وكلف الدكتور أحمد السبكي، المجلس التنفيذي من مدراء الإدارات المركزية والعامة بالهيئة بحزمة من التوجيهات والتعليمات التنظيمية التي تستهدف رفع كفاءة الخدمات والاستمرار في تطويرها بهدف تحقيق الرضاء الكامل للمنتفعين عن الخدمة، موجهًا بنقل كل أهداف وسياسات العمل للمرؤوسين في العمل بالهيئة وفروعها ومنشآتها الصحية المختلفة، مع تقسيم سلسلة القيادة بشكل سلس وراقي حيث أن "القائد الجيد مقود ممتاز"، مع الالتزام بالقيم لتحقيق صالح العمل، إلى جانب التفكير بشكل مختلف لتحقيق رؤيتها نحو تقديم نموذج متطور للرعاية الصحية في مصر وبجودة عالمية. رئيس «الرعاية الصحية»: حركة التكليفات الجديدة بالهيئة شملت كوادر شابة | أخبار | خط أحمر. وشدد السبكي، على الاستمرارية والاستدامة في تنفيذ التكليفات ودفع عجلة العمل بجميع الملفات "الرعاية الأولية، الرعاية الثانوية والثالثية، التدريب، الميكنة والتحول الرقمي، الإمداد والمنظومة الإلكترونية للمخازن،.... " وغيرها من ملفات ومحاور عمل الهيئة، كما وجه بتحقيق مزيد من التطور والنضوج الإداري واتباع فن القيادة والعمل كفريق واحد بشكل تفاعلي ومرن مع الالتزام بالتوثيق بطريقة قانونية وحلول غير روتينية مبتكرة، مما يضمن سرعة الأداء والإنجاز في العمل بمهارة وكفاءة عالية. وأكد، أهمية الاستفادة من كافة الإمكانات والكفاءات والقدرات لإنجاز المستهدفات وتحقيق مستقبل صحي أفضل للمواطن المصري، وحقه في الحصول على تغطية صحية شاملة مطابقة للمعايير العالمية، بما يتفق مع رؤية الهيئة في تقديم نموذج متطور للرعاية الصحية في مصر وبجودة عالمية وصولًا لمؤشرات صحية تحقق السعادة والرخاء والرضاء للمواطن، في ضوء تنفيذ أهداف رؤية مصر 2030 للتنمية الشاملة المستدامة فيما يتعلق بمحور الصحة.
- نموذج الاداء الوظيفي للمعلمين
- نموذج تقييم الاداء الوظيفي
- نموذج تقويم الأداء الوظيفي
- نموذج تقييم الاداء الوظيفي pdf
- ان الله يحب إذا عمل أحدكم عمل أن يتقنه
نموذج الاداء الوظيفي للمعلمين
واستهل السبكي، اجتماعه بتهنئة المستشارين والمديرين الجدد لانضمامهم لكتيبة عمل قيادة الإدارات المركزية والعامة بالهيئة العامة للرعاية الصحية، متمنيًا لهم التوفيق والنجاح خلال الفترة القادمة بمناصبهم الجديدة في العمل، وموجهًا ببذل المزيد من الجهود لتحقيق مزيد من الإنجازات. وأشار السبكي، إلى أن حركة التكليفات الجديدة، والتي شملت الترقيات أو التغييرات أو التنقلات أو تجديد الثقة لبعض المدراء بالإدارات المركزية والعامة بالهيئة، تمت بناء على منهجية ومعايير محددة من الشفافية والعدالة في التقييم وما حققوه من إنجازات واحترافية في العمل، لافتًا إلى أنه تتم حركة التكليفات بإعادة التقييم كل 6 شهور بشكل دوري لضمان استمرارية الارتقاء بالعمل واستدامة مطابقته لأحدث المعايير العالمية للإدارة. وتابع: أن هذه الحركة شهدت تصعيد بعض القيادات الشابة ما بين أعمار (30 - 35) عامًا وذلك بناء على تقييم أدائهم في العمل بصورة مرئية وغير مرئية، مضيفًا أنه تم دمجهم للعمل مع ذوي الخبرة من القيادات بالهيئة بما يسهم بشكل كبير في الاستفادة من خبراتهم سواء بالمواقع الاستشارية أو التنفيذية للعمل، لضبط وتنظيم تقديم خدمات الرعاية الصحية بمنظومة التأمين الصحي الشامل الجديد، مستقبل صحة مصر، تحت قيادة الرئيس عبدالفتاح السيسي، رئيس الجمهورية، القائد التاريخي للإصلاح الصحي في مصر.
