بالرغم ان المواصفات الجمالية للمراة من اهمها الرشاقه، والوسط الصغير، والجسد الممشوق. الا اننا نجد البنات السمينات لهم جمالهم الخاص. فتتميز البنت السمينة بجمال و جهها. وحمار خدودها، وتدوير و جهها. كما اننا نري الفتاة السمينة تتميز بخفة الدم و جمال الروح. فنري العديد من البنات السمينات لا يريدن ان ينزلوا و زنهم. لانهم يحبوا انفسهم بهذا الشكل، ويرفضون تماما ان يتغير شكلهم. صور بنات سمينات , احلي صور بنات كيرفي - صباح الورد. لذا جميع بنت لها جمالها الخاص و خاصة البنت السمينه. صور فتيات سمينات – للسمنة جمال
صورة فتاة سمينه
صور سمينات صور بنات سمينات بنات سمينات صور نساء سمينات صور نساء سمينات مخلعات ساخنه صور بنات سودان صور بنات سمينه صور بنات سمينة اجسام بنات سمينه صور مراهقات سوريات 8٬486 views
- صور بنات سمينات , احلي صور بنات كيرفي - صباح الورد
- Lovepik- صورة JPG-501352333 id صورة فوتوغرافية بحث - صور صورة فتاة سمينه
- صور بنات سمينات , للسمنة جمال واضرار - وداع وفراق
- أساسيات ادارة الموارد البشرية: أهداف إدارة الموارد البشرية
- أهداف الإدارة.
- أهداف إدارة الموارد البشرية
صور بنات سمينات , احلي صور بنات كيرفي - صباح الورد
احلى واجمل الصور بنات سمينة تخينة لابسين المايوه البكيني جميلة ومثيرة وساخنة على شاطئ البحر. اسخن الصور فتيات ضخمة عملاقة احجام كبيرة صدرها ثديين كبار ضخمين افخاذ ممتلئة لابسين المايوه البكيني على شاطئ البحر. Lovepik- صورة JPG-501352333 id صورة فوتوغرافية بحث - صور صورة فتاة سمينه. الصور عالية الدقة وعالية الجودة hd fhd 2k 4k resolution بنات اجنبيات سمينة تخينة لابسين المايوه البكيني من انستقرام تويتر فيس بوك سناب شات واتس اب يوتيوب. بنات سمينة بالبكيني مثيرة على الشاطئ بنات سمينة بالبكيني مثيرة على الشاطئ بنات سمينة بالبكيني مثيرة على الشاطئ بنات سمينة بالبكيني مثيرة على الشاطئ بنات سمينة بالبكيني مثيرة على الشاطئ بنات سمينة بالبكيني مثيرة على الشاطئ بنات سمينة بالبكيني مثيرة على الشاطئ بنات سمينة بالبكيني مثيرة على الشاطئ
شاهد كل صور وفيديوهات: بنات تخينة
Lovepik- صورة Jpg-501352333 Id صورة فوتوغرافية بحث - صور صورة فتاة سمينه
انتي مش سمينة انتي كيرفي و لو كنتي كيرفي و مش و اثقة فنفسك او و اثقة فجسمك او خايفة من انك متكونيش شكلك محبذ ادام خطيبك او جوزك فعايزة اقولك لا فكتير غيرك رفيعين نفسهم يصبحو شكل جسمك ربعة اية رايك بئة فمتزعليش نفسك يامزة و اية رايك كمان ان فموديلز و كيرفي و عادي و الي عايزة اقولهولك ان معظم الشباب العرب بيحبو الكيرفي فاللي انا عايزة اقولهولك خليكي و اثقة فنفسك
صور صور صور بنات سمينات سمينات صور بنات كيرفي نساء سمينات صور سمينات صور نساء سمينات بنات ملبن صور بنات سمينه بنات كيرفي 19٬007 views
صور بنات سمينات , للسمنة جمال واضرار - وداع وفراق
متابعين خجلي على تويتر متابعين خجلي على الفيسبوك
ما مدى رضاك عن نتائج البحث؟
Good
Okay
Bad
ويمكن الاستفادة من خلال استعراض أهمية إدارة الموارد البشرية
الإستراتيجية في بيان دورها كضابط ومنظم لحركة الإفراد في البيئتين الخارجية والداخلية
استقطاباً، تطويراً، تدريباً، أعداداً، وتأهيلاً أضافه لحل النزاعات والمحافظة على
استقرار وانسيابية العمل والمحافظة على
المتميزين داخل التنظيم وإغراء من هم في خارج المنظمة بغية التحاقهم بها إضافة إلى
محاولة الموازنة بين الكلفة والميزة لما تكلّفه الكفاءات والميزات التي تكسبها من
خلالهم المنظمة. أهداف إدارة
الموارد البشرية:-
بالتأكيد أن أهداف
إدارة الموارد البشرية هي جزء لا يتجزأ من أهداف المنظمة إن لم تكن شطرها الأكثر
أهمية والتي تسعى من خلالها لزيادة كفاءة العمل عن طريق رسم الخطوط العريضة بين
مدخلات المنظمة ومخرجاتها ومجمل الأنشطة والعمليات والفعاليات التي تقوم فيما
بينها من خلال توصيف الوظائف وتحديد شاغليها. وتسعى لتحقيق الانسجام والولاء والعدالة من خلال
القرارات والأنظمة والإجراءات الخاصة بالتعامل مع الموارد البشرية ويمكن تحديد
أهداف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية بالاتي:-
1- أداء مهامها والنشاطات التي منحت صلاحية مباشره لتنفيذها بكفاءة وفعالية ( [1]).
