2 = مرضٍ (غالبًا ما يفشل في تلبية التوقعات). 3 = جيد جِدًّا (عادة يلبي التوقعات). 4 = ممتاز (غالبًا ما يكون أعلى من التوقعات). 5 = استثنائي (باستمرار فوق التوقعات). نموذج مؤشرات الأداء للتوظيف على اكسل Excel. إنجازات العاملين:
ما يمكن أن يفعله الموظف لتحسين أدائه:
التحسينات منذ المراجعة السابقة:
إذا أكمل الموظف تقييمًا للأداء مسبقًا، فقم بإعداد قائمة بما تم تحسينه أو عدم تحسينه منذ اجتماعك الأخير وحدد الخطوات التي اتخذوها لتحقيق أهدافهم السابقة بالتفصيل، وقد يستخدمون هذه الرؤية لتحقيق أهدافهم الجديدة من خلال التفكير فيما نجح معهم في الماضي. الأهداف المهنية للموظف: ……………………. ملاحظات الموظف: …………………..
اطلع على: خطاب اعتذار عن تكليف بالعمل
ميثاق الاداء الوظيفي
ميثاق الأداء الوظيفي هو نموذج لتحديد أهداف كل موظف والكفاءات والوزن النسبي والمخرجات المستهدفة وفي بداية الميثاق، يقوم الموظف ومشرفه بإعداد وتوقيع الميثاق. وهو يميز بين العمل الإشرافي الذي يحتاج إلى إشراف مجموعة من الموظفين وكذلك الأنشطة التشغيلية الأخرى، والوظيفة غير الإشرافية التي لا تتطلب ذلك. من ناحية أخرى يقوم شاغل الوظيفة بتنفيذ المهام الوظيفية، لأنه أسلوب إستراتيجي ونظام شامل ومترابط لتقييم الأشخاص.
ميثاق الاداء الوظيفي اكسل
يدعم إنترنت إكسبلورر 10+, جوجل كروم, فايرفوكس, سفاري
من الأفضل مشاهدة هذا الموقع من خلال شاشة 768 × 1366
البرنامج المطلوب للتصفح: Adobe Reader
هواتف مركز الاتصال
هاتف رقم 102
على مدار 24 ساعة / كافة أيام الأسبوع
هاتف رقم 117180
الفاكس: 009624649420
شارع عمر مطر، راس العين ص. ب. 132 ، عمان 11118
ميثاق الاداء الوظيفي وزارة الموارد البشرية
هدف وثيقة الأداء الوظيفي:
الهدف من مستند الأداء الوظيفي هو تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف طوال فترة مستند الأداء، والتي يجب أن تكون محددة مسبقًا ومنطقية وقابلة للقياس الكمي وذات في إطار زمني معين. بالإضافة إلى زيادة كفاءة العمل والإنتاجية، والاستثمار بحكمة في طاقات ومهارات الأفراد من خلال تطويرها ونشرها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. مراحل وثيقة الأداء الوظيفي:
تتم مناقشة خطة أداء الموظف مع الإدارة وتوثيقها في ميثاق الأداء خلال مرحلة تخطيط الأداء. نموذج ميثاق الاداء الوظيفي وزارة الصحة. يستلزم التقييم نصف السنوي لأداء العمل الخطوات التالية: يحدث في الشهر السادس أو السابع من دورة الأداء ويستخدم لتقييم تقدم الموظف نحو تحقيق أهداف الميثاق. يتم تزويد المديرين أيضًا بتعليقات حول أداء الموظف، ويتم اتخاذ أي خيارات تستهدف تحسين متطلبات الموظف قبل نهاية الفترة. تكون مرحلة مراجعة الأداء السنوية على النحو التالي: تحدث هذه المرحلة مع نهاية الدورة وتحتوي على تقييم عام ونقاط القوة والعيوب ونقاط التطوير. وغالبًا ما يُنظر إلى هذا على أنه إحدى المراحل الأكثر أهمية إنه بمثابة الأساس لمبادرات الموارد البشرية. العناصر الأساسية التي تدعم نظام ميثاق العمل:
الأهداف (ما الذي تريد تحقيقه؟): هذه هي النتيجة المرجوة التي يسعى الموظف لتحقيقها على مدار العام.