نموذج تقييم الاداء الوظيفي
وتابع: أن هذه الحركة شهدت تصعيد بعض القيادات الشابة ما بين أعمار (30 - 35) عامًا وذلك بناء على تقييم أدائهم في العمل بصورة مرئية وغير مرئية، مضيفًا أنه تم دمجهم للعمل مع ذوي الخبرة من القيادات بالهيئة بما يسهم بشكل كبير في الاستفادة من خبراتهم سواء بالمواقع الاستشارية أو التنفيذية للعمل، لضبط وتنظيم تقديم خدمات الرعاية الصحية بمنظومة التأمين الصحي الشامل الجديد، مستقبل صحة مصر، تحت قيادة الرئيس عبدالفتاح السيسي، رئيس الجمهورية، القائد التاريخي للإصلاح الصحي في مصر. وأضاف، أن الحركة استعانت بالدفع بعناصر قوية من المستشارين في مجالات الرعاية الصحية المختلفة بالقطاع الحكومي والأهلي والخاص ومنظمة الصحة العالمية، مؤكدًا تقديم رئاسة الهيئة ومجلسها التنفيذي كل الدعم لهم، مؤكدًا دورهم الكبير في تحقيق مزيد من تطوير الرعاية الصحية بمصر خلال الفترة القادمة. واستكمل، أنه تم الاستعانة أيضًا بالعديد من الخبرات في العمل السياسي والمجتمعي بما ينعكس بشكل إيجابي على تطوير أداء العمل بالهيئة، وخاصة مع عملها داخل 4 محافظات استراتيجية (بورسعيد - الأقصر - الإسماعيلية - جنوب سيناء)، لافتًا إلى ازدياد حجم العمل والمسئوليات للقيادات والعاملين بالهيئة مع قرب الانتهاء من تطوير المراكز ووحدات طب الأسرة بمحافظتي السويس وأسوان وضم منشآت رعاية صحية جديدة مع انطلاق منظومة التأمين الصحي الشامل بالمحافظتين، واكتمال المرحلة الأولى للمنظومة الجديدة قريبًا.
نموذج تقويم الأداء الوظيفي
مسؤول مسؤولية كاملة عن الأمن والحفاظ على محتويات الشركة وله الحق في إصدار التعليمات و القرارات التي تمكنه من ذلك. رفع التقارير الأسبوعية و النصف شهرية والشهرية والنصف سنوية والسنوية للإدارة العليا ومناقشة هذه التقارير في اجتماعات الدورية للمدير العام. متابعة عمل شؤون الموظفين وتقييم أداءهم والتأكد من استكمالهم للملفات الخاصة بالموظفين. تقييم المقترحات الخاصة بتطوير الاجراءات الإدارية التي تتناول الخدمات الإدارية في الشركة. القيام بالأعمال المكتبية مثل كتابة الرسائل والخطابات وأعمال النسخ والطباعة وارسال واستقبال البريد الالكترونى والعادى
متابعة البرامج التدريبية وتقييم آداءها
متابعة تنفيذ القرارات الإدارية ورفع تقارير دورية عن حالة العمل والمتدربين وعرض الشكاوى والاقتراحات
عمل كل ما يطلبه المدير فى إطار المقدرة
المهارات اللازمة لوظيفة السكرتيرة التنفيذية:
القدرة على التعامل مع أدوات التواصل الإلكتروني. بعد حركة التكليفات.. السبكي يعقد اجتماعًا مع قيادات الرعاية | مصراوى. الإلمام بأساليب وتقنيات التدريب الوظيفي التقليدية والحديثة. القدرة على استخدام الحاسب الآلي بشكل ممتاز. اجادة التعامل مع برنامج مايكروسوفت اوفيس. امتلاك المهارات التنظيمية والقدرة على التعامل مع المهام المتعددة.
نموذج تقييم الاداء الوظيفي Pdf
للدعم الفني يرجى الاتصال بوحدة علاقات المستفيدين في عمادة تقنية المعلومات من خلال وسائل الاتصال التالية
هاتف: 5895211 13 966+
بريد إلكتروني:
الأخبار الرئيسية
تطبيقات مختارة
أخبار الجامعة:
وشدد السبكي، على الاستمرارية والاستدامة في تنفيذ التكليفات ودفع عجلة العمل بجميع الملفات "الرعاية الأولية، الرعاية الثانوية والثالثية، التدريب، الميكنة والتحول الرقمي، الإمداد والمنظومة الإلكترونية للمخازن،.... " وغيرها من ملفات ومحاور عمل الهيئة، كما وجه بتحقيق مزيد من التطور والنضوج الإداري واتباع فن القيادة والعمل كفريق واحد بشكل تفاعلي ومرن مع الالتزام بالتوثيق بطريقة قانونية وحلول غير روتينية مبتكرة، مما يضمن سرعة الأداء والإنجاز في العمل بمهارة وكفاءة عالية. وأكد، أهمية الاستفادة من كافة الإمكانات والكفاءات والقدرات لإنجاز المستهدفات وتحقيق مستقبل صحي أفضل للمواطن المصري، وحقه في الحصول على تغطية صحية شاملة مطابقة للمعايير العالمية، بما يتفق مع رؤية الهيئة في تقديم نموذج متطور للرعاية الصحية في مصر وبجودة عالمية وصولًا لمؤشرات صحية تحقق السعادة والرخاء والرضاء للمواطن، في ضوء تنفيذ أهداف رؤية مصر 2030 للتنمية الشاملة المستدامة فيما يتعلق بمحور الصحة.
