فلما بلغ النبأ بني شيبان استجاروا بقبائل بكر بن وائل ، فوافتهم طوائف منهم، واستشاروا في أمرهم حنظلة بن سيّار العجلي، واستقر رأيهم على البروز إلى بطحاء ذي قار، وهو ماء لبكر بن وائل قريب من موضع الكوفة. · * مكان المعركة: يقع موقع معركة ذي قار في محافظة ذي قار العراقية ، وقد ذهب بعضهم إلى أنها في القْرَيّات شمال السعودية ، وهو قول بعيد فهذه ديار كلب ، ولم تشهد المعركة.
- معركة ذي قار
- معركة ذي قار الرشايدة
- حقيقة معركة ذي قار
- إدارة الاتصال - ويكيبيديا
- الإتصالات الإدارية (الصادر والوارد)
- كتب أنواع الاتصالات الإدارية - مكتبة نور
- ما هي أنواع الاتصالات الإدارية – المنصة
- انواع الاتصالات الادارية - الطير الأبابيل
معركة ذي قار
ذي قار
إخراج
باسل الخطيب
بطولة
أسعد فضة نورمان أسعد منى واصف زهير النوباني رشيد ملحس ليليا الأطرش
البلد
الأردن
لغة العمل
العربية الفصحى
عدد الحلقات
30 حلقة
مدة الحلقة
45 دقيقة
المنتج المنفذ
طلال العوامله
منتج
المركز العربي للإنتاج الإعلامي عدنان العواملة
بث لأول مرة في
2001
الموقع الرسمي
تعديل مصدري - تعديل
مسلسل ذي قار هو مسلسل درامي ، ملحمي ، تاريخي ، تشويقي من إنتاج المركز العربي للإنتاج الإعلامي - الأردن عام 2001 ، المنتج عدنان العوامله ، المنتج التنفيذي طلال العوامله ، من إخراج باسل الخطيب ، كتابة جمال أبو حمدان. مضمون المسلسل يعالج الأحداث المصاحبة لفترة معركة ذي قار ويصور احدي أهم المعارك المفصلية في تاريخ العرب. [1]
حائز على الجائزة الفضية في مجال الدراما التاريخية في مهرجان الخليج الثامن للإذاعة والثلفزيون عام 2002. محتويات
1 الملخص
2 البطولة
3 جوائز
4 المراجع
الملخص [ عدل]
أقدم النعمان بن المنذر اللخمي ملك الحيرة على قتل عدي بن زيد العبادي الشاعر، وكان عدي يعمل مترجماً لـ كسرى ، فاستدعى كسرى النعمان فخاف منه، فمضى سراً إلى ذي قار ونزل على هانئ بن مسعود سيد شيبان وبكر بن وائل وأودع عنده أمواله ونساءه ثم ذهب إلى كسرى فحبسه في خانقين ثم قتله.
معركة ذي قار الرشايدة
إن الروايات
عن معركة ذي قار هي على شاكلة الروايات عن أيام العرب وحروب القبائل وغزو بعضها
بعضاً من حيث تأثرها بالعواطف القبلية، وأخذها بالتحيز، فيرى الباحث فيها تحيزاً
لبني شيبان يظهر في شعر الأعشى (أعشى قيس ت 629م) لهم إذ يمدحهم خاصة، ولقد تعرض
في قصيدة له إلى يوم ذي قار وإلى مقام عشيرته لقبائل معد فقال:
لو أن كُلَّ
معدٍ شاركنا
في يومِ ذي
قارٍ ما أخطاهمُ الشَرَفُ
وللعديل بن
فرخ العجلي شعر يفتخر فيه بقومه بني عجل ويتباهى بانتصارهم على الفرس. ما أوقد
الناس من نار مكرمة
إلا اصطلينا
وكنا موقدي النار
وما يعدون
من يوم سمعت به
للناس أفضل
من يوم بذي قار
جئنا
بأسلابهم والخيل عابسة
يوم استلبنا
لكسرى كل أسوار
لقد أعطت
وقعة ذي قار للعرب ثقة كبيرة بأنفسهم، وتجرأت القبائل الأخرى على الهجوم المباشر
على بلاد الساسانيين الغنية، وكانت بمنزلة حركة استطلاعية ومقدمة للفتوح
الإسلامية، التي اكتسحت إمبراطورية الساسانيين وقضت عليها. نجدة خماش
الموضوعات ذات الصّلة:
الساسانيون
ـ المناذرة. مراجع
للاستزادة:
ـ الطبري،
تاريخ الرسل والملوك، تحقيق محمد أبو الفضل إبراهيم (دار المعارف، مصر 1971م). ـ جواد علي،
المفصّل في تاريخ العرب قبل الإسلام (دار العلم للملايين، بيروت- مكتبة النهضة،
بغداد 1980).
