قد يكون لدى قادة المنظمة سلسلة من الأسئلة التي يريدون الإجابة عليها في صياغة الاستراتيجية وجمع المدخلات، مثل:
ما عمل المنظمة أو اهتمامها؟
ما الذي يُعتبَر «قيمة» بالنسبة للعميل أو الجمهور؟
ما المنتجات والخدمات التي يجب تضمينها أو استبعادها من مجموعة العروض؟
ما النطاق الجغرافي للمنظمة؟
ما الذي يميز المنظمة عن منافسيها في نظر العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين؟
ما المهارات والموارد التي يجب تطويرها داخل المنظمة؟ [5] [1]
المخرجات [ عدل]
يتضمن مخرج التخطيط الاستراتيجي الوثائق والتواصل الذي يصف إستراتيجية المنظمة وكيفية تنفيذها، ويشار إليها أحيانًا باسم الخطة الاستراتيجية. عناصر التخطيط الاستراتيجي ومراحل تطوره | بلامكس. قد تشمل الاستراتيجية تشخيص الموقف التنافسي وسياسة إرشادية لتحقيق أهداف المنظمة وخطط عمل محددة ليتم تنفيذها. يمكن أن تغطي الخطة الاستراتيجية عدة سنوات وتُحدّث دوريًا. قد تستخدم المنظمة مجموعة متنوعة من طرق قياس ومراقبة التقدم المُحرَز نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتدابير الموضوعة، مثل بطاقة النتائج المتوازنة أو خريطة الاستراتيجية. قد تخطط الشركات أيضًا بياناتها المالية (مثل الميزانيات العمومية وبيانات الدخل والتدفقات النقدية) عدة سنوات عند وضع خطتها الاستراتيجية، ضمن نشاط تحديد الأهداف.
عناصر التخطيط الاستراتيجي ومراحل تطوره | بلامكس
بعد ذلك يجب على الشركة تنظيم الأولويات على المدى القصير، وتحديد الأهدافو الأنشطة التي ترغب بتنفيذها، مع توضيح الموارد المستخدمة في عمليّة التنفيذ. أدوات القياس وقنوات التمويل في التخطيط الاستراتيجي
يجب على كل شركة أن تعمل على متابعة المخرجات، وقياس الأداء بصورة دوريّة، وفق أهداف محددة زمنيًا. كذلك يجب على الشركة القيام بتحليل مالي يأخذ في عين الاعتبار الأداء السابق، والأداء المتوقّع. عناصر التخطيط الإستراتيجي تحديد الرؤية | بلامكس. خطوات التخطيط الاستراتيجي
الخطوة الأولى: وضع رؤية الشركة
تتكون رؤية الشركة من جملتين أو ثلاثة، ولكنها تمنح القارئ (والشركة) صورة ذهنيّة عن تطلعات الشركة وما تصبو الشركة إلى تحقيقه. ولابدّ لكل شركة أن تفهم الوجهة التي ترغب بالوصول إليها قبل وضع خطة استراتيجيّة توضح كيفية الوصول إلى هناك. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. غردها
الخطوة الثانيّة: صياغة رسالة الشركة
توضح رسالة الشركة سبب وجودها من الأساس، والسبيل الذي سوف تسلكه لتحقيق رؤيتها. وتكون رسالة الشركة أقصر من رؤيتها بالعادة، ولكن ليس في جميع الحالات.
عناصر التخطيط الإستراتيجي تحديد الرؤية | بلامكس
مرحلة وضع الخيار الاستراتيجيّ، وتحديده: حيث يشمل هذا الأمر وضع خطّة تفصيليّة تنفيذيّة، وتشغيليّة، وهي تشمل العديد من الخطوات التي من أهمّها: [٣] [٤] الاهتمام بالأهداف الفرعيّة، ووضعها، وتحديد مؤشِّرات قياسها. تحديد المهامّ، والمشاريع. تحديد المدّة الزمنيّة اللازمة لكلّ مهمّة. تحديد كلّ من له علاقة بتنفيذ العمليّة. وضع آليّة للرقابة، والتقييم ، والمتابعة. تحديد الموارد الضروريّة لكلّ مهمّة. وضع الخطّة الاستراتيجيّة، وصياغة الوثيقة النهائيّة التي تتعلَّق بها. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. مرحلة تنفيذ الاستراتيجيّة: حيث يتمّ فيها صياغة الخطط التشغيليّة، وتحديد الميزانيّة المعتمَدة للسنة الأولى، كما يتمّ تدريب الموظَّفين، وتوفير الإمكانيّات اللازمة، والبدء بالتنفيذ الفعليّ للاستراتيجيّة. [٣]
مرحلة تقييم الاستراتيجيّة: وفي هذه المرحلة يتمّ التأكُّد من تحقُّق الأهداف الاستراتيجيّة، ومدى تقدُّم عمليّة التخطيط ككلّ، ومعرفة المُستجِدّات بشكل مستمرّ، ومتابعة المُتغيِّرات، ومعالجة جوانب الضعف، والانحرافات، وتصحيحها، وتعديل الخطّة بما يتوافق مع المُتغيِّرات، والمُستجِدّات. [٣]
العوامل المؤثرة على التخطيط الاستراتيجيّ
من الجدير بالذكر أنّ هناك بعض العوامل التي تؤثِّر في التخطيط الاستراتيجيّ، ومنها: [١]
السياسة العامّة للمُنظَّمة؛ حيث تلتزم الخطّة الاستراتيجيّة بالنظام الأساسيّ لإدارة المُنظَّمة، والمحافظة على سياساتها العامّة في الاتّجاهات جميعها.
