يعني ربما بعد ساعة أو أقل أو أكثر ينتقل الى هذا الأمر! نـسـأل الله أن يحسن خاتمتنا وأن يكون قبرنا روضة من رياض الجنة
08-09-2011, 02:43 AM
المشاركه # 5
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 496
الله يجزاك الجنة ،،،، تم حفظه لفائدته الكبيره.
- ما هو البرزخ وأين مستقر الأرواح في البرزخ السيستاني
- ما هو البرزخ وأين مستقر الأرواح في البرزخ والدنيا
- مبادئ التنظيم الاداري وانواعه - YouTube
- التنظيم والإدارة يوافق على التسوية لعدد 567 موظفا في 16 جهة إدارية - الأسبوع
- مدونة التغيير التنظيمي: مبادئ التنظيم وعناصر التنظيم وشروط التفويض الفعال
- (مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية
- المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري
ما هو البرزخ وأين مستقر الأرواح في البرزخ السيستاني
لا تتخاصمن في نهاية نحن ساكنوها ومالكوها، لا جدوى من حياة هي برمتها عذابنا المؤبد. وكي نحرّر هذه الأجساد من العذابات المُثقلة بالديون، نجاهد في إتمام فعل مبارك كهذا. نحن من نمزّق أرواحنا في الجحيم كي نرمّمها في النعيم. ما هو البرزخ وأين مستقر الأرواح في البرزخ عند الشيعة. أجسادنا لا تحتضنها القبور وأشلاء أجسادنا قناديل المشرق ونقيض المشرق. هكذا نحن لا نورث التراب يقينه بل نرث الفردوس. يعم الصمت في أرجاء البرزخ بينما لا تزال أبوابه مفتوحة على مصراعيها من شدة الدخول الأخير. * كاتب كردي سوري
ما هو البرزخ وأين مستقر الأرواح في البرزخ والدنيا
قلت له مضطرباً: وما العمل في هذه الحالة ؟ فالغبار يتجه نحونا بسرعة لا توصف وهو يلف كل ما يحيط به. قال ( حسن): أحط بيدك حول ظهري ، وانتبه لئلا يفصلك الغبار عني. أخذ الغبار يقترب منا شيئا فشيئا بصوته المرعب ، وأخذ اضطرابي يزداد ويزداد حتى أصبح الجو مظلماً خلال طرفة عين. لقد أحاط بنا الغبار وحاول لفنا إليه غير أن (حسن) قد التصق بالأرض كالطود ، وقد استطعت السيطرة على نفسي بصعوبة بالغة في حين قبضت بيدي على ظهر ( حسن). ما هو البرزخ - وأين مستقر الأرواح في البرزخ - دروب تايمز. كنت بين الحين والآخر أسمع صوت ( حسن) وسط ضجيج الغبار وهو ينادي: انتبه لا يفرقك الغبار عني! كانت لحظات غاية في الصعوبة وكنت أخشى أن يفرقني الغبار عن ( حسن) لقد وهنت يداي وتثاقلت أذناي فلم أعد أسمع صوت ( حسن). وفجأة فلتت يدي عن ( حسن) ، وبطرفة عين ابتعدت عن ( حسن) عدة كيلو مترات وألقي بي نحو الأعلى. كان الغبار يدور ولشدة الضجيج وارتفاع درجات الحرارة فقدت والوعي ، ولما فتحت عيني شاهدت الشبح الأسود الموحش للذنب واقفاً فوق رأسي وكانت رائحته الكريهة تؤذيني فنهضت بسرعة وحينما حاولت الهرب قبض على يدي بقوة وجذبني نحوه وقال: إلى أين أيها الصديق عديم الوفاء ؟ أتفضل مرافقة ( حسن) على مرافقتي ؟ في حين إنك اخترتني رفيقاً في الدنيا.
