الرشيد هارون ـ أبوجعفر ـ ابن المهدي محمد، ابن المنصور عبدالله، بن محمد بن علي بن عبدالله بن العباس، واحد من أشهر خلفاء الدولة العباسية، وأحد أشهر ملوك الإسلام قاطبة، اختلفت بشأنه الروايات والحكايات، بين نقيضين لا وسط لهما، فهناك رأي يرى بأنه عاش حياة كلها عبث ولهو ومجون، وهناك من يرى أنه كان ملكا عادلا وعبدا صالحا، عاش حياته عاما يجاهد وعاما يحج، ونسب إليه أنه حينما تغلغل المرض منه وقف يبتهل إلى الله تعالى ويقول: يا من لايزول ملكه.. ارحم من قد زال ملكه». استخلف الرشيد بعد أبيه بعد موت أخيه الهادي، وكان ذلك ليلة السبت 14 ربيع الأول، سنة 170 هـ، الموافق 14سبتمبر سنة 786م، وتعد هذه ليلة فارقة من ليالي الزمان، ففيها ولد ابنه عبدالله المأمون، أي مات فيها خليفة، وولد فيها خليفة، وقام فيها خليفة، وكان يكنى أبوجعفر. "ماكْرون" .. كلب الروم - ناصحون. كان مولده سنة 148هـ بالري بخراسان، حيث كان أبوه أميرا على خراسان، وكانت أمه فارسية تسمى الخيزران، وفيها قال الشاعر مروان بن أبي حفصة:
يا خيزران هناك ثم هناك... أمسي يسوس العالمين أبناك
كان يحب العلم وأهله، ويعظم حرمات الإسلام، وكان يصلي في خلافته كل يوم مائة ركعة، لا يتركها إلا لعلة إلى أن مات، ويتصدق من صلب ماله كل يوم بألف درهم، ويبغض المراء في الدين والكلام في معارضة النص.
&Quot;ماكْرون&Quot; .. كلب الروم - ناصحون
بقلم د. جابر قميحة
ما رأيكم دام فضلكم؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
09/09/2007, 08:22 PM
#2
عـضــو
0
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أيها الأخ الفاضل (مجاهد محمد) لقد قرأت هذا المقال الرائع وكل ظني أنك الكاتب ولكنني وجدت أن الكاتب إنسان آخر. لم يتغير عندي شيء" فالدال على الخير له مثل أجر فاعله "
والإنسان الفاضل يوصل المواضيع الممتازة إلى أكبر شريحة في المجتمع فجزاك الله خيراًً.........
أما من جهة الموضوع أقول لك أخي الحبيب ولكل قراء المنتدى أيضا. أخبار العظماء كهارون الرشيد وغيره نأخذها من كتب الثقات كما ذكر الكاتب. من أمثال ابن خلدون
ولا نأخذها من المستشرقين أو القصاص إلا بعد التدقيق بها والتحفظ
وأما ما كتبه عن المتأمركين والمتصهينين( فعيونهم حول) يا أخي
نسأل الله أن يصلحنا وإياهم وأن يجعلنا نسير على الصراط المستقيم. الى كلب الروم. آآآمين
وفي الختام أشكرك وأهدي جزيل السلام إلى المؤلف ( د. جابر قميحة)
والسلام عليكم ورحمة الله وبركته
أخوكم: جميل أبو علي
الأعضاء الذين شاهدوا هذا الموضوع: 0
You do not have permission to view the list of names. لا يوجد أعضاء لوضعهم في القائمة في هذا الوقت. ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك
قوانين المنتدى
مع أن النبي صلى الله عليه وسلم معصومٌ، والرشيد غير معصومٍ، وليس قوله وفعله حجةً علينا. ثم إن خطاب الرشيد القاسي اللاذع يمثل منهج الجهاد القتالي الذي يقتضي القسوة والشدة، بخلاف منهج خطاب رسول الله صلى الله عليه وسلم فإنه يمثل منهجًا للدعوة إلى الله تعالى، ولم يكن منهجا قتاليا حربيا. ولا مرية أن منهج الحرب والقتال يقوم على العنف والغلظة والقتال والقتل، قال تعالى (يا أيها الذين آمنوا قاتلوا الذين يلونكم من الكفار وليجدوا فيكم غلظةً واعلموا أن الله مع المتقين (سورة التوبة:123)
ومنهج الدعوة إلى الله تعالى لا يقوم إلا على أساس الرفق واللين، والحكمة والموعظة الحسنة. فكما لا يمكن أن تواجه القوة والدبابات والطائرات الحربية والغواصات والصواريخ بالقلم أو بالكلام واللين، فكذلك لا يمكن أن تواجه الفكر بالقوة والعنف، فالقوة تواجه بالقوة، والقلم يواجه بالقلم، والفكر بالفكر. وكما يضر القائد العسكري العطوف اللين في المعركة، فكذلك الداعية الغليظ القاسي الشديد، بل قد تكون مضرة دعوة هذا الغليظ أشد وأضر. وقديما قال المتنبي –وقد أصاب وأجاد-:
إذا أنت أكرمت الكريم ملكته وإن أنت أكرمت اللئيم تمردا
ووضع الندى في موضع السيف بالعلى مضرٌ كوضع السيف في موضع الندى
فعلى هذا ينبغي أن تكون كل هاته المواجهات في طريق الدعوة إلى الله تعالى -فيما سوى حالة الحرب والقتال- باللين والرفق والحكمة والموعظة الحسنة، قال تعالى (ادع إلى سبيل ربك بالحكمة والموعظة الحسنة وجادلهم بالتي هي أحسن إن ربك هو أعلم بمن ضل عن سبيله وهو أعلم بالمهتدين (سورة النحل:125)) وقال عز من قائل: (وقل لعبادي يقولوا التي هي أحسن) (سورة الإسراء:53) وقال: (ولا تجادلوا أهل الكتاب إلا بالتي هي أحسن إلا الذين ظلموا منهم) (سورة العنكبوت:46).