نموذج ميثاق الاداء الوظيفي وزارة الصحة
معدل التعيين: هذا المؤشر يقيس نسبة عدد المقبولين في الوظيفة وذلك مقارنةً بالعدد الإجمالي للمترشحين، ويتم حساب هذا المؤشر كالتالي: معدل التعيين = عدد المتقدمين الذين تم توظيفهم / إجمالي عدد المتقدمين نسبة إتمام طلب التوظيف: هذا المؤشر يهم قياس نسبة المترشحين الذين بدأوا في تقديم طلبات ترشيحهم لشغر الوظيفة مقارنة مع الذين استكملوا تقديم الطلبات بنجاح. مصدر التوظيف: يهم هذا المؤشر المصدر الذي تأتي منه أفضل الترشيحات للوظيفة الشاغرة ، وتساعد بالتالي على تتبع فعالية مصادر التوظيف المتاحة بكل اختلافه جودة التوظيف أو نسبة النجاح: يقيس هذا المؤشر جودة التوظيفات التي تمت في الشركة، وبالتالي يساعد هذا المؤشر على التعرف على مدى فعالية وقوة فريق التوظيف الموجود في الشركة، ومدى توفقه في اختيار موظفين أكفاء ، قادرين على السير قدما بالشركة. معدل قبول عرض العمل: هذا المؤشر يقيس نسبة قبول عرض العمل من طرف المرشحين للوظيفة، حيث أنه في حال كان المؤشر منخفضا، فهذا يعني أنه على المسؤولين مراجعة معدلات الأجور وتفاصيل العمل وكذا الامتيازات. ميثاق الاداء الوظيفي الخدمة المدنية. تكلفة التوظيف: هذا المؤشر مهم جدا، لأن له تأثير مباشر على ميزانية الشركة بصفة عامة، وميزانية الموارد البشرية بصفة خاصة، لذا وجب مراقبة ها المقياس بشكل جيد، وهذا المؤشر يحسب متوسط التكلفة لتوظيف كل مرشح للوظيفة وحتى اللحظة التي ثم استقباله وإعداده للوظيفة.
الكفاءات: هي القدرات والسمات الشخصية التي تمكن الموظف من أداء عمله بكفاءة وفعالية. لتحديد الأهداف، هناك العديد من الاستراتيجيات التي يجب استخدامها، بما في ذلك:
يجب تحديد الهدف، ويجب وصف المخرجات المطلوبة وتحقيقها بطريقة تناسب جميع الأطراف والكيانات والأفراد. أن يكون الهدف قابلاً للقياس الكمي: يمكن تحديد الهدف بطريقة كمية، مثل المخرجات التي سيولدها الموظف وما إذا كان الموظف لديه القدرات اللازمة للهدف أم لا. يجب أن يكون الهدف قابلاً للتطبيق: يجب أن يكون الموظف قادرًا على تنفيذه. الاداء الوظيفي: أهم 4 مواضيع والمفاهيم والنصائح. أن يكون الهدف مَنْطِقِيًّا: أي أنه يمكن للموظفين تحقيقه في ظل المشكلات التي سيواجهونها، وكذلك الحاجة إلى الموارد والاستراتيجيات التي تساعدهم في تحقيق الهدف. أن يكون الهدف محددًا بفترة زمنية: يجب أن يكون الهدف المحدد مرتبطًا بمراحل وإطار زمني واسع للتنفيذ. معايير تقييم الأداء الوظيفي:
الإنتاجية هي مقياس للكفاءة التي يتم بها إكمال الأنشطة في أقل قدر من الوقت وبأقل قدر من المال. يشار إلى قياس مقدار المطابقة للمعايير والنتائج المتوقعة المرتبطة بالوظيفة أو الأنشطة باسم جودة العمل. ريادة الأعمال هي مقياس لقدرة الفرد على العمل دون الاعتماد على مساعدة وموافقة الآخرين.
