ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة
على الرغم من سلبياتها، يمكن اعتبارها بداية جيدة لعملية التقييم. 1- وسيلة بسيطة. 2- لا تتطلب أي تعقيدات في الكتابة، ولا تحتاج لتدريبات كبيرة. 1- لا يوجد شكل محدد لكتابتها، وبالتالي تختلف التقارير في المحتوى والطول من شخص لآخر. 2- تعتمد على مهارة الكتابة، وبالتالي فإن التقييم الجيد أو السيئ يعتمد على مهارة الكتابة لا على الأداء الفعلي للموظف. 3- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 2- Critical Incident method
يتم تقييم الأداء الوظيفي بناءً على بعض السلوكيات الهامة عند الموظف، التي يرى المشرف أنها تؤدي إلى تأدية المهمة بفعالية، أو تؤدي إلى عدم تأديتها بفاعلية. 1- تركّز على السلوك. 2- تقدم قائمة بالسلوكيات الصحيحة التي يؤديها الموظف، التي يمكن إخباره بها ليستمر عليها. وكذلك قائمة بالسلوكيات الخاطئة التي يؤديها، ويمكن إخباره ليقوم بتعديلها. 1- تحتاج إلى متابعة يومية أو أسبوعية من المشرف، وهو شيء يحتاج إلى وقت كثير جداً، ويمثل عبئا على بعض المشرفين. 2- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 3- checklist appraisal
هي مجموعة من السلوكيات الموجودة في قائمة، يتحقق المقيّم من وجودها لدى الموظف أو لا عند إجراء عملية تقييم الأداء الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود
1- MBO (Management by Objectives)
تقييم الأداء الوظيفي بمقارنة أداء الموظف مع أهداف الشركة المطلوب تحقيقها. 1- تعطي توجيها مؤكدا بناءً على النتائج. 2- تساعد في عملية التخطيط والسيطرة، وتوفّر تحفيزا للموظفين. 3- الموظفون يعرفون أن التحفيز سيكون مبنيا على نجاحهم في تأدية الأهداف المطلوبة لنجاح المنظمة. 4- سيكون للموظفين التزام أكبر بالأهداف، نظراً لأنّ تقييم الأداء الوظيفي يحدث بناءً على أدائه في هذه الوظائف. 1- تصبح غير فعّالة في حالة لم يكن للإدارة ثقة بالموظفين لتنفيذ الأهداف. 2- تأخذ وقتاً طويلاً في تنفيذها، في حين أنه توجد العديد من المهام الأخرى التي نحتاج إلى القيام بها في المنظمة. 3- في بعض الأحيان يقوم المدير أو المشرف بتأدية المهمة، وبالتالي يصبح من الصعب قياس أداء الموظف في هذه المهام. كيف يمكنك الاستفادة من طرق تقييم الأداء الوظيفي المختلفة؟
بالطبع لا يكفي وجود طرق تقييم الأداء الوظيفي لنجاح هذه العملية، لكن يتطلب الأمر تركيزاً لتحقيق الفائدة من هذه الطرق بأسلوب فعّال ومناسب. 1- فهم الغرض من تقييم الأداء
يجب أن يكون لديك فهم واضح للغرض من عملية تقييم الأداء ، وما هي الأهداف أو العوامل التي تركز عليها.
تقييم الأداء الوظيفي بالانجليزي
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي
لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
تقييم الاداء الوظيفي الخدمة المدنية
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء
أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد
تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة
إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
تقييم الأداء الوظيفي الخدمة المدنية
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة
ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!
ومع ذلك، فهي عملية بطيئة ومعقدة نوعًا ما وتعتمد جودة النتائج بشكل كبير على الطبيب النفسي الذي يدير العملية
يتم أخذ سيناريوهات محددة في الاعتبار أثناء إجراء التقييم النفسي.
اي والله فرق الثرى عن الثريا
التوقيع:
حدثنا أبو عبد الله قال حدثنا هشام بن عمار حدثنا الجراح بن مليح حدثنا بكر بن زرعة قال سمعت أبا عنبة الخولاني وكان قد صلى القبلتين مع رسول الله صلى الله عليه وسلم قال سمعت رسول الله صلى الله عليه وسلم يقول: " لا يزال الله يغرس في هذا الدين غرسا يستعملهم في طاعته "
من القائل
21-06-2006, 06:07 PM
المخيم الشبابي - 1427هـ... في جدة!! ( فرق الثرى عن الثريا!! )...
هذه طلة على احد مخيمات جدة!! اللي طب وتخير...