وهي عملية ملازمة للتخطيط ، ضرورية في اتخاذ القرارات، عن طريق التغذية الراجعة ، ومن خلال دراسة النتائج للأعمال السابقة ، وإعطاء المعلومات والبيانات الدقيقة لتيسير الإعداد وبناء الخطط والبرامج على مرتكزات واستراتيجيات سليمة. وتكمن أهميتها أيضا في مراقبة الأداء ومتابعته لتفادي الأخطاء والسيطرة على تصحيحها في الوقت المناسب قبل فوات الأوان. إن سعي الرقابة الإدارية المستمر في تحديد مواطن الضعف أو الخلل في عملية التنفيذ ، وكشف أسباب الانحرافات ، والأخطاء ، يجعلها مهمة لإدارة أية مؤسسة تريد أن تنجح في تحقيق أهدافها. أهداف الرقابة الإدارية:
تكمن الغايات المطلوبة من الرقابة الإدارية فيما يلي:
1- متابعة سير العمل وتقيده بالأنظمة والتعليمات المرسومة وفق أهداف الخطط والبرامج في المؤسسة. 2- تحديد الانحرافات وبيان أسبابها في وقت يسمح بتصحيح خطوات العمل ووسائله ، واتخاذ الإجراءات الكفيلة بإيجاد الحلول الناجعة
3- التأكد من أن استخدام الموارد المادية والبشرية والتصرف فيها يتم وفق الخطط والبرامج المقررة. بحث عن الرقابة الادارية. 4 – العمل على مبدأ التوفير في تكلفة التنفيذ في إطار نجاح الخطط والبرامج. 5- مراقبة تنفيذ القرارات والتعليمات وفق الأهداف.
بحث عن الرقابة الادارية
الرقابة الخارجية: تأتي من الأفراد المحيطين به في حياته. الرقابة القبلية والرقابة البعدية
الرقابة القبلية: تلك التي تتم قبل تنفيذ عمل ما وتهدف إلى منع وقوع الأخطاء والانحرافات من البداية. الرقابة البعدية: هي تلك التي تتم بعد تنفيذ العمل كله أو بعد تنفيذ مرحلة من مراحله فهي تسعى إلى تقييم الأخطاء بعد وقوعها بغية منع تكرارها. بحث عن الرقابه الداخليه. الرقابة المستندية والرقابة الشخصية
الرقابة المستندية: هي التي تعتمد على فحص المستندات والتأكد من صحتها وفقاً للإجراءات المقرر. الرقابة الشخصية: تلك التي يلاحظ المديرون سلوك مرؤوسيهم من خلال اعتمادهم على الملاحظة الشخصية لهذا السلوك. الرقابة الفردية والرقابة الجماعية
الرقابة الفردية: تلك التي تتم بقيام فرد واحد فقط بتقييم أعمال مرؤوسيه ومتابعة أخطائهم والعمل على اتخاذ الإجراءات المناسبة للقضاء عليها. الرقابة الجماعية: تتم من خلال مجموعة من الأفراد يقومون معاً بممارسة مهام الوظيفة الرقابية على المرؤوسين. الرقابة الدورية والرقابة المستمرة
الرقابة الدورية: تلك التي تتم في أوقات معروفة وذلك كل فترة زمنية محددة. الرقابة المستمرة: ممارسة مهام الوظيفة الرقابية باستمرار أثناء أداء العمل.
بحث عن النقابة الجهوية
المقدمة
الرقابة هي الوظيفة الإستراتيجية الحساسة داخل الكيان الإداري لأنها تتعلق بالتخطيط والتنظيم وتحديد المسؤولية وتنقل للقائد الإداري جميع المعلومات التي تتعلق بتنفيذ الخطط وبلوغ الأهداف المنشودة. بحث حول الرقابة الإدارية - موضوع. 1- مفهوم الرقابة والتقييم:
الرقابة هي العملية التي تمد الإدارة المسؤولة بالبيانات عن درجة التقدم في الأداء ، كما تعمل على تعديل الخطط وإعادة تحديد الأهداف الفرعية حتى تعمل على تحقيق الهدف الرئيسي. والرقابة ثلاثة أنواع: إدارية ، وقضائية ، وسياسية. وكل واحدة منها تمارسها جهة متخصصة مختلفة ومستقلة عن غيرها. 2 – أهمية الرقابة والتقييم:
هذه الوظيفة من أهم الوظائف للقائد الإداري إذ بواسطتها يستطيع التحقق من مدى تنفيذ الأهداف المرسومة للمنظمة.
الرقابة الدائمة أو المستمرة: وتتمثل في تعيين بعض الأفراد في وظائف الرقابة الدائمة والمستمