حقوق الطبع © 2020. دانة غاز ش. م. ع. جميع الحقوق محفوظة
- أرقام : دانة غاز - النتائج المالية -
- رقم: أرباح دانة غاز نهاية 2016 | الاقتصادي
- أرباح دانة غاز غير المستلمة - دانة غاز
- وين الكفو يشترك بقناتي - إسألنا
- مرحلة التخطيط: جهد تعاوني يشترك فيه المدراء والموظفون، ويتم خلالها: - إسألنا
- 5 مراحل تشرح لك كيف تبدأ مشروعك.. تعرف عليها
أرقام : دانة غاز - النتائج المالية -
دانة غاز تعلن عن عملية إعادة شراء أسهم والمؤشر العام لسوق دبي يرتفع بعد تراجعات بداية الأسبوع - video Dailymotion
Watch fullscreen
Font
رقم: أرباح دانة غاز نهاية 2016 | الاقتصادي
الاقتصادي:
فازت شركة "دانة غاز مصر" المملكومة بالكامل لـ"دانة غاز" الإماراتية، بحقوق امتياز كلّ من القطاع رقم 1 من منطقة امتياز "حقل شمال الصالحية"، والقطاع رقم 3 من منطقة امتياز "حقل المطرية" في منطقة "دلتا النيل". وجاء ذلك، ضمن إطار جولة المناقصات التي أطلقتها "الشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية" أخيراً، في مصر، بحسب بيان نشر على "سوق أبوظبي للأوراق المالية" اطلع عليه "الاقتصادي الإمارات". وتتولى "دانة غاز مصر"، حقوق تشغيل القطاع رقم 1 بالكامل، والذي يتوقع أن يسهم نجاح عمليات الاستكشاف فيه تبعزيز نجاحات الشركة في منطقة "دلتا النيل"، لاسيما عند بدء عمليات الإنتاج من مكامن الغاز التقليدي في القطاع، والتي ستعتمد بشكل كبير على البنى التحتية القائمة التي تمتلكها "دانة غاز مصر" في المنطقة. أرباح دانة غاز غير المستلمة - دانة غاز. هذا وستتعاون "دانة غاز مصر" مع شركة "بي بي"، في حقوق تشغيل القطاع رقم 3، إذ ستمتلك كل منهما 50% منها. وبموجب بنود الاتفاقية، تتولى "بي بي" تمويل كامل تكاليف حفر بئر استكشافي واحد، بما في ذلك حصة "دانة غاز" منه، وذلك إلى حد أقصى متفق عليه، وفي حال ثبوت الجدوى التجارية للبئر، تمتلك "بي بي" حقوق إعادة شراء 50% من الحقوق التشغيلية لـ"دانة غاز" في مكامن الغاز العميقة ضمن رخص التطوير المجاورة التابعة للشركة.
أرباح دانة غاز غير المستلمة - دانة غاز
ويغطي القطاعان رقم 1 ورقم 3 مساحة 1. 527 كيلومتر مربع و960 كيلومتر مربع على التوالي، وتمّ منح امتيازهما ضمن إطار جولة المناقصات العالمية التي كانت "الشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية" أطلقتها في أغسطس (آب) 2014، ويتوقع أن تتمّ المصادقة على بدء عمليات التنقيب في القطاعين الجديدين بعد استكمال الحصول على الموافقات اللازمة.
في بداية عام 2005...
Continue Reading...
مرحله التخطيط هي عبارة عن جهد تعاوني يشارك فيه المدراء والموظفين ويتم من خلاله الوقوف بجابن بعضهم البعض ودعم القرارات والمشاركه فيها وذكر السلبيات والمميزات والايجابيات والعيوب ومناقشه كل منها وهو وضع خطط استراتيجيه وتكتيكيه
وين الكفو يشترك بقناتي - إسألنا
5. مرحلة الاختتام: وفيها يتم تقييم الناتج النهائى وتجهيزه للتسليم، وتقييم عمل الناتج بعد التسليم وصولاً إلى الاختتام النهائى. جدير بالذكر أن مشروع رواد 2030 هو أحد مشروعات الحكومة المصرية لزيادة نشر فكر ريادة الأعمال بين الشباب.