نظرت إلى وجه الذنب نظرة سريعة فلمست أن هيكله قد صغر قليلا. ودون أ ن أنتبه إلى كلامه سألته: ما الخبر ، فقد أصبحت ضعيفاً ونحيفاً ؟ قال منزعجا: كل ما أتجرعه هو بسبب ( حسن). فسألته متعجباً:بسبب ( حسن) ؟ قال: نعم ، فلقد فرقك عني ليؤذيك قليلاً من خلال مرورك من طرق معقدة وصعبة. قلت: حسنا ، وما علاقة أذيتي بضعفك ؟ فأجاب منزعجاً: كلما يزداد عذابك يصيبني الضعف أكثر فأكثر وتذوب لحوم بدني وإذا ما وصلت إلى وادي السلام لن يبقى لي أثر ، ثم عظّ على نواجده وقال: الآن الدور لي فلا بد أن ترافقني. وأنا أرتعش من شدة الخوف والرهبة ، سألته: إلى أين ؟ فأشار الذنب إلى جبل إلى يساره وقال: خلف هذا الجبل هنالك وادي جميل أود أن تبقى فيه إلى يوم القيامة. ما هو البرزخ وأين مستقر الأرواح في البرزخ والدنيا. كنت أعلم أن لا جدوى من العناد واللف والدوران ، فسرت في الطريق الذي أشار إليه ، فتقدم هو مسروراً عجولاً وبين الحين والآخر يلتفت ويشجعني على مواصلة الطريق. وبالرغم من أنني لم أر خيراً من الذنب لكن بشاراته المتكررة وسروره غير المبرر حفزني على الاستمرار في المسير أخذت أفكر مع نفسي عسى أن ألتقي بـ ( حسن) خلف الجبل ، ولعل وادي السلام يقع خلف الجبل وأن الغبار قد أدناني منه ، ولكن هل يمكن الوصول إلى وادي السلام بدون ( حسن)؟ قطعنا منتصف الجبل فتناهت إلى مسامعي أصوات نحيب ، فواصلت الطريق دون أن أكترث لها ، وكلما اقتربنا من قمة الجبل يزداد صوت النحيب حتى استحوذ علي الخوف والرعب فتوقفت وقلت للذنب: ماهذه الأصوات التي أسمعها ، فأجاب الذنب مضطربا: أية أصوات ؟ قلت: هذه الأصوات والصرخات التي تصدر من خلف هذا الجبل فتقطع فؤادي.
May 05 2016 مبادئ التنظيم الإداري-هي مجموعة التوجيهات التي يفضل الاسترشاد بها عند تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة ومهام كل وحدة إدارية في هذا الهيكل. نماذج من التنظيم الوظيفي في العهد النبوي. التنظيم الإداري هو عملية توجيه مستمرة للعناصر البشرية للوصول إلى أهداف مرسومة بأقل وقت وجهد وتكلفة ممكنة وتستخدم هذه الأنماط في المؤسسات والشركات والبنوك وغالبا ما يتخذ شكل التنظيم الإدراي الشكل الهرمي وعليه تصنف الفئات الموجودة من أعلى الهرم الإداري إلى. مبادئ التنظيم الاداري. ما مفهوم التنظيم الإداري. 3-اقتناع كل من هيئة الإدارة والعاملين بعدالة التنظيم الإداري واحترام مبادئه. التنظيم الإداري Management Organizing.
مبادئ التنظيم الاداري وانواعه - Youtube
ولم يترجم هذا المؤلف الذي نشر بالفرنسية إلى الإنجليزية حتى عام 1929 م في بريطانيا، وعام 1949 م في الولايات المتحدة الأمريكية. وإن كان جانب من إنتاج فايول قد تضمنته مجموعة الوثائق التي أصدرها لوثر جوليك وليندال أرويك عام 1937 م. وقد كتب فايول كأحد العاملين بالإدارة ، ومن هنا قدم خبراته الطويلة وملاحظاته المهمة التي أسهمت في تحديد أسس الإدارة، ولعل أهمية كتاباته في الفكر الإداري الحديث تكمن في تحليلاته العميقة للنشاط الإداري، وفي إيمانه القوي بوجود مبادئ للإدارة تتميز بعموميتها ، ووجوب تدريسها. فلقد اهتم فايول بالإدارة في قطاع الأعمال، ولما كانت الأصول العامة للإدارة يمكن أن تسرى في ميداني الإدارة العامة وإدارة الأعمال، ونظراً للحقائق المهمة التي أبرزها فإننا نقدم ملخصاً لآرائه التي اثرث الفكر الإداري. لقد وجد فايول أن النشاط في إدارة الأعمال يمكن أن يقسم إلى ستة مجموعات رئيسة وهي على النحو التالي:
- النشاطات الفنية ( الإنتاج والتصنيع). - النشاطات التجارية ( المشتريات، المبيعات والتبادل). - النشاطات التمويلية ( الموارد المالية, الاستثمارات والمصروفات). مبادئ التنظيم الاداري والهيكل التنظيمي. - النشاطات الأمنية ( الممتلكات والأشخاص).