وأخرج عبد بن حميد والترمذي وابن جرير وابن المنذر وابن أبي حاتم والطبراني وابن مردويه عن ابن عباس قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: "من كان له مال يبلغه حج بيت الله، أو تجب عليه فيه الزكاة فلم يفعل سأل الرجعة عند الموت، فقال رجل: يا ابن عباس اتق الله فإنما يسأل الرجعة الكافر، فقال: سأتلوا عليكم بذلك قرآناً "يا أيها الذين آمنوا" إلى آخر السورة". وأخرج ابن المنذر عن ابن عباس "فأصدق وأكن من الصالحين" قال: أحج. 11- "ولن يؤخر الله نفساً إذا جاء أجلها والله خبير بما تعملون"، قرأ أبو بكر: يعملون بالياء وقرأ الآخرون بالتاء. 11-" ولن يؤخر الله نفساً " ولن يمهلها. " إذا جاء أجلها " آخر عمرها. (فأصدق وأكن من الصالحين) خطبة موجزة - ملتقى الخطباء. " والله خبير بما تعملون " فمجاز عليه ، وقرأ أبو بكر بالياء ليوافق ما قبله في الغيبة. عن النبي صلى الله عليه وسلم" من قرأ سورة المنافقين برئ من النفاق ". 11. But Allah reprieveth no soul when its term cometh, and Allah is Aware of what ye do. 11 - But to no soul will God grant respite when the time appointed (for it) has come; and God is well acquainted with (all) that ye do.
(فأصدق وأكن من الصالحين) خطبة موجزة - ملتقى الخطباء
ومِنهُ ما يَتَعَيَّنُ بِسَدِّ الخَلَّةِ الواجِبِ سَدَّها مَعَ طاقَةِ المُنْفِقِ كَنَفَقاتِ الحَجِّ والجِهادِ والرِّباطِ ونَفَقاتِ العِيالِ الواجِبَةِ ونَفَقاتِ مَصالِحِ المُسْلِمِينَ الضَّرُورِيَّةِ والحاجِيَّةِ، ومِنهُ ما يَتَعَيَّنُ بِتَعَيُّنِ سَبَبِهِ كالكَفّاراتِ، ومِنهُ ما وكَّلَ لِلنّاسِ تَعْيِينَهُ مِمّا لَيْسَ بِواجِبٍ مِنَ الإنْفاقِ ذَلِكَ مَوْكُولٌ إلى رَغَباتِ النّاسِ في نَوالِ الثَّوابِ فَإنَّ ذَلِكَ بابٌ عَظِيمٌ مِنَ القُرْبى مِن رِضى اللَّهِ تَعالى، وفي الحَدِيثِ «الصَّدَقَةُ تُطْفِئُ الخَطايا كَما يُطْفِئُ الماءُ النّارَ».
[المنافقون: 11] وَلَن يُؤَخِّرَ اللَّهُ نَفْسًا إِذَا جَاء أَجَلُهَا وَاللَّهُ خَبِيرٌ بِمَا تَعْمَلُونَ
الجلالين
الطبري
ابن كثير
القرطبي
البيضاوي
البغوي
فتح القدير
السيوطي
En1
En2
11 - (ولن يؤخر الله نفسا إذا جاء أجلها والله خبير بما تعملون) بالتاء والياء
وقوله " ولن يؤخر الله نفسا إذا جاء أجلها " يقول: لن يؤخر الله في أجل أحد فيمد له فيه إذا حضر أجله ، ولكن يخترمه " والله خبير بما تعملون " يقول: والله ذو خبرة وعلم بأعمال عبيده هو بجميعها محيط ، لا يخفى عليه شيء ، وهو مجازيهم بها ، المحسن بإحسانه ، والمسيء بإساءته. قلت: إلا الشهيد فإنه يتمنى الرجوع حتى يقتل، لما يرى من الكرامة. " والله خبير بما تعملون " من خير وشر. وقراءة العامة بالتاء على الخطاب. وقرأ أبو بكر عن عاصم والسلمي بالياء، على الخبر عمن مات وقال هذه المقالة. تمت السورة بحمد الله وعونه.