تشمل الموازنة التقديرية للمبيعات التقدير الكمي والقيمي للمبيعات المتوقعة لمنتجات المؤسسة، وإذا تعددت مناطق البيع تعد موازنة تقديرية لمبيعات كل منطقة على حدة، ثم تجمع الميزانيات كلها لإعداد الموازنة التقديرية الكاملة. تتضمن الموازنة في شكلها الكامل بيانات تقديرات المبيعات لكل منتج من منتجات المؤسسة كمًّا وقيمة، وبيانات تقديرات المبيعات في كل منطقة من مناطق المؤسسة كمًّا وقيمة. موازنة تقديرية جاهزة - الطير الأبابيل. ويعتمد إعداد موازنة المبيعات على العوامل التالية:
العوامل الداخلية: تمثل العوامل التي تنبع من داخل المؤسسة نفسها، مثل خططها وخبراتها ومنتجاتها والموارد المتاحة لديها. العوامل الخارجية: تمثل العوامل غير النابعة عن المؤسسة والمستقلة عنها، وهي تشمل الحالة الاقتصادية من حيث الظروف العامة للدولة ومدى علاقتها بنشاط المؤسسة، والحالة التنافسية من حيث درجة المنافسة التي تتعرض لها المؤسسة، والحالة الاجتماعية من حيث توجهات المستهلكين ودوافعهم، والحالة الرسمية من حيث النظم والقيود الخاصة بالنشاط. تصفّح المقالات
- موازنات - Office.com
- الموازنات التقديرية بالاكسل من البداية للنهاية
- موازنة تقديرية جاهزة - الطير الأبابيل
- ليس الغبي بسيد في قومه لكن سيد قومه المتغابي! - عالم حواء
- ليس الغبي بسيد في قومه - اقتباسات أبو تمام - الديوان
- سيد قومه المتغافل
موازنات - Office.Com
الموازنة معلومات داخلية، لا يطلع عليها غير الفئة المتعاملة معها إداريًا. موازنات - Office.com. ما وظائف الموازنة التقديرية؟
(1) التخطيط: لأجل هذا بالتحديد كانت الموازنة، أن تكون أداة مستقبلية متوقعة بشكل كشفي، مبني على تحليلات دقيقة لمعلومات متوافرة سلفًا، وهو ما يعمل على تجنب المشكلات المحتمل حدوثها، وتكون الميزانية التقديرية ذات أهداف ذكية SMART Goals، بحيث يسهل قياسها وتقييم الأداء. (2) الرقابة: لن تستطيع الجزم بعقوبة، ولا اتخاذ إجراء يدين موظف، دون أن يكون لديك فشل صريح نسبة إلى معايير نجاح متفق عليها، والموازنة تدعم مراقبة أداء ما تم تحديده من أهداف، ومحاسبة المسئولين على بينة. (3) التواصل: يشترك مسئولي عدة إدارات مع المدير المالي والمدير العام لملء نموذج الموازنة التقديرية، ويستخدموا كذا أهداف الموازنة المبرهنة بأرقام يمكن دفعها لتابعيهم من المسئولين والموظفين، ليشترك بذلك كل الأفراد على أهداف واحدة، مما يسهل من مشاكل التواصل التي تحدث بين العاملين كثيرًا في حالة عدم وجود خطة واضحة. (4) التحفيز: لن تتحرك بكل قوتك تجاه الهدف ما لم تراه، ولا رؤية أشد وضوحًا من الأرقام المؤطرة زمنيًا، منطقية التنفيذ، ويُلاحظ زيادة نشاط المسئولين سعيًا لتحقيق الأهداف إن كانت محددة بدقة مسبقًا، كما أن إشتراك الإدارة العليا في وضع الموازنة يزيد من مسئولية الجميع، ويحفزهم.