حقيقة معركة ذي قار
اجتمعت كلمة
بني بكر على الحرب وعدم الاستسلام، فأرسل إليهم كسرى جيشاً من الفرس على رأسه الهامرز
التستري القائد الأعظم لكسرى في ألف فارس من العجم، والقائد جلايزين في ألف فارس
آخرين، وإياس بن قبيصة في كتيبتين، هذا فضلاً عن عدد من الزعماء العرب الموالين
لفارس: وجمع عرب العراق شتاتهم ورصوا صفوفهم وشعروا أنها المعركة التي ستقرر مصير
العرب في المنطقة، فخاضوها ببسالة انتهت بانتصارهم. والذي
يستنتج من روايات أهل الأخبار عن معركة ذي قار، أن هانئ بن مسعود الشيباني لم يكن
قائد بني شيبان يوم ذي قار، لأنه كان قد هلك قبله وأن قائد بني شيبان كان هانئ بن قبيصة
بن هانئ بن مسعود، وأن حنظلة بن ثعلبة بن سيّار العجلي كان صاحب الرأي والمشورة،
وأن كتيبة بني عجل قامت بأمر عظيم في هذه المعركة التي انتهت بهزيمة الفرس. وكان
من العوامل المساعدة على هزيمة الفرس كذلك، أن قبيلة إياد وهي في الحرب إلى جانب
الفرس اتفقت سراً مع بني بكر على الهرب في أثناء القتال الدائر بين الفرس والعرب،
واضطرب صف العجم وولوا الأدبار، فقتل منهم من قتل، وأسر عدد كبير، وأسر النعمان بن
زُرعة التغلبي الذي كان أشار على كسرى بمهاجمة بني شيبان في ذي قار لأنه كان يحب
هلاك بني بكر بن وائل.
التصنيف: التاريخ
النوع: دين المجلد: المجلد التاسع
رقم الصفحة ضمن المجلد: 662
مشاركة:
أو اتصل بنا مباشرة.. يمكنك الاتصال بنا مباشرة على الجوال +966 55 223 96 55
إدارة الاتصال - ويكيبيديا
الاتصالات المتقابلة أو المحورية: وتتكون من الاتصالات بين المديرين وجماعة العمل في إدارات غير تابعة لهم، ويحقق هذا النوع من الاتصالات التي تتم بين العديد من التنظيمات لتقسيمات في المنظمة، ولا يظهر هذا النوع من الاتصالات عادة في الخرائط التنظيمية وإنما يظهر من خلال الصيغ المتعارف عليها والمألوفة في المنظمات الكبيرة في الاتصالات. الاتصالات الخارجية: تحتوي الاتصالات الجارية بين المديرين والأطراف الأخرى خارج المنظمة مثل والمستهلكين الصناعيين وغيرهم، وتساعد الاتصالات الخارجية في نشاطة وفاعلية وكفاءة الأداء وإنجاز المهام المطلوبة والاستثمار الأفضل للموارد. الاتصالات غير الرسمية: وهي عبارة عن الاتصالات التي تقوم بين الأفراد والجماعات، وتكون عادة هذه الاتصالات من دون مبادئ محدودة وواضحة وتمتاز بسرعتها قياسها الرسمية.
الإتصالات الإدارية (الصادر والوارد)
الاتصال ذو الاتجاهين: هو الاتصال الذي يحدث بين طرفي الاتصال (المرسل والمستقبل). أنواع الاتصالات من الناحية التنظيمية: الاتصال الداخلي: وهي الاتصالات الرسمية التي تحدث داخل الجهاز الإداري، اتصال إدارة بإدارة أو قسم بقسم او المركز الرئيس بالفروع. الاتصال الخارجي: هو الاتصال التي يحدث بين جهاز وجهاز آخر سواء في نفس المنطقة أو في منطقة أخرى. إدارة الاتصال - ويكيبيديا. الاتصال الهابط: هي الاتصالات التي تجريها الإدارة مع مختلف العاملين في المنظمة، وتأخذ طابعاً رسميًا، وتتدفق المعلومات من أعلى إلى أسفل على شكل توجيهات وتعليمات. الاتصال الصاعد: وهي الاتصالات التي تجريها المستويات الإشرافية، أو العاملون مع المستويات الإدارية الأعلى منها إداريا، ويُعبّر هذا النوع من الإتصالات عن رغبات وأفكار وآراء وشكاوى العاملين. الاتصال الأفقي: وهي الاتصالات التي تحدث بين الإدارات والأقسام والوحدات والتي في مستوى إداري واحد؛ بهدف تبادل المعلومات والتنسيق فيما بينها. الاتصال المائل: وهي الاتصالات التي تحدث بين رؤساء الإدارات ومرؤوسين لا يتبعونهم؛ بهدف التنسيق ومتابعة المشاريع الاختصار قنوات الاتصال. أقرأ التالي منذ 8 ساعات تكامل HRIS مع النظم الإدارية الأخرى منذ 11 ساعة مفهوم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأنواعه منذ 22 ساعة نماذج تقييم البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 22 ساعة أدوات تقييم التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ 4 أيام مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 4 أيام أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 4 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 5 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 5 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي
كتب أنواع الاتصالات الإدارية - مكتبة نور
نظام الإتصالات الإدارية
أولاً: الإتصالات التصاعديةUpward Communication" "
وهى الإتصالات الصادرة من أسفل لأعلى حسب الهيكلية التنظيمية الخاصة بالمؤسسة، ويُطلق هذا النوع من الإتصالات عند تدفق المعلومات من الموظفين إلى المديرين وعندما يشارك الموظفون وجهات نظرهم مع مديريهم حول طبيعة العمل والمسؤوليات الوظيفية وكيف يشعرون تجاه المؤسسة ككل. ومن الأمثلة الشائعة لمثل هذا النوع من الإتصالات الإدارية ما يلى:
نظام الأقتراحات. صندوق الشكاوى. بحوث الأتجاهات والرضا عن العمل. التقارير والمذكرات. مقابلات الشكاوى والتظلم. الإستشارة (مستشار فى مشاكل العاملين يجمع بيانات عن ذلك). ثانياً: الإتصالات التنازلية"Downward Communication "
وتُعرف الإتصالات الإدارية التنازلية بالإتصالات الهابطة، حيث تقوم المنظمة أو ما يمثّلها من مديرين بإعطاء توجيهات وتعليمات للموظفين متعلقة بالعمل والسياسات وطرق التنفيذ. وعادة ما تكون هذه الإتصالات من أعلى لأسفل، وفيما يلى أمثلة لمثل هذه الإتصالات:
تقديم الموظف الجديد لعمله. دورات التدريب. التقارير. خطط المنظمة (الخطط الإستراتيجية، والخطط الثانوية). سياسات العمل. ما هي أنواع الاتصالات الإدارية – المنصة. الرسائل والقرارات والمعلومات التى ترسلها المنظمة من خلال البريد الإليكترونى.
