شعر الشافعي عن الدنيا
الامام الشافعي من أكثر الأشخاص المعروف عنهم بالشعر الرائع والمميز، فقد تحدث في قصائده عن الدنيا عن الحب والشوق والصفات الطيبة وغير ذلك، واليوم سنعرض بعض الأبيات من قصائده التي تحدث فيها عن الدنيا، لذا تابعونا. من هو الامام الشافعي
هو محمد بن إدريس بن العباس بن عثمان بن قصي الشافعي، والذي ولد في مدينة غزة، ولكنه نشأ يتيماً لأن والده توفى وهو صغير، كما أنه انتقل إلى مدينة مكة وهو يبلغ من العمر عامين، واتقن اللغة العربية ودرس الشرع والفقه. شعر الشافعي عن الدنيا - موقع مُحيط. رحلة الإمام الشافعي من أجل طلب العلم
توجه الإمام الشافعي إلى المدينة المنورة وهو يبلغ من العمر عشرين عاما، وكان في هذا العمر يملك من العلم ما يكفي من أجل العمل في وظيفة الإمامة، كما أنه تمكن من حفظ الموطن الخاص بالإمام المالك واتقن مقاصد السنة وقواعدها، كما أنه قد تتلمذ على أيدى الكثير من الشيوخ من بلدان عديدة وأهمهم سفيان بن عيينة، وداود بن عبد الرحمن العطار، ومالك بن أنس، كما أنه استمر طوال حياته في السفر والترحال من أجل طلب العلم. بعض الأبيات من قصيدة يا من يعانق دنيا لا بقاء بها، وتلك الأبيات تتحدث بوضوح عن زهد الدنيا وأنه لا ينبغي أن يتم الاهتمام بالدنيا وزهد الآخرة.
- شعر الشافعي عن الدنيا - موقع مُحيط
- كتب وللقيادة - مكتبة نور
- فلسطين - المقاومة تضرب في قلب الكيان.. عملية بطولية في الخضي...
- قيادة - ويكيبيديا
- كتب فقياديين - مكتبة نور
- صحيفة القدس
شعر الشافعي عن الدنيا - موقع مُحيط
في كل بيتٍ عبرة ودرس عميق ،
رحم الله الإمام الشافعي ، وجعل مثواه جنان الخُلد ~
جزاكِ الله الفردوس الأعلى أخيّتي على هذا الانتقاء المميز ، وليتكِ جعلتي الخط أكبر واللون أوضح
الحمد لله حمداً تطيبُ به الحياة
؛
منذ / 12-18-2010, 03:17 PM
# 5
يسلمو خولة على مرورك
ومشكورة على االملاحظة
منذ / 12-20-2010, 09:29 PM
# 6
ريحانَةٌ ذاتُ شّذا
آخر تواجد: 10-20-2012 01:36 AM
ماشاء الله القصيدة رائعة شكرا على النقل الرائع دائما موhضيعك متميزة
منذ / 12-27-2010, 03:03 PM
# 7
يسلمو مسك على مرورك العطر
- - - - -
خلا وفيّاً.. والجوانح شاكـره
واليـوم أشعر فى قرارة خاطري……. أن الذي قد كان.. أصبح نادره
لا تحسبوا أن الصداقة لقْيـَــة……. بـين الأحـبة أو ولائم عامره
إنَّ الصداقة أن تكون من الهوى……. كالقلب للرئتين.. ينبض هادره
أستلهـم الإيمـان من عتباتها……. ويظلني كـرم الإله ونائــره
يا أيها الخــل الوفيُّ.. تلطفـاً……. قد كانت الألفاظ عنك.. لقاصره
وكبا جواد الشعر يخذل همتــي…….