الموازنات التقديرية بالاكسل من البداية للنهاية
اسم الكتاب
القسم
اكسل Excel
عن الكتاب
برنامج لإعداد الموازنات التخطيطية باستخدام الإكسيل مرفقا به محاضرة عن الموازنات التخطيطية
صاحب الكتاب
عدد القراء
1
عدد مرات التحميل
التقييم
تاريخ الأضافة
2011-03-078:08 AM
نوع الملف
application / xlsx
حجم الكتاب
20022272
التعليقات
موازنة تقديرية جاهزة - الطير الأبابيل
قوالب Excel للميزانيات لا تسمح لنا فقط بتجميع البيانات ولكن توفر لنا الكثير من العمليات، القيام بعمليات حساب في برنامج Excel تكون أسهل بفضل وظائف متعددة في Excel. إذا كنا نريد أن نحسب الميزانية في Excel يمكن تحميل برنامج Excel لتصميم نموذج الميزانية، أو نستطيع استخدام واحدة من العديد من القوالب الميزانية لبرنامج Excel القابلة للتحميل مجانا. عناصر جدول البيانات الخاص بالميزانيات
إذا كان الأمر يتعلق بقالب Excel، أو برنامج Excel، هيكلها الأساسي هي جداول البيانات، لأنها سوف تكون أين نوزع البيانات. إذا أردنا أن نعرف كيفية إنشاء ورقة الحساب بشكل صحيح هناك عددا من الميزات الأساسية في قوالب Excel للميزانيات ، مهما كان شكل الميزانية:
إطار خاص ببيانات الشركة. إطار خاص ببيانات العملاء
إطار خاص بتفاصيل الميزانية: رقم وتاريخ الميزانية وتاريخه وجسم الميزانية. يمكن أن تشمل خصم على كل عنصر. إطار خاص بطريقة الدفع. إطار خاص بتوقيعات العميل والشركة. الموازنات التقديرية بالاكسل من البداية للنهاية. انظر أمثلة من الميزانيات للحصول على فكرة عن كيفية تعبئة جميع عناصر جدول البيانات الخاصة بالميزانيات. الموازنة في برنامج Excel للتحميل
تحميل قوالب Excel للميزانيات هو الخيار الأسهل والأكثر الموصي بها، لأنه يسمح لنا للحفاظ على العمليات الحسابية في Excel الخاص بالميزانيات حتى لو لم نعرف جيدا كيف يعمل برنامج Excel.
(4) المرونة:
لا أحد يملك الغيب، ولا يعني التخطيط إلزامية تحقيق ما تُوقِع، لذا من الضروري ترك مساحة للتعديل، وإعادة تقييم أجزاء في نموذج الموازنة التقديرية وإعادة تشكيله تبعًا للمعطيات الجديدة. (5) قياس الأداء:
وذلك راجع لكون نموذج الميزانية التقديرية كمي في الأساس، وكل الأهداف لها أرقام دالة موحية. (6) وحدة الموازنة:
كل الموازنات الجزئية يمكن جمعها والنظر لها كموازنة واحدة، أصل، تتفرع عنه موازنات أصغر وأكثر تفصيلًا. (7) التعبير النقدي:
تعتبر النقود وحدة القياس المعبر عنها في جميع الموازنات، وهي المقصودة بالتعبير الكمي، لا وحدة الوظن كالطن مثلًا ولا أي وحدة قياس رقمية أخرى. (8) المشاركة:
نظرًا لمساهمة مسئولي جميع الأقسام في وضع الموازنة، تعد الأفكار الناتجة عصارة عقول عدة، وهو ما يصب في قوة الموازنة ودقتها. ما أنواع الموازنات؟
هناك أكثر من نموذج للموازنة التقديرية نتيجة لوجود عدة أنواع من الموازنات، تتبع عدة تقسيمات، أشهرها:
(1) أنواع الموازنات طبقًا للهدف من الموازنة:
- الموازنات التشغيلية (الشاملة). - الموازنات الرأسمالية. - موازنة القوائم المالية. - موازنة المشروعات. نموذج موازنة تقديرية جاهزة. (2) تبعًا للزمن:
- الميزانية التقديرية الجارية.
