عيد ميلاد سعيد يا انا - YouTube
عيد ميلاد سعيد يا انا - عربي نت
العد تنازلي بقت 3 ساعات.. في متل يوم خُلقت اجمل انسانة عيد ميلاد سعيد يا انا💜🎂 - YouTube
عيد ميلاد سعيد يا انسام - YouTube
وبهذه الطريقة ، تشير الإدارة إلى تقنية يستخدمها الرجل للتعامل مع الأشخاص (الرجال) من مختلف الفئات العمرية وإدارتها ، للعمل معاً من أجل تحقيق هدف مشترك. على الرغم من أن الإدارة لا تقتصر على الرجال فقط ، إلا أنها تشتمل على رصيد كامل من 5M أي الرجال والمال والمواد والآلات والطرق. يُعرف الشخص المسؤول عن أنشطة الإدارة في المؤسسة باسم المدير. عملية الادارة الآن ، دعونا نناقش ما هي الإدارة؟ ومن أين يبدأ؟ الجواب هو إدارة يبدأ من منزلك. كلنا رأينا أمنا تعتني باحتياجاتنا سواء كانت صغيرة أو كبيرة ، وتحافظ على ميزانية الأسرة ، وتتخذ القرارات المتعلقة بالاستثمار أو التمويل ، وتضع الخطط لمستقبلنا ، وتحافظ على نشاطنا ، وتنظم الجدول الزمني ، ويحفز لنا لتحقيق هدفنا الوظيفي الخ. هذا كل شيء. الفرق بين الإدارة والقيادة - YouTube. هذه هي وظائف الإدارة ، أي التخطيط والتحكم والتنظيم وقيادة وتحفيز واتخاذ القرارات. الاختلافات الرئيسية بين القيادة والإدارة الفارق الرئيسي بين القيادة والإدارة هي كما يلي: القيادة هي الفضل في قيادة الناس من خلال تشجيعهم. الإدارة هي عملية لإدارة أنشطة المنظمة. تتطلب القيادة ثقة المتابعين بقائده. على عكس الإدارة ، التي تحتاج إلى السيطرة على المدير على مرؤوسيه.
الفرق بين الإدارة والقيادة - Youtube
وتتصف العلاقة بينه وبين مرؤوسيه بأنها رسمية جداً، حيث تخلو من العاطفة والمشاعر نظراً لإهمال العنصر البشري في المنظمة. كما أن المدير لا يهتم لإحداث تغييرات بل إنه يسعى لتحقيق ما رسمته المنظمة دون تقدم أو نمو ملحوظ في أداء المنظمة وبالتالي تبقى على شكلها الاعتيادي، وبالإضافة إلى ذلك فإن المدير يتصف بأنه ذو تخطيط قصير الأجل، لذلك لا يهتم للتغيير بل يركز كل تفكيره في الوقت الراهن للمنظمة ويهمل الوضع المستقبلي لها، ويشار إلى أن المدير بينه وبين مرؤوسيه فجوة واسعة بسبب الاهتمام بالمسميات الوظيفية.
التوجيه (directing): وتمثل أيضاً القيادة، وهي عبارة عن إصدار القوانين والتوجيهات والكشف عن سياسة المنظمة للعاملين في المنظمة، وإرشادهم إلى طرق تحقيق الأهداف المنشودة للمنظمة من خلال الاستغلال الأمثل لموارد المنظمة وتحفيز المهارات الشخصية وتسخيرها للقيام بالعمل المطلوب. الرقابة (controlling): وتعتبر هذه الوظيفة من آخر الوظائف المناطة بالإدارة، وتقع على عاتقها مسؤولية الكشف عن نقاط قوة المنظمة وتنميتها وعن نقاط الضعف ومعالجتها، وتقييم جودة المنتجات، والكشف المبكر عن الانحرافات والتنبؤ بها قبل وقوعها وخلق حلول لها. المستويات الإدارية
يقسم الهرم التنظيمي لأية منظمة المستويات الإدارية إلى ثلاثة مستويات رئيسية، ويكون التصنيف وفقاً للمسؤوليات المناطة بأفراد كل مستوى، وتكون على النحو التالي:
الإدارة العليا: وتقع في قمة الهرم التنظيمي، وتشمل الجهة الإدارية في المنظمة وهي المدير العام، ورئيس مجلس الإدارة اللذان تقع على عاتقهما تحمل مسؤولية المنظمة ومتابعة تحقيق أهدافها على الشكل المطلوب. الإدارة الوسطى: وهي التي تقع في وسط الهرم التنظيمي، وتشكّل مديري الأقسام والوحدات في المنظمة. الإدارة الدنيا، وتسمى الإدارة التنفيذية، وتتحمل هذه الفئة مسؤولية إنجاز الأهداف وتحقيقها، والإشراف المباشر على الأيدي العاملة.