ما هي أنواع الاتصالات الإدارية – المنصة
إنّ للإتصالات الإدارية أهمية واضحة وضرورة ملحّة فى مجال إدارة الشركات والأفراد، لهذا فإن الإتصال الفعّال بصورة عامة بين الأفراد داخل المجموعة الواحدة أو بين المجموعات المختلفة يحقّق تقدماً ونموّاً واضحاً، فهو يمكّن المدير من تحليل المشكلات والتوصل للنتائج والحلول بالطريقة الصحيحة والمناسبة، و تعتبر الإتصالات فى أى منظمة من المنظمات همزة الوصل الرابطة لهذه المنظمات لما تقوم به من مهام ووظائف تيسر العمل الإدارى والفنى، فى الإتصالات الإدارية أساسية فى أى منظمة مهما كان حجمها، و أى قصور فى نظام الإتصالات الإدارية من شأنه أن يعطل أو يؤخر سير عمل المؤسسة بشكل كامل. مفهوم الإتصالات الإدارية
تُعرّف عملية الإتصال بشكل عام على أنها تفاعلات أو تعاملات بين طرفين أو أكثر لتبادل المعلومات بهدف تحقيق إستفادة لأحد الطرفين أو كلاهما، وهى عملية تتطلب وجود مرسل(sender) ومستقبل (receiver) والرسالة(message) وقناة مناسبة لنقل الرسالة(channel)، ومن هذا يمكننا الوصول إلى تعريف مبسط للإتصال على أنه " تبادل للمعلومات وإرسال المعانى وفهمها، وهذا جوهر عمل المؤسسات والشركات". ووفقا ل " ريجنالد إل بيل" " "Reginald L. Bell" تُعرّف الإتصالات الإدارية على أنّها دراسة الكيفية التى يقوم بها الأشخاص بإرسال وأستقبال المعلومات فى بيئة معقّدة ومنظّمة، وتأثير ذلك على الهيكل التنظيمى".
انواع الاتصالات الادارية - الطير الأبابيل
فضلًا شارك في تحريرها.
الاتصالات المائلة: وهي أن يقوم الرؤساء والإداريين بإجراء اتصالات مع أفراد لا يتبعونهم، بهدف تنسيق المشاريع وتطويرها. الاتصالات الصاعدة: وهي الاتصالات التي يتم إجرائها بين المستويات الإشرافية أو العاملين تحت الإداريين مباشرة، والأعلى منهم مرتبة، وفيه يتم التواصل حول رغبات وشكاوي العاملين. الاتصالات الهابطة: وهي الاتصالات التي تتم بين الإداريين مع كافة ومختلف العاملين في المؤسسة، ويسود الطابع الرسمي في إطار عملها وتواصلها مع العاملين، حيث تتدفق المعلومات من الأطراف العليا إلى الاطراف السفلى، على شكل تعليمات وتوجيهات يجب الاقتداء بها والتنفيذ الجيد لها. خصائص الاتصال الإداري دائما ما يراودنا سؤال "هل الإتصالات الإدارية معقدة؟! "، سنتعرف على أبرز الخصائص المهمة التي ترتكز في الاتصالات الإدارية، وتتمثل في النقاط التالية: يعد الاتصال الإداري بأنه عملية استمرارية. يمتاز الاتصال الإداري بما يسمى بالديناميكية أي أنه عبارة عن سلوكيات وتفاعلات اجتماعية بإمكانها التأثير على سلوكيات الأفراد. يتميز الاتصال الإداري بعدم قابليته للإنهاء والإلغاء. تعتبر الاتصالات الإدارية ذات عملية معقدة بسبب تنوعها وتعدد عناصرها.