المراجع:
1. حسني العطار، الصيام وتهذيب النفس. 2. سلمان العودة، مجالس رمضانية. 3. سيد قطب، في ظلال القرآن. 4. علي الصلابي، موسوعة أركان الإيمان: الإيمان بالقرآن الكريم، دار ابن كثير. 5. محمد صالح المنجد، سبعون مسألة في الصيام.
- في ظلال القرآن سورة المدثر
- في ظلال القرآن سورة المزمل
- في ظلال القرآن pdf download
- العمل بروح الفريق الواحد
- العمل الجماعي بروح الفريق
- مهارات العمل بروح الفريق - ١ - العمل ضمن فريق
- العمل بروح الفريق الواحد بالانجليزي
في ظلال القرآن سورة المدثر
في ظلال علوم القرآن الدورة البرامجية: دنيا ودين 2021-2022م تقديم: موعد البث: الثلاثاء 01:30 مساءً المدة: 15 دقيقة نوع البث: تسجيلي الإعادة: الخميس 05:30 مساءً أيام البث الثلاثاء - الخميس
نبذة يتناول البرنامج الأبحاث المتعلقة بالقرآن من حيث معرفة أسباب النزول، وجمع القرآن وترتيبه، ومعرفة المكي والمدني، والناسخ والمنسوخ، والمُحْكَمِ والمتشابه، إلى غير ذلك مما له صلة بالقرآن. أرشيف الحلقات
جدول البرامج
قبل أن تصوم لا يعاد مسابقة إمام المسجد الأقصى بعد التحرير لا يعاد ترانيم الصباح لا يعاد في رحاب رمضان لا يعاد مسك الختام لا يعاد حديث الرقائق لا يعاد مقاصد الأجزاء القرآنية لا يعاد وقفات مع أدعية الكتاب والسنة لا يعاد مسابقة فكّر واربح لا يعاد قبس من نور الثلاثاء 11:00 مساءً قبس من ذاكرة رمضان لا يعاد المهرة بالقرآن لا يعاد
استطلاع الرأي
في ظلال القرآن سورة المزمل
إننا كمسلمين أصحاب رسالة سماوية نتحرى الصدق ما استطعنا إلى ذلك سبيلا ففيه مصلحة شخصية ومصلحة وطنية، ومصلحة قومية دنيوية، بالإضافة إلى ما فيه من ثواب وأجر أخروي. وقد لمسنا جميعا الآثار الوخيمة التي ترتبت على الكذب على المستوى الوطني، والمستوى الإقليمي، والمستوى الدولي ولن يجنى الأفراد الكذابون إلا وبال أمرهم رغم سعادتهم الوقتية بما مارسوه وما جنوا منه من نتائج، وكذلك البلدان التي مارست الكذب على المستوى الأرفع فما كان من نصيبها إلا الخسائر البشرية والمادية، والاقتصادية وهي اليوم تعاني، وربما في المستقبل ستعاني الكثير سياسيا واقتصاديا واجتماعيا. في ظلال القرآن سورة المزمل. إنه في أدبياتنا وموروثاتنا قيم ومعانٍ إن تمسكنا بها واقتدينا آثارها فسنجنب أنفسنا، وأهلينا ووطننا الآثار السيئة للكذب. فما أجملك أيتها الحقيقة، وما أجملك أيها الصدق، ولكنك عزيز، وعصي على الفهم والاستيعاب، وفي الحصول عليك جهد وعناء ومثابرة وتضحية وفداء، ولكن كل شيء يهون في سبيل راحة النفس وطمأنينة البال والخاطر، والسعادة في الحياة والعيش الكريم في ظل الأمن والاستقرار والتطور والنماء. وعلى الخير والمحبة نلتقي
في ظلال القرآن Pdf Download
ولذلك قالوا لنا قديما.. من يتحرّ الخير يُعطه، ومن يتوقّ الشر يوقه. والفضل بيد الله وحده يؤتيه من يشاء والله ذو الفضل العظيم. اللهم والطف بنا فيما جرت به المقادير.