القيادة هي القدرة على التأثير في الأفراد لجعلهم يرغبون في أنجاز أهداف المجموعة. مصادر القيادة مصادر رسمية: وتتضمن: 1- ما لدى القائد من سلطة لإيقاع الجزاء والعقاب أو الثواب وتسمى قوة الإكراه. 2- المركز الرسمي للقائد وموقعه في السلم التنظيمي وتسمى القوة القانونية. 3- ما يملكه القائد من مهارة وفن يميزه عن غيره من الرؤساء. مصادر ذاتية أو شخصية: وتتضمن: 1- أتصاف القائد بالصفات الشخصية المميزة التي تساعده على التأثير الأيجابي في الآخرين. 2- مشاركة القائد مرؤوسيه في همومهم وإعانتهم وتوجيههم وتسمى قوة الإعجاب. أهمية القيادة أنها حلقة الوصل بين العاملين وبين خطط المؤسسة وتصوراتها المستقبلية. أنها تعمل على توحيد جهود العاملين نحو تحقيق الأهداف الموضوعة. السيطرة على مشكلات العمل ورسم الخطط اللازمة لحلها. تنمية الأفراد وتدريبهم ورعايتهم وتحفيزهم. القدرة على تنمية الفرد وزيادة المهارات الإنسانية والعملية. أدوار القيادة من الأدوار التي يقوم بها القائد المعلم، القائد مستشارا، القائد قاضيا، والقائد متحدثا باسم. القائد معلما يجب على جميع المديرين أن ينجزوا دور القيادة التعليمي. صحيفة القدس. ويؤدي المديرون هذا الدور بتعليم المرؤوسين مهارات الوظيفة، وكذلك السلوك المقبول والقيم التنظيمية السائدة في المؤسسة.
كتب وللقيادة - مكتبة نور
(5) مصدر الخبرة والمهارة:
لابد أن يكون القائد متميزاً عن غيره من حيث مستوى المهارة والخبرة, حتى يكسب احترام الجماعة التابعة له وبالتالي يصبح له قوة تأثير عليهم.
فلسطين - المقاومة تضرب في قلب الكيان.. عملية بطولية في الخضي...
ثالثًا: النظرية الموقفية في القيادة: يلاحظ عدم وجود مبادئ إدارية صالحة للتطبيق في جميع الظروف والأحوال وينطبق هذا على مبادئ القيادة وبالتالي لا يوجد نمط قيادي يصلح للتطبيق في جميع الظروف. صفات القائد الناجح
القادة يتحملون المسؤولية: يجب أن يتحمل الشخص مسؤولية نجاحاته ولكن من الصعب ان يتحمل الشخص مسؤولية إخفاقاته. القادة دائما يتعلمون: من مزايا القائد الناجح التطوير والاستمرار في التعلم. القادة يشاطرون النصر: يجب أن يشارك القائد المرؤوسين النجاح. القادة هم القدوة: القدوة ليست هي الشيء الرئيسي الذي يؤثر على الآخرين. القادة ليسوا خائفين من ارتكاب أخطاء. قيادة - ويكيبيديا. حيث هناك مقولة مشهورة وهي الرجل الوحيد الذي لا يخطئ أبداً هو الرجل الذي لا يفعل شيئاً أبداً. شاهد أيضًا: الفرق بين تفكير القائد وتفكير المدير
مما سبق تعرفنا على القيادة ومميزات القائد الناجح والنظريات التي تم البحث عليها طوال القرون الماضية في تعريفات القائد والفرق بينه وبين المدير ومدى أهميته في المنظمة لتحقيق أهدافها.
قيادة - ويكيبيديا
وعلى العكس نجد أن المرؤوس الذي لا يلتزم بتعليمات رئيسه يحرم منها. فلسطين - المقاومة تضرب في قلب الكيان.. عملية بطولية في الخضي.... ومع ذلك نجد أن الحافز المادي أو النقدي قد لا يكون الحافز الوحيد لدفع الفرد للعمل، إلا إذا كانت احتياجات الفرد الأساسية غير مشبعة، وفي أحيان كثرة تستطيع المجموعة غير الرسمية الوقوف في وجه الإدارة في عدم الاستغلال لهذا الحافز كوسيلة للضغط عليهم، فإذا نجحت الجماعة أصبح تأثير الحافز المالي ضعيفاً. (5) مصدر الخبرة والمهارة:
لابد أن يكون القائد متميزاً عن غيره من حيث مستوى المهارة والخبرة؛ حتى يكسب احترام الجماعة التابعة له وبالتالي يصبح له قوة التأثير عليهم. فالثقة التي يعهدها أفراد الجماعة في قائدهم نتيجة لتمتعه بمستوى خبرة عالٍ يجعلهم أكثر خضوعا ومواظبة على تنفيذ تعليماته وتوجيهاته؛ لأن كثيراً ما يواجه الفرد مواقف أو مشكلة في حياته اليومية، ونظراً لعدم توافر المعلومات والخبرة الكافية فقد يفشل في معالجتها وبالتالي يحتاج إلى فرد أكثر خبرة يمكن أن يرشده إلى الطريق السليم لعلاج هذه المشكلة التي تواجهه، وهذا يتوقف على مدى صحة المعلومات والبيانات التي يدلي بها الفرد الآخر، ودرجة إقناع الآخرين بوجهة نظره وكسب استمالتهم له، وإذا ما افتقد القائد هذه الخبرة في أحد المواقف يعد عندئذ قد افتقد لهذا المصدر في التأثير على مرؤوسيه.
