3 أكتوبر، 2020
نسخة للطباعة
رفيف بنت عبدالله الطائية:
لكل فعل ردة فعل، معادلة فيزيائية صحيحة كناحية علمية، ولكن؟ هل صحيحة إن تم تطبيقها على التعاملات الاجتماعية؟ فهل حقا هناك ردة فعل تجاه مقولة معينة أو موقف معين أو منظر معين؟ وهل هي تكون متعادلة ومتوازنة تماما كالمعادلة الفيزيائية، أم تختلف ردة الفعل الإنسانية من شخص لآخر تجاه نفس الموقف ونفس المقولة؟
إن مسألة لكل فعل رد فعل اجتماعيا صائبة نوعًا ما، ولكن ليس بالشريطة أن تكن صحيحة تمامًا، ولنكن على يقين أن لكل رد فعل إنساني ردة فعل ذاتية مختلفة من شخص لآخر، ومن فكر لآخر، ومن ذوق لآخر. حيث تعتمد نفسيًّا على أسلوب الفرد نفسه، والثقافة الفكرية له، ونمط البيئة الاجتماعية المحيطة حوله والتي نشأ عليها، بمعنى من نشأ في بيئة قاسية قد تكن ردة فعل على موقف معين مختلفة تمامًا عن ذي البيئة المتوازنة والمتآلفة.. من نمى على بيئة متصالحة ستكن ردة فعله مختلفة تمامًا عن ردة فعل شخص نشأ في ظل ظروف قاسية لنفس الموقف ذاته، هكذا هي دورة الحياة، أن محور دائرة الحياة يدور حول نفسه لأنماط مختلفة من البشر ثقافات مختلفة بيئات مختلفة، ناهيك عن العنصر الأهم ألا وهو طبيعة شخصية الذات الإنسانية نفسها.
لكل فعل ردة الرياض
لكل فعل ردة فعل ،،، ولكل بدايه نهايه وهاذي نهاية معرفة ميار مع يحيى مجلي👋🙋 - YouTube
لكل فعل ردة فعل قانون نيوتن
وبالطبع، لايزال قانون نيوتن صحيحاً بالنسبة لنظام "جسيمات+البيئة". بالرغم من وجود الكثير من التجارب التي درست الجسيمات في التفاعلات غير المتبادلة، إلّا أنَّه ليس معروفاً وإلى حدٍ بعيد ماذا يحدث على المستوى المجهري في الميكانيكا الإحصائية لهذه الأنظمة. وفي ورقة علمية جديدة نُشرت في مجلة "Physical Review X"، درس اليكسي إفليف ( Alexei Ivlev) وآخرون الميكانيكا الإحصائية للأنواع المختلفة للتفاعلات غير المتبادلة، واكتشفوا بعض النتائج المفاجئة، مثل إمكانية نشوء تدرجات حرارية شديدة ( extreme temperature gradients) عند مستوى مكافئ لحجم الجسيم. يقول إفليف، وهو العالم في معهد ماكس بلانك لفيزياء العوالم الخارجية في غارشينغ-ألمانيا: "أعتقد أن الأهمية الأعظم لعملنا تكمن في برهاننا وبصرامة أنّ بعض تلك الأصناف المحددة من الأنظمة غير المتوازنة يمكن وصفها باستخدام الميكانيكا الإحصائية لحالة التوازن، بمعنى آخر من الممكن استنتاج الهاملتوني الزائف ( pseudo-Hamiltonian) الذي يصف مثل هذه الأنظمة". ويتابع: "من بين أحد أكثر النتائج إذهالاً هي إمكانية الرصد التفصيلي لمزيجٍ من سائلين موجودين في حالة توازن، وعلى الرغم من ذلك يبقى لكل سائل درجة حرارته الخاصة".
لكل فعل ردة فعل قانون نيوتن الثالث
ويتابع قائلاً: "قد تؤدي نتائج هذا البحث إلى عدة تطبيقات مثيرة ومختلفة تماماً عن الموضوع الرئيسي. ومن بين المواضيع الأخرى التي ركز عليها بحثنا، وُجدَ موضوعٌ أساسي جداً وهو كيف يستطيع المرء وصف صنف أوسع بكثير من الأنظمة غير المتبادلة القريبة من الهاملتونية، والتي تتطابق تفاعلاتها تقريباً مع تلك الموصوفة باستخدام الهاملتوني الزائف. نأمل أن نكتب قريباً عن نتائج بخصوص هذا الأمر".