الصديق) ( تحميل) رفع اليدين في الصلاة وبهامشه جلاء العينين بتخريج روايات البخاري في جزء رفع اليدين ( تحميل) الفوائد المنتخبة الصحاح والغرائب (المهروانيات) (ط الراية) ( تحميل) أسنى المطالب في أحاديث مختلفة المراتب ( تحميل) مسانيد أبي يحيى فراس بن يحيى المكتب الكوفي ( تحميل) جزء فيه من أحاديث الإمام أيوب السختياني ( تحميل) تركة النبي صلى الله عليه وسلم والسبل التي وجهها فيها ( تحميل) المنتخب من كتاب الزهد والرقائق ويليه طرق حديث عبد الله بن عمر عن النبي في ترائي الهلال ( تحميل) اصطناع المعروف (ابن أبي الدنيا) ( تحميل)
Most donors considered UNDAF to be potentially an efficient instrument for organizing United Nations system team work in the field, increasing harmonization of programming and reducing duplication. وسيفضي تحديث نظام تصنيف الوظائف إلى زيادة استخدام تكنولوجيا المعلومات لتبيان المدى التام للعمل العلمي/التقني المعاصر، وأهمية العمل بروح الفريق وقيمة التحرك المتوازي. A modernized job classification system would make greater use of information technology to reflect the full range of contemporary scientific/technical work, the importance of team work and the value of lateral movement. وتحقيقا لهذه الغاية، يجب أن يكون الموظفون المضطلعون بالمسؤوليات في مجال إدارة حالات الطوارئ مدرَّبين وقادرين على العمل بروح الفريق في ظروف الأزمات. To this end, staff with emergency management responsibilities must be trained and able to work as a team under crisis conditions. لذلك، نحن نحث شتى الأطراف الفاعلة المرتبطة بجميع جوانب وظائف المحكمة على العمل بروح الفريق لتمكين المحكمة من الوفاء بمسؤولياتها تجاه البشرية بطريقة حميدة.
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق
يذكِّرني بمملكة النحل التي تعتبر من أنجح فرق العمل على الإطلاق، مما يدل على روعة الخَلْق وإبداع الخالق وعظمته. فالشغّالات تعمل دون كللٍ أو ملل، وتتقاسم العمل فيما بينها، وتتباين مهماتها منذ لحظة ولادتها: فمجموعة تبحث عن الورود والأزهار ترتشف رحيقها لتصنع عسلاً حلو المذاق، لذيذ الطعم، ومجموعة أخرى تقوم بالبناء وتصنع الشمع الذي تخزِّن فيه العسل، ومنها مَن تقوم بالحراسة ومراقبة الخلية، وتمنع دخول أي متطفل أو دخيل، بينما تنظّف الأُخريات الخلية تنظيفاً كاملاً. وتنحصر مهمة الذكور في تلقيح الملكة التي تضع البيض حتى تتضاعف قوة النحل وتحقق المزيد من الإنتاج، مع النمو المستمر. دروس في القيادة
وهكذا تعلّمنا مملكة النحل دروساً عظيمة في القيادة، والإدارة، وبناء فريق العمل الناجح: فلم نسمع يوماً أن النحل قد أضرب عن العمل، أو تقاعس عن أداء واجبه ومهامه، وإنما هو دائماً عالي الهمة؛ ومن علو همّته أنّه يقف على كل ما هو جميل كالورود والأزهار والرياحين. والرّفق من طبعه؛ فلا يكسر عوداً، ولا يفسد زهرة. كما أنّ التنظيم دَيْدنه، والتعاون من شيمته، وتحمّل المسؤولية من طبعه، والتخصص مهمته، والتكامل والتوازن من صفاته، ويضرب لنا النحل أروع الأمثال في الإخلاص، والمشاركة، والالتزام، والانضباط، والعمل الدؤوب، والحماس الذي لا يفتر أبداً؛ وهذا من سموّ نفسه وعلوِّ شأنه.