بعد مرور شهر على تعيينه مديراً لإحدى الشركات، وبينما هو جالس في مكتبه في صباح أحد الأيام وقد أغلق الباب، وتوسط حاسوبه وملفاته وبدأ يومه. فُتح باب مكتبه فجأة!! وإذا به أحد مندوبي الشركة والذي لم يلتقه منذ بداية عمله. كان رجلاً يقترب من الخمسين في العمر وتعلوه ملامح الشدة وبمجرد أن نظر إليه قال بلهجه عامية تهكمية: أووو توه "ورع". يقول صاحبي: لقد وقعت كلمته في أذني، فأغضبتني! لكنني استحضرت مبدئي الذي اتعامل به دائماً في مثل هذه المواقف "ليس الغبي بسيد في قومه - - لكن سيد قومه المتغابي". لم أتوقف عند تلك الكلمة، وذلك السلوك. بل تجاهلت الموقف واستقبلت الرجل وحييته وتحدثنا عن الحال والأحوال وسألته عن مهامه وأعماله وشكرته وانصرف ولم يدم لقاءنا أكثر من 3 دقائق. قد يختلف البعض مع تعامل صاحبنا ويرى أنه كان ينبغي عليه عدم التساهل مع هذا الأمر كونه ربما يقود لجرأة أكثر، وقد يؤيده البعض كون صفة التغافل التي يتصف بها صاحبنا صفة نبيلة لا يتصف بها إلا كريم. التغابي هو التغافل. يقال تغابى الشخص أي تظاهر بالغباء أو الجهل وقلة الفطنة. ليس الغبي بسيد في قومه - اقتباسات أبو تمام - الديوان. ليس غبياً وإنما يتغابي. والتغابي من فعل الكرام كما قيل. وهي سمة لا يتصف بها إلا الحلماء الذين ينظرون لما هو أبعد من الموقف.
ليس الغبي بسيد في قومه لكن سيد قومه المتغابي! - عالم حواء
يا إلهي أين أنت يا خالد؟
دائماً تحرجني بتأخرك! إنه لا يلتزم بالمواعيد بتاتاً..
لقد كدت أبكي من الخجل.. أخيراً حضر..
ركبت السيارة بسرعة وهي ترتجف من الغضب، وقبل أن تفتح فمها أخبرها أنه قد طاف على سبع محلات تجارية ليشتري لها الجهاز الذي طلبته، ولأنه يفضل أن يختار أجود نوع فلم يكن يقنعه أي منتج حتى وصل آخر محل فوجد عنده هذا الجهاز.. أنه في الخلف هل انتبهت له عند ركوبك؟
التفت إليه فإذا هو قابع على المقعد الخلفي وإذا هو طلبها تماماً..
مسكين أنت يا خالد ما أطيب قلبك! لكن أيضاً لقد أحرجني عند أقاربي ولا بد أن أخبره أني متضايقة.. فكرت قليلاً..
إن عاتبته قد يغضب ويعلو صوته كالعادة وأنا الآن في غنى عن هذه المشاكل.. وإن تغاضيت وسكت ارتحت ومضت سفينتنا على خير.. وهذا ما اخترت والحمد لله. ليس الغبي بسيد في قومه لكن سيد قومه المتغابي!! ** **** **
لا يخلو شخص من نقص.. ومن المستحيل على أي زوجان أن يجد كل ما يريده أحدهما في الطرف الآخر كاملاً.. كما أنه لا يكاد يمر أسبوع.. دون أن يشعر أحدها بالضيق من تصرف عمل الآخر.. ليس الغبي بسيد في قومه لكن سيد قومه المتغابي! - عالم حواء. وليس من المعقول أن تندلع حرب كلامية كل يوم وكل أسبوع على شيء تافه
كملوحة الطعام أو نسيان طلب أو الانشغال عن وعد 'غير ضروري'أو زلة لسان ، فهذه حياة جحيم لا تطاق!
