارة الوزن، ولم تفلح هذه الطرق. في حالة أن يكون المريض أكثر عرضة للإصابة بالأمراض المزمنة المتعلقة بالسمنة المفرطة، مثل ارتفاع مستوى الكوليسترول وارتفاع ضغط الدم. ما هي الفحوصات التي تسبق عملية تكميم المعدة؟
في مرحلة الاستعداد لعملية تكميم المعدة سيخضع المريض لعدد من الفحوصات الطبية التي تهدف إلى تقييم حالته الصحية ومعرفة ما إذا كان هناك أي مشكلة صحية ستتعارض مع إجراء العملية، وتتضمن هذه الفحوصات ما يلي:
صورة دم كاملة.
عملية التكميم الدقيق مع أفضل دكتور تكميم في مصر - المنتدى الطبى - منتديات ياللا يا شباب
أفضل دكتور تكميم معدة في مصر
تنفرد مصر بالعديد من الأطباء المتخصصين في إجراء عمليات تكميم المعدة ، وعندما تقرر إجراء العملية لابد أن تختار أفضل دكتور لتكميم معدة في مصر ، لذلك في هذا المقال سنقدم لكم أهم المعايير الواجب توافرها في طبيبك المعالج حتي تحصل في النهاية علي أفضل النتائج. لماذا يفضل المرضي عملية تكميم المعدة
يفضل معظم مرضي السمنة عمليات تكميم المعدة عن غيرها من العمليات الأخرى، وهذا يرجع إلى عدة أسباب منها على سبيل المثال:
التخلص من الوزن الزائد في وقت قياسي
تحسين مستوي السكر في الدم. القضاء علي الأمراض المصاحبة للسمنة مثل العقم، السكتة الدماغية، السكري، وأمراض القلب. لا يحتاج المريض إلى تناول الفيتامينات بعد إجراء عمليه تكميم المعدة وهذه النقطة تعتبر من أهم مميزات عمليات تكميم المعدة. أفضل مراكز عمليات السمنة في مصر
معايير اختيار افضل دكتور تكميم معدة في القاهرة
عندما تقون باختيار الطبيب لإجراء عملية تكميم المعدة يجب أن يتوافر في الطبيب عدة امور مهمة، يمكنك بعدها الوثوق به، و تتم العملية بنجاح و تحصل علي أفضل نتيجة بدون مضاعفات، ومن بين هذه الأمور:
الخبرة الكافية في مجال جراحات السمنة.
قد يتحدث افضل دكتور تكميم معده في القاهرة معك عن عقار إل إس جي كخيار إذا كان مؤشر كتلة الجسم لديك أكثر من 60 أو مشاكل طبية كبيرة تزيد من خطر الخضوع للتخدير أو المجازة المعدية. يمكن أيضا تقديم تكميم المعدة بالمنظار كجزء من التحقيق السريري إذا كان لديك مؤشر كتلة الجسم ومرض السكري أقل. يجب عليك مناقشة جميع الإجراءات الجراحية المتاحة مع الجراح وتحديد الإجراء الأفضل بالنسبة لك.
تعرف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار
إصدار الأوامر والإشراف الإداري على الآخرين. باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والإستمالة بقصد تحقيق هدف معين. القيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام وبين التأثير السلطة الرسمية للتأثير على العاملين وإستمالتهم للتعاون لتحقيق الأهداف. المفهوم الحديث للقيادة
القيادة هي عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة. وتتعلق بتوجيه الأفراد للتحرك في الاتجاه السليم، والحصول على التزامهم، وتحفيزهم لتحقيق المنظمة. أدوار القائد
هناك دورين أساسين للقادة يجب عليهم الاهتمام بهما وهما:
أولا: إنجـــاز المهمـــة
ثانيــا: تحقيق التواصل مع معاونيــه. جوَّك | القيادة الإدارية مفهومها ومعوقاتها وانواعها ونظريتها وأنماطها - بقلم ثامر حمو. القــيادة
يوجد في الحياة العديد من القيادات وليس ثمة قيادة واحدة. فالقيادة موزعة بين الأفراد وهي ليست حكرا على الفرد الذي يتربع على القمة في المنظمة أوالشركة، ولكنها كامنة في أي فرد وعلى أي مستوى. أن المهمة الأساسية للقادة هي شحن الأحاسيس الطيبة في نفوس أولئك الذين يقودونهم، وذلك عندما يخلق القائد شكلا من أشكال الرنين – والذي هوعبارة عن مخزون من الإيجابية تؤدي إلى تحرير كل ما هوخير في الناس.