التنظيم والإدارة يوافق على التسوية لعدد 567 موظفا في 16 جهة إدارية - الأسبوع
4) مبدأ تبادل المشورة. لقد حظيت الشورى بمكانة عظيمة في التشريع الإسلامي، وأصبحت من المبادئ التي يقوم عليها نظام الحكم والإدارة في الدولة الإسلامية في مختلف العصور. التنظيم والإدارة يوافق على التسوية لعدد 567 موظفا في 16 جهة إدارية - الأسبوع. ومما يؤكد ذلك أن الله سبحانه وتعالى أوجب الرجوع إلى الأمة أو الجماعة عند اتخاذ القرارات الهامة، فقال سبحانه وتعالى: (فَبِمَا رَحْمَةٍ مِّنَ اللَّهِ لِنتَ لَهُمْ ۖ وَلَوْ كُنتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ ۖ فَاعْفُ عَنْهُمْ وَاسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَشَاوِرْهُمْ فِي الْأَمْرِ ۖ فَإِذَا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَى اللَّهِ ۚ إِنَّ اللَّهَ يُحِبُّ الْمُتَوَكِّلِينَ) (آل عمران: 159). وقد أمر الله سبحانه وتعالى المؤمنين أثناء ممارستهم لكل شئون الحياة الدنيا بتبادل المشورة في أمورهم، فيقول سبحانه وتعالى: (وَالَّذِينَ اسْتَجَابُوا لِرَبِّهِمْ وَأَقَامُوا الصَّلَاةَ وَأَمْرُهُمْ شُورَىٰ بَيْنَهُمْ وَمِمَّا رَزَقْنَاهُمْ يُنفِقُونَ) (الشورى: 38). 5) مبدأ المساواة. لقد جاء الإسلام بمبدأ المساواة، وكان بذلك أسبق ـ في هذا المقام ـ مما هو معروف من التشريعات في العصر الحديث. وفي الآيات القرآنية التي تدعو إلى المساواة قولة سبحانه وتعالى: (إنما المؤمنون إخوة).
مدونة التغيير التنظيمي: مبادئ التنظيم وعناصر التنظيم وشروط التفويض الفعال
مقالات
مبدأ وحدة الهدف:
يجب أن يكون لكل منظّمة غاية أو مجموعة من الغايات تسعى لتحقيقها، وهذا المبدأ يعتبر من المبادئ الأساسية للتنظيم الإداري. فالتنظيم الإداري يعتبر وسيلة يتم من خلالها تحقيق غاية أو غايات محددة، أما مع عدم وجود غايات لا يكون هناك أي سبب لوجود التنظيم. تتكون المنظّمة من مجموعة من الوحدات الإدارية، تساهم كل منها في تحقيق الأهداف الأساسية. وبعدها يتم تحديد أهدافها الفرعية بشكل متناسق ومتكامل مع الأهداف الرئيسية دون وجود أي نوع من أنواع الاحتكاك بين الوحدات أو الموظفين فيها، وبالتالي المساهمة في الوصول للهدف الرئيسي وهو ما يسمى مبدأ وحدة الهدف. 2. المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري. مبدأ تقسيم العمل:
كلّما زاد عدد الموظفين في المنظّمة ليقوموا بعمل ما واحد تطلب الأمر تقسيم العمل فيما بينهم. وبهذا الشكل يكون كل فرد من الأفراد مسؤولا عن جزء من هذا العمل ويتم منحه الصلاحيات اللازمة للقيام بذلك. إن تقسيم العمل بين الموظفين وممارسة كل منهم نوعا واحدا من العمل أوالتفرغ الكامل له، سوف يحقق الإتقان واكتساب المهارة والخبرة. فالتخصص يزيد من الكفاءة الإدارية وهو من متطلبات العصر الحالي. 3. مبدأ الوظيفة:
يجب أن يتم التنظيم الإداري لأي منظّمة على أساس الوظائف وليس على الأشخاص الذين يؤدونها.
(مبادئ ــ فاعلية ــ معوقات) التنظيم الإداري - منهل الثقافة التربوية
أمّا المسؤولية فهي محاسبة الآخرين على أداء مهامهم وأعمالهم، وتتضمن المسؤولية التزام الموظف بالقيام بواجباته الوظيفية؛ حتى يحقق الأهداف ومحاسبة على النتائج. ويقوم مبدأ المساواة والمسؤولية على وجوب أن تتساوى السلطة المفوضة للوظيفة مع المسؤولية، وأن يكون هناك توازن بينهما حتى يتمكّن الموظف من إنجاز عمله بفاعلية وكفاءة. فالمسؤولية على عمل محدد يجب أن يكون مقابلها سلطة تمكن من إنجاز هذا العمل. أما تفويض الاختصاص فيجب أن يقترن بتفويض السلطة المناسبة لتنفيذ العمل. 6. مبدأ نطاق الإشراف:
نطاق الإشراف له أكثر من مُسمَّى منها نطاق الإدارة أو نطاق الرقابة. ويتم ربط نطاق الإشراف بعدد من المرؤوسين التي يمكن للرئيس المباشر أن يقوم بالإشراف عليهم بطريقة فعّالة. ومبدأ نطاق الإشراف يًفسَّر بأنه يوجد عدد معين من المرؤوسين يتمكن المشرف من الإشراف عليهم بطريقة فعّالة. ويجب أن لا يكون عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد أكثر مما يستطيع. وتحديد العدد له مجموعة من العوامل أهمها طبيعة العمل وإمكانية الرئيس والمرؤوسين والموقع الجغرافي. 7. مبادي التنظيم الاداري المؤسسي. مبدأ قصر خط السلطة:
يقوم هذا المبدأ على أن الكفاءة والفاعلية الإدارية تزيد كلّما كانت المستويات الإدارية أقل في المنظّمة، فيجب أن تختصر الخطوات التي تمر بها الأمور قبل إبرامها وتكون بأقل عدد ممكن.