بعبارة اخرى ان يجيب الخيار على السؤال: هل الخيار مجدي؟
- اختبار المنطق، اي هل ان الخيار مقبول، بمعنى الحصول على تاييد من يصادقون عليه ومن ينفذونه. ولأجل التعاطي مع تلك المعايير يزخر الفكر الستراتيجي بعدد من الادوات التي تعتمد عليها الادارة العليا في اختيار الستراتيجية المناسبة نذكر منها الاتي:-
1- مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية. 2- مصفوفة التوافق الابوي. 3- مصفوفة شركة GE. 4- شبكة حساسية السعر/ الاختلاف المدرك. 5- مصفوفة عدد المزايا وحجمها. 6- مصفوفة خلاصة المحفظة. 7- مصفوفة السياسية الاتجاهية. 8- مصفوفة تقييم المنتج – السوق (مصفوفة Hofer). 9- تحليل الفجوة. 10- تحليل SWOT
وسيتم توضيح هذه الادوات بشيء من التفصيل.
أقرأ التالي
منذ 9 ساعات
فضل ليلة القدر من كرم الرحمن
منذ 22 ساعة
شهداء بئر معونة
زيد بن حارثة الكلبي
منذ 23 ساعة
أبو دجانة الأنصاري سماك بن خرشة بن لوذان
شهداء يوم الرجيع
عبد الله بن رواحة بن ثعلبة الأنصاري
عقيل بن أبي طالب الهاشمي
كلثوم بن الهدم بن امرئ القيس بن الحارث
جعفر بن أبي طالب عبد مناف الهاشمي
منذ يومين
عبدالله بن حرام
الجزء الرابع عشر من القران الكريم مكتوب
أخي المُسلم عليك أن تحرص على أن تختار التوقيت المُناسب لقراءة القرآن الكريم، فعليك أن تقوم على الالتزام التّام يتوقيت مُحدّد من النهار الرمضاني، بحيث يتم تخصيصه لقراءة القرآن الكريم. عليك أن تحرص على المحافظة على صفاءك الذّهني أثناء قراءة القرآن، لتحقيق الغاية الأسمى منه، وهي تدبّر الآيات العظيمة، وأن لا تُشغل نفسك بأي أمر آخر، وتفكر في آيات الله تعالى. أي العزيز، عليك أن تقوم على اختيار مكان مُحدّد للقراءة اليوميّة، على أن تتوافر فيه مواصفات ومعايير الهدوء، بحيث يكون بعيد عن الأماكن التي يكثر فيها الضّجيج ليبقى ذهنك حاضرًا وصافيًا أثناء التلاوة. 1- الجزء الأول (الحمد لله - الفاتحة) |. من المُهم أن تكون القراءة اليومية في رمضان من المصحف الورقي، الذي تتوافر فيه مواصفات الحجم المناسبة والدقّة، وعدم القراءة من المصاحف الإلكترونيّة، لضمان جودة الرؤيّة.
الجزء الرابع عشر من القرآن الكريم
« All Events
قراءة الجزء الثالث عشر من القرآن الكريم
April 15 @ 7:00 pm
Islamic date: Ramadān 13
حمّل من (( هنا)) أجزاء القرآن الكريم مصورة pdf بحجم 315 ميجا في ملف واحد. للذهاب إلى صفحة التحميل اضغط (هنا) أو للتحميل المباشر: اضغط فوق كلمة (تحميل)