وعندما أقول ليست جزمًا صحيحًا مئة بالمئة، ذلك أن هناك بعض الأفراد لا تكن لهم ردة فعل تجاه موقف معين أو ظرف معين بل تكن ردة فعل باردة جدًّا، أقصد فيها بدون ردة فعل فكرًا وملامح، وهذا يجعلك أن حذرًا ويقظًا من هذا النمط. فردود الأفعال تتفاوت من شخص لآخر ومن ثقافة لأخرى، مع أن هؤلاء الأشخاص مروا بنفس الموقف ولكن تفاوت معدل التصرف لديهم، ولكي أوضح الصورة.
وليس شرطًا أن تكون ردة أي فعل كلامية قد تكون عن طريق برمجة الجسد وهي الأصدق والأوضح والتي لا نستطيع التغلب عليها.. قد تكون عن طريق نظرة أو حركة أو نبرة الصوت أو ابتسامة أو ملامح غاضبة، حتى ردة الفعل عن طريق لغة الجسد مختلفة من شخص لآخر كل حسب ثقافته وأسلوبه في الحياة. ومن هنا لا بد أن نتعلم أن نسيطر على ردود أفعالنا من أجل بقاء الود ما بين العلاقات الاجتماعية، يجب أن لا تصل ردة أي فعل قاسية أو حاقدة، ولا تكون طيبة القلب والتسامح تجعلك في وضع ذليل، وإني أري لا بد من عملية التوازن عند ردة الفعل ما بين العقل والقلب لكي تتحكم بذاتك بشكل صحيح ومتوازن، مما يساعدك على التحكم بلغة الجسد لديك، من أجل أن تتخذ قرارًا صائبًا لا تندم عليه لاحقًا، وأجل أن لا تخسر معارفك وأحبابك.. تحسب دومًا لردة فعلك وتصرفاتك، لا تتهور ولا تتسرع وأيضًا لا تتهاون، التوازن مطلوب في التحكم بردة الفعل.
علاوة على ذلك ، إذا كان الموظفون يعملون في المنزل أو في مكان بعيد حيث يكون السفر محدودًا أو غير مطلوب ، فإنهم يوفرون نفقات السفر ، وهو أحد الطرق التي يمكن لصاحب العمل أن يقدم من خلالها لأصحاب العمل أجرًا أصغر في حين لا يزال يستفيد من الموظف. لا يقتصر عدد الموظفين الذين يعملون عن بعد ممن يعملون في أي مجال عمل إلا على الأموال المتاحة فقط لأنهم يستطيعون العمل في أي مكان في العالم ، لذلك فإن النمو المستقبلي لا يقتصر على المساحات المكتبية المتاحة. تتدفق كل هذه التكاليف من خلال الشركة بعدة طرق ، من القدرة على تقديم خدمة أفضل ، دفع أجور موظفيها بشكل أفضل ، تنمية العلامة التجارية ، الابتكار ، توسيع القوى العاملة ، إلخ. تعزيز الإنتاجية وتوازن العمل / الحياة العمل عن بعد يعزز الإنتاجية. فوايد العمل عن بعد ابوظبي. تقدم العديد من الدراسات والتقارير أدلة على تحقيق مكاسب في الإنتاجية بنسبة 15٪ إلى 45٪ عندما يعمل الموظفون من المنزل. يصبح الموظفون أكثر إنتاجية عندما يقومون بالاتصال عن بعد لأن هناك عدد أقل من الانحرافات ، والحد الأدنى (إن وجد) من التنشئة الاجتماعية ، والإدارة الصفرية للكتف ، وضغوط أقل. عادةً ما يكون لدى العاملين في مجال الاتصالات عن بعد إحساس أكبر بالسيطرة على المسئولية تجاه عملهم ، الأمر الذي يسهم بالتأكيد في تحقيق منتج ورضاء أفضل.
فوايد العمل عن بعد ابوظبي
- فترات الراحة الكافية تسهم في زيادة الإنتاج وإذا ظل العامل ينجز عمله حتى وقت متأخر من الليل فإنه سيحتاج بالطبع وقتا مناسبا للنوم والراحة وهنا فائدة العمل من المنزل، إذ توفر الوقت الذي يقضيه الشخص في الوصول إلى العمل وبالتالي يحصل على قسط أكبر من النوم. 5 فوائد للعمل عن بعد | صحيفة الخليج. 4 - توفير الوقت والجهد المستهلك يوميًا في الذهاب من المنزل إلى العمل والعكس
- بالطبع توفير الوقت المستهلك كل يوم في الذهاب من المنزل إلى العمل له فائدة، وخاصة أن الكثير من العاملين يجهلون التكلفة الحقيقية لهذه الرحلة اليومية. - ينفق المواطن الأمريكي 2600 دولار في المتوسط كل عام على التنقل من وإلى العمل ويستهلك 16 يوما كاملا في المواصلات كل عام إذا كانت الرحلة تستغرق 45 دقيقة، أما إن كانت تستغرق ساعة كاملة فتأخذ شهرا كاملا من العام. - تقول الدراسات أيضا إن الشخص يقضي نحو 38 ساعة سنويا في الزحام المروري، فضلا عن الأضرار الصحية. 5- العمل من المنزل يجعل للعمل معنى
- يظن الكثير من أصحاب الأعمال أن السماح للموظفين بالعمل من منازلهم سيجعل هيكل المؤسسة متصدعا أو سيقضي على مركزية العمل ولكن هذا اعتقاد خاطئ لأن الكثير من الشركات الناشئة تباشر عملها بنسبة 100% عن بعد وتقدر قيمها بمليارات الدولارات.
