2. مشاركة الموظف - تم تحسين ثقافتك التنظيمية بالكامل من خلال إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية المناسبة. تزداد مستويات مشاركة الموظفين عندما يفهم كل عضو في الفريق كيف يمكنهم المساهمة بشكل أفضل في أهداف الشركة على المدى القصير والطويل. تتحسن معدلات الاحتفاظ بالموظفين عندما تكون معدلات مشاركة الموظفين أعلى. إن الاحتفاظ بالموظفين ذوي المواهب العليا يمنح عملك ميزة تنافسية وتعزيز ثقافة الشركة. 3. تحسينات الإدارة - تقدم SHRM لقادة الأعمال الأدوات اللازمة لاستخدام رأس المال البشري المتاح والقادم لتحقيق أهداف الأعمال. يمكن للمديرين وغيرهم من كبار المهنيين الاستفادة من SHRM على متن الموظفين وتدريبهم وتطويرهم بشكل أكثر فعالية. ونتيجة لذلك، يبني إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية علاقات أفضل بين المديرين وأعضاء فريقهم. 4. رضا العملاء - تزداد معدلات رضا العملاء عندما يعمل كل شخص في العمل من أجل استراتيجية عمل مشتركة وأهداف عالمية. عندما يكون الموظفون أكثر انخراطًا ورضاًا عن أدوارهم، فإنهم يقدمون خدمة عملاء أفضل لقاعدة عملائك. 7 خطوات لممارسة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية فهم أهداف عملك على المدى القصير والطويل قبل تطوير استراتيجية الموارد البشرية الخاصة بك.
- إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار - مقال
- وزير التنمية المحلية: ورشة عمل متخصصة لمنظومة الموارد البشرية يستفيد منها 135 متدربا | أخبار | جريدة الزمان
- السعودية: انطلاق استراتيجية القوى البشرية بقطاع الصناعات العسكرية
- ”تيك توك” يحارب التنمر بمشاركة قصص حول ما واجهه صناع المحتوى | التكنولوجيا | بوابة الدولة
- على أمواج الإذاعة الأمازيغية... راديو كوميدي أو صناع المستقبل - جريدة العالم الأمازيغي
- وزيرة التضامن تشهد توقيع بروتوكول التعاون بين ”صناع الخير” و”اي فاينانس” | أنباء اليوم المصرية
إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار - مقال
الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في هذه المرحلة تشمل:
ما الوظائف الجديدة التي سنحتاجها؟
ما هي المهارات الجديدة المطلوبة؟
هل يمتلك الموظفون الحاليون المهارات المطلوبة؟
هل الموظفون حاليًا في مناصب تتوافق مع نقاط قوتهم؟
هل لدينا عدد كاف من المديرين / المشرفين؟
هل ممارسات إدارة الموارد البشرية الحالية مناسبة لتحقيق أهدافنا المستقبلية؟
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لدعم الاستراتيجيات التنظيمية
هناك خمس استراتيجيات للموارد البشرية يمكن اتباعها لتلبية احتياجات المنظمة المستقبلية:
استراتيجيات التدريب والتطوير. استراتيجيات التوظيف. استراتيجيات الاستعانة بمصادر خارجية. استراتيجيات التعاون. استراتيجيات إعادة الهيكلة. استراتيجيات الموارد البشرية
استراتيجيات التدريب والتطوير (Training and Development Strategies)
تشمل هذه الاستراتيجيات على:
تدريب الموظفين على تولي أدوار جديدة. تزويد الموظفين الحاليين بفرص التطوير لإعدادهم لوظائف مستقبلية في المنظمة. يمكن تلبية احتياجات التدريب والتطوير بعدة طرق، قد يشمل ذلك إرسال الموظف لأخذ دورات أو شهادات، أو قد يتم إنجازه من خلال التدريب أثناء العمل. يمكن تلبية العديد من احتياجات التدريب والتطوير من خلال تقنيات فعالة من حيث التكلفة.
