حول الوقاية من سرطان الثدي أكد الدكتور "فرانسوا كالون" استشاري الأورام، أهمية الفحص المبكر للمرض حيث تكون نسبة الشفاء 100%. واستدرك: ولكن ما هي الدوافع والظروف التي تدفع المرأة العربية لممارسة تلك الفحوصات الدورية المبكرة الشعاعية للاكتشاف المبكر للمرض كما هي الحال عند نساء الغرب؟ هذا عامل مهم جداً وللأسف هناك دوافع عند المرأة العربية تجعلها لا تمارس تلك الثقافة بخلاف الغرب. وأضاف خلال لقائه بنافذة "الجزيرة مباشر" إن أسباب المرض حتى تاريخ اليوم مجهولة لكن هناك عوامل محفزة أو مساعدة للمرض لذا نحن ننصح بالفحص الدوري والمبكر فهو الأفضل في كل الأحوال، لاسيما وأن المرض أصبح لا يقتصر على السيدات فوق الخمسين فقط بل أصبح يصيب من هم أقل من 30 سنة منذ سنوات، ومشروع الفحص المبكر يساعد المرأة على التخلص من المرض في مرحلته الأولى. هل انتشار السرطان يعني الموت مترجم. وقال استشاري الأورام: إننا ننصح بالفحص الدوري للمرأة فوق سن الأربعين إلا إذا وجد مرض وراثي في الأسرة أو العائلة فيكون الفحص في سن مبكر للفتيات، وهناك أدوية جديدة ونسب شفاء أعلى مع تطور البحوث العلمية حتى في وجود المرض، مؤكداً أن السرطان لا يعني الموت، والمشكلة في هاجس عدم الذهاب للفحوصات الدورية تفادياً لمرحلة العلاج ونوعيته وتوافره ومضاعفاته، وكلها أفكار تدور في رأس المريض تجعله ينكر المرض.
هل انتشار السرطان يعني الموت 1
من قبل
رشا أحمد
-
الخميس 2 كانون الأول 2021
هل انتشار السرطان يعني الموت بين
علاج سرطان الغدد الليمفاوية
بعد أن أجبنا عن سؤالك، هل سرطان الغدد الليمفاوية مميت؟ إليك أبرز المعلومات عن طرق العلاج المتاحة:
قد لا تحتاج بعض أنواع سرطان الغدد الليمفاوية علاجًا في حال كانت بطيئة النمو، حيث إن الرقابة المستمرة لئلا ينتشر السرطان قد تكون كافية، ولكن في حال كان العلاج لازمًا يتم استخدام طرق العلاج الآتية:
العلاج الكيماوي. العلاج الإشعاعي. العلاج البيولوجي. إمرأة من رام الله: السرطان لا يعني الموت. زرع الخلايا الجذعية. من قبل
د. جود شحالتوغ
-
الأحد 6 أيلول 2020
هل انتشار السرطان يعني الموت مترجم
أصابتنا تلك الصدمةُ بكآبةٍ كبيرة، فكُلنا اقتنعنا لوهلةٍ، أنّ المصير محتوم، حتّى لو كان هُناك من عرفناه، وقاوم المرض وانتصر عليه فعلاً، إلاّ أنّ ما عرفناه نحن، وما عايشناه، لم يكُن كذلك! وكان من الصعب جدًا، أن يُحاول أحدنا دعم الآخر، حتى وصلنا لقناعةٍ تامّة، بأنّ كُلّ ما علينا فعله هو الانتظار، سننتظر ولن نواجه نهايةً غيرَ مُتوقعة، الخياراتُ هُنا واضحة، كُلُّ ما عليك فعله هو الانتظار. وبدأت شيئًا فشيئًا، أنسى ذلك، وأنا أرى أخي يتنقل كُلّ أسبوعين بين دبي وعمّان، ليصل مركز الحسين للسرطان، ويأخذ جرعة العلاج الكيماوي، ويسافر بعدها كأنّ شيئًا لم يكن. إنّ مقدار الصبر الذي يلزم موقفًا كهذا، كبيرٌ جدًا، لكنّي كُنتُ أراهُ في كُلّ نُكتةٍ يُطلقها عن سفره مرّتين في الشهر، وعودته التي أصبحت تشبه التنقل بين عمّان والزرقاء، المدينتان التي يفصلهما "أوتوستراد"!. هل انتشار السرطان يعني الموت بين. وعرفتُ فعلاً أنّ القوة الحقيقية التي يُمكن أن تحمينا في مواجهة شيء كالسرطان، هي ممارسةُ الحياة بشكلٍ طبيعيٍ جدًا، كأنّ ما نعاني منه ليس سوى مرضٍ عابرٍ، يُمكن أن يُصيبنا في لحظة، ويتركنا في لحظةٍ أخرى!. كان "أحمد" يبني طموحاتٍ على المدى الطويل، ويشتري سيّارةً جديدة، ويجد الكثير ليفعله في أيام عطلته!
