الدرجة التاسعة: 4000 ريال. الدرجة العاشرة: 4125 ريال سعودي. الدرجة الحادية عشر: 4250 ريال سعودي. الدرجة الثانية عشر: 4375 ريال. الدرجة الثالثة عشر: 4500 ريال سعودي. الدرجة الرابعة عشر: 4625 ريال سعودي. الدرجة الخامس عشر: 4750 ريال سعودي. قيمة رواتب بند الأجور فئة (ب) يبلغ الراتبي الرئيسي لموظفي خدمة الصحة:. الدرجة الأولى: 3560 ريال سعودي. الدرجة الثانية:3725 ريال. الدرجة الثالثة: 3890 ريال. الدرجة الرابعة: 4055 ريال سعودي. الدرجة الخامسة: 4220 ريال. الدرجة السادسة: 4385 ريال. الدرجة السابعة: 4550 ريال. الدرجة الثامنة: 4715 ريال. الدرجة التاسعة: 4880 ريال. الدرجة العاشرة: 5054 ريال سعودي. الدرجة الحادية عشر: 5210 ريال. الدرجة الثانية عشر: 5375 ريال سعودي. الدرجة الثالثة عشر: 5540 ريال سعودي. الدرجة الرابعة عشر: 5705 ريال. الدرجة الخامسة عشر: 5870 ريال سعودي. بند أجور فئة (ج) ويبلغ الراتب الرئيسي للموظفين:. الدرجة الأولي: 4280 ريال. الدرجة الثانية: 4485 ريال سعودي. الدرجة الثالثة: 4690 ريال. الدرجة الرابعة: 4895 ريال سعودي. الدرجة الخامسة: 5100 ريال. لائحة بند الاجور - ووردز. الدرجة السادسة: 5305 ريال. الدرجة السابعة: 5510 ريال سعودي.
- لائحة بند الأجور وزارة الموارد البشرية
- لائحة بند الاجور د في وزارة الخدمة المدنية
- قبعات التفكير الست للأطفال pdf
- تحميل كتاب قبعات التفكير الست
لائحة بند الأجور وزارة الموارد البشرية
وعمال الحكومة هم المعينون على بند الأجور وفق لائحة المعينين على بند الأجور في الجهات الإدارية، التي نصت على أن يطبق على المعينين على بند الأجور لائحة الجزاءات والمكافآت النموذجية. وأضاف منطوق الحكم: لما كان الثابت أن الموظف المدعي ليس معينا على بند الأجور أو بموجب عقد عمل؛ فإن الاختصاص بنظر دعواه ضد المؤسسة ينعقد للمحاكم الإدارية باعتبارها منازعة إدارية دون المحاكم العمالية، ونص نظام الخدمة المدنية على أن تسري أحكامه على جميع الموظفين المدنيين الذين يشغلون وظائف ثابتة في الميزانية العامة للدولة، ويستثنى من تطبيق أحكامه موظفو الجهات الذين تسري في شأنهم أنظمة أو لوائح خاصة في حدود ما تنص عليه تلك الأنظمة واللوائح. وختمت «بما أن محكمة الاستئناف قد انتهت في حكمها محل الاعتراض إلى خلاف ما تقدم، فإنه يتعين نقض الحكم وإعادة القضية إلى محكمة الاستئناف الإدارية بمنطقة الرياض للفصل في موضوعها». لائحة بند الاجور د في وزارة الخدمة المدنية. وحكمت المحكمة لهذه الأسباب بنقض الحكم محل الاعتراض، وإحالة القضية مجددا إلى محكمة الاستئناف الإدارية بالرياض للفصل في موضوعها.
لائحة بند الاجور د في وزارة الخدمة المدنية
الدرجة السابعة: 5510 ريال. الدرجة الثامنة: 5715 ريال سعودي. الدرجة التاسعة: 5920 ريال. الدرجة العاشرة؛ 6125 ريال. الدرجة الحادية عشر: 6330 ريال. الدرجة الثانية عشر: 6535 ريال سعودي. الدرجة الثالثة عشر: 6740 ريال. الدرجة الرابعة عشر: 6945 ريال. الدرجة الخامسة عشر: 7150 ريال. بند أجور الفئة (د) ويبلغ قيمة الراتب لهذه الفئة:. الدرجة الأولى: 5150 ريال سعودي. الدرجة الثانية: 5395 ريال. الدرجة الثالثة: 5640 ريال سعودي. الدرجة الرابعة: 5885 ريال. الدرجة الخامسة: 6130 ريال. سلم رواتب بند الأجور في السعودية 1442 – البسيط. الدرجة السادسة: 6375 ريال. الدرجة السابعة: 6620 ريال سعودي. الدرجة الثامنة: 6865 ريال. الدرجة التاسعة: 7110 ريال. الدرجة العاشرة: 7355 ريال. الدرجة الحادية عشر: 7600 ريال. الدرجة الثانية عشر: 7845 ريال سعودي. الدرجة الثالثة عشر: 8335 ريال. الدرجة الرابعة عشر: 8580 ريال. الدرجة الخامسة عشر: 8580 ريال سعودي.
