تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء
أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد
تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة
إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
تقييم الأداء الوظيفي للموظفين
على الرغم من سلبياتها، يمكن اعتبارها بداية جيدة لعملية التقييم. 1- وسيلة بسيطة. 2- لا تتطلب أي تعقيدات في الكتابة، ولا تحتاج لتدريبات كبيرة. 1- لا يوجد شكل محدد لكتابتها، وبالتالي تختلف التقارير في المحتوى والطول من شخص لآخر. 2- تعتمد على مهارة الكتابة، وبالتالي فإن التقييم الجيد أو السيئ يعتمد على مهارة الكتابة لا على الأداء الفعلي للموظف. 3- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 2- Critical Incident method
يتم تقييم الأداء الوظيفي بناءً على بعض السلوكيات الهامة عند الموظف، التي يرى المشرف أنها تؤدي إلى تأدية المهمة بفعالية، أو تؤدي إلى عدم تأديتها بفاعلية. 1- تركّز على السلوك. 2- تقدم قائمة بالسلوكيات الصحيحة التي يؤديها الموظف، التي يمكن إخباره بها ليستمر عليها. وكذلك قائمة بالسلوكيات الخاطئة التي يؤديها، ويمكن إخباره ليقوم بتعديلها. 1- تحتاج إلى متابعة يومية أو أسبوعية من المشرف، وهو شيء يحتاج إلى وقت كثير جداً، ويمثل عبئا على بعض المشرفين. 2- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 3- checklist appraisal
هي مجموعة من السلوكيات الموجودة في قائمة، يتحقق المقيّم من وجودها لدى الموظف أو لا عند إجراء عملية تقييم الأداء الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي للموظفين
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي
لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود 2021
تقييم الأداء الوظيفي|خطابات #معروض #معاريض - YouTube
تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
ولا يتم إعلان من هو الأفضل من بين الأسماء، فلا يوجد أي ترتيب في القائمة. 1- تجعل الجميع يبدو بمظهر جيّد. 1- لا تشمل عددا كبيرا من الموظفين، إذ تشمل مثلًا 20 شخصا فقط، والبقيّة لا يتم ذكرهم. 2- يمكن أن نجد أن هناك شخصا حصل على لقب الأفضل، فقط لكونه "أفضل السيئين" لأن المنافسة ضعيفة بين الموظفين. على الناحية الأخرى، في حالة المنافسة القوية، فإننا قد نجد أن هناك عضوا لم يُذكر في القائمة، رغم أنه قدّم أداء مميزا. 2- ـIndividual Ranking: يقوم المقيّم بعملية تقييم الأداء الوظيفي بعمل قائمة بالأفراد من الأعلى إلى الأسفل، وهنا يكون هناك فقط شخص واحد يحصل على لقب أفضل عضو. 2- Paired comparison
يتم هنا تقييم الأداء الوظيفي من خلال مقارنة الموظف مع بقية الموظفين الموجودين داخل المنظمة. 1- تضمن لنا هذه الطريقة مقارنة الموظف مع كل الموظفين الآخرين الموجودين في العمل. 1- تصبح هذه الطريقة غير عملية عندما يكون لدينا عدد كبير من الموظفين في العمل، ولا يمكننا عمل المقارنة بسهولة. 3- الإدارة والتقييم بناءً على الأهداف
في هذه الطريقة يُعتمد على تقييم الأداء الوظيفي، من خلال مقارنة أداء الموظف مع الأهداف المطلوب تحقيقها داخل الشركة، وكيف ساهم أدائه في تحقيق هذه الأهداف، سواءً حدث ذلك بطريقة إيجابية أو سلبية.
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة
ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!
د/ ابراهيم حسن العبد
استشاري
أمراض العيون والليزك
صفحة الدكتور ابراهيم حسن العبد في بالطو. كوم، التخصص الأساسي للعيادة هو أمراض العيون والليزك في منطقة مركز بنها محافظة القليوبية، يمكنك هنا مشاهدة وقراءة ما ينشره الدكتور وإرسال سؤال أو معرفة بيانات التواصل.