مرحلة التخطيط: جهد تعاوني يشترك فيه المدراء والموظفون، ويتم خلالها: - إسألنا
ما هو تدريب تعاوني
5 مراحل تشرح لك كيف تبدأ مشروعك.. تعرف عليها
مرحله التخطيط هي عبارة عن جهد تعاوني يشارك فيه المدراء والموظفين ويتم من خلاله الوقوف بجانب بعضهم البعض ودعم القرارات والمشاركه فيها وذكر السلبيات والمميزات والايجابيات والعيوب ومناقشه كل منها وهو وضع خطط استراتيجيه وتكتيكيه وعنصر التخطيط هو حجر الزاوية للمؤسسات لتطوير خططها الشاملة والثانوية ، مما يضمن دراسة متعمقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على العمل والمساعدة في تحقيق نتائج أعمال عالية الدقة. والهيكل الوظيفي يبدأ تخطيط الموظفين بتعريف الهيكل الوظيفي ، وتوزيع المناصب والأدوار بين الموظفين وتوزيع العمل بينهم ، حسب متطلبات الوظيفة المختلفة ، بدءًا من مجلس الإدارة ثم الانتقال إلى نواب المديرين. مرحلة التخطيط: جهد تعاوني يشترك فيه المدراء والموظفون، ويتم خلالها: - إسألنا. وأعضاء مجلس الإدارة ورؤساء الأقسام والموظفين بمؤهلات مختلفة في كل حالة حسب الوزارات والقطاعات. التعيين يتم اختيار الموظفين المؤهلين لمجموعة متنوعة من الوظائف مع التدريب النظري الكافي لأداء الوظيفة والخبرة العملية والمهارات الشخصية لمساعدتهم على أداء الوظيفة المطلوب منهم القيام بها بفعالية وللتأكد من أنهم عمال متوافقون. وفي المقابلات وسير العمل ، بعيدًا عن المحسوبية. تقييم الوظيفة من الضروري وضع معايير تقييم صلبة يتم من خلالها تحديد مستوى أداء الموظفين وعلى أساسها يتم تحديد مقاييس الدوافع المادية والمعنوية والترقيات المهنية والمكافآت المختلفة.
الرواتب من الضروري تحديد الراتب المناسب لشريحة رواتب المنظمة ، والتي لا تتعلق بالضرورة بالحد الأدنى للأجور في الدولة التي تقع فيها المنظمة ، حيث تم تحديد هذا البند في قانون العمل والعاملين المعتمدين ، والراتب أو يجب أن يتوافق الأجر مع الوظيفة وعبء العمل على الشخص وأن يكون مناسبًا لروتين العمل اليومي. القيم والتعليم تطوير مدونة سلوك أخلاقية تتماشى مع ثقافة المؤسسة والمجتمع الذي تعمل فيه ، بحيث تكون بمثابة بوصلة للسلوك والسلوك المناسب لموظفي المنظمة. تطوير برامج التدريب والتمكين التي تهدف إلى تحسين قدرة موظفي المنظمة على أداء المهام المختلفة بكفاءة أكبر وتقديم منتجات وخدمات أفضل
مراحل تخطيط الموارد البشرية
إنّ عنصر التخطيط يشكل حجر الأساس في تمكين المنظمات من وضع خططها الشاملة والفرعيّة، ويضمن دراسة عميقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على العمل، ممّا يساعد في الحصول على مخرجات أعمال غاية في الدقّة، وفيما يلي سنستعرض أبرز المراحل التي يتمّ من خلالها التخطيط للموارد البشرية في المؤسّسات. الهيكل الوظيفي
يبدأ التخطيط للموارد البشرية من مرحلة وضع الهيكل الوظيفي، وتوزيع المناصب والأدوار على الموظفين، وتقسيم الأعمال عليهم، بصورة تتناسب مع متطلبات العمل المختلفة، ابتداءً من مجالس الإدارة انتقالاً إلى المدراء الفرعيين والرؤساء التنفيذيين، ورؤساء الأقسام المختلفة، وكذلك الموظفين بدرجاتهم المختلفة كلٌ حسب موقعه، أمّا فيما يتعلّق بالقطاع العام فيتمّ العمل من خلال مجالس الوزراء انتقالاً إلى المُدراء العامين، ومدراء الدوائر المختلفة، والموظفيين الآخرين في كافّة وزارات الدولة وقطاعاتها. التعيين
يتم اختيار الموظفين المؤهلين للوظائف المختلفة، من حيث امتلاكهم الخلفيات النظرية الكافية لأداء الأعمال، والخبرات العملية والمهارات الشخصية المُساعدة على قيامهم بالأعمال المطلوبة منهم بكل كفاءة، مع الحرص على توظيفهم حسب الأصول وضمن المقابلات والإجراءات الوظيفيّة، بعيداً كلّ البعد عن المحسوبية.