ياسر المنياوى
شخصية هامة
#1
قال أبو يعلى الموصلي في ( مسنده): [رقم/4386]:
حدثنا مصعب حدثني بشر بن السري عن مصعب بن ثابت عن هشام بن عروة عن أبيه عن عائشة: أن النبي صلى الله عليه وسلم قال إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه). ـــــــــــــــــــــــ
[4386] ( ضعيف) أخرجه الطبراني في الأوسط [1/ رقم/ 897]، والبيهقي في الشعب [4/ رقم/ 5314]، وابن عدي في الكامل [361/6]، وغيرهم من طرق عن مصعب بن عبد الله الزبيري عن بشر بن السري عن مصعب بن ثابت الزبيري عن هشام بن عروة عن أبيه عن عائشة به....
قال الطبراني: ( لم يرو هذا الحديث عن هشام إلا مصعب، تفرد به بشر!! ). قلت: إن كان يقصد أن بِشْرًا تفرد به بهذا اللفظ، فنعم! وإلا فلم يتفرد به بشر أصلا! بل تابعه عليه غيره كما سيأتي. وبِشْر: حافظ ثقة مأمون ثبت؛ رماه بعضهم بقول جهم!! وهو منه براء!! ان الله يحب اذا عمل احدكم عملا ان يتقنه - YouTube. فالعجب للمناوي!! يعل الحديث به في الفيض [286/2]!! ويقول: ( فيه بشر بن السري، تُكلِّم فيه من قبل تجهُّمه!! ). قلت: نعم: تُكُلِّمَ فيه بذلك!! وما كل من تُكلِّم فيه بشيء يثبت عليه بمجرد الكلام!! وبشر قد بدرتْ منه هفوة ظن بعضهم منها أنه يتجهَّم!! ومع ذلك فقد تاب الرجل واعتذر مما صدر منه!!
ان الله يحب إذا عمل أحدكم عمل أن يتقنه
عن عائشة رضي الله تعالى عنها قالت: أخرجه أبو يعلى والطبراني، وقد صححه الألباني في الصحيحة نظرا لشواهده. (إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه):
قال تعالى ( ليبلوكم أيكم أحسنُ عملا) قالوا أصوبه وأخلصه. وفي الصحيح أنه صلى الله عليه وسلم قال (إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه) السلسة الصحيحة 1113. عطاء بن أبي رباح المحدث:
أبي صهيب الحايك · تخريج الحديث:
إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه الترجمة allah will be pleased with those who try to do thier work in a perfect way فما رأيكم دام فضلكم إِنّ اللَّهَ تَعَالى يُحِبّ إِذَا عَمِلَ أَحَدُكُمْ عَمَلاً أَنْ يُتْقِنَهُ. الحديث. إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا فليتقنه. السلسلة الضعيفة الجزء أو الصفحة:
أنّ النبي صلى الله عليه وسلم قال:
صحيح الجامع الصفحة أو الرقم: سمعت من أحد الأشخاص يقول عن حديث الرسول صلى الله عليه وسلم الذي ما معناه، بأن الله يحب إذا عمل. رواه الطبرانى في ( الأوسط) ( 891) وأبو يعلى ( 4386) والبيهقى في ( شعب الإيمان) ( 4/ 334) وابن عدى في ( الكامل) ( 6/ 2359) من طريق بشر بن السرى عن مصعب بن ثابت عن هشام بن عروة عن.
وساق له ابن عدي هذا الحديث في ترجمته من (الكامل). وقال الذهبي في (الكاشف): (لين لغلطه!! ) وقال الحافظ في (التقريب): (لين الحديث، وكان عابدًا!! ) قلت: فَلَمْ تُجْديه عبادته وزهده في تمشية حاله!! كما لم ينفع فقه أبي حنيفة وابن أبي ليلي وشريك القاضي وأضرابهم أن كانوا ضعفاء في الرواية!! فالإسناد منكر من هذا الطريق!! وقد اختلف فيه على مصعب بن عبد الله الزبيري!! فرواه عنه المؤلف وأحمد بن يحيي الحلواني ومحمد بن إسحاق الصغاني، وإدريس بن عبد الكريم وبهلول بن إسحاق وغيرهم كلهم على الوجه الماضي به...
وخالفهم جميعًا:أحمد بن محمد بن المستلم!! فرواه عن مصعب فقال: ثنا مالك بن أنس عن هشام بن عروة عن أبيه عن عائشة به....!! فأسقط منه (بشر بن السري) وأبدل: (مصعب بن ثابت) بـ (مالك بن أنس!! ) هكذا أخرجه البيهقي في الشعب [4/ رقم/ 5313]، من طريق شيخه الحاكم عن أبي بكر ابن أبي دارم عن أحمد بن محمد به...
قال البيهقي: ( كذا قال!! ان الله يحب اذا عمل احدكم عملا ان يتقنه english. وأظنه غلطًا!! ). قلت: بل هو كذب له قُرُون!! ما رواه مالك ولا حدَّث به قط! وابن أبي دارم حافظ معروف!! إلا أنه كان رافضيا محترقاً!! ساقط العدالة مطروح الأمر!! وقد كذَّبه الذهبي في (الميزان) بخط عريض!!