تعريف القيادة الإدارية الفعالة
- المهارات الإنسانية
وهي تضمن قدرة الشخص القائد على التكيف والتعامل مع الأخرين بالشكل اللائق والصحيح والذي يتلائم مع قواعد المؤسسة، وذلك من خلال الثقة بهم وتحقيق كل متطلباتهم وتلبية احتياجاتهم المختلفة، والسماح للفريق بإظهار قدرات ابتكارية وإبداعية مختلفة. – المهارات الذهنية
وهي تنقسم إلى قسمين، الأول يكون في الجهة الادارية كالقدرة على توزيع المهام بشكل منصف والعمل على تطوير ذوي الكفاءات والسعي لتبسيط كافة الإجراءات والقيام بكافة الأدوار الرقابية، والثاني يكون في الجهة السياسية والتي بواسطتها يجب على القائد أن يكون على علم بالأجواء المحيطة به في أرجاء الدولة عموماً. أنواع التقارير الإدارية - موضوع. الموقف
تعني هذه النظرية أن كل الصفات والخصائص الواجب توافرها في القائد تعتمد بشكل عام على المكان والموقف الذي يديره، مثال على ذلك: المهارات الخاصة بالقيادة في المؤسسات التابعة للحكومة تختلف عن السمات القيادية في المؤسسات التابعة للجهات العسكرية.. وهكذا. التفاعلية
وهي تلك النظرية التي تعمل على الدمج بين هاتين النظريتين السابقتين، والتي تأكد على أن الخصائص والسمات الشخصية التي يملكها كل قائد لا تمثل المقياس الأساسي لحالة النجاح ، إذ يجب على القائد العمل على إقناع الجميع بقدراته في المواقف المختلفة بالطريقة التي يتبعها لإدارة المؤسسة وذلك من خلال النقاش والتفاعل وخلق جو متكامل وكامل مع فريق العمل تحت سلطته، ويتضح من تلك النظرية أن عوامل نجاح البيئة الادارية تعتمد على ثلاث عوامل مهمة ورئيسية هي
- صفات الشخص القائد - المواقف والعناصر الموظفة في بيئة العمل.
أنواع التقارير الإدارية - موضوع
من المرجح أن تفوز القيادة الديمقراطية بلاء المجموعة. كما طورت جماعات عدم التدخل وضع نهج ودية للقائد كما هو الحال في المجموعة الديمقراطية. لكن الاقتراحات من المجموعات كانت منخفضة للغاية وكانت أقل إنتاجية. 4. القيادة الأبوية في ظل أسلوب الإدارة هذا ، يفترض القائد أن وظيفته هي الأبوية أو الأبوية. الأبوية تعني أن بابا يعرف ما هو أفضل. العلاقة بين القائد وجماعته هي نفس العلاقة بين رب الأسرة وأفراد الأسرة. الزعيم يوجه ويحمي مرؤوسيه كأفراد من عائلته. بصفته رئيسًا للعائلة ، فإنه يقدم مرؤوسيه بظروف عمل جيدة ومزايا إضافية. من المفترض أن العمال سيعملون بجهد أكبر بسبب الامتنان. كان أسلوب القيادة هذا ناجحًا بشكل مثير للإعجاب في اليابان بخلفيتها الاجتماعية الفريدة. هذا النمط من القيادة لا يزال سائدا على نطاق واسع في الشركات الصغيرة في الهند. تعريف القيادة الإدارية الفعالة. ومع ذلك ، فمن غير المرجح أن يعمل هذا النهج الأبوي مع الموظفين البالغين الناضجين ، الذين لا يحبّ الكثيرون اهتمامهم من قبل "الأب الروحي". بدلاً من الامتنان ، قد يولد هذا العداء والاستياء في المرؤوسين.