العمل الجماعي بروح الفريق
التواصل
التواصل الجيد بين أعضاء الفريق من أهم عوامل النجاح، فعلى قائد الفريق توضيح الرؤية للأعضاء، بوضع الخطط وشرحها، كما يقول جيلبرت إميليو، المدير السابق لشركة آبل: "تطوير مهارات تواصل جيّدة ضروري جداً لقيادة فعّالة". ويتطلب الأمر أيضاً من كامل الفريق أن يتبادلوا الخبرات والمعلومات بينهم، لتجنّب تكرر الأخطاء السابقة، ما يسهّل مساعدة بعضهم لبعض. تحديد نقاط القوة
يتولى قائد الفريق تحديد الأدوار، كلّ حسب المهارات التي يتقنها، ما يسهم في تغطية ضعف شخص ما بقوة الشخص السابق، ومن ثمّ بناء فريق مؤهل ومتناسق. الاستماع يولّد فكرة جديدة
على فريق العمل أن يفهم أهمية الاستماع لآخر، حين الحديث في مواضيع مهمة تتعلق بالعمل، بعض الأحاديث قد تجنّبه الكثير من المشكلات التي قد يصادفها مستقبلاً، كما يساعد هذا الاستماع على تطوير الإلهام، بالحصول على أفكار مستوحاة من أفكار المتحدث. العصف الذهني
من أهم تقنيات العمل الجماعي المتقدم، أن يقدّم كل فريق العمل آراءهم واقتراحاتهم لحل مشكلة ما، أو للحصول على نتيجة مناسبة، هي طريقة إبداعية جماعية، يُقبل من الجميع أن يقدّموا أفكارهم مهما بدت ساذجة أو غير منطقية، فيما بعد يصوّت الأشخاص نفسهم على مقترحات زملائهم في سرية تامة، دون أن يعرفوا أصحاب الأفكار التي يصوتون عليها، هذه التقنية تستدعي الكثير من المعرفة والتمكن، والقائد الجيّد هو الذي يعرف كيف يستغلها لإنجاح العمل.
مهارات العمل بروح الفريق - ١ - العمل ضمن فريق
اقرأ أيضًا: الابتكار في زمن كورونا.. هكذا تطور فضول وإبداع فريق العمل
اختيار فريق العمل
في العادة يتم اختيار فريق العمل عن طريق المنشورات الإشهارية التي تطلب عاملين بمواصفات محددة، وأهم ما يجب أن يؤخذ بعين الاعتبار في اختيار الأشخاص المناسبين للعمل التمكن المعرفي من المهمّة والقدرة على تطوير المهارات الشخصية واللباقة وحسن التصرف. والانفتاح على الآخرين والرغبة في التحاور اضافة الى قابلية العدول عن الرأي إن كان خاطئا. كيف تشكل عادات الموظفين الصغيرة مخاطر أمنية كبيرة على الشركات؟
البيئة المناسبة للعمل
على صاحب المشروع أن لا يستغرب من النتائج السيئة إن كان لا يوفر جوّا مناسبا للعمل، كأن يكون مقر العمل بعيدا عن أماكن الضجيج والأشغال، كما عليه أن يوفّر كامل متطلبات الإنجاز من أدوات وأجهزة ضرورية، ويجب أن تتوفّر بالكم المطلوب أيضا، فعلى سبيل المثال إذا كان فريق العمل يحتاج إلى 20 حاسوب، فعليه أن لا يقدم لهم أقلّ من ذلك، إهمال أدق تفاصيل الاحتياجات في العمل قد يلعب دورا كبير في تأخير العمل وبث نفسية سيئة لدى الفريق. اقرأ أيضًا: في زمن كورونا.. كيف تحافظ على ثقافة فريق العمل؟
الهدف الواضح والمشترك
حسب كتاب "فريق العمل" للبروفيسور كارل لارسون والكاتب فرانك لافاستو، الفهم الجيد للهدف المسطر والايمان به وبضرورة تحقيقه من أهم أسرار نجاح فريق العمل، كما يجب أن يكون مشتركا بين جميع الأعضاء، أي أن يكون أول اهتمامهم قبل أهدافهم الشخصية، وهذا ما يتحمل مسؤوليته في الغالب قائد الفريق، ليزوّدهم بروح المسؤولية ويُفهمهم مدى أهمية تحقيق الهدف المسطّر.
العمل بروح الفريق الواحد بالانجليزي
وشهد الاجتماع ملاسنات بين عدد من أعضاء اللامركزية الذين انسحب عدد منهم احتجاجا على عدم وجود مكان لهم ولا كراسي للجلوس عليها لأداء اليمين. عجلون
انتخب مجلس محافظة عجلون عمر المومني رئيسا للمجلس بالتزكيــة خلال الانتخابات، والتي جرت امس الاحد، في القاعة الهاشمية في محافظة عجلون، بحضور عدد من ممثلي وزارة الادارة المحلية. كما انتخب المجلس بالاقتراع أحمد محمد فريحات نائب لرئيس المجلس حيث حصل على 15 صوتا مقابل 8 اصوات لمنافسته رحمة الزغول. كما أدى الأعضاء القسم المنصوص عليه في قانون الإدارة المحلية. وثمن رئيس المجلس المومني جهود الزملاء وتعاونهم وثقتهم الكبيرة اختياره بالتزكية، مؤكدا أنه سيتم التعاون ما بين جميع الاعضاء لإنجاح العمل وخدمة المحافظة بكافة الوسائل المتاحة. وفي تصريح «للدستور» قال رئيس المجلس المومني ، أن شعارنا لهذه الدورة « القادم أفضل « ، مشيرا الى أن المحافظة مقبلة على مرحلة تنموية كبيرة تتمثل بوجود العديد من المشاريع التي جاءت مبادرات ملكية سامية كالتلفريك ومتنزه السوس السياحي والنزل البيئي ( الاكواخ) في محمية عجلون ومستشفى الايمان الحكومي الذي سيصار الى تشغيله مطلع تموز القادم عدا ما تتضمنه البلديات من مشاريع وخدمات ،مؤكدا أن المجلس سيكون على مسافة واحدة من جميع المناطق والعمل بما يحقق العدالة والشفافية والنزاهة والحيادية.