أساسيات ادارة الموارد البشرية: أهداف إدارة الموارد البشرية
رعاية العاملين و تقدير الخدمات الاجتماعية و الثقافية و العلمية. + توعية العاملين بمدى اهمية دورهم في تحقيق أهداف خطة التنمية الاقتصادية و دفعهم لبذل أقصى جهد. ممكن(4). + العمل على استقطاب و جذب العمالة اللازمة للمؤسسة. أهداف إدارة الموارد البشرية. " + اكساب العمال مهارات و قيم و معارف لتحقيق ذاتهم، و جعلهم مصدر للابتكار و الابداع الدائم للمؤسسة(5). ______________________________________________________________________________
1- الوليد يزيد بشار، الادارة الحديثة للموارد البشرية، ط 1، دار الراية للنشر و التوزيع، عمان، بدون سنة، ص 16
2- نفس المرجع، ص 16
3- نفس المرجع، ص 16
4- مهدي حسن زويلف، ادارة الموارد البشرية مدخل كمي، دار الفكر للطباعة و التوزيع، عمان، 2001 ، ص 104
5- كامل بربر، ادارة الموارد البشرية و كفاءة الأداء التنظيمي، ط 2، المؤسسة الجامعية للنشر و التوزيع، لبنان، 2000 ، ص ص12-13
أهداف الإدارة.
مصادر معلومات هذا التحليل هوتوصيف الوظائف بالمؤسسة ومقاييس الأداء لكل وظيفة وقد يعتمد أيضا على مقابلات مع المديرين والموظفين وكذلك تحليل المشاكل السابقة في كل وظيفة تحليل الفرد: هذا التحليل يحدد ما يحتاجه كل فرد على حدة من تدريب بناء على أدائه وخبراته ونقاط الضعف لديه. هذا التحليل يعتمد على نتائج التقييم الدوري للموظفين وعلى أخطاء الموظف خلال الفترة السابقة وقد يؤخذ رأي المدير والموظف عن طريق مقابلات شخصية أو توزيع استقصاء مكتوب أوالسؤال المباشر عن احتياجات الموظف التدريبية بناء على هذه التحاليل الثلاثة فإننا سننتهي بعدد كبير من الدورات التدريبية ومن ثم يتم تحديد الأولويات وبالتالي تحديد الدورات التدريبية التي يتم إدراجها وتلك التي تُرَحَّل إلى الأعوام القادمة.
أهداف إدارة الموارد البشرية
هذه هي الخطوة التحضيرية في عملية التدقيق. تتم هنا مناقشة قضايا معينة تتعلق بمهارات وأنماط وأنظمة واستراتيجيات وهياكل المنظمة. يتم أيضًا جمع البيانات الضرورية لغرض المراجعة ؛ يتم تحديد المؤشرات المختلفة والنسب الإحصائية والأرقام الإجمالية حسب المتطلبات. افحص الاختلافات
هذه هي الخطوة التالية بعد تحديد المؤشرات. في إطار هذه الخطوة، سيتم أخذ التدقيق في جميع المعلومات المتاحة المتعلقة بالموظفين في الاعتبار. يتم أخذ فترة مماثلة سابقة مماثلة في الاعتبار، ويتم الحكم على الأداء على أساس المؤشرات التي تم تحديدها ويتم فحص أي تباين بين النتائج في الإطارين الزمنيين. مقارنة وفحص الاختلافات بين الأقسام
بعد فحص الانحرافات يتم عمل مقارنة. تتم مقارنة هذه الانحرافات بين الإدارات المختلفة وبين الوحدات المماثلة في الصناعات الأخرى. سيساعد هذا الانحراف المنظمة على تصحيح عملية التدقيق إذا دعت الحاجة. رسم خطوط الاتجاه
بعد القياس والمقارنة مع الأقسام الأخرى، تكون المنظمة قادرة على استنباط اتجاه موجود ويقوم بتحليله وتصوره في شكل خطوط الاتجاه وتوزيعات التردد والارتباطات الإحصائية. إعداد تقرير مفصل
تتضمن الخطوة الأخيرة الانتهاء من التقرير.
هذا النوع من التدريب قد لا نهتم به بينما له فوائد كثيرة. التدريب الداخلي يُنمي مهارات المدرب والمتدرب ويقوي العلاقة بينهما إذا تم بطريقة سليمة. في التدريب الداخلي يكون التركيز على تطبيقات الموضوع في المؤسسة ومشاكلها. المدرب في التدريب الداخلي يكون أكثر حرصاعلى تنمية مهارات المتدربين. يَعيب التدريب الداخلي عدم خبرة المدرب الكافية في التدريب أو عدم تقبل المتدربين لفكرة أن يكون زميلا لهم هو المدرب. لذلك فقد يكون من المناسب تدريب هؤلاء المدربين على مبادئ التدريب. وكذلك يمكن أن يراعى أن يكون المدرب دائما في موقع وظيفي أعلى من المتدربين أو أن نتمكن من خلق البيئة والثقافة التي تتقبل التعلم من الزملاء. من مخاطر التدريب الداخلي ألا يقوم المدرب بالتحضير الجيد للتدريب من المراجع والمصادر المختلفة بل يعتمد على خبرته فقط وهذا قد يؤدي إلى نقل عادات العمل الخاطئة للمتدربين. هذه المشكلة يمكن تلافيها بتدريب المدربين والإشراف على التدريب للتأكد من أن البرامج معدة بشكل جيد. على الجانب الآخر يتميز التدريب الخارجي بأن المدربين قد يكون لديهم خبرة أوسع في مجال التدريب ولديهم خلفية نظرية(أو عملية) أعمق. التدريب الخارجي يضيف أفكارا من خارج المؤسسة ويسمح للعاملين برؤية وجهة نظر أخرى والاطلاع على الجديد.