جوَّك | القيادة الإدارية مفهومها ومعوقاتها وانواعها ونظريتها وأنماطها - بقلم ثامر حمو
تَتعدد أنواع التّقارير باختلاف الغرض من إعدادها، أو باختلاف طبيعتها، أو محتواها، ويمكن تمييز الأنواع الآتية من التّقارير الإدارية: التّقارير القصيرة: هي تقارير مُختصرة تتكون من صفحة أو صفحتين، ويُطلق عليها في بعض الأحيان مُذكرة. التّقارير الطّويلة: هي تقارير مُفصلة قد يصل عدد صفحاتها إلى أكثر من ثلاثين صفحة، وعلى الأغلب تكون محتوياتها مَكتوبة بشكلٍ رسميّ؛ أي تحتوي على عناصر وأجزاء التّقرير. التّقارير الدّاخلية: يتم تَداول مثل هذا النّوع من التّقارير بين جهة وأُخرى داخل المؤسسة نفسها. التّقارير الخارجية: يتم إرسال هذه التّقارير من داخل المؤسسة إلى خارجها، ومن أمثلتها التّقارير التي تمّ إرسالها إلى جهات رقابية خارج المؤسسة، وكذلك التّقارير التي تمّ إرسالها إلى الصُّحف أو المجلات، بحيث تحتوي على معلومات إخبارية. التّقارير الرّأسية: وتتصف هذه التّقارير بأنها ذات اتجاهين: تقارير هابطة من أعلى إلى أسفل: حيث يتم إرسال هذه التّقارير من جهة معينة من مستوى تنظيمي عالي في المؤسسة، إلى جهة أُخرى ذات مستوى تنظيمي أقل، مثل التّقارير الصّادرة من الإدارة إلى بعض العاملين في المؤسسة. تقارير صاعدة من أسفل إلى أعلى: هي تقارير تصدر من جهة معينة من مستوى تنظيمي أقل في المؤسسة، إلى جهة أخرى ذات مستوى تنظيمي أعلى، مثل التّقارير الصّادرة من العاملين إلى إدارة المؤسسة.
أنواع الرقابة:
تمارس أنواع عديدة من الرقابة في بيئة الأعمال, ويمكن تصنيفها تبعاً لعدة معايير:
المعيار الأول: بحسب نوع النظام الذي يُطبق به الرقابة:
أ- نظام الرقابة المغلق:
يشير إلى أساليب الرقابة الذاتية التي تتبع في نظم الإنتاج الآلي. ب- نظم الرقابة المفتوحة:
تعتمد على العنصر البشري بشكل كبير. المعيار الثاني: بحسب الهدف من اكتشاف الأخطاء:
أ- الرقابة الإيجابية:
وهي التي تمارسها الإدارة من خلال تتبع مراحل التنفيذ للسياسات والإجراءات أولا بأول. ويطلق عليها تعبير "الرقابة الوقائية". ب- الرقابة السلبية:
وهي التي تمارسها الإدارة بعد انتهاء التنفيذ. المعيار الثالث: بحسب التوقيت الزمني للرقابة:
أ- الرقابة السابقة للتنفيذ:
يطلق عليها اسم "الرقابة المانعة للأخطاء". ب- الرقابة في أثناء التنفيذ:
تتم خلال مراحل الأداء أولا بأول. ج- الرقابة اللاحقة:
يطلق عليها اسم "الرقابة الإصلاحية للخطط المستقبلية". المعيار الرابع: بحسب نوع النشاط الذي تُمارس من أجله الرقابة:
أ- الرقابة على كفاءة أداء المهام الإدارية:
يعد بمثابة رقابة ذاتية يقوم بها المدير لمتابعة أدائه. ب- الرقابة الحسابية:
وهي التي تركز على الجوانب المالية.
التّقارير الأُفقية: هي التّقارير التي يتم إرسالها من جهة معينة من مستوى تنظيمي معين في المؤسسة، إلى جهة أُخرى في نفس المستوى التّنظيمي، مثل تقارير تبادل المعلومات ووجهات النّظر بين العاملين في مستويات إدارية في المجال الإداري نفسه، كالإدارة المالية على سبيل المثال. التّقارير الرّسميّة: ويكون أسلوب التّخاطب في هذه التّقارير باستخدام مصطلحات وألفاظ رسميّة خاصة في مجال العمل، وتحتوي على عناصر التّقارير وأجزاؤه، فهي بذلك تحتوي على الكثير من التّفاصيل والمعلومات. التّقارير الغير رسميّة: لا يتم التقيُّد بأسلوب المخاطبة الرسميّ في هذا النّوع من التّقارير، بَل يكون أُسلوب العَرض فيها بسيطاً وسهلاً، وهي تقارير مُختصرة تأخذ شكل المذكرات الدّاخلية، مثل التّقارير التي يتم تداولها بين العاملين في مجموعات العمل. التّقارير الإعلامية: مهمة هذا النّوع من التّقارير تقديم المعلومات فقط، دون أي تحليلات أو توصيات، مثل تقارير حضور العاملين، وتقارير المؤسسة المالية. التّقارير التّحليلية: في هذا النّوع من التّقارير يتم تَقديم البيانات بغرض تحليلها والوصول إلى معلومات ونتائج معينة، مثل تقارير الجدوى، وتقارير تقييم العاملين.