هناك خمسة عناصر أساسية لخطة استراتيجية يجب تضمينها لضمان حصولك على إستراتيجية رائعة. يتضمن قالب التخطيط الاستراتيجي الخاص بـ Excel الرؤية والقيم ومجالات التركيز والأهداف الاستراتيجية. هدفها إخراج ملخص مكون من صفحة واحدة منسق بشكل جميل لخطتك الاستراتيجية. ما هي الخطة الاستراتيجية
قبل أن ندخل في تفاصيل عناصر التخطيط الاستراتيجي الأساسية، نحتاج إلى أن نكون واضحين بشأن ما الذي تعنيه الخطة الاستراتيجية بالتحديد. بشكل أساسي، تساعدك الخطة الإستراتيجية في الإجابة عن الأسئلة الأربعة المهمة التالية:
أين أريد أن ألتحق بعملي؟ – الوجهة
أين نحن الآن؟ – نقطة البداية
كيف سنصل الى هناك؟ – الرحلة
كيف سأعرف ما إذا كنت خلفًا؟ – نقاط التفتيش
وستتناول الخطة الاستراتيجية الجيدة كل سؤال من هذه الأسئلة وتقدم إجابات واضحة لقراء الخطة. قد يشمل ذلك الموظفين أو شركاء الأعمال أو المستثمرين أو غيرهم من أصحاب المصلحة. عناصر التخطيط الاستراتيجي | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية. لنلق نظرة على العناصر الخمسة الرئيسية التخطيط الاستراتيجي التي ستساعدنا في الإجابة عن هذه الأسئلة. عناصر التخطيط الاستراتيجي
الرؤية
إن صياغة الرؤية هو نقطة البداية الواضحة لتحديد رؤيتك العامة. ولكن قد ترغب أيضًا في التفكير في صياغة المهمة أيضًا.
تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا
ويمكن أن تكون عمليّة المتابعة بسيطة للغاية، وأن تقتصر على سؤال الشخص المسؤول عن التقدّم الذي أحرزه خلال الربع الماضي. وتُعد عمليّة المتابعة مهمة للغاية، وذلك لأن الشركات باتت مشغولة بالمهام اليوميّة على حساب إنجاز الأهداف بعيدة المدى. كذلك يجب أيضًا مراجعة الخطة الاستراتيجية وأهدافها وتحديثها في كل عام، وذلك حتى تعبّر عن حالة السوق، وتواكب آخر التغيّرات. قياس أداء الخطة الاستراتيجية
اختر أدوات القياس بعنايّة
تختلف المهام المطلوبة من شركة إلى أخرى، وقد تكون المهام عبارة عن إطلاق موقع إلكتروني، أو شراء مركبّة أو قطعة من المعدّات، أو تعيين موظفين، أو الحصول على قرض تجاري. تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا. حافظ على البساطة
لا ترهق فريقك بكثرة أدوات القياس، ولا تختر أكثر من أربعة معايير قياس في كل قسم. كذلك من المهم أن تدرب فريقك على كيفيّة متابعة تقدّمهم وفق هذه المعايير، إذ إن غياب التدريب يعني احتماليّة تحديث ومتابعة التقدّم بصورة غير صحيحة، الأمر الذي قد يؤدي إلى فشل تنفيذ الخطة الاستراتيجيّة. حدّث البيانات
تأكّد دومًا أن معايير القياس لديك تتضمن آخر البيانات، فهي تُعد مصدرًا أساسيًا للتغذية الراجعة، وكذلك مؤشرًا مبكرًا على أي مشاكل محتملة.