( حقيقة فرق بين الثرى! من القائل. والثريا!! ) المخيم الشبابي - 1427هـ
(ورفعنا لك ذكرك) من الفترة
من يوم الأربعاء 25/5/1427هـ إلى يوم الجمعة 3/7/1427هـ
بالمطار القديم - شرق مخطط النخيل - بجدة
*** *** ***
محاضرة الافتتاح يوم الأربعاء 25/5/1427هـ
د. محمد بن عبدالرحمن الدخيل:- شفقة النبي صلى الله عليه وسلم بأمته - بعد المغرب ،،
د. محمد بن عبدالرحمن العريفي:- صعود إلى القمة - بعد العشاء ،،
انظر هنا - فقط - واستمتع!!! شي عجيب ، وشغل نظيف ،،
تتيقن - ان شاء الله - ان الله معهم في كل خطوة يخطونها,,,
وهنا كذلك تدرك الجهود الرائعة والتعاون البناء....
التعديل الأخير تم بواسطة نسناس; 21-06-2006 الساعة 06:47 PM
21-06-2006, 06:34 PM
وهذه طلة على مخيم آخر.. تاريخه عريق!! فشكرا للقائمين عليه...
ويبدو اننا بحاجة الى دورة تدريبية على أيدي القائمين عليه...
************** ملتقى البحر الصيفي 27
جدة، الكورنيش
ملتقى البحر الصيفيّ يهتمُّ بالأسرة والمصطافين ،
من خلال تقديم مجموعة من المناشط الثَّقافيَّة والرِّياضيَّة والتَّرفيهيَّة المتنوعة االتالية:
* قاعة المسرح: تقام عليه المحاضراتُ والنَّدواتُ والأُمسيَّات؛ الدِّينيَّةُ والثَّقافيَّةُ، والطِّبيَّةُ، والإداريَّةُ والاقتصاديَّةُ.
عذابا شديدا في الدنيا والآخرة عاجلا غير آجل ،
وأرنا فيه بطشك وعقابك الذي لا يرد على القوم المجرمين ، واخسف به الأرض واجعله عبرة للعالمين. 26-12-11, 04:44 AM
المشاركة رقم: 5
بسم الله والحمد لله أنيس الذاكرين وجليس المقبلين
وصلى الله وسلم على سيدنا محمد سيد الذاكرين
وسبحان من ذكرُه عزُّ لذاكره وهو جليس له
وَأَكْثِرْ ذِكْرَهُ فِي الأَرْضِ دَأْباً = لِتُذْكَرَ فِي السَّمَاءِ إِذَا ذَكَرْتَا
قَالَ مُعَاذُ بْنُ جَبَلٍ:"مَا عَمِلَ امْرُؤٌ بِعَمَلٍ أَنْجَى لَهُ مِنْ عَذَابِ اللهِ عَزَّ وَجَلَّ مِنْ ذِكْرِ اللَّه".
فرق الثرى عن الثريا - هوامير البورصة السعودية
؟ هذه أرقى كلمة في العالم اليوم لكن الناس قد سقطوا بها في كثير من أحوالهم إلى الدون، المحبة شيء عالي.. أرقى ما يمكن للقلب أن يتوجه به القلب، أن تتوجه به الروح، فإن الروح إذا توجه بالحب ارتقى صاحبه.. وهنا يأتي ارتباط الذكر بالحب:
ففرق كبير بين من يشتغل بالذكر وروحه تتوهج وتتوقد حبا وبين من يذكر فقط ليذكر، يذكر فقط ليمضي وقتاً، يذكر فقط ليحصل الخير وهو على خير، لكن الفرق كبير ومن صدق في محبة الله فلا بد وأن يكون مكثرا من الذكر، من ( أحب شيئاً أكثر من ذكره). فرق الثرى عن الثريا - هوامير البورصة السعودية. وهناك: ذكر السر (السريرة)...
وهنا ك ذكر أرقى، وأرقى..
ولا منتهى للمراقي ،، لأنها متصلة بالله ( وَأَنَّ إِلَى رَبِّكَ الْمُنتَهَى) فإذا صدق الذاكر في طلب القرب من الله يكرمه الله بما يسمونه
التوفيق، الفتح، يسمونها المعرفة بالله ، يسمونها عين القلب:
( إِنَّهَا لا تَعْمَى الأَبْصَارُ وَلَكِن تَعْمَى الْقُلُوبُ الَّتِي فِي الصُّدُورِ)
هذه البصيرة إذا توقدت بنور الذكر في قلب السائر إلى الله
بدأ ينظر إلى الوجود بعين المتبصر..
فيرتقي في فكره فيما يزداد به قرباً من ربه..
فيما يزداد به معرفةً بالله.. جعلنا الله وإياكم منهم
26-12-11, 04:48 AM
المشاركة رقم: 6
Jan 2012
3393
7, 544 [ +]
2.