الطفيلة
أسفرت انتخابات رئاسة مجلس محافظة الطفيلة التي جرت ،امس ، عن فوز فايز السفاسفة بمنصب الرئيس، والمهندس أحمد الحوامدة بمنصب نائب الرئيس. وجاء فوز السفاسفة بمنصب الرئيس بعد حصوله على 13صوتا من أصل 22 صوتا في الانتخابات التي جرت في قاعة بلدية الطفيلة الكبرى، بينما فاز الحوامدة بمنصب نائب الرئيس بعد حصوله على 12 صوتا، فيما أجلّ المجلس انتخاب أعضاء لجانه إلى بعد عطلة عيد الفطر السعيد. وأكد رئيس المجلس السفاسفة، ضرورة تكاتف جهود جميع القطاعات والجهات المعنية لخدمة مناطق محافظة الطفيلة كافة، مؤكدا سعي المجلس لتنفيذ مشروعات خدمية يلمسها المواطنون في قصبة الطفيلة ولوائي الحسا وبصيرا ضمن التشاركية الفاعلة من مختلف الجهات المعنية بالتنمية الشاملة. وكان أعضاء المجلس أدوا اليمين القانوني في الجلسة التي ترأسها أكبر الأعضاء سنا، يحي الفريجات ليباشروا عملهم وفق الاختصاصات المنصوص عليها في القانون. جرش
اختار مجلس محافظة جرش، امس الأحد، بالتزكية رائد العتوم رئيساً للمجلس، وفاطمة العراعرة نائباً للرئيس. جاء ذلك خلال أول جلسة عقدها مجلس محافظة جرش في قاعة بلدية جرش الكبرى، وحضرها مندوب وزير الادارة المحلية المهندسة تغريد نجم ورئيس البلدية أحمد العتوم.
قانون الصورة الكبيرة: وهو قانون ينصُّ على تسخير أعضاء الفريق لأدوارهم وجداول أعمالهم تبعاً للصورة الكبيرة التي تخدم الهدف العام للفريق، وتعكس رؤيته. قانون التخصصيّة: هو القانون الذي يعتمد على وضع كل عضو من أعضاء فريق العمل في مكانه المناسب لتحقيق الاستفادة القصوى من طاقاته وإمكاناته، ويكون ذلك تبعاً لما يراه فيه القائد من مهارات ونقاط قوة. قانون القمة: هو القانون الذي يدفع الفريق على التحدي بشكل مستمر للوصول إلى الهدف بالاعتماد على خبرات الأفراد وتصميمهم على بلوغ الهدف. قانون السلسلة: يقتضي هذا القانون مساعدة الأفراد ذوي المهارة والإمكانية للفرد الأضعف من الفريق، لئلا يكون نقطة ضعف تحكُم قوّة هذا الفريق الذي يشبه السلسلة. قانون المُحفّز: تتنوع شخصيات الأفراد داخل فريق العمل، إلّا أنّ هناك نوعية من الأشخاص الموهوبين، والمبدعين، والذين يجيدون التواصل بفاعلية مع غيرهم، مما يُوقع على عاتقهم مهمة تحفيز بقية أعضاء الفريق لتحقيق الهدف. قانون التفاحة الفاسدة: يشير هذا القانون إلى إمكانية أن يكون الفريق جيداً لكنّه يعاني من عدّة آفات مثل الغيرة، أو التمحور حول الذات، أوعدم القدرة على الاعتراف بالأخطاء، مما يُفسد جودة الانتاج.