تمت عملية الاشتراك بنجاح
إغلاق
عذراً،
أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية
الاستمرار بالحساب الحالي
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
على الرغم من وجود مئات الكتب التي تتحدث عن كيفية التفاوض بطرق أكثر فاعلية، وعن صفات المفاوض الناجح، فإن النصائح التي تقدمها هذه الكتب غالباً ما تكون صعبة التطبيق، ويرجع ذلك إلى 3 أسباب تتعلق بموضوع مواصفات المفاوض الناجح. أولها، أن هناك عدداً كبيراً جداً من الخصائص السياقية التي تدعم كل عملية تفاوض، ومن ثم لا توجد طريقة واحدة تناسب الجميع. ثانيها، أن فاعلية كل استراتيجية تعتمد اعتماداً جزئياً على الخلفية الشخصية للمفاوضين من ناحية من هم؟ وماذا يريدون؟ وكيف يتواصلون؟ ثالثها، أن العديد من العوامل التي تحدد نتيجة المفاوضات ترجع إلى أسباب عاطفية وليست منطقية، ما يتطلب فهماً نفسياً عميقاً للمشاركين في التفاوض. كتب تفاوض يكون فيها مهارات التفاوض و تقنياته - مكتبة نور. مواصفات المفاوض الناجح
من حسن الحظ أن أبحاث الشخصية توفر دروساً قيمة في التنبؤ بقدرة الفرد على التفاوض بفاعلية. إذ يدل توافر بعض السمات بوضوح على إمكانات جيدة للتفاوض، في حين أن البعض الآخر يمثل عائقاً لا عاملاً مساعداً. لا يعني هذا أن الأشخاص لا يمكن تحسين مستواهم في التفاوض، بل يعتمد نجاحهم على قدرتهم الإدراكية لطبيعة شخصيتهم وطبيعة شخصية الطرف الآخر.
موضوع عن صفات المفاوض الناجح - منبع الحلول
وهنا سأورد مجموعة من النقاط الهامة والتي تمثل ما ينبغي فعله وما لا ينبغي فعله عند عملية التفاوض.
كتب تفاوض يكون فيها مهارات التفاوض و تقنياته - مكتبة نور
الاستماع الفعال عن طريق مهارة الاستماع ستتمكن من معرفة احتياجات ورغبات الطرف الآخر واذا فعلت ذلك تستطيع إقناعه. الحديث الفعال اختر كلمات بحكمة، فإذا كنت مختصراً وواضحا وذكيا في تقديمك لأفكارك فلا يمكن لأحد أن ينتقد ما تقول. جمع المعلومات يمتاز معظم المفاوضين الناجحين بقدرتهم على جمع المعلومات عن الأشخاص الذين يؤدون التفاوض معهم ومعرفة احتياجاتهم. القدرة على اقتراح البدائل من صفات المفاوض الناجح - منبع الحلول. حس الدعابة استخدم الدعابة في بداية المفاوضات لإذابة جليد الصمت والمخاوف وفي أثناء المفاوضات وقت يكون التوتر شديداً بين الطرفين. الاحترام كلما عاملت الناس باحترام أصبحت أقرب للوصول إلى تسوية يخرج كل منكما رابحاً ، فالاحترام المتبادل يولد الثقة والراحة بين المفاوضين ويزيل الشك والريبة والعدائية بينهما. الثقة بالنفس لتكسب الثقة بنفسك خلال عملية التفاوض اعرف المشكلات ورتبها على حسب الأهمية (الأهم فالمهم فالأقل أهمية) وأي من النقاط التي أن تكافح من أجلها وأيها يجب أن تتنازل عنها فهذا سيزيل عنك التوتر ويبعث فيك السكينة والاطمئنان ويكسبك ثقة بنفسك في التفاوض. ضبط النفس لتكون مفاوض ناجح أعطي للطرف الآخر فرصة للتعبير عن أفكاره وخواطره ومشاعره وتذكر إغلاق فمك ولا تقاطع المتحدث حتى وإن كنت لا تتفق مع ما يقال وبدلا من مقاطعة الحديث يمكنك كتابة ملاحظة عن نقطة الخلاف وانتظر الوقت الملائم للرد عليه.