المدرسة الكلاسيكية: نظرية التقسيم الإداري
مبدأ التفويض:
يجب أن تفوض السلطة إلى أكبر حد ممكن وأن تكون متوافقة مع حجم الرقابة الضروري. مبدأ تعادل السلطة والمسئولية:
إن السلطة والمسئولية يجب أن يتعادلا فلا ينبغي أن تزيد السلطة عن المسئولية. مبدأ التحديد:
كل الواجبات وكل السلطات التي يكلف بها شخص ما، لابد وأن تكون محددة ومكتوبة بدقة ووضوح ويمكن أن الرجوع إليها بسهولة. مبدأ الاستثناء:
على كل مدير أن يتخذ كل القرارات في نظام سلطاته ومسئولياته، وعليه أن لا يرفع لرئيسه الأعلى إلا الموضوعات التي لا يستطيع أن يتخذ فيها قرار بسبب محدودية سلطته. مبدأ الاعتراف بالتنظيمات الغير رسمية:
في كل تنظيم رسمي يوجد بالتوازي تنظيمات غير رسمية، ولابد من الاعتراف بها، والعمل على تطويع أهدافها لأهداف التنظيم الرسمي. مبدأ التوازن التنظيمي:
يجب أن تتوافق الأهمية النسبية للوحدات التنظيمية مع المهام المكلف بها. مدونة التغيير التنظيمي: مبادئ التنظيم وعناصر التنظيم وشروط التفويض الفعال. مبدأ وضع الرجل المناسب في المكان المناسب:
كل فرد يجب أن يوضع في المكان الذي يتناسب مع مؤهلاته، وخبراته وتكوينه النفسي والثقافي. مبدأ الاتصالات الأفقية:
إعطاء الصلاحية للمديرين عند أي مستوى في التنظيم للاتصال بأي من المديرين الآخرين، واتخاذ القرارات المناسبة، إمدادات الخطط، والقيام بأعمال مشتركة معهم في إطار سلطاتهم ومسئولياتهم بشرط.
وقوله سبحانه: (يَا أَيُّهَا النَّاسُ إِنَّا خَلَقْنَاكُم مِّن ذَكَرٍ وَأُنثَىٰ وَجَعَلْنَاكُمْ شُعُوبًا وَقَبَائِلَ لِتَعَارَفُوا ۚ إِنَّ أَكْرَمَكُمْ عِندَ اللَّهِ أَتْقَاكُمْ ۚ إِنَّ اللَّهَ عَلِيمٌ خَبِيرٌ) (الحجرات: 13). 6) مبدأ العدالة. تقوم الإدارة في الإسلام على مبدأ (قاعدة) العدالة بين الجميع دون مراعاة للفروق الاقتصادية أو اللونية أو الجنسية، والتمييز يقوم على أساس التقوى، والعلم، والعمل الصالح، وأداء الواجب الشرعي. يقول الله تعالى: (إِنَّ أَكْرَمَكُمْ عِندَ اللَّهِ أَتْقَاكُمْ) (الحجرات: 13). ومن الآيات القرآنية التي وردت في الحث على العدالة كثيرة ومن تلك الآيات قوله تعالى: (إِنَّ اللَّهَ يَأْمُرُكُمْ أَن تُؤَدُّوا الْأَمَانَاتِ إِلَىٰ أَهْلِهَا وَإِذَا حَكَمْتُم بَيْنَ النَّاسِ أَن تَحْكُمُوا بِالْعَدْلِ ۚ إِنَّ اللَّهَ نِعِمَّا يَعِظُكُم بِهِ ۗ إِنَّ اللَّهَ كَانَ سَمِيعًا بَصِيرًا) (النساء: 58). كما تتمثل العدالة في الإسلام في إسناد الأعمال والمهام المناسبة لقدرات الفرد واستعداداته وعدم تكليفه فوق طاقته، فقد قال سبحانه وتعالى: (لَا يُكَلِّفُ اللَّهُ نَفْسًا إِلَّا وُسْعَهَا ۚ لَهَا مَا كَسَبَتْ وَعَلَيْهَا مَا اكْتَسَبَتْ) (البقرة: 286).