عناصر التخطيط الاستراتيجي وخصائصه وأدواته، تعرَّف عليها
4. مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs: تساعد في تحديد المطلوب من كل فرد في الفريق، ومسئوليته للمهام المكلف بها، وإدارة التوقيت لتنبيه الفريق إذا خرج أحد المهام عن مؤشرات الأداء صعودًا أو هبوطًا. خصائص التخطيط الاستراتيجي 1. التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي. تمثل الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي أهمية بالغة لتحقيق أهداف الشركة بعيدة الأمد، بحيث يمثل التخطيط الاستراتيجي الأسلوب المتبع من الشركة لتحديد اتجاه عملها، أما الإدارة الاستراتيجية فهي تمثل جميع العمليات التي تتعلق بهذا الأسلوب المتبع من مرحلة التخطيط إلى مرحلة التنفيذ. التخطيط الاستراتيجي عبارة عن تخطيط شامل خاص بالإدارة الشاملة للمؤسسة للوصول إلى هدف أو أهداف استراتيجية محددة، أما مسمى التخطيط فقط فهو يدل على عملية تنظيم مجموعة معينة من النشاطات في حال ظهور أي تغير حيث يجيب على أسئلة كيف وماذا ومتى التي تتعلق بأحد المهام. التخطيط الاستراتيجي يضع خطط الشركة طويلة الأمد التي تحسن منها وتنقلها إلى مستوى أفضل ضمن السوق المستهدف، أما التخطيط التشغيلي فهو يحدد الخطط المنفصلة التي تؤدي كلها وهي مجتمعة إلى تحقيق الخطة الاستراتيجية التي تم إعدادها مسبقًا. أدوات التخطيط الاستراتيجي هناك الكثير من الأدوات التي تساعد في إنجاز التخطيط الاستراتيجي، ومنها: 1.
التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي
وجود علاقة تفاعليّة بين من يُخطِّط للاستراتيجيّة، ومن ينفِّذها، ممّا يسهّل تحويل التخطيط الاستراتيجيّ من الواقع النظريّ إلى العمليّ. الاهتمام بصياغة خطّة زمنيّة؛ لضمان تحقيق الأهداف بنوعيها: الرئيسيّة، والفرعيّة. الإحاطة بكلّ التهديدات، والفرص، التي قد تظهر في المستقبل، وهذا يتطلَّب تأمُّلاً منهجيّاً مستمرّاً للمستقبل. الإحاطة بالإمكانيّات البشريّة، والمادّية اللازمة لتحقيق أهداف المُنظَّمة جميعها، حيث تُعتبَر الأداة الرئيسيّة، والفعّالة في عمليّة التخطيط الاستراتيجيّ. عناصر التخطيط الاستراتيجي pdf. الحرص على تحديد الموازنات التي تتعلّق بالاستراتيجيّة بدقّة، كنفقات التشغيل، والإنفاق، والتمويل العام، وغيرها. وجود معايير مُحدَّدة لقياس مدى تحقُّق الإنجازات، ومدى توافقها مع الأهداف المرجوّة. الاهتمام بتطوير رسالة المُنظَّمة، وأهدافها، وسياساتها للمراحل المقبلة، كما لا بُدّ من الاهتمام بتحديد مصالحها في المحيط الخارجيّ. مراحل التخطيط الاستراتيجيّ
يتكوّن التخطيط الاستراتيجيّ من عدّة مراحل، وفي ما يأتي بيانٌ لها:
مرحلة التهيئة: وفي هذه المرحلة يبرز الاهتمام بالخطوات الآتية: [٣] التشخيص الأوّلي، وتحديد المُبرِّرات، والمُتطلَّبات، والأهمّية للمُنظَّمة.
عناصر التخطيط الاستراتيجي | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية
لكنها تصاغ في جملة واحدة واضحة ومحددة. 2- الرسالة Mission: تعبر الرسالة عن مهام المنظمة باختصار، وكيف سيتم تنفيذها، ومن هم الأطراف المستفيدون مما تقدمه المؤسسة، ويساعد وضوح المهام على تحقيق الرؤية، كما تساعد على سهولة تحديد الأهداف. 3- الأهداف الرئيسية Core Values: الأهداف هي تفصيل الرؤية في عدة نقاط، وللأهداف خمسة شروط وهي:
محددة، بمعنى أن المؤسسة ترغب في تحقيق أهداف بعينها ولا تحيد عنها. قابلة للقياس، أن تكن الأهداف ملموسة ويمكن قياس نجاحها بعد انتهاء الفترة الزمنية المحددة لها. قابلة للتحقق، أن تكن أهداف يمكن تحقيقها في الوقت المحدد لها، فتكون بدون مبالغة. واقعية، أهداف واضحة وقابلة للتحقق ليست خيالية أو صعبة التحقق وفقًا لظروف المؤسسة. محددة بزمن، يشترط أن تكن الأهداف مرتبطة بزمن معين يلزم تحقيقها فيه. 4- تحليل نقاط القوة والضعف SOWT Analysis: يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف سوات من العناصر المهمة في التخطيط الاستراتيجي، وهو اختصار ل4 كلمات هم المرغوب في تحليلهم وهم:
نقاط القوة في المؤسسة، ما الذي تمتلكه من إمكانيات مالية أو بشرية أو تكنولوجية. نقاط الضعف في المؤسسة، ما الذي ينقصها وربما يعرقل تحقيق الأهداف إذا لم تتمكن من إصلاحه.
