الحلقة الاولى من لقائنا مع "الدكتور علي السفلان ضيف الساحل الغربي من الساحل الشرقي" - YouTube
موسم مع الدكتور(علي السفلان) - Youtube
تخطي إلى المحتوى
أسئلة متكررة
يمكنك الدخول على دليل أطباء كل يوم معلومة طبية وتبحث عن أفضل دكاترة في منطقتك، وقم بالتواصل مباشرة مع عيادة الدكتور من خلال الضغط على زر "اتصل"
دليل أطباء كل يوم معلومة طبية هو أكبر دليل أطباء في مصر، يساعد المرضى في إيجاد أحسن دكاترة أو أي تخصص آخر وحجز ميعاد من خلال التواصل المباشر مع الدكتور. عند البحث عن دكاترة على دليل أطباء كل يوم معلومة طبية، تستطيع تحديد نتائج البحث الخاصة بك حسب الجنس، بالإضافة لمعايير بحث أخرى. وبهذه الطريقة، سيتم عرض الدكاترة الذين يطابقون تفضيلاتك فقط.
بالفيديو.. أخصائي: هكذا يتعامل المتعافي من كورونا مع الأعراض بالمفاصل والعضلات
ومن خلال تحليل بيانات الدراسة إحصائياً اتضح أن نمط القيادة من أكثر المتغيرات تأثيراً على مستوى الإبداع الإداري سواءً من الناحية الإيجابية من الناحية السلبية. كما اتضح أن الأنظمة واللوائح لها تأثير إيجابي على الإبداع لدى العاملين من الناحية الإيجابية والسلبية ، وكذلك التدريب ، والحوافز. وبناء على نتائج الدراسة قدم الباحث عدد من التوصيات التي يأمل أن تساهم في تعزيز الثقافة التنظيمية في إدارة التربية والتعليم بجده. وكان من أبرز تلك التوصيات أهمية توفير المناخ المناسب لظهور الأفكار الإبداعية ، وتهيئة الظروف الملائمة للإبداع والابتكار. بالفيديو.. أخصائي: هكذا يتعامل المتعافي من كورونا مع الأعراض بالمفاصل والعضلات. وزيادة الاهتمام بأنظمة وإجراءات العمل ، والحاجة الماسة لفهم ودراسة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمات السعودية المختلفة عموماً ، وبإدارة التربية والتعليم بمحافظة جدة بشكل خاص ، وخاصة مع التطور السريع والمستمر في البيئة السعودية وتوافقها معه وتقديم الحلول والمقترحات لكيفية تعديل أو تغيير هذه الثقافة. المشرف:
د/ على مشهور عطيه السفلان
نوع الرسالة:
رسالة ماجستير
سنة النشر:
1430 هـ
2009 م
تاريخ الاضافة على الموقع:
Monday, December 28, 2009
الباحثون
اسم الباحث (عربي) اسم الباحث (انجليزي) نوع الباحث المرتبة العلمية البريد الالكتروني
عبد الله حسن القحطاني ALQahtani, Abdulah Hassan باحث ماجستير
الملفات
اسم الملف النوع الوصف
pdf
أعضاء مجلس الأعمال السعودي الأردني – اتحاد الغرف السعودية
نوعية البحث
التخصص
المحافظة
منطقة
اسم الدكتور
الضيف رقم ( 15 ) د/ علي مشهور السفلان - الصفحة 3 - مجالس منتدى قرية المصنعة الرسمى
ولقد قامت هذه الدراسة على بعض الفرضيات ومن أهمها: -
1. توجد علاقة بين استخدام التقنية الحديثة وتبسيط الإجراءات في إمارة منطقة مكة المكرمة. 2. توجد علاقة بين تبسيط الإجراءات باستخدام التقنية الحديثة ومستوى إنتاجية العاملين في إمارة منطقة مكة المكرمة. موسم مع الدكتور(علي السفلان) - YouTube. وهدفت الدراسة إلى تحليل أثر استخدام التقنية الحديثة المتمثلة في نظام الاتصالات الإدارية الجديد المستخدم في إمارة مكة المكرمة في تبسيط الإجراءات الإدارية. ولتحقيق أهداف الدراسة فقد استخدم المنهج الوصفي المسحي حيث قسمت الدراسة إلى جزئين، نظري وميداني، تناول الجزء النظري التقنية مفاهيمها وأسسها وأثر التقنية على الإدارة وتبسيط الإجراءات والاتصالات الإدارية والإجراءات في إمارة منطقة مكة المكرمة التي استخدم فيها الحاسب، أما الجزء الميداني فقد استخدمت الدراسة الاستبانة كأداة لجمع المعلومات من عينة عشوائية بلغت (27%) من عينة الدراسة. ولقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها: أن استخدام التقنية الحديثة والمتمثلة في تطبيق نظام جديد للاتصالات الإدارية يساهم في تبسيط الإجراءات في إمارة منطقة مكة المكرمة وكذلك يحقق تحسين في إنتاجية العاملين بالأمارة.