كتب فقياديين - مكتبة نور
كما يحقق المديرون كثيرا من السلوك التعليمي من خلال تنفيذ عملهم اليومي الخاص بهم. إن عاداتهم في العمل، واتجاهاتهم، ومواقفهم، وتصرفاتهم، تعد نموذجا لكل من يلاحظهم. مفهوم القيم التنظيمية: هي منظومه الطرق والقيم وقواعد العمل المتبعة في المؤسسة. القائد مستشارا [ عدل]
إن الدور القيادي الثاني الذي يلعبه المدير هو المستشار. ويتضمن هذا الدور قيام المدير بالإصغاء، وتقديم النصيحة، ومنع حدوث المشكلات بين المرؤوسين، والقيام بحلها في حال حدوثها. إن دور القائد مستشارا لا يعني أن يقوم بحل جميع مشكلات المرؤوسين، إنما يعني تقديم المساعدة في تحديد المشكلة الرئيسة، والبحث عن الحلول الممكنة. القائد قاضيا [ عدل]
يشمل دور القائد كقاض تقييم أداء المرؤوسين، وتنفيذ القوانين والأنظمة والإجراءات والسياسات، وتسوية النزاعات، وإقامة العدل. تقييم الأداء يتطلب من معرفة المعايير التي تستخدم في قياس المخرجات. وتنفيذ القوانين والأنظمة والإجراءات والسياسات، فيرتبط بالاتصال والتدريب، لذلك يجب إبلاغ المرؤوسين، واطلاعهم على التعليمات والإرشادات الموجودة، وكيف تطبق على ظروفهم المحددة. أما وظيفة تسوية النزاعات، فتتطلب ممارسة اللباقة والاهتمام بحل الخلافات.
صحيفة القدس
اترك تعليقًا
ضع تعليقك هنا...
إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:
البريد الإلكتروني (مطلوب) (البريد الإلكتروني لن يتم نشره)
الاسم (مطلوب)
الموقع
أنت تعلق بإستخدام حساب
( تسجيل خروج /
تغيير)
أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. إلغاء
Connecting to%s
أبلغني بالتعليقات الجديدة عبر البريد الإلكتروني. أعلمني بالمشاركات الجديدة عن طريق بريدي الإلكتروني
هناك مجموعة من المصادر التي يستخدمها القائد للتأثير على مرؤوسيه يمكن توضيحها في الشكل رقم (1–7) وهذه المصادر هي:
(1) مصدر التأثير النابع من استخدام أساليب الضغط (العقاب)
وهو القائم على استخدام القسوة والعقاب. ولكن المبالغة في استخدام هذا النوع من الأساليب يؤدي إلى نتائج عكسية إذا ما شعرت الجماعة بالخطر وتضامنت في الوقوف بحزم وإصرار في مواجهة هذا الخطر وهذا النوع من التوجيه. (2) مصدر التأثير الشخصي:
ويعتمد أساسا على الصفات والسمات الشخصية التي يمتلكها الفرد من قوة الشخصية، والقدرة على الإقناع، ومستوى المهارة والخبرة التي يتمتع بها، وقدرته على جذب الآخرين، واللياقة والكياسة في الحديث. وينعكس التأثير الشخصي للمدير أو القائد في إجماع ولاء مرؤوسيه وحبهم له، ومن ثم فإن تأثير المدير مشفوعاً بالمصادر الأخرى من التأثير يصبح مصدراً قوياً للتأثير على المرؤوسين ودفعهم لتحقيق الأهداف. كما نلاحظ أن هذا النوع من التأثير مرتبط أساساً بالصفات والسمات الشخصية للقائد بدرجة أكبر من ارتباطه بالسلطة الرسمية الممنوحة له بحكم منصبه أو مركزه في الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتشير إلى حقيقة مهمة في أنه ليس فقط الصفات الشخصية للقائد هي التي لها قوة التأثير في الآخرين، ولكن هذه الصفات مقرونة بالمواقف أو الظروف التي يتعرض لها.