عالم جديد شجاع
Brave New World
معلومات الكتاب
المؤلف
ألدوس هكسلي. البلد
إنكلترا
اللغة
إنجليزية
تاريخ النشر
1931
النوع الأدبي
خيال علمي /رواية تجمع ما بين اليوطوبيا وديستوبيا
عدد الأجزاء
18
ترجمة
المترجم
محمود محمود
1946
الجوائز
قائمة الراديو الوطني العام لأفضل 100 كتاب فانتازيا وخيال علمي [لغات أخرى] (2011) كتب لوموند المائة للقرن
تعديل مصدري - تعديل
عالم جديد شجاع أو عالم رائع جديد ( بالإنجليزية: Brave New World) هي رواية بقلم ألدوس هكسلي. [1] [2] [3] [4] [5] [6] كتبها في عام 1931م ونشرت في عام 1932م ، تنتمي لفئة الخيال العلمي ، وتعتبر من أول الروايات من هذا النوع. تتناول الرواية قصة الحياة في المستقبل حيث يسيطر العلم على البشر ، تختفي المشاعر، ويقوم النظام بالسيطرة على الناس من خلال المخدرات والسيطرة على التكاثر من خلال إنتاج أطفال محددي الوظائف والرغبات، في مجتمع الكل به سعيد لكنه معدوم الحرية. تم ترجمة هذه الرواية إلى العربية من قِبل محمود محمود مدير تحرير مجلة الكاتب المصري تحت عنوان العالم الطريف وكان ذلك في 1946م. رواية عالم جديد شجاع ألدوس هكسلي PDF – المكتبة نت لـ تحميل كتب PDF. العنوان [ عدل]
استقى ألدوس هكسلي عنوان روايته من مسرحية العاصفة حيث تخاطب ميراندا ابنة بروسبرو وتقول:
«ياإلهي، كم من الرجال الصالحين يظهرون هنا بغتة، ورائدهم الخير والإخلاص!
- عالم جديد شجاع pdf
- مفهوم استراتيجية المحيط الازرق - موضوع
- استراتيجية المحيط الازرق - الجزء الاول - YouTube
- الفرق بين استراتيجية المحيط الازرق والمحيط الاحمر - مقال
عالم جديد شجاع Pdf
يستوي هنا اشتراكيو الدنمارك الذين يطاردون اللاجئين ويحولون حياتهم إلى ذل يومي مع قوميي «بهاراتيا جاناتا» الذين يغضون النظر عن الاعتداءات المتفاقمة على المسلمين الهنود. وكلٌ يَعِد جماعته ببناء «عالم جديد شجاع» لتعيش في سعادة ووفرة حيث يحتل «الآخرون» المراتب السفلى التي يستحقون ومن دون أن يظهروا حتى في المشهد العام لئلا تتلوث أفراح الأعراق والطبقات المختارة. الغالب على الظن أن الفشل الواقف وراء الموجة الحالية من الكراهية الآخذة في التمدد هو إخفاق وعود نيوليبرالية ما بعد الحرب الباردة والأوهام التي بُنيت على عولمة رأس المال وتسيّده على الحياة الاقتصادية، لتلحق بانهيار وعود «الاشتراكية العلمية» ونماذجها السوفياتية والماوية والكمبودية. وإذا عادت الذاكرة إلى أوائل تسعينات القرن الماضي ستجد مشاريع الرغد المقبل القائم على انفتاح الأسواق والتعاملات المالية التي لا تقف أمامها حواجز أو حدود ودول. لكن التاريخ كان له رأي آخر. عالم جديد شجاع – الدوس هكسلي. فاصطدمت تلك المشاريع بجدار الواقع الصلب الذي رسم إطار ما يمكن السير فيه والخط الفاصل عن أوهام تعميم الرفاه عبر آليات صُممت خصيصاً لتأمين الثروة لفئة ضئيلة على حساب الأكثرية. وذلك قبل حلول وباء «كوفيد - 19» ليضيف كارثة غير منتظرة عرّت أنظمة الحماية وأظهرت هزالها.
استنتاج
التعارف الأولي مع فكرة العمل سوف يسمح بمحتوى موجز للرواية "في العالم الجديد الشجاع". حاول ألدوس هكسلي في عمله خلق صورة لمجتمع طوباوي. لكن هذه الرغبة في الجهاز المثالي تشبه الجنون. يبدو أنه لا توجد مشاكل ، يسود القانون ، ولكن بدلاً من انتصار الخير والضوء ، وصل الجميع إلى تدهور تام.
