اصدار فاتورة ضريبية
اصدار فاتورة ضريبية في الغالب من شركة إلى شركة أخرى، وتصدر عند توريد سلع أو خدمات تخضع لضريبة القيمة المضافة، إي إنها مدفوعات لها علاقة بتوريد سلع أو خدمات تخضع لضريبة القيمة المضافة. فاتوره برو - الصفحة الرئيسية. وتصدر الفاتورة الضريبية أيضًا عند تصدير خدمات أو سلع من السعودية، ولهذا سوف نوضح أهم المعلومات المهمة بخصوص الفاتورة الضريبية. ما هي الفاتورة الضريبية الإلكترونية ؟
اصدار فاتورة ضريبية يحفظ بشكل إلكتروني منظم عن طريق أحد الأنظمة الإلكترونية، وتتضمن كافة تفاصيل الفاتورة، ويجب العلم أن الفاتورة إذا كتبت باليد أو صورت من خلال ماسح ضوئي، فلا يمكن اعتبارها فاتورة إلكترونية، ويوجد منها فاتورة ضريبية، وفاتورة ضريبية مبسطة. شرح الفاتورة الإلكترونية
هذه الفاتورة الضريبية، تقوم بإثبات التعاقد بين الموردين والمستهلكين بخصوص خدمة أو سلعة، ويطلب من المورد تقديم الفاتورة للمستهلك بدون أن يخمل الأخير أب رسوم أخرى إضافية، ولا يعد إيصال البيان بمثابة فاتورة، ولكن إيصال الماكينة يعتبر فاتورة، إذا تضمنت تاريخ المعاملة واسم المورد. فاتورة الزكاة والدخل والجمارك
قامت هيئة الزكاة والضريبة والجمارك بالمملكة، بذكر تواجد نوعين فواتير إلكترونية في النظام الخاص بالفوترة، وهما اصدار فاتورة ضريبية إلى جانب الفاتورة الضريبية المبسطة، وسوف نفصل الحديث عنهم فيما يلي:
نظام الفاتورة الإلكترونية
في العادة اصدار فاتورة ضريبية من شركة إلى شركة أخرى في السعودية، وتتضمن تلك الفواتير على كل عناصر وتفاصيل الفاتورة الضريبية دون أي استثناء، وذلك عكس الفاتورة المبسطة التي تتضمن مجموعة عناصر فقط دون غيرها.
- فاتوره برو - الصفحة الرئيسية
- نموذج فاتورة ضريبية excel - word - doc - xls
- التخطيط الاستراتيجي - فهرس
- مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة
- ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
فاتوره برو - الصفحة الرئيسية
استرداد ضريبة القيمة المُضافة في الإمارات العربية المُتحدة
إضافة إلى تقديم المشورة اللاّزمة بخصوص ضوابط إصدار الفواتير الضريبيّة للعملاء، يُقدّم مكتب فرحات و شركاهم، خدمات استرداد ضريبة القيمة المُضافة. و لقد أعلنت الهيئة الاتحادية للضرائب بدء تطبيق آلية رد ضريبة القيمة المضافة للأعمال الأجنبية الزائرة مشيرة إلى أن نموذج رد الضريبة لزوار الدولة لغرض الأعمال مُتوفرٌ من خلال موقعِها الإلكتروني. نموذج فاتورة ضريبية excel - word - doc - xls. و جاءت هذه الآلية وفقاً للمرسوم بقانون اتحادي رقم (8) لسنة 2017 في شأن ضريبة القيمة المضافة و الشروط و الضوابط المُحددة في اللائحة التنفيذية للمرسوم بقانون. و بناءً عليه، يتم رد الضريبة المدفوعة عن أي توريد أو استيراد تم من قِبل أي شخص غير مُقيم في الإمارات العربية المُتحدة أو إحدى الدول المُطبقة قائم بأعمال و غير خاضع للضريبة و ﺫلك عملاً باستيفاء الشُروطِ اللازمة.
نموذج فاتورة ضريبية Excel - Word - Doc - Xls
فاتورة ضريبية مبسطة ، وهي الفاتورة الأكثر شيوعًا التي تصدرها شركة إلى فرد عندما:
توريد سلع أو خدمات بقيمة تقل عن ألف ريال سعودي
المبيعات للعملاء (المستهلكين النهائيين)، بغض النظر عن سعر البيع للتجار المسجلين في ضريبة القيمة المضافة
ما المتطلبات الأساسية في الفاتورة الإلكترونية ؟
تحتوي الفاتورة الإلكترونية على جميع المعلومات الأساسية حول الدفع، مثل تفاصيل البائع والمشتري والمبلغ والتاريخ وشروط الدفع، والفرق بين محتويات بعض الفواتير الإلكترونية والتقليدية هو أن بعض البائعين يضيفون رابطًا إلكترونيًا يتيح للمشتري الوصول إلى بوابة الدفع الإلكتروني.
