المكوّنات طريقة التحضير 1 في وعاء، ضععي زيت الزيتون، الملح، الفلفل الأسود، الخلّ وعصير الليمون الحامض. أخلطي المزيج حتى يتجانس. 2 في وعاء التقديم، ضعي الفاصوليا، الذرة، الفلفل الرومي، الخيار، الخسّ والفلفل الأحمر الحار. 3 أضيفي الصلصة إلى مزيج الفاصوليا والخضار. قلّبي المكونات حتى تتداخل. 4 قدّمي السلطة على سفرتك. ألف صحة! وصفات ذات صلة سلطة الشمندر المبشور منعشة ولذيذة! 10 دقيقة سلطة العدس البني سلطة مميزة ومغذية! 30 دقيقة طريقة عمل سلطة الفواكه بالعصير مكوناتها في مطبخك! 10 دقيقة سلطة الفتوش الأصلية لا بد ان تجربيها! فاصوليا حمراء سلطة المياه. 10 دقيقة سلطة جرجير وباذنجان لذيذة مرة! 10 دقيقة سلطة كول سلو كنتاكي ولا أسهل! 15 دقيقة طريقة عمل تبولة تركية حضريها بالخطوات! 20 دقيقة سلطة طماطم بالخلاط لذيذة مرة! 10 دقيقة طريقة سلطة الملفوف والجزر لذيذة مرة! 10 دقيقة
فاصوليا حمراء سلطة النقد
سلطة الفاصوليا الحمراء - YouTube
ذات صلة طريقة عمل سلطة الفاصولياء الحمراء طريقة تحضير سلطة الفاصوليا الحمراء
السلطات
تُعدّ السلطة من الأطباق التي يَحرصُ الكثير من الناس على وجودها بشكلٍ أساسيّ على موائدهم، نَظراً لما تَحويه من فائدةٍ وما تحتوي عليه من أليافٍ مُفيدة للجسم، ناهيك عن سُعراتها الحراريّة القليلة. إنّ الفاصولياء الحمراء هي أحد مُكوّنات أطباق السلطات على اختلافها. سلطة الفاصولياء الحمراء الحارة
المكونات
علبة من الفاصولياء الحمراء. حبة طماطم متوسطة. بصلة مُقطّعة إلى قطعٍ صغيرة. نصف باقة بقدونس. ملعقتان كبيرتان من الزيت. ملعقة كبيرة من الخل. ملعقة صغيرة من الملح. سلطة فاصوليا حمراء وبيضاء بالصور. ملعقة صغيرة من الفلفل الأسود. نصف ليمونة حامضة. قرن فلفل حار. طريقة التحضر
نُفرغ علبة الفاصولياء مع غسل الفاصولياء وتصفيتها بشكلٍ جيّد. ننزع قلب الطماطم حتى لا يتبقّى بها ماء ثم نُقطّعها، ونُقطّع البصل، والبقدونس، والفلفل الحار. نخلط الفاصولياء، والطماطم، والبصل ، والفلفل الحار والبقدونس والخل، والليمون، والزيت، والملح والفلفل الأسود. نُضيف المَزيج إلى السلطة مع الخلط بشكلٍ جيّد لتُصبح جاهزةً للتقديم. سلطة الفاصولياء الحمراء بالطحينية
كوب من الفاصولياء الحمراء المَسلوقة بشكلٍ جيّد.
- أهمية الاتصال. - عناصر الاتصال. - عناصر الاتصال الفعال. - العوامل المؤثرة في الاتصال. - عوائق وصول المعنى. - أساليب عملية الاتصال.