القدرة على اقتراح البدائل من صفات المفاوض الناجح - منبع الحلول
د- الرغبة المشتركة: يتصل هذا الشرط أساسا بتوفر رغبة حقيقية مشتركة لدى أطراف العملية التفاوضية، لحل مشاكلها واقتناع جميع الأطراف بالمفاوضات كوسيلة للحل. المناخ المحيط: ويرتبط المناخ المحيط بجانبين أساسيين هما:المحيط: ويرتبط المناخ المحيط بجانبين أساسيين القضية التفاوضية: بحيث كلما زادت أهمية القضية التفاوضية زادت إمكانية وجود مناخ مساعد أو معيق، إضافة إلى مسألة تداخل أطراف أكثر بالعملية وتأثيره السلبي أم الإيجابي. أن تكون المصالح متوازنة بين أطراف التفاوض: أي أن يتم التفاوض في إطار من توازن المصالح والقوى بين أطراف التفاوض. موضوع عن صفات المفاوض الناجح - منبع الحلول. فالعملية التفاوضية التي لا تحقق مصالحا حقيقية لجميع أطرافها تؤول في النهاية إلى الفشل، حيث ستعود– آجلا أم عاجلا –المنازعات للسطح بطرق وأشكال مختلفة فلا تكون بذلك تحققت شروط وأهداف العملية التفاوضية السليمة. اقرأ أيضاً: الجزء الأول من المقال هويتنا التعليمية العربية والمشاهد العبثية بين الواقع والحلم في صناعة القرار التعليمي اضغط على الاعلان لو أعجبك رابعا: الشروط الواجب توافرها في المفاوض الناجح: توجد مجموعة كبيرة من الصفات يتعين أن تتوافر في المفاوض الناجح وهي: أن يتقن اللغة التي يتم التفاوض بها.
صفات
المفاوض
الناجح
ومهارات
التفاوض،
بوصفه سلوكاً
اتصالياً، يحتاج
من المفاوض،
امتلاك
القدرة على
عرض وجهة نظره
بأسلوب مؤثر
ومقنع، إذ لا
يكفي أن يكون
الحق معه حتى
يكون مقنعاً
للطرف الآخر،
وإنما لا بد
أن يكون
قادراً على
تفنيد حجج
الطرف الآخر،
بأسلوب موضوعي،
يتناسب مع
طريقة تفكير
هذا الطرف،
وقدراته
الإداركية،
وخلفياته
الثقافية،
كما أن عليه
أن يعرض وجهات
نظره، من خلال
أساليب ووسائل
ملائمة، لا
تكتفي بعملية
توصيل المعلومات،
أن تكون مؤثرة
عاطفياً، وقادرة
على استمالة
مع حفظ ماء
وجهه. "ومن الأمور
الغريبة
المتعلقة
بالتفاوض، أن
الذكاء
الحاد، في حد
ذاته، لا يعد
دليلاً، على
الإطلاق، على
درجة المهارة
المحتملة
للشخص في
عملية
وإنما المهم
التفكير
السريع، وأن
تعي نقاطاً جديدة
بصورة سريعة،
وأن تستجيب
لهذه النقاط
بأسلوب مناسب. ويجب ألا تغفل
طلبات الجانب
الآخر، وألا
تنحاز دوماً
لمطالبك..
فإذا كنت تلقي
بأوراقك، فدع
الآخرين
يلقون
بأوراقهم..
وكما هو الحال
بالنسبة إلى
الذكاء، فإن
منزلة الشخص
في المجتمع
والخلفية
التعليمية
الجيدة، لا
تضمن النجاح
في عملية
التفاوض".