ليس الغبي بسيد في قومه - اقتباسات أبو تمام - الديوان
إنما
سيّد قومه المتغابي
أ. د. محمود نديم نحاس
كلية
الهندسة، جامعة الملك عبد العزيز
المقال منشور في الاقتصادية الإلكترونية
السبت 19/5/2012
كثيراً ما أقول لطلابي إنه يستحيل أن يصل الغبي إلى مستوى
مسؤولية معينة، وما تظنونه غباء إنما هو التغابي، مستشهداً بقول الشاعر:
ليس الغبي بسيّد في قومه *** إنما سيّد قومه المتغابي
لأنبّههم بأني وزملائي نتغاضى عن كثير من أعمال الطلاب، ليس
غباء منا، وإنما تغابياً. ولو أن كل شخص حاسب الناس على كل أعمالهم لصارت الحياة
جحيماً لا يُطاق. سيد قومه المتغافل. لذا لا بد من التغابي والتغافل في علاقاتنا مع الناس، فالبشر ليسوا
ملائكة لا يعصون الله ما أمرهم ويفعلون ما يؤمرون، بل الصحيح أن كل ابن آدم خطّاء. علاقاتنا مع الناس في هذه الحياة ليست على نسق واحد، إذ لا
مفر من أن تحصل زلات من طرفنا أو من طرفهم، فيتخذها الشيطان مدخلاً ليوسوس في
الصدور فيوغرها ضدهم ولو كانوا من أقرب المقربين. وفي الحديث ( إن الشيطان قد
يئس أن يعبده المصلون، ولكن بالتحريش بينهم). فمن أراد صداقة الناس فلا بد له من أن يتغافل عما يفعلون، أي
يتصنع الغفلة ويجعل نفسه كأنه لم ينتبه إلى ما فعلوا، ثم يعفو ويصفح ويسامح كي
تستمر علاقته بهم، وإلا فليعِشْ وحيداً كما قال بشار بن برد:
إذا كنت في كل الأمور معاتباً *** صديقَك لم تلقَ
الذي لا تعاتبه
فعشْ
واحداً أو صِل أخاك فإنه *** مقارف ذنبٍ مرةً ومجانبه
إذا أنت لم تشرب مراراً على القذى *** ظمئتَ،
وأي الناس تصفو مشاربُه
فمن شأن الإنسان أن يُخطئ ويزل ويتفوه بكلمات في ساعة غضب،
فحري بنا أن نتغاضى عن الأخطاء والزلات، وأن نعفو ونصفح.
سيد قومه المتغافل
ولهذا على كل واحد منهما تقبل الطرف الآخر..
والتغاضي عما لا يعجبه فيه من صفات ، أو طبائع..
وكما قيل'تسعة أعشار حسن الخلق في التغافل '
وهو تكلف الغفلة مع العلم والإدراك لما يتغافل عنه تكرماً وترفعاً عن سفاسف الأمور. ويقال: ' ما زال التغافل من فعل الكرام '..
وبعض الرجال - هداهم الله - يدقق في كل شيء وينقب في كل شيءفيفتح الثلاجة يومياً ويصرخ لماذا لم ترتبي الخضار.. أو تضعي الفاكهة هنا أو هناك ؟! لماذا الطاولة علاها الغبار ؟! كم مرة قلت لك الطعام حار جداً ؟! الخ وينكد عيشتها وعيشته!! وكما قيل: ما استقصى كريم قط..
كما أن بعض النساء كذلك تدقق في أمور زوجها ماذا يقصد بكذا؟
ولماذا لم يشتر لي هدية بهذه المناسبة؟
ولماذا لم يهاتف والدي ليسأل عن صحته؟
وتجعلها مصيبة المصائب وأعظم الكبائر.. فكأنهم يبحثون عن المشاكل بأنفسهم!!
لا نتيجة
مشاهدة جميع النتائج
لَيسَ الغَبيُّ بِسَيدٍ في قَومِهِ … لَكِن سَيِّدُ قَومِهِ المُتَغابي
– أبو تمام
_____
هو يَقصِدُ بالتغابي أي " التغافل" يشرح أهميَةَ التغافلِ عن الصغائر. فلايجب أنْ نُعطي جَميـعَ الأُمورِ حَجماً أكبرَ مِنها, فلابُدَّ مِن التَغاضي, وقد قالَ ابنُ حَنبل: " تِسـعُ أعشارِ حُسنِ الخُلقِ في التغافلِ"
أبو تمام
أَبو تَمّام (188 - 231 هـ / 788-845 م) هو حبيب بن أوس بن الحارث الطائي، أحد أمراء البيان، في شعره قوة وجزالة، واختلف في التفضيل بينه وبين المتنبي والبحتري. جميع الحقوق محفوظة © عالم الأدب 2022 | القصائد ملكية فكرية لأصحابها
تابع عالم الأدب