وزير التنمية المحلية: ورشة عمل متخصصة لمنظومة الموارد البشرية يستفيد منها 135 متدربا | أخبار | جريدة الزمان
ولتوسيع الدائرة بشكل أكبر وإتاحة الفرصة للجميع عمدت موبايلي إلى إنشاء منتدى داخلي خاص بالموظفين على شبكة (الانترانت) تشرف عليه لجنة مختصة من إدارة الموارد البشرية مهمتها متابعة ما يدور في المنتدى من هموم واهتمامات صادرة من الموظفين والعمل على دراستها وحلها مما ساهم في تشجيع الموظفين لإبداء آرائهم بكل حرية. اختيار أفضل المؤسسات التعليمة لتدريب الكوادر البشرية
وتتولى اللجنة فرز المشاركات والآراء ومن ثم الرد عليها وإبلاغ الموظفين بشكل دوري بكل المستجدات سواء من خلال الإعلان الداخلي لأبرز القضايا التي تمت مناقشتها أو من خلال التواصل المباشر مع الأطراف ذات العلاقة. قيم موبايلي... الرؤية والتطبيق
قيم موبايلي التي تحملها (عائلة موبايلي) هي المعاصرة والحماس والشفافية والمبادرة والاحترام والنجاح وهي قيم تمثل الحقيقة وليست مجرد شعارات حيث تم عمل دورات تدريبية خاصة لتعزيز هذه القيم داخل الموظفين، وكان لها مردود إيجابي على الموظفين. ومن الملاحظ أن هذه القيم سهلة من ناحية الفهم والتطبيق وبالتالي يسهل قياس الأثر الرجعي لها، بالإضافة إلى أن موبايلي وقعت اتفاقية مع شركة ديل كارنجي العالمية للتدريب وذلك لتعزيز التطبيق الأمثل لهذه القيم في العمل ومع الزملاء داخل الشركة، وتقوم موبايلي ضمن جدولة مسبقة لطرح هذه القيم على طاولة النقاش في المنتدى الخاص (نحن نهتم) لقياس مدى تطبيق عائلة موبايلي لهذه القيم ومدى رضاهم عنها.
السعودية: انطلاق استراتيجية القوى البشرية بقطاع الصناعات العسكرية
الرياض: البلاد
أطلقت الهيئة العامة للصناعات العسكرية في الرياض اليوم, إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة، بحضور عدد من أصحاب المعالي الوزراء والمسؤولين من القطاعين الحكومي والخاص. وثمن معالي محافظ الهيئة المهندس أحمد بن عبدالعزيز العوهلي الرعاية والدعم الكبير اللذين يحظى بهما قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية في المملكة من القيادة الرشيدة – حفظها الله-، تجسيدًا لرؤية المملكة 2030 في تعزيز الاستقلالية الإستراتيجية، وتوطين هذا القطاع بما يزيد عن 50% من الإنفاق الحكومي على المعدات والخدمات العسكرية بحلول العام 2030، عبر تطوير الصناعات والبحوث والتقنيات وتطوير الكفاءات الوطنية، وتوفير فرص العمل للشباب السعودي، وزيادة مساهمة القطاع في الاقتصاد الوطني. وقدّم الشكر لصاحب السمو الملكي الأمير خالد بن سلمان بن عبد العزيز نائب وزير الدفاع نائب رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للصناعات العسكرية، مثمنًا جهود أعضاء مجلس إدارة الهيئة وحرصهم على تقديم الدعم المطلوب في كل ما من شأنه تحقيق إستراتيجية هذا القطاع الواعد، وتطويره لمواصلة مسيرة التوطين الطموحة، وهو ما تُرجم بإقرار مجلس إدارة الهيئة للإستراتيجية.
زيادة تفاعل الموظفين بنسبة 15٪. تقليل معدل الدوران الطوعي للسنة الأولى بنسبة 12٪. تحديد بدلاء لجميع شاغلي المناصب القيادية وتأهيلهم لشغل تلك المناصب
عند الحاجة. الاستراتيجيات:
إنشاء عملية مراجعة المواهب
تنفيذ برامج عمل عالية الكفاءة والفاعلية
تحديد وتقييم الدوافع الحاسمة لتفاعل الموظفين
تنفيذ مقابلات الخروج
تنفيذ منهج للتدريب على القيادة يركز على الإستراتيجية والمالية وحل
المشكلات
مؤشرات الأداء الرئيسية:
معدل الدوران الطوعي الشهري
معدل الترقية الداخلية
معدل الاحتفاظ بالسنة الأولى
النتيجة السنوية لتفاعل الموظفين
في حين أن إنشاء قائمة مؤشرات الأداء الرئيسية يمثل تحديًا ، إلا أن جمع
البيانات يمكن أن يكون عائقًا أكبر. تحتاج إلى إنشاء قياس أساسي لكل مؤشر
أداء رئيسي. بعد ذلك ، تحتاج إلى تتبع وتوثيق أي تغييرات، أو حتى إمكانية عدم
وجود أي تغييرات، كل شهر أو ربع سنة. في البداية ، إذا كان من الصعب
الحصول على قياس دقيق ، فلا بأس بالتقدير. مقالات ذات صلة
معنى لوجو تويوتا عام 1969
نرى أن الشعار لا يزال كما هو ولكن تغير نمط الخط المكتوب به اسم تويوتا.. وزيرة التضامن تشهد توقيع بروتوكول التعاون بين ”صناع الخير” و”اي فاينانس” | أنباء اليوم المصرية. ربما لا تبدو الحركة للبعض انطباع بتغيير، ولكن جاء تغيير الخط ممثلًا للعصرية والحداثة التي تتبناها الشركة فظهر اسم الشركة بمظهر أفضل. شعار تويوتا عام 1978
عاد اللونين الأبيض والأحمر يتصدران شعار تويوتا.. ربما لا يزال هذا الشعار متداول حتى اليوم وتعرف شركة تويوتا به.. كما كان التغيير هنا يظهر اسم الشركة بشكل أكثر جراءة، حيث تم تغيير نوع الخط المستخدم لإجراء بعض التعديلات مثل تقصير ذيول الحروف بعض الشيء.