عن فواتير
برنامج فواتير هو أداة مجانية بالكامل حيث يمكنك أن تختار نموذج الفاتورة المناسب لشركتك, بلدك أو لغتك و تضيف المنتجات والخدمات التى تقدمها على الفاتورة أو عرض الأسعار ثم طباعتها أو إرسالها لعميلك أو تحميلها كملف PDF. برنامج فواتير هو إحدى أدوات دفترة برنامج الحسابات و إدارة المبيعات الأول فى العالم العربى. تابعنا عبر وسائل التواصل الإجتماعى
التخطيط الاستراتيجي هو عملية منظمة تحدد وضع المنظمة الحالي وما تريد الوصول إليه في المستقبل، وتساعد في عملية صنع القرارات، تتم مراحل التخطيط الاستراتيجي بعد تشكيل فريق لصياغة الخطة،حيث أن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي تحقق للمنظمة طموحها الذي تسعى إليه، وتشكل عناصر التخطيط الاستراتيجي الخطوات التي يجب على المنظمة تطبيقها للوصول لأهدافها، حيث أن من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي وصول المنظمة لما تريد في المستقبل. نشأة التخطيط الاستراتيجي الاستراتيجية مصطلح عسكري، يعني الخطة الحربية، حيث ظهر لأول مرة في التخطيط للحروب، كما يعني فن التخطيط للعمليات، حيث يوضح الخطط العسكرية قبل نشوب الحروب. كلمة الاستراتيجية مأخوذة من الإغريقية Strato التي تعني الجيش، ومن ثم اشتقت كلمة Strategos بمعنى فن إدارة وقيادة الحروب. ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. فالاستراتيجية هي أصول القيادة وهي تخطيط على مستوى عالي. أصبحت اليوم الاستراتيجية تستخدم في مجالات مختلفة ومتنوعة. حتى أصبح التخطيط الاستراتيجي في مرحلة الستينات جزءاً مهماً من الإدارة. اقرأ أيضاً: أكاديمية هدف للقيادة تعريف التخطيط الاستراتيجي عرف التخطيط الاستراتيجي بالعديد من التعريفات منها على سيل المثال: العملية التي تضمن تحقيق الأهداف باستخدام وسائل معينة.
التخطيط الاستراتيجي - فهرس
الرؤية
هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة
هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي:
تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي:
الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept
إن التخطيط الاستراتيجي هو أحد المهارات الأساسية للقيادة وهو عبارة عن خارطة تُرشدك إلى الطريق الصحيح بين نقطتين، أولها أين أنت الآن ، والأخرى أين ترغب أن تكون في المستقبل وكيف يمكنك أن تحقق ذلك. كما أنه أحد أهم العناصر الأساسية وأولها اللازمة لنجاح الإدارة في أي منظمة أو مؤسسة. ومن هذا المنطلق ينبغي علينا طرح عدة استفسارات على هذا النحو:
ما هي مؤسساتنا اليوم؟
ما الذي نريد أن تصبح عليه هذه المنظمات ؟
وماذا ينبغي علينا القيام به لجسر هذه الهوة؟
تمر كل مؤسسة عبر عدة مراحل هامة:
مرحلة البدء وهي المرحلة التي تنطوي على الرؤية وتحديد الأهداف. مرحلة النمو. مرحلة النضوج. أهمية التخطيط الاستراتيجي:
يوفر التخطيط الاستراتيجي أسباب وجود المنظمة كما يشاركها الرؤية. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. يقدم التخطيط الاستراتيجي الدعم للإدارة وبشكل عام. يعمل على زيادة الاهتمام بالالتزام تجاه المشاركة. تحديد الأوليات. إدارة الأزمات بشكل سليم. ويتطلب التخطيط الاستراتيجي قيام كل منظمة أو مؤسسة بوضع رؤية لما تحب أن ترى عليه نفسها في المستقبل بعيد المدى ويتم ذلك من خلال وضع خطة إستراتيجية سنوية أو فصلية يتم تنفيذها على مراحل.
مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي Pdf - خَزنة
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
يلعب دورًا محوريًا وهامًا في نجاح المنظمة من خلال إتاحة أفضل الطرق لمواجهة التحديات والتهديدات التي تهدد المنظمة. يساعد المنظمة على خلق الأحداث والإبداع في التعامل مع المشكلات وليس فقط مواجهة التهديدات. اقرأ أيضاً: ا لطرق المثلى لإدارة الوقت فوائد التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي كثيرة نذكر منها على سبيل المثال: يوضح المستقبل والخيارات المستقبلية المتاحة للأعمال وذلك من أجل اتخاذ القرارات السليمة. يعمل على تحديد الخيارات الأفضل. التوظيف الأفضل للموارد وتطوير المهارات الموجودة. تعزيز العمل الجماعي. تحسين أداء المنظمة ككل وزيادة الإنتاجية. تحسين عملية صناعة القرار وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة. تركيز العمل على التكامل بين القطاعات وأطراف المنظمة والمواءمة مع الهيكل التنظيمي. التطوير الدائم للمنظمة من خلال زيادة الاعتماد على التكنولوجيا والاعتماد على نتائج الدراسات والأبحاث. تنسيق الأعمال والأنشطة التي تعمل على تأديتها المنظمة. تحديد نقاط الضعف والقوة للمنظمة. توضيح المكان المراد الوصول إليه في المستقبل لجميع العاملين. كيفية مواجهة التحديات واستغلال الفرص في المستقبل. اقرأ ايضاً: مهارات التواصل الاجتماعي الفعال عناصر الخطة الاستراتيجية عناصر التخطيط الاستراتيجي تشتمل الخطة الاستراتيجية على مجموعة من العناصر هي: المدخلات أو البيانات يتم تجميع المدخلات أو البيانات من خلال الموظفين، وكذلك من خلال نتائج التقييم للخطة الاستراتيجية السابقة، كما يتم ذلك من خلال استخدام أحد أدوات التحليل مثل بيستل (Pestel)، وهو تحليل يحدد الظروف الحالية والمستقبلية للبيئة المتواجدة ضمنها المنظمة، من حيث الوضع الاقتصادي والقانوني والاجتماعي، وأيضاً التكنولوجي.
ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا
الرقابة وتقييم الخطة:
من خلال متابعة سير العمل وإيجاد الحلول للعقبات التي تحدث أثناء تنفيذ المشروع وقياس مؤشرات الأداء والإنتاجية وتقديم الاقتراحات اللازمة لإحراء تعديلات أو تطوير عمل المشروع بما يحقق أعلى جودة وأداء. القيام بالتغييرات المطلوبة:
عمل التغييرات والتعديلات اللازمة لإنجاز الخطة وتنفيذها وفقا لما هو متفق عليه وبما يسهم في تطوير الاستراتيجية واستدامتها من خلال تبني الاستراتيجيات الابداعية والاستفادة من الخبرات السابقة في التطوير على المشاريع المستقبلية. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
مراحل التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي لكي يتم حدوث تخطيط جيد يجب أن يرتكز على 4 مراحل وهي: مرحلة الإعدا د: الغرض منها إعداد جميع المعدات المراد استخدامها داخل المؤسسة التعليمية قبل البدء في تطوير وإعداد استراتيجية التخطيط، حيث سيتم تنسيق الإجراءات وتقسيم الأدوار بين أفراد المجموعة حتى يمكن تنفيذ الخطة بنجاح. مرحلة التحليل: يتم فيها إعداد مجموعة من التنبؤات المتعلقة بمعدل نجاح الخطة وتقييم الوضع لتنفيذها الاستراتيجية ضمن التخطيط، سواء كانت النتائج جيدة وإيجابية. مرحلة التنفيذ: يتم فيها تنفيذ استراتيجيات في إطار وحدود بيئة العمل، هدفها هو تنفيذ جميع الخطوات المتضمنة في التخطيط الاستراتيجي، والتنفيذ على أساس فترة محددة سلفا. مرحلة الرقابة: والغرض منه معالجة الأخطاء التي قد تظهر خلال فترة التنفيذ حيث يتم فيها مراقبة الوضع للخطة الاستراتيجية، بعد أن يتم تطبيقها وتحقق مفهوم الجودة لهذا التخطيط. أنواع التخطيط الاستراتيجي هناك أنواع عديدة منها وهي كالتالي: التخطيط الدفاعي: يركز على إيجاد الحلول المناسبة للمشاكل القائمة، ويميل هذا الأسلوب إلى التركيز على النطاق الأوسع. التخطيط الريادي: يتم استخدامه لإلقاء الضوء على المستقبل، ومحاولة تحديد المشاكل التي قد تنشأ قبل ظهورها ، واستكشاف فرص جديدة، وهذا النمط أكثر عمومية وانتشارًا من مجرد المركزية.