* قاعة الاستشارات الاجتماعيَّة: لحلِّ النِّزاعات الأُسريَّة. * قاعة البداية والنِّهاية: تبيّن مراحل حياة الإنسان. * قاعة الخشوع: تبيّن أسباب الخشوع في الصَّلاةِ وثمراته. * قاعة الإعجاز العلميّ: فيها عشرون وجهاً من أوجه الإعجاز في الكتاب والسُّنَّة. * قاعة التَّدريب: المهنيّ والمهاريّ وتطوير الذَّات. * قاعة المعارض: خيريَّة وتجاريَّة. * قاعة معرض التُّراث: متحف صغير. * فعاليات الشَّباب: من الثَّانية عشرة ليلاً، فيها عروض مسرحيَّة ومسابقات ومداخلات. * فعاليات الأطفال: مسرح، ومسابقات، وقرية بالونيَّة، وأزياء شعبيَّة. * ألعاب رياضيَّة: لكرة القدم والسَّلَّة والطَّائرة، والجري، والدَّرَّاجات، والتلي متش، والغوص، والتنس، والخيل. * العروض العلميَّة: مسابقة أفضل عشرة اختراعات. * المدينة الزِّراعيَّة: مشتل زراعيّ تتبنَّاه إحدى المؤسسات الزِّراعيَّة. * الملتقى النِّسائيّ: تنقل جميع فعاليات الرِّجال إلى النِّساء عن طريق شاشات، وهناك قاعة تدريب للنِّساء، ومسرح للطفل والفتيات. * قاعة مبدعو ذوي الاحتياجات الخاصَّة. * مسابقة الحيّ المثقف: بين الأحياء..
التعديل الأخير تم بواسطة نسناس; 22-06-2006 الساعة 01:33 AM
23-06-2006, 02:32 AM
عضو ذهبي
الله يوفقهم وينفع بهم ونامل من الجميع التفاعل والمشاركه
مشكور وتقبل تحيات
الزهيري المغترب
23-06-2006, 09:28 PM
عضو نشيط
تاريخ التسجيل: Feb 2006
المشاركات: 321
الللللللللللللللللللللللللللله ينفعبهم ولالالالالالالالالالالالالالالايضرهم
23-06-2006, 11:20 PM
تاريخ التسجيل: Mar 2006
المشاركات: 2, 585
__________________
00000000
الآن - الحرب الروسية الاوكرانية | الصفحة 2845 | Arab Defense المنتدى العربي للدفاع والتسليح
ومع أن الكون به عدد لا يحصى من النجوم والكواكب والمجرات إلا أن هذا الكون هائل ولا تستطيع أن تدركه العقول البشرية مهما أوتيت من علم. وقد اقتضت حكمة الله خلق هذه النجوم والكواكب والمجرات لحكمة هو أعلم بمراده. كما جعلها زينة للسماء ورجوما للشياطين وعلامات يهتدي بها الإنسان في تحديد الوقت والزمن والاتجاه. والحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله. عضو هيئة التدريب بمعهد الإدارة
26-12-11, 01:11 AM
المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
Al3sjd
اللقب:
عضو
الرتبة
الصورة الرمزية
التوقيت
الإتصالات
الحالة:
وسائل الإتصال:
المنتدى:
بيت الصوتيـات والمرئيـات الخــاص
كلمات البحث
شبكــة أنصــار آل محمــد, شبكــة أنصــار, آل محمــد, منتدى أنصــار
hgtvr fdk hg'tg hgadud, hg'tg hgskd tvr hgevn uk hgevdh
توقيع: Al3sjd
26-12-11, 01:47 AM
المشاركة رقم: 2
حروف وكلمات
كاتب الموضوع:
نحمدالله على نعمة التوحيد وسلامة المعتقد... جزاكِ الله خيراً
26-12-11, 03:20 AM
المشاركة رقم: 3
الرزان
البيانات
التسجيل:
May 2011
العضوية:
3822
المشاركات:
2, 346 [ +]
بمعدل:
0. 59 يوميا
اخر زياره:
[ +]
معدل التقييم:
16
نقاط التقييم:
122
جزاك الله خير اللهم أهدي الشيعه
اللهم أرهم الحق حقآوأرزقهم أتباعه
وأرهم الباطل باطلآوأرزقهم أجتنابه
توقيع: الرزان
عذراً سوريــــــا صمنتا يقتلك
26-12-11, 04:41 AM
المشاركة رقم: 4
محبة الرسول
Dec 2011
6727
298 [ +]
0. 08 يوميا
11
49
مشكورة على الموضوع
توقيع: محبة الرسول
اللهم عليك بطاغوت سوريا وكل من طغى ودافع عنه،
اللهم اقذف الرعب في قلبه ،
اللهم صب عليه سوط عذاب ،
اللهم ارنا فيه عجائب قدرتك وعذبه.