”تيك توك” يحارب التنمر بمشاركة قصص حول ما واجهه صناع المحتوى | التكنولوجيا | بوابة الدولة
يأتى فى إطار خطة الادارة المركزية للطلائع برعاية الدكتور أشرف صبحى، وزير الشباب والرياضة، واللواء جمال نورالدين، محافظ كفرالشيخ، و توجيهات الدكتور عزت محروس، وكيل وزارة الشباب والرياضة بكفر الشيخ، و إشراف عبد المنعم الكنانى، وكيل المديرية للشباب، و متابعة تنفيذ فريق عمل ادارة الطلائع بالمديرية. شباب كفر الشيخ تنظم الصالون الرمضاني الأول للنشء بالتعاون مع الأزهر الشريف بقلين
Previous
Next
على أمواج الإذاعة الأمازيغية... راديو كوميدي أو صناع المستقبل - جريدة العالم الأمازيغي
كما تستقبل كلية التعليم الصناعي طلاب كلية الهندسة لتدريبهم داخل ورش الكلية، وخريجي ثانوية عامة قسم علمي رياضة بالإضافة إلى خريجي المعاهد الفنية والثانوية الصناعية. كل ما تريد معرفته عن الكليات وأقسامها في الجامعات المصرية
وزيرة التضامن تشهد توقيع بروتوكول التعاون بين ”صناع الخير” و”اي فاينانس” | أنباء اليوم المصرية
كنا نتمنى ان يكون هناك اهتمام اعلامي بهذا البرنامج الهادف لكن الواضح ان الاهتمام بالأشياء الجميلة بالإذاعة الامازيغية شبه منعدم ،فقد وجه عدساته ،أوراقه، ومواقعه لدعامات دون أخرى.
ومن جانبه أكد الأستاذ إبراهيم سرحان رئيس مجلس ادارة اي فاينانس للاستثمارات المالية والرقمية أن المجموعة رصدت خمسة ملايين جنيه لتنمية وتطوير قرية الفارسية بالتعاون مع مؤسسة صناع الخير وذلك من خلال المسئولية المجتمعية التى تلتزم بها المجموعة تجاه المساهمة بفعالية في تنمية وتطوير الريف المصري تحقيقا لأهداف المبادرة الرئاسية "حياة كريمة" ووفق رؤية السيد الرئيس في بناء الجمهورية الجديدة. وأشار سرحان إلى أن اي فاينانس اختارت أن تدعم مشروع إعادة إعمار القرى الأشد احتياجًا من خلال دعم تنمية وتطوير قرية الفارسية إيمانًا من المجموعة بحق كل مصري أن يحيا حياة كريمة وأن أعمال إعادة الإعمار تنوعت بين الاهتمام بالسكن من خلال إعادة إعمار المنازل المتهالكة بشكل كامل أو رفع كفاءة ما يحتاج رفع كفاءة ، وتقديم مشروعات تنموية صغيرة ومتناهية الصغر تتناسب مع طبيعة النشاط الاقتصادي لسكان القرية والمتاح من حولهم وقد تمثل فى مشروع مركب للصيد مجهزة بمحركات سرعة ومستلزمات الصيد فضلاً عن إطلاق عدد من القوافل الطبية للكشف علي أهل القرية.