" الجلسة التدريبية الثانية" المهارات السلوكية اللازمة لتحقيق فعالية أداء مديري المكاتب:
- مهارة الحوار. - أصول الحوار. الإدارة المكتبية العليا والسكرتارية التخصصية | يوروماتيك للتدريب والإستشارات. - نصائح لتحسين مهارة الحوار. - أدب الحوار. - الإصغاء الإيجابي. - مهارات الإصغاء الإيجابي. - أفكار لتحسين مهارات الاصغاء الفعال. - الإنصات على كل المستويات. جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها
ما هي الآلات المكتبية؟ – E3Arabi – إي عربي
الإعتمادات المحلية والدولية
تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات الإدارية حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية. بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية.. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة. ما هي الآلات المكتبية؟ – e3arabi – إي عربي. الاعتمادات الدولية
الإدارة المكتبية العليا والسكرتارية التخصصية | يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نماذج ناجحة من مؤسسات في القطاعين العام والخاص. الارشفة الالكترونية وادارة نظم المعلومات الحديثة. نظم المعلومات وادارة مكاتب الرؤساء والمدراء والشخصيات المهة
الإدارة العـامــة وعـلاقتهــا بالسكـرتـاريــة التنفيـذيــة العليا. الصفــات الشخصيــة والعمليــة والمهنيـــة للسكـرتيــر القيادي. المهــارات الأسـاسيــة المطلـوبــة في السكـرتيــر الفعّــال
التعـامـل مع الهـاتـف والمكـالمـات معالجتها واتخاذ القرارات
استقبال الـزوار والمـراجعيــن بالشكـل الذي يعكـس مكانـة المنظمــة. تنظيــم الاجتماعات واللجــان وفق المنهجيات الحديثة. كيفيــة التعـامـل مع الأنمـاط المختلفـة من الـزائـريـن والمـراجعيـن وتقييم أهدافهم
الاتصالات الإداريــة وعـلاقتهــا بالأعمـال المكتبيــة الملحقة بالمهام الرسمية
دور السكرتـاريــة الفعالة في تـوثيـق المعلـومـات والبيـانـات وفـق مفهــوم إدارة الجـودة الشـاملــة. مهــارة تحـريــر المـراسـلات الـداخليــة والخـارجيـة. المفاهيــم الحديثــة في الإدارة. الإدارة بمنظــومـات العمل. طبيعة العمــل الإداري و نظــم الجـودة الشاملــة. الإدارة بفــرق العمــل. مداخـل الجـودة الشاملــة و مفاهيـم الآيزو.
اقرأ أيضًا: سمات المدير الناجح.. خصائص النجاح الأهداف التنظيمية يشدد الفكر الإداري الحديث على أن جميع وظائف وأنشطة المديرين يجب أن تكون موجهة نحو تحقيق الهدف التنظيمي، وهذا الهدف يجب أن يكون هدف كل موظف ويجب اعتباره مجموعة أو هدف مشترك. نفهم من هذا أن الهدف التنظيمي _وهو أحد مفاهيم الإدارة الحديثة_ ينطلق من العام إلى الخاص، فهدف المؤسسة في عموميته هو هدف كل موظف فيها على حدة، وإن كان استبطان هذا الهدف لا يكون إلا عبر تقسيمه إلى مجموعة من الأهداف الفرعية التي يجب أن ينهض بها كل موظف على حدة. اقرأ أيضًا: الإدارة الحديثة لمواجهة الأزمات الإدارة الكمية قد ينظر إلى هذا المفهوم على أنه أحد مفاهيم الإدارة الحديثة من جهة، وعلى أنه مدرسة في الإدارة قائمة بذاتها، وفي الواقع الأمران جائزان؛ إذ تركز الإدارة الكمية على صنع القرار المستند إلى البيانات، كما يتم، من خلالها، لفت نظر الإدارة لمشكلة يجب حلها؛ من خلال تطبيق الأدوات والتقنيات التحليلية. وتستخدم الإدارة الكمية التي تم تطويرها في بادئ الأمر كطريقة لتحسين النتائج العسكرية في الحرب العالمية الثانية، تقنيات رياضية، تحليل البيانات، ونمذجة المعلومات، ومحاكاة الكمبيوتر؛ لتحسين عملية صنع القرار.