دكتور ابراهيم العبد الله
^ صدام حسين: حزب البعث جاء إلى العراق ليحكم 300 سنة نسخة محفوظة 2020-04-11 على موقع واي باك مشين. ^ السادة رؤساء جامعة بغداد منذ التأسيس عام 1957 م نسخة محفوظة 2020-04-11 على موقع واي باك مشين. ^ قصة إغصاب البكر على الاستقالة، كيف محق صدام حسين القيادة الجماعية ولماذا نسب اعمال البكر لنفسه؟ القسم الثاني والاخير نسخة محفوظة 17 أغسطس 2019 على موقع واي باك مشين. د. إبراهيم أبراش. بوابة السياسة
بوابة العراق
بوابة أعلام
هذه بذرة مقالة عن شخصية سياسية في العراق بحاجة للتوسيع. فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت
دكتور ابراهيم العبد يوم
توفي اللواء الدكتور إبراهيم جابر خالد العبد العزيز، أحد منسوبي كلية الملك فهد الأمنية، وأديت الصلاة عليه بعد صلاة أمس الجمعة بجامع الراجحي في الرياض. الفقيد عرف عنه الكثير من الخصال والأعمال الخيرية المتعددة، مع من عرفهم وزملائه بوزارة الداخلية وطلاب كلية الملك فهد الأمنية على مدى ٢٠ عاماً، وكثير من المواقف الجميلة، رحم الله الفقيد وأسكنه فسيح جناته. أخبار قد تعجبك
دكتور ابراهيم العبد بالجيزة
اخصائي طب وجراحة الفم والاسنان
اعلان
التصنيفات:
اطباء
دكتور مصطفى ابراهيم العبد دمنهور
العنوان:
دمنهور - البحيرة - مصر
المنطقة:
دمنهور - شارع عرابي - برج الاطباء - الدور السادس - محافظة البحيرة
دليلك
اكتشف ما حولك من عناوين
ربما يهمك أيضاً
اثاث
موبيليات محمد وهدان
- البحيرة - دمنهور
ماركت
فتافيت ماركت
دكتور احمد عبد المنعم عبد الكريم
قباني للاثاث
مطاعم
هارت اتاك
اعلان
– ألم في الساق أو القدمين
أحيانا يشعر المريض بوخز أو تنميل بالساق أو القدم مصحوب بألم بالظهر، مما يعني أن هناك مرض، هو ضغط على الأعصاب أو العمود الفقري،
ففي حالات كثيرة يضغط القرص الغضروفى على اعصاب الورك فيتسبب ذلك بتنميل الساق او القدم،
وهذه الحالة تتطلب زيارة دكتور المُخ والاعصَاب والعمود الفقري في الحال حتى لاتتطور الحالة وتسبب الانزلاق الغضروفى. – عدم القدرة على الانحناء
تكون الحركة محدودة عند المريض فلا يستطيع الانحناء أو الالتواء الجانبي أو النوم أو الوقوف بالشكل المستقيم دون ألم في العظام والمفاصل. – مشاكل الأمعاء والمثانة
عند وجود مشاكل تخص صعوبة التحكم عند الذهاب للحمام، فَهو مؤشر خطير لوجود ورم أو ضرر بأعصاب العمود الفقري ويجب زيارة دُكتور مُتخصص. دكتور ابراهيم العبد يوم. – نزول الوزن
عندما ينقص وزن الشخص بدون أي سبب وبشكل مستمر مؤشر لوجود مشكلة تحتاج إلى العِلاج، و تستدعي الذهاب إلى افضل دكتور مخ واعصاب وعمود فقرى. – حمى مع أعراض أخرى
عند ارتفاع درجة الحرارة عن 38 درجة مع اعراض مثل الم الظهر المستمر،
قد يكون مؤشر لحدوث عدوى بالعمود الفقري ويجب زيارة طبيب عمود فَقرى حيث من الممكن أن يتطور الالتهاب ويمتد إلى الفقرات أو الأقراص أو المفاصل.
ويستمر الجبل في المخاض وفي الميلاد لنخب واخيار ظلوا يجزلون العطاء والوفاء من النوبة والعرب والفلاتة والبرنو والجلابة عشماً في ميلاد قريب لوطن رحيب وعادل يقيس النساء والرجال بعطائهم وبإنسانيتهم وقيمهم وفضائلهم وفضلهم على الانسانية وازكاءأ لروحها ومعانيها لا هبوطاً "إضطرارياً" بها نحو تقسيمات جزافية الى قبائل وخشوم بيوت وجهويات وعرقيات وغيرها من عمل الشيطان.. والشيطان ليس جسداً نتحسسه لكنه عملاً خاطئاً نحصد نتائجه هشيماً مهترئاً محترقاً. وكان المساء و في الخاطرة شاشنديل: حجيتكم ما بجيتكم الفكي بدقنيتو دخل النار بابريقو ، ده شنو؟ قال احدهم: ده الزول الجاب القبلية صدقت، ردت العجوز التي تحجي الأطفال في كوخها الصغير في حي النازحين جوار حي أقوز وسأل احد الأطفال: وهو الزول ده جاب القبلية دي من وين؟ جابها من راسو أجابت الحبوبة وهو عندو راس؟ سأل الطفل والله يا ولدي.. دكتور ابراهيم العبد الله. غايتو.. نقول ليك شنو.. ولم يسعف الرد الحبوبة... وزاد الطفل في السؤال جزلأ: لكن ما قالوا الدقنو في راسو بعرف خلاسو (خلاصو) فاجابت الحبوبة جزلة أيضاً. نعم دقنو في راسو ده صحي الاَّ ما أظن تاني في حاجة يا ولدي. كانت تلك أحاجي المدينة التي نزح إليها أهالي القرية التي حط فيها إبراهيم عبد الصادق رحالة في جبال النوية في العام 1948م: شاشنديل الراسخة التي تتوسط ديار القلفان أحد بطون النوبة القلفان في الجبال الشمالية.