ارسل ملاحظاتك
ارسل ملاحظاتك لنا
الإسم
Please enable JavaScript. البريد الإلكتروني
الملاحظات
الاداء الوظيفي جامعه الملك سعود القبول والتسجيل جده
المراجع
^, البدء في تقييم الأداء الوظيفي لعام 2020م, 18/11/2020
الاداء الوظيفي جامعه الملك سعود عماده الدراسات العليا
جميع الحقوق محفوظة لجامعة الملك سعود © 2017
عمادة الموارد البشرية - إدارة الخدمات الإلكترونية - وحدة التطبيقات وإدارة الأنظمة
الاداء الوظيفي جامعه الملك سعود Lms
وتمَّ التَّوصُّل إلى عدة نتائج، ومن أهمِّها: ارتفاع مُستوى أخلاقيَّات العمل للمُوظَّفات الإداريَّات بجامعة الملك سعود بالرياض وحصلت على متوسط عام(4. 15)، وعلى مستوى المحاور فقد حصلت كل من(الأمانة، الرَّقابة الذَّاتيَّة، الصِّدق) على المتوسطات (4. 31، 4. 24، 4. 21) على التوالي، وجميعها بتقدير (موافق بشدة)، فيما حصلت المحاور(الإخلاص، والإتقان، والعدل) على المتوسطات(4. 19، 4. اللجان العاملة بالوكالة | وكالة الجامعة للتخطيط والتطوير. 18، 3. 79) على الترتيب، وجميعها بتقدير(موافق)، كما أظهرت نتائج الدِّراسة أن أفراد مُجتمع الدِّراسة مُوافقون على مُستوى الأداء الوظيفي، حيث بلغ المتوسط الحسابي العام للمحور (3. 85 من5)، بتقدير (موافق)، وتُوجد علاقة طردية وذات دلالة إحصائيَّة بين أخلاقيَّات العمل ومُستوى الأداء الوظيفي، بلغت (0. 50)، كما تبيَّن أن هناك أثرًا لأخلاقيَّات العمل على الأداء الوظيفي لدى المُوظَّفات الإداريَّات بجامعة الملك سعود بالرياض، بلغ (0. 039) بدرجة تأثير متوسطة، كما بينت النتائج وجود علاقة ذات دلالة إحصائيَّة تبعاً لمتغيرات (العُمر، والمُؤهِّل التَّعليمي، وسنوات الخبرة، والمُستوى الوظيفي) وذلك لصالح من أعمارهن (من30 إلى 39 سنة) وفي المؤهل التعليمي لصالح حملة مؤهل(البكالوريوس) ووفقا للخبرة لصالح من خبرتهن (من 5 سنوات إلى 10سنين) وفي المستوى الوظيفي لصالح فئة (رئيسة قسم) وفي ضوء النتائج تم تقديم جملة من التوصيات والمقترحات لتنمية المهارات الأخلاقية للموظفات والارتقاء بالأداء وخلق بيئة تفاعل إيجابي بين موظفات الجامعة وعموم المؤسسات.
تقييم الأداء الوظيفي بجامعة الملك سعود 2020 أعلنت جامعة الملك سعود في المملكة العربية السعودية عن بدء تقييم الأداء الوظيفي لعام 2020 م ابتداءً من يوم الخميس 19 ربيع الأول 1442 هـ الموافق 5 نوفمبر 2020 م باتباع الخطوات التالية:[1] اذهب إلى موقع الجامعة "من هنا" مباشرة. الضغط على إدارة الجامعة. اضغط على عمادة شؤون أعضاء هيئة التدريس والموظفين. اختر تقييم الأداء الوظيفي من القائمة اليمنى. انقر فوق الرابط للتقدم بطلب للحصول على تقييم الأداء الوظيفي 2020. أكمل عملية تسجيل الدخول إلى النظام. الاداء الوظيفي جامعه الملك سعود كليه المجتمع. تعبئة نموذج التقييم الإلكتروني لاعتماده من الجامعة. قائمة تقييم الأداء الوظيفي بجامعة الملك سعود PDF تعتمد جامعة الملك سعود على قائمة إدارة الأداء الوظيفي الصادرة عن وزارة الخدمة المدنية في المملكة العربية السعودية عام 1437 هـ. تحتوي هذه القائمة على واحد وعشرين مقالاً ويمكن تنزيلها باتباع الخطوات التالية: انتقل إلى قائمة تقييم الأداء الوظيفي "من هنا". انتظر حتى ينتهي تنزيل الملف في المتصفح. انقر بزر الماوس الأيمن وحدد حفظ باسم. حدد مسار التنزيل واسم الملف الجديد. انقر فوق أيقونة حفظ لتخزين قائمة PDF. رابط تقييم الأداء الوظيفي بجامعة الملك سعود يمكننا الذهاب إلى صفحة تقييم الأداء الوظيفي بجامعة الملك سعود على الإنترنت "من هنا" مباشرة لتسجيل الدخول وملء النموذج الإلكتروني المخصص.