فوايد العمل عن بعد طاقات
استمتع بأبسط الأمور
حمام ساخن، قراءة رواية، المشي، السماع إلى الموسيقا هي بعض من الأساليب التي تساعد علىى الاسترخاء. عندما تحتسي كوب من الشاي الساخن أو تتناول وجبة طعام لذيذة احرص على مشاركة جميع الحواس، سيساعد ذلك على الاستمتاع بالوجبة
ممارسة التمارين الرياضية
"العقل السليم في الجسم السليم" شعار نشأنا عليه ولكن قلما أدركنا أهميته. لا يسعنا هنا التنويه كفاية على أهمية ممارسة التمارين الرياضية لما لها من دور أساسي في المحافظة على الصحة العامة ولاسيما في مجال عمل يستلزم العمل أمام شاشة الكومبيوتر و الجلوس طيلة ساعات العمل. معظم مشاكل الجهاز العضلي الهيكي التي يشتكي منها هذا النوع من الموظفين يمكن السيطرة عليها من خلال مارسة التمارين الرياضية. فوايد العمل عن بعد طاقات. ناهيك عن ذلك، تساعد ممارسة التمارين الرياضية على الشعور بالنشاط و زيادة التركيز كما تساعد على تخفيف درجات التوتر و تسهم بتحسين المزاج. النوم و الغذاء
إن الحصول على قسط كاف من النوم مع المحافظة على نظام غذائي صحي هو أمر في غاية الأهمية. عدم الحصول على هذه المتطلبات الأساسية سينعكس سلباً على الصحة. قد لا تتجلى الآثار السلبية مباشرة ولكن مع مرور الزمن سيؤدي ذلك إلى مشاكل مرضية تتطلب عناية خاصة.
فوايد العمل عن بعد موضوع
وأفادت الوزارة بأن هذا النظام يحقق أربعة أهداف أو فوائد، للدولة وأصحاب العمل، أولها قدرته على خلق فرص عمل للمواطنين العاطلين في المناطق البعيدة، والثاني تشجيع أصحاب العمل على توفير فرص وظيفية للفئات العاطلة عن العمل جزئياً أو غير المستغلة بشكل كلي في المناطق البعيدة، والثالث، توفير تكاليف التنقل بين المناطق البعيدة والمدن الكبيرة، وأخيراً توفير تكاليف استقطاب المواطن للعمل بالقطاع الخاص. وأشارت إلى أن نظام العمل عن بُعد، نوعان، الأول العمل بشكل جزئي، حيث يمكن للموظف تقسيم وقت عمله بين مكان العمل الرئيس ومكان العمل عن بُعد بنسب متساوية أو مختلفة، وقد يكون ذلك أياماً في الأسبوع أو أسابيع في الشهر أو شهوراً في السنة، بينما الثاني هو العمل بشكل كامل، ويخصّ الوظائف التي يمكن تأديتها بشكل كامل من خارج المكتب. الدورات الإلكترونية – Telework. وأوضحت أنه يمكن لمؤسسات القطاع الخاص تطبيق نظام العمل عن بُعد، الذي تقدمه الوزارة لأصحاب العمل، كونه يمنح فرصة استقطاب الكفاءات العاملة الوطنية دون الحاجة إلى حضورها إلى مقر الشركة، سواء كان ذلك من المنزل أو مركز عمل عن بُعد وبنظامي العمل الكامل أو العمل الجزئي. ولفتت إلى أن تطبيق نظام العمل عن بُعد في مؤسسات القطاع الخاص، يحتاج إلى ثمانية اشتراطات أو آليات، تشمل تطبيق أنظمة العمل عن بُعد، بناء على سياسة العمل في دولة الإمارات وتطبيق سياسة الوزارة والدليل الإرشادي، وتحديد الوظائف المناسبة التي تتلاءم مع هذا النظام، وتشجيع الموظفين على الاستفادة من إيجابيات هذا النظام في ما يتعلق بالقدرات الإنتاجية، وكذلك النظر في طلبات الموظفين بشأن نظام العمل عن بُعد.
تابعوا آخر أخبارنا المحلية والرياضية وآخر المستجدات السياسية والإقتصادية عبر Google news