دراسية وتحليل التوجهات الوظيفية والعاطفية في مجال الصناعة. تحليل ودراسة متطلبات المستهلك والمشتري في السوق. وضع تعريفات مبسطة عن المستهلكين في مجال الصناعة. ثانيًا: التركيز على الصورة بالكامل دون النظر للأرقام
والهدف من ذلك هو توضيح إمكانية الشركة من وضع المخطط الاستراتيجي الصحيح، والذي من خلاله سوف تتمكن من الخروج من نطاق التحسين للمنتج لنطاق خلق منتج آخر جديد. وذلك المعيار يعتمد على مقارنة عمل المنظمة مع المنافسين، وكذلك مراقبة المميزات للمنتج الذي تقدمه والخدمات المتاحة البديلة له، مع تحديد الاستراتيجية التي يجب اتباعها من خلال دراسة طبيعة المستهلكين، ويمكن اختصار ذلك المعيار في بعض النقاط التي يجب تنفيذها في حالة الرغبة في تفعيل استراتيجية المحيط الأزرق، وهي:
التخلص من العوامل المسلم بكونها الإفضاء والحذف. تخفيض العوامل التي يجب تخفيضها، والتي قد تعتقد بأهميتها ولكن بحذفها تكتشف بأنها لم تؤدي إلى فقد الكثير. الرفع من العوامل التي تساعد في تحقيق مستقبل أفضل عند إيجاد سوق جديدة. البحث عن عوامل جديدة في مجال الصناعة الخاص بالمنظمة، والتي غالبًا ما تقود إلى خلق سوق جديدة خاصة بالمنظمة.
مفهوم استراتيجية المحيط الازرق - موضوع
Rating: 4. 0 /5. From 1 vote. Please wait...
حينما يفكر المرء بالاستثمار؛ وتخطر على باله فكرة المشروع؛ يبحث عمن يساعده لإجراء دراسة الجدوى، ويعاني الكثيرون هنا من صعوبة الحصول على المعلومة الجيدة والصحيحة، وهناك تحفظ كبير على الكثير من المعلومات من قبل "أساطين السوق"؛ وحيتانه الكبيرة، التي لا تريد أي كائن أن يقترب من حصتها السوقية. وكثير ما يلاحظ أن هناك تثبيطا له عن خوض غمار الاستثمار من أولئك الموجودين حقا في السوق أو من يمكن تسميتهم بحيتان المحيط. إستراتيجية المحيط الأزرق
ظهرت فكرة استراتيجية المحيط الأزرق عبر العالمين البروفسور دبليو شان كي ( W. Chan Kim)، وزميلته البروفسور رينيه موبورن ( Renee Mauborgne) عام 2005م عندما نشرا كتابهما " blue ocean strategy " وتصدر مبيعات الكتب حيث بيعت منه اكثر من ثلاثة ملايين ونص المليون نسخة وترجم إلى اللغة العربية باسم " استراتيجية المحيط الأزرق" هذا الكتاب جاء نتيجة لدراسة شملت عدد من الشركات الناجحة خلال مائة عام. إقرأ أيضا: القيادة في عالم التعقيد والغموض VUCA Prime
ابتعد عن المحيط الأحمر
في عالم الأعمال يوجد محيطان:
1. محيط احمر
وهو منطقة الصراع على الحصص السوقية بين الحيتان الكبيرة، وقد تحول لون مائه إلى اللون الأحمر بسبب سيلان الدماء فيه بكثرة نتيجة للصراع بين الحيتان الكبيرة والمنافسة على الاستحواذ على اكبر قدر من كعكة السوق.
المصدر:
أ. د. عبد الباري إبراهيم درة ود. ناصر محمد سعود " جرادات من كتاب الإدارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين / النظرية والتطبيق
محتويات [إخفاء]
1 تخطيط والمفاهيم كتاب
2 مفهوم 2. 1 المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر
3 العمل سبقتنا
4 أمثلة
5 أدوات وأطر
6 انظر أيضا
7 استقبال
8 الانتقادات
9 المراجع
10 وصلات خارجية
تخطيط الكتاب والمفاهيم [عدل]
وينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء:
1. يعرض الجزء الأول المفاهيم الأساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق، بما في ذلك قيمة الابتكار - السعي في وقت واحد للتمايز والتكلفة المنخفضة - والأدوات التحليلية الأساسية والأطر مثل قماش استراتيجية، والإطر أربعة هي الإزالة- التقليص- الرفع - إنشاء الشبكة. 2. يصف الجزء الثاني المبادئ الأربعة لصياغة إستراتيجية المحيط الأزرق. وتتناول هذه المبادئ الأربعة صياغة كيف يمكن للمنظمة خلق المحيطات الزرقاء من خلال النظر عبر الحدود التقليدية ستة من المنافسة (إطار ستة مسارات)، والحد من مخاطر تخطيطها عن طريق اتباع الخطوات الأربع للتصور استراتيجية، خلق طلب جديد عن طريق فتح المستويات الثلاثة من العملاء الغير مستحوذين وإطلاق فكرة المحيطات الزرقاء تجاريا قابلة للحياة عن طريق مواءمة فائدة غير مسبوقة من طرح مع التسعير الاستراتيجي والتكاليف المستهدفة والتغلب على العقبات اعتمادها.