في حال نجحت عملية استئصال الورم الدماغي فإن نسبة الشفاء من سرطان الدماغ أمر حتمي، والطبيب المعالج هو من يُحدد ويُخبر المريض وذويه نتائج العملية. لا داعي من الخوف من مضاعفات عملية استئصال الورم، فهي مؤقتة وتزول بعدة عدة أيام، إذ تتمثل هذه الأعراض بالآتي:
مشكلات في الكلام. تغيرات في الشخصية من حيث النظرات والتحدث مع الآخرين. النوبات. الالتباس. ضعف التوازن. الجدير بالذكر أنه في حالات نادرة قد تكون هذه المضاعفات دائمة، فخلايا الدماغ أثناء الاستئصال يمكن أن تتأثر بشكل كبير مُشكلة بذلك اضطرابات دائمة لا يُمكن علاجها. هل يُمكن للمساهمة الشخصية بتحسين نسب الشفاء لمريض السرطان؟
نعم، فبما أن إجابة هل يُشفى مريض سرطان الدماغ؟ متفاوتة، فإن للمجهود الشخصي دور في جعل الإجابة نعم، وذلك من خلال الآتي:
الإسراع للذهاب للطبيب عند ظهور أعراض مرضية على الجسم
اكتشاف أورام السرطان في بدايتها أمر يُحسن نسب الشفاء كما ذُكر سابقًا، لذا على الشخص الذهاب للطبيب في حال الشعور بالأعراض الآتية:
الصداع متفاوت الحدة ومتفاوت الأوقات. النوبات المفاجئة في الجسم كالتشنجات. ضعف حركات الجسم الإرادية. النعاس الدائم. هل انتشار السرطان يعني الموت - إسألنا. التلعثم بالكلام.
اقرأ أيضًا: سمات المدير الناجح.. خصائص النجاح الأهداف التنظيمية يشدد الفكر الإداري الحديث على أن جميع وظائف وأنشطة المديرين يجب أن تكون موجهة نحو تحقيق الهدف التنظيمي، وهذا الهدف يجب أن يكون هدف كل موظف ويجب اعتباره مجموعة أو هدف مشترك. الإدارة المكتبية الحديثة | مركز الإدارة الحديثة للتدريب. نفهم من هذا أن الهدف التنظيمي _وهو أحد مفاهيم الإدارة الحديثة_ ينطلق من العام إلى الخاص، فهدف المؤسسة في عموميته هو هدف كل موظف فيها على حدة، وإن كان استبطان هذا الهدف لا يكون إلا عبر تقسيمه إلى مجموعة من الأهداف الفرعية التي يجب أن ينهض بها كل موظف على حدة. اقرأ أيضًا: الإدارة الحديثة لمواجهة الأزمات الإدارة الكمية قد ينظر إلى هذا المفهوم على أنه أحد مفاهيم الإدارة الحديثة من جهة، وعلى أنه مدرسة في الإدارة قائمة بذاتها، وفي الواقع الأمران جائزان؛ إذ تركز الإدارة الكمية على صنع القرار المستند إلى البيانات، كما يتم، من خلالها، لفت نظر الإدارة لمشكلة يجب حلها؛ من خلال تطبيق الأدوات والتقنيات التحليلية. وتستخدم الإدارة الكمية التي تم تطويرها في بادئ الأمر كطريقة لتحسين النتائج العسكرية في الحرب العالمية الثانية، تقنيات رياضية، تحليل البيانات، ونمذجة المعلومات، ومحاكاة الكمبيوتر؛ لتحسين عملية صنع القرار.
الإدارة المكتبية الحديثة | مركز الإدارة الحديثة للتدريب
اليوم التدريبي الثاني
" الجلسة التدريبية الأولي" دور التنظيم في نجاح العمل لمكتبي:
- مفهوم تنظيم المكتب. - أهمية تنظيم المكتب. - خصائص التنظيم المكتبي الحديث. - المبادئ العامة لتنظيم المكتب. - خطوات التنظيم الحديث المكتب. - إعادة تنظيم المكتب.
" الجلسة التدريبية الثانية" البيئة المادية للمكتب:
- أثر البيئة المادية علي العاملين والمراجعين
- عناصر البيئة المادية للمكتب. - مفهوم الأثاث المكتبي. - أنواع الأثاث المكتبي. - متطلبات المكتب من المواد والمستلزمات. اليوم التدريبي الثالث
" الجلسة التدريبية الأولي" المهارات الذاتية لمدير المكاتب:
- المهارات الشخصية في التعامل البشرى. - مهارات التعامل مع مشكلات العمل. - مهارات القوة الذاتية منها في نجاح العمل.
" الجلسة التدريبية الثانية" تابع المهارات الذاتية لمديري المكاتب:
- مهارة الذكاء وسرعة البديهة. تعريف الادارة المكتبية. - مهارة التفكير الإبداعي الخلاق. - مهارة القدرة على تغيير السلوك الإنساني. - مهارة مرونة الفكر للتجاوب مع المتغيرات البيئية. اليوم التدريبي الرابع
" الجلسة التدريبية الأولي" المهارات السلوكية اللازمة لتحقيق فعالية أداء مديري المكاتب:
- مفهوم الاتصال.
تعريف الادارة المكتبية
D – 4
ادخل ايميلك لكى يتم ارسال نموذج من الحقيبة على الايميل
الادارة المكتبية
الأسعار
USD $
درهم إماراتي
ريال سعودي
دينار كويتى
ريال عمانى
دينار بحرينى
135
495
506
41
52
51
البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية 4 أيام تدريبية
هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب
عدد الساعات التدريبية 20 ساعة تدريبية
الفئة المستهدفة مدراء المكاتب. مكونات الحقيبة
عدد شرائح العرض: عدد (225) شريحة بصيغة microsoft office PowerPoint
تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010, 2013
جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها
عدد اوراق دليل المدرب: عدد (104) صفحة بصيغة microsoft office word
عدد اوراق دليل المتدرب: عدد (92) صفحة بصيغة microsoft office word
محاور الحقيبة
اليوم التدريبي الأول
" الجلسة التدريبي الأولي" ماهية الإدارة المكتبية:
- مفهوم المكتب. - أنشطة المكتب. - العمل المكتبي وأهميته. - الوظائف الرئيسية لمديري المكاتب والمشكلات العمل المكتبي.
" الجلسة التدريبية الثانية" مدير المكتبك:
- مدير المكتب. - وظيفة مدير المكتب. - مسئوليات وواجبات مدير المكتب. - علاقات مدير المكتب. - صفات ومهارات مدير المكتب.
[2]
أهمية الإدارة المكتبية
كما تحدثنا من قبل أن الإدارة المكتبية هي عبارة عن نشاط يركز بكل قوة على رفع الكفاءة داخل مناخ العمل ولدى هذا النوع من الإدارة أهمية كبيرة مثل:
تساعد في تحقيق الأهداف: تساعد الإدارة المكتبية في مساعدة الأشخاص على إدراج أهدافهم وتوجههم لكي يقومون بتحقيقها. تساعد في الاستخدام الأمثل للموارد: تساعد الإدارة المكتبية في استخدام الموارد بشكل مثالي وفعال حيث أنها تساعد في تنسيق الموارد المختلفة. تعمل على تقليل التكاليف: بدون الإدارة المكتبية الجيدة لا يمكن خفض أي تكاليف، حيث أن المدير الجيد يبحث عن أفضل الأشياء بأرخص طريقة ، ويقوم بتبسيط العمل. تساعد في التدفق السلس للعمل: من المعروف إنه لا يمكن التدفق السلس في أي عمل بدون تخطيط جيد وفعال. تضمن البقاء والنمو: تلعب الإدارة المكتبية الجيدة والفعالة دور هام وحيوي في إبقاء المؤسسة بل وتضمن نموها ، والمدير الجيد يستطيع عمل ذلك حتى مع البيئات المتغيرة. توفر الابتكار: تساعد الإدارة المكتبية في إيجاد طرق جديدة دومًا بل ومختلفة ، والابتكار هنا يلعب دور حيوي في توفير الاقتراحات التي تناسب السوق المنافس. تساعد في غرس الشعور بالولاء بين موظفي المكتب: تساعد الإدارة المكتبية الجيدة في الاحتفاظ بالموظفين الجيدين وتوفير بيئة ملائمة لهم ، وهذا يجعلهم يشعرون بالولاء بصورة أكبر.