على هذا النحو، يتمحور التخطيط الاستراتيجي حول نشاط تشكيل الاستراتيجية. العملية [ عدل]
نظرة عامة [ عدل]
التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. [2] والنتيجة النهائية هي إستراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية. [3]
كتب مايكل بورتر في عام 1980 أن صياغة إستراتيجية تنافسية تشمل النظر في أربعة عناصر رئيسة:
نقاط القوة والضعف للشركة. القيم الشخصية للمنفذين الرئيسين (أي الإدارة والمجلس).
منارات قرآنية
﴿ وَإِذَا سَأَلَكَ عِبَادِي عَنِّي فَإِنِّي قَرِيبٌ ﴾
هذا طرف من آيةٍ كريمة في سورة البقرة، وردت بين آيات الصَّوم التي بدأتْ من الآية 183 بقوله تعالى: ﴿ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا كُتِبَ عَلَيْكُمُ الصِّيَامُ ﴾، إلى الآية 187 من السُّورة نفسها، بقوله تَعالى: ﴿ أُحِلَّ لَكُمْ لَيْلَةَ الصِّيَامِ الرَّفَثُ.. سبب نزول قوله تعالى: (وإذا سألك عبادي عني فإني قريب) - أسباب النزول - عبد الحي يوسف - طريق الإسلام. ﴾. تخلَّل آياتِ الصوم هذه آيةٌ لا تتحدَّث عن الصوم، وكأنَّها في ظاهرها خارج السياق، فهي تتحدَّث عن الدعاء، بيْد أنَّ المتدبِّر لهذا النَّظْم يقِف على مدى الصِّلة الوثيقة بين هذه الآية وجاراتِها من آيات الصيام. ذلك أنَّ الصلة وثيقة جدًّا بين الصيام والدعاء، حتَّى صار هذا الشَّهر ظرفًا للدُّعاء كما هو ظرفٌ للصِّيام. ولقد جاءت السنَّة المشرَّفة ببيان هذه الصِّلة وتوْكيدها؛ فقد روى الإمام أحمد وأصحاب السنن عن أبي هُريرة - رضي الله عنْه - عن النَّبي -صلى الله عليه وسلم- قوله: ((ثلاثةٌ لا تُردُّ دعوتُهم: الإمام العادل، والصائم حتَّى يفطر، ودعوة المظلوم))، وفي "مسند الطيالسي" وغيرِه عن عبدالله بن عمر - رضي الله عنهما - قال: سمعت رسول الله -صلى الله عليه وسلم- يقول: ((للصَّائم عند إفطاره دعوةٌ مستجابة))، فكان عبدالله بن عمر إذا أفْطَر، دعا أهله وولده ودعا.
إعراب اية وإذا سألك عبادي عني فإني قريب
الرائع مشاري العفاسي - وأذا سألك عبادي عني فأني قريب - YouTube
05-10-2012, 10:03 PM
رقم المشاركة: 1
﴿ وَإِذَا سَأَلَكَ عِبَادِي عَنِّي فَإِنِّي قَرِيبٌ ﴾
اذا اردت ان تلخص العبادة كلها ، يمكن ان تلخص بالدعاء
وحينما تدعو الله ويستجيب لك ،
يجب ان تعد هذا يوما من ايام الله. قال تعلى: ﴿ وَذَكِّرْهُمْ بِأَيَّامِ اللَّهِ ﴾ سورة إبراهيم: 5
وقال تعالى:
سورة البقرة: 176
قد تأتي مشكلات فوق طاقة الإنسان،
ويكاد للإنسان ( اى تدبر له المكائد) من جهات قوية لا يستطيع لها مجابهة،
قد تأتي أمراض وبيلة،
ويفتقر الإنسان،
ويتآمر عليه من حوله،
ويطعنه في الظهر أقرب الناس إليه،
في حالات صعبة جداً هذا الحديث فيه الفرج.