لم أر نفسي في المرآة و شعرت بأنني أنظر إلى أعماقي و كأنها سجينة في جسد آخر غير جسدي
شعرت بالخوف من نفسي و فكرت بعمق و روية
فكرت كثيراً راجعت كل ما مر بي من أحداث طوال حياتي ، تذكرت كل شخص خانني و مكر بي و خدعني و ما أكثرهم
لكنني عندما فكرت بهم وجدتهم أقل بكثير من أن أغير نفسي لأجلهم
نعم لا يستحق أحد من هؤلاء أن أتحول بسببه إلى ذئب
أنا لست ذِئباً أنا إنسان!!!! نعم إنسان و مسلم و علمني ديني القيم أن أكون بعون أخي الإنسان ، أمرني ربي عز وجل أن أدفع السيئة بالحسنة و أوصاني نبيي الكريم صلوات الله و سلامه عليه بالإحسان إلى سابع جار
لن أكون ذِئباً مهما فعلتم يا ذئاب البشر ، سأبقى كما أنا صادقاً ووفياً و مخلصاً و متسامحاً
لن أكون ذِئباً ولن تأكلني الذِئاب
المثل في الميزان: إذا لم تكن ذئباً أكلتك الذئاب
إن لم تكن ذئبا أكلتك الذئاب. مثل عربى
إن لم تكن ذئبا أكلتك الذئاب. مثل عربى مثل عربي
المثل في الميزان: إذا لم تكن ذئباً أكلتك الذئاب
في الحقيقة هذا المثل ينطوي على معانٍ ومفردات غير إنسانية نظراً لما يدعو إليه ويشجع على فعله... لذلك أخي القارئ سنضع هذا المثل في ميزان المحاكمة والإنصاف لنبين مدى خطورته وبالتالي لنبين الموقف السليم منه.
دمتي
12-31-2011 11:58 PM
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو معاذ
(المشاركة 305229)
اهلا بك
الابداع والجمال هو تواجدك في متصفحي
كل الشكر لك
فهد بركة الرشيدي
01-01-2012 05:34 PM
اشكرك سلاف والله يعطيك العافية
تقبل مروري ودمت
النجمه
01-01-2012 08:26 PM
طرح رااااائع ومميز لا عدمناك*
ابن حوقان
01-01-2012 09:15 PM
فلسفة داخلية أراد أن يظهرها الكاتب بهذه الصورة!!!! سلاف أحسنت الاختيار
الصريح
01-01-2012 09:18 PM
اعذريني سأكافح كي لا اتفق مع كاتب الموضوع!! كاتب الموضوع اخذ المثل بالمعنى السطحي. ان لم تكن ذئبا اكلتك الذئاب. بحيث ان الذئب عبارة للفتراس والعنف والاكل عباره عن التطاول والتهجم والهمجيه.
ومع ذلك، فقد دفعت الجميع إلى ضرورة العمل بيقظة، وفتحت عيوننا على المستقبل لوضع الخطط الاحترازية، وتشجيع التفكير الاستباقي في قطاعات الأعمال المحلية لتوقع الكوارث والأزمات». العنصر البشري
قال الرئيس التنفيذي للشركة العربية للسيارات، ميشيل عياط، إنه «يوجد اختلاف بين الأزمة المالية لعام 2008، وأزمة (كورونا) الحالية، ومن أهم ما يميز جائحة (كورونا)، تأثيرها في العنصر البشري، وتقييد الحركة خوفاً من العدوى، ليمتد تأثير ذلك إلى الشركات وبالتالي القطاعات. ورغم توافر حلول العمل عن بعد، واستمرار تقديم الخدمات، والتواصل مع العملاء، فإنها هددت معظم القطاعات والمهن. وهنا تبرز الحاجة إلى أهمية تضافر الجهود بين القطاعين العام والخاص، على المستويين العالمي والمحلي، للعمل سوياً من أجل التغلب على التحديات الهائلة التي خلّفتها الأزمة». الشركه العربيه للسيارات بدومة الجندل. وأوضح أن «من النصائح الموجهة إلى الشركات ومؤسسات الأعمال للتعامل مع تداعيات أزمة جائحة (كورونا)، بأنه يجب على الشركات أولاً التعامل وفق معطيات المرحلة، وما تفرضه علينا جميعاً من منهجية ومن المهم أيضاً عدم الاستهانة بتطبيق أعلى معايير الجودة». ميشيل عياط:
«(كورونا) تركت تأثيرات على قطاعنا وتوظيف الحلول، ضمن لنا استمرار العمليات».
الشركه العربيه للسيارات الخارقة في جدة
ويمتلك اقتصاد الإمارات مقومات رئيسة، تجعله أكثر قدرة وصلابة على مواجهة الأزمات والتقلبات الاقتصادية، وتتضمن سياسة التنويع الاقتصادي الناجحة، التي بدأتها الإمارات منذ أكثر من 30 عاماً، بجانب امتلاكها أصولاً استثمارية ضخمة توفر لها سيولة مالية كافية، فضلاً عن السياسات الاقتصادية المنفتحة، وبيئة العمل التنافسية التي تمتاز بها دولة الإمارات. لمشاهدة الموضوع بشكل كامل، يرجى الضغط على هذا الرابط. أفادت الشركة العربية للسيارات، إحدى شركات مجموعة «عبدالواحد الرستماني»، ووكيل سيارات «نيسان» و«إنفينيتي» و«رينو» في دبي والإمارات الشمالية، بأن الاعتماد على معايير الاستعدادات المبكرة والجاهزية وتوظيف الحلول التقنية من أبرز الآليات التي مكنت الشركة من مواجهة تداعيات «كورونا» في الأسواق. «العربية للسيارات» تفتتح أول مركز خدمة حصري لعلامة رينو في د... | MENAFN.COM. وأشارت، في حوار لـ«الإمارات اليوم»، إلى أن الجائحة ركزت مفاهيم التخطيط الاستباقي في قطاعات الأعمال المحلية بشكل كبير، لافتة إلى أن الفارق بين الأزمة المالية العالمية لعام 2008، وأزمة فيروس «كورونا»، يتمثل في أن تبعات الأخيرة تعدّ غير مسبوقة وتأثيراتها أكثر توسعاً عالمياً، مع إغلاقها التام لعدد من الأنشطة والقطاعات، مبينة أن الشركة ستعمل، خلال الفترة المقبلة، على تطبيق حلول التجارة الإلكترونية، التي تتيح للعميل استكمال عملية الشراء والدفع عن بُعد.
الشركه العربيه للسيارات دبي
وندرك تماماً أن قطاعنا وعملياتنا تتطلب التجديد المستمر، ومواكبة الظروف والمستجدات بشكل متواصل. وعند ظهور الجائحة، كان من السهل علينا اتخاذ التدابير الداخلية وتطبيقها على كل عملياتنا. وعلى المستوى الإداري، فقد ركزنا على تكريس أوقات الموظفين في المكاتب، للإسهام في صياغة الحلول والخطط المبتكرة، للتعامل مع الظروف الاستثنائية. الشركه العربيه للسيارات بشارع ابو بكر. وتطلب ذلك منا الاستغلال الأمثل للكوادر البشرية، والسعي إلى تطوير قدرات الفرق المتخصصة». وحول الفرق بين الأزمة المالية العالمية لعام 2008، وأزمة «كورونا» الحالية، أوضح أنه «لكل أزمة ظروفها وتأثيرها، لذلك لا يمكن التعامل مع الأزمات بالطريقة نفسها أو تطبيق الحلول أو الخطط ذاتها، وعند العودة إلى أزمة عام 2008، نجد أن أمواجها وصلت إلى الإمارات والمنطقة، كما أثرت في أداء مختلف الصناعات، ولم يكن قطاع السيارات استثناءً ورغم ذلك، لم يدم التأثير طويلاً بعد أن حل الاستقرار سريعاً ومن ثم الانتعاش في السوق». وأشار إلى أنه «لا يوجد وجه مقارنة بين الأزمتين (السابقة والحالية)، فجائحة (كورونا) ضربت العالم بأسره، وأدت إلى الإغلاق التام لمعظم القطاعات، وتوقفت الأنشطة تماماً، ويمكن القول إن تبعاتها تعد غير مسبوقة.
«لكل أزمة ظروفها وتأثيرها، ولا يمكن التعامل مع الأزمات بالحلول نفسها أو الخطط ذاتها». «توقعات بارتفاع الطلب على تأجير السيارات، واتخذنا الاستعدادات التامة لذلك». تابعوا آخر أخبارنا المحلية والرياضية وآخر المستجدات السياسية والإقتصادية عبر Google news