استراتيجية المحيط الازرق - الجزء الاول - Youtube
يستخدم الكتاب العديد من الأمثلة عبر الصناعات لشرح كيفية الخروج من (البنيوية) التفكير الاستراتيجي التقليدي تنافسية وأن ينمو الطلب والأرباح للشركة والصناعة باستخدام المحيطات الزرقاء (إعادة البناء) التفكير الاستراتيجي. المبادئ الأربعة هي:
a) كيف يمكن خلق مساحة السوق بلا منازع عن طريق اعادة تعمير حدود السوق،
b) التركيزعلى الصورة الكبيرة،
c) الوصول لما بعد الطلب الحالي و
d) انشاء التسلسل الاستراتيجي الصحيح. 3. يصف الجزء الثالث والأخير المبدأين التنفيذيين الرئيسيين لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك القيادة كنقطة تحول وعملية العدالة. هذه المبادئ ضرورية للقادة من أجل التغلب على العقبات التنظيمية الأربعة الرئيسية التي يمكن أن تمنع حتى أفضل الاستراتيجيات من التنفيذ. وتشمل العقبات الرئيسية الأربعة الإدراك، والموارد، والعقبات تحفيزية والسياسية التي تمنع الأشخاص الذين شاركوا في تنفيذ إستراتيجية من فهم الحاجة إلى كسر الوضع الراهن، وإيجاد الموارد اللازمة لتنفيذ التحول الاستراتيجي الجديد، وحفظ التزام مجموعتك بتنفيذ الاستراتيجية الجديدة ومن التغلب على المصالح الشخصية القوية التي قد تمنع التغيير. في الكتاب لفت الكتاب انتباه القراء تجاه العلاقة بين قصص النجاح في كافة المجالات الصناعية وصياغة الاستراتيجيات التي توفر قاعدة صلبة لخلق النجاح الغير تقليدي - إستراتيجية توصف بأنها "استراتيجية المحيط الأزرق".
خلاصة (19) | استراتيجية المحيط الأزرق | شان كيم ورينيه ماوبورجن - YouTube
الفرق بين استراتيجية المحيط الازرق والمحيط الاحمر - مقال
يطلق عليه اللون الأحمر بسبب الاعتقاد بأن الدم سوف ينسكب دائمًا في السوق مع المنافسة (مجازيًا، على الأقل). يتكون المحيط الأحمر من أسماك القرش ذات الأسنان الحادة (المنافسين). هذا هو السبب في أنه من الضروري في المحيط الأحمر أن تكون الأسنان حادة وأن تكون سباحًا رائعًا. الهدف الرئيس للشركة في هذه السوق هو التغلب على المنافسين. الخصائص المميزة للمحيط الأحمر هي كما يلي:
سوق معروف ومتطور
السباق على الريادة في الصناعة
من المستحيل استخدام استراتيجية التمايز والسعر المنخفض في نفس الوقت
التركيز على المزايا التنافسية
إرضاء احتياجات العملاء الحاليين
القتال من أجل العملاء الحاليين
ترتيب أولويات الطلب الحالي
على الجانب الآخر، المحيط الأزرق هو سوق يخلو من المنافسين أو حتى العملاء على وجه الإطلاق. المحيط الأزرق لا يمثل حالة احتكار في حد ذاتها، ولكنه سوق لم يكتشفه عدد كبير من الجمهور بعد. ويرفع المحيط الأزرق شعار "ابتكر. لا تنافس". وهذا المحيط أزرق لأنه لا يوجد أحد هناك، ومن ثم يتسم هذا المحيط بأقصى درجة من النقاء. للعثور عليه، يجب عليك تجاوز المحيطات الحمراء. ومع ذلك، فإن المفارقة هي أن أي محيط أزرق مكتشف يتحول إلى اللون الأحمر في النهاية.
[٤]
الفرق بين المحيط الأزرق والمحيط الأحمر
يعاكس مفهوم المحيط الأحمر مفهوم المحيط الأزرق، حيث يشير إلى الأسواق التي تحاول التفوق على منافسيها من خلال أخذ حصص أكبر من السوق، مما يؤدي إلى انخفاض الأرباح، وجاء مصطلح المحيط الأحمر تشبيهاً بالدموية والشراسة التي تحدث عند منافسة الشركات لبعضها البعض. [١]
المراجع ^ أ ب "WHAT IS BLUE OCEAN STRATEGY? ", blueoceanstrategy, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited. ^ أ ب Jason Gordon (31/12/2021), "Blue Ocean Strategy - Explained", thebusinessprofessor, Retrieved 31/12/2021. Edited. ^ أ ب ت "What is Blue Ocean Strategy? Definition and examples", marketbusinessnews, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited. ↑ "ABOUT THE AUTHORS", blueoceanstrategy, 31/12/2021, Retrieved 31/12/2021. Edited.