– المرتبة رقم 33: وهذه المرتبة للأفراد الذين يمتلكون خبرة ومهارة في الوظيفة والتي لا تكون أقل من 4 سنوات. لائحة موظفي بند الاجور. الموظفين المعينين على بند الأجور
تم تقسيم الموظفين على بند الأجور إلى ثلاث أقسام أو مجموعات على هذا الشكل:
مجموعة العاديين
– وتضم هذه المهن: عامل نظافة، عامل مصاعد، سفرجي، زراع، عامل محطات غسيل وبنزين، غسال موتى، عامل صخور، حمال، عامل حراسة، مشغل معدات بناء، رشاش مبيدات، مشعل مضخات حريق، قهوجي، عامل وملاحظ خدمات عامة، عامل مياه وصرف صحي، مربي حيوانات، موزع إنتاج حيواني، جلاب، عامل مطابع. – وتنقسم هذه المجموعة إلى ثلاث طبقات أو ثلاث فئات ، الفئة أ: وتنطبق على الأفراد المبتدئين الذين يمتلكون القدرة على أن يقوموا بالأعمال التي تم ذكرها ، الفئة ب: وهم الأفراد الذين يمتلكون خبرة في العمل لا تكون أقل من ثلاث سنوات ، الفئة ج: وهم الأفراد الذين يمتلكون خبرة لا تكون أقل من 6 سنوات، والأفراد الذين حصلوا على الشهادة الابتدائية وعندهم خبرة لا تكون أقل من سنتين. مجموعة الحرفيين
– وتضم هذه المهن: كهربائي، ميكانيكي، سباك، نجار، خياط، حلاق، حداد، سمكري، نقاش، لحام، مبلط، منجد، بناء، عامل صيانة تكيفات، فني إضاءة، سائق شاحنات، طاهي، مجلد، زجاجي، مضايفي، سائس، صانع أحذية، مكوجي، غسال، معمر بطاريات، مأمور سنترال، موزع بريد، فني ديكور، موزع برقيات، رئيس فرقة.
يذكر إدوارد دي
بونو في كتابه 1992, Serious Creativity أن التفكير له أنماط ستة نعبر عنها بقبعات ست، وكل
قبعة لها نوع يميز هذا النمط، وعندما تتحدث أو تناقش أو تفكر فأنت تستعمل نمطاً من
هذه الأنماط أي تلبس قبعة من لون معين، وعندما يغير المتحدث أو المناقش نمطه فهو يبدل
قبعته، وهذه المهارة يمكن تعلمها والتدرب عليها. إن متعة وفاعلية التفكير لا يتحققان
إلا بخلو التفكير من التداخلات التي قد تسبب في التشويش الفكري الذي يعيق الوصول إلى
قرار أفضل، ويعتبر التفكير البناء وسيلة لتحقيق فكر غير مشوش أو متداخل، حيث نقوم بالتركيز
على نوع واحد من التفكير فقط في الوقت الواحد والتأكد من إعطاء الانتباه الكافي لكل
الأمور. ما الهدف الأساسي
من استخدام قبعات التفكير؟ استخدام قبعات التفكير يحقق عدة أغراض هامة منها: الابتعاد
عن التحيز وتحقيق الموضوعية والمصداقية والعدالة، وتوضيح الأفكار والوعي بها أكثر،
وتحقيق التنوع والاتزان بالتفكير، وتوجيه التفكير نحو أفكار جديدة ومبدعة.
قبعات التفكير الست للأطفال Pdf
الترتيب الذي تم وضع قبعات التفكير الست به ليس ترتيباً عشوائياً، بل إنّ التفكير الإبداعي السليم يحتاج وضع وتغيير القبعات تبعا لهذا الترتيب الموضح من أجل الوصول لنتائج أفضل. فالفكرة في الأغلب بسيطةً عند طرحها والمصادر الخاصة بها (القبعة البيضاء)، لكنها ينشأ حولها عواطفٌ وحدسٌ بشكل سريع اعتمادا على أنّ الإنسان ليس سهل الحياد (القبعة الحمراء), يتم الانتقال بعدها لخطوة التحليل من أجل البحث عن كلاً من إيجابياتها وسلبياتها، ونقاط القوة والضعف لها، والخوف من تحقيقها والاندفاع لفعل ذلك (القبعتين الصفراء والسوداء), إلى أن توجه للبحث حول كلا من التميز والإبداع (القبعة الخضراء), فتتكون بذلك النظرة الشاملة والعامة عن الموضوع (القبعة الزرقاء). طريقة استعمال قبعات التفكير الست في التفكير والتعلم إنّ معرفة قبعات التفكير الست يساعد أساسا في عملية تنظيم الفكر بطريقة يكون ناتجها الكم الأكبر من تحقيق الفعالية والإنتاجية. كذلك، من ناحية ارتباطه بالتعلم، فأسلوب التفكير هذا يساعد في تدفق الأفكار بطريقة تسلسلية من السهل أن يتذكرها الشخص ولا ينساها ولا سيما للمواد الدراسية الأدبية. من جهة ثانية، من الممكن استعمال قبعات التفكير الست أثناء المذاكرة التي تكون جماعية، فمعرفة القبعات التي يرتديها الأشخاص الآخرين أثناء عملية النقاش أو المراجعة يساهم في اختيار القبعة الأفضل لوضعها تناغما مع ذلك لتخطي الصدامات.
تحميل كتاب قبعات التفكير الست
القبعة الزرقاء
القبعة الزرقاء ترمز إلى لون السماء الأزرق، والسماء تغطي كل شيء وهذا دليل على الشمولية والنظرة العامة إلى الأمور من كافة الجوانب، وصاحب القبعة الزرقاء يتميز دائماً بالقدرة على التفكير المنظم. كما يتميز بقدرته على رؤية الأمور بوضوح ورؤية أصحاب القبعات الأخرى، ويستطيع تجميع الآراء وبلورتها، والنظر إلى الموضوع بنظرة أعم وأشمل فهو ينظر إلى الإيجابيات والسلبيات على السواء، ويفكر باستمرار كيف يوجه عملية التفكير بشكل محدد نحو موضوع المشكلة. وبعد أن استعرضنا ألوان القبعات الست وأنماط التفكير المختلفة، حان الوقت لمعرفة كيف نستفيد من قبعات التفكير الست في إدارة أمور حياتنا اليومية سواء في المنزل أو العمل أو مع الأصدقاء. الخلاصة
قبعات التفكير الست تساعدنا مثلاً في إيجاد حلول إبداعية للمشكلات التي نواجهها وما علينا في هذه الحالة سوى ارتداء القبعة الخضراء على الفور "قبعة الإبداع"، وأن نطلق لخيالنا العنان للوصول إلى أكبر عدد من الأفكار الجديدة والمبتكرة. كما تساعدنا في معرفة طرق التفكير الخاصة بالآخرين، ونستطيع معرفة كيف نتعامل معهم بصورة ناجحة وتحقيق قدر كبير من التفاهم، وعليك أن تتخيل أنك في نقاش مع شخص ينظر للأمور بصورة متشائمة مما قد يتسبب في إحباطك، ولكنك ستدرك فوراً أنه يرتدي القبعة السوداء في التفكير.
وهذا التحليل السلبي المسبق يجنب صاحب القرار الوقوع في مشاكل بضربات استباقية أو إجراءات وقائية. بتفعيل آلية قبعات التفكير الست بشكل هادف وموضوعي وفاعل، يصل رائد الأعمال أو صاحب المشروع أو صانع القرار إلى صقل فكرته وقراره، الذي هو بصدد اعتماده، ثم إنجازه، إلى مرحلة الاقتناع والإحاطة المتكاملة للإيجابيات والسلبيات من تبعات الإقدام على تنفيذ المشروع المستهدف. وليس لكل رائد أعمال القدرة على لبس القبعات الست، بشكل متناوب؛ لتمحيص وقراءة المواضيع، ومجريات الأحداث، والأفكار، والمشاريع التي تدور حوله، بل هناك تفاوت في القدرات من رائد أعمال لآخر، من حيث عمق التحليل، وقراءة الموضوع من عدة زوايا، وفق ما تشير إليه آلية القبعات الست. وهكذا هي الحياة الفاعلة لكل منا داخل المجتمع، أو الشركة، أو الشارع، أو المحيط الاجتماعي، فلكل منا قراءة منفردة، يقوم من خلالها بتشخيص الحال من زاوية قبعة تفكير واحدة. إنَّ إخضاع كل فكرة أو ممارسة أو قرار للغربلة من خلال تطبيق آلية قبعات التفكير الست، ضروري جدًا لتجذير الفهم المتكامل بالقرار من عدة زوايا؛ وذلك من خلال تفعيل خاصية هذه الآلية، وكذلك تفعيل خاصية النقد الفكري critical thinking.