وقد اقترحت الدراسة عدداً من التوصيات من أهمها: ضرورة الإسراع والتوسع في تطبيق التقنية الحديثة في المنظمات العامة وكذلك ضرورة توفير البنية التحتية والمقومات الأساسية لاستخدام التقنية الحديثة مع ضمان دعم وتأييد القيادات الإدارية ذات التأثير الكبير على اتجاهات العاملين. المشرف:
د. علي مشهور السفلان
تاريخ الاضافة على الموقع:
Monday, March 31, 2008
الباحثون
اسم الباحث (عربي) اسم الباحث (انجليزي) نوع الباحث المرتبة العلمية البريد الالكتروني
باسم بن عبد الله الفايز باحث
البدء بتوزيع المهام على أصحاب العلاقة بها وإيكال جميع الإجراءات التي يتوجب عليهم إنجازها سعياً لتحقيق الأهداف المنشودة. التقويم والمتابعة. المصدر:
بحث عن التخطيط والهوايات
* التوصل إلى حلول للخطط التي لم يتم انجازها ،و التعرف على أوجه القصور ،و الخلل ،و العمل على علاجها. * وضع خطة شاملة موضحة المعالم لما يجب فعله خلال الفترات الزمنية المحددة سواء ان كانت فترات زمنية طويلة الأجل أو قصيرة الأجل. * التعرف على مدى القدرة على الإلتزام بالخطة ،و معرفة الأهداف التي تم انجازها ،و التي لم يتم انجازها
ما هي أنواع التخطيط.. ؟ هناك ثلاثة أنواع من أهم أنواع التخطيط ،و تتمثل في الآتي
– النوع الأول.. التخطيط الإستراتيجي ينصب اهتمام ذلك النوع على الإهتمام بالشئون العامة للمنظمة ،و كافة المستويات الإدارية الموجودة خلالها. بحث عن التخطيط المالي. – النوع الثاني.. التخطيط التكتيكي يسعى ذلك النوع إلى ادخال الأهداف التي تم وضعها للمنظم إلى حيز التنفيذ ،و يعتبر هذا النوع من التخطيط مساند قوي للتخطيط الإستراتيجي. – النوع الثالث.. التخطيط التنفيذي ،و هو من أبرز ما يساعد مدير المنظمة أو المؤسسة على انجاز مهامه المطلوبة.
بحث عن التخطيط كامل
يساعد التخطيط الاستراتيجي علي تسهيل الاتصال بين الأفراد الذين يعملون من أجل تحقيق أهداف مشتركة اذ أن الخطط تساعد علي توضيح هذه الأهداف وكيفية تحقيقها. بحث عن التخطيط الاستراتيجي. يساعد التخطيط الاستراتيجي علي تشجيع التفكير وتحقيق المبادأة والقدرة علي التجديد ويشجع التخطيط وخاصة التخطيط الاستراتيجي على الأفكار الجديدة وإنجاز الأعمال السليمة. يعمل التخطيط الاستراتيجي علي توجيه الاهتمام نحو أهداف المنظمة التي تعتبر أهداف الجميع أوجه النشاط حيث تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي ذاتها الي تركيز الانتباه علي هذه الأهداف. يساعد التخطيط الاستراتيجي علي حسن استخدام الموارد وترشيد التكاليف حيث يتم تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها في المستقبل بوضوح وتحديد الوسائل اللازمة للوصول الي هذه الأهداف والطرق الواجب اتباعها لتحقيق هذه الأهداف ، وهذا من شأنه أن يساعد علي توفير الوقت والجهد وبالتالي تخفيض التكاليف الي أقل حد ممكن ومحو الإسراف وحسن استخدام الموارد البشرية والمادية المتاحة. يعتبر التخطيط الاستراتيجي الأساس لوظيفة الرقابة، حيث لا يمكن أن نتصور وجود نظام فعال للرقابة في المنظمة بدون معايير رقابية محددة يتم علي أساسها القيام بعمليات التأكد والمطابقة بين الأداء الفعلي والأداء المخطط من قبل وبالتالي كشف الانحرافات والعمل على علاجها.
ذات صلة مفهوم التخطيط ما معنى التخطيط
تعريف التخطيط
تتكوّن الإدراة من مجموعة من الوظائف الرئيسيّة وهي؛ التخطيط، والتنظيم، والتوظيف، والقيادة، والتخطيط هو أهم وظيفة لأنّه الأساس الذي تُبنى عليه الوظائف الأخرى، و التخطيط هو وضع مخطط لتحقيق هدف معين من خلال تحديد الموارد والمهام والإجراءات والجداول الضروريّة لتحقيقه ، بحيث يُعبر الهدف عن الغرض المستقبلي الذي تسعى المنظمة للوصول إليه وتحقيقه، وهذا يوضح الفرق بين الهدف والخطة؛ فالهدف يُحدد الغاية المستقبلية، بينما الخطة تُحدد الوسيلة المتبعة لتحقيقه. [١]
يشمل مصطلح التخطيط كلا الفكرتين من حيث أنّه يحدد أهداف المنظمة المستقبليّة ويحدّد الوسائل المناسبة لتحقيق هذه الأهداف، ويكون التخطيط عادةً من قبل مدير المنظمة؛ إذ يتنبأ بالمخاطر التي يُمكن أن تحدث بالمستقبل وهذا يُساعد على متابعة العمل لفترة أطول، [١] كما تُساعد عملية التخطيط المدير على حل المشكلات وتطوير استراتيجيات لتسهيل العمل وإعداد المسار المناسب لتحقيق الهدف في النهاية. [٢]
خصائص التخطيط
يتميز التخطيط بعدّة خصائص مهمة، وهي كما يلي: [٣]
أهم وظيفة إداريّة: يُعد التخطيط الوظيفة الإدارية الرئيسيّة والأهم من بين الوظائف الأخرى، بحيث تُنفّذ الخطط خلال تطبيق الوظائف الأخرى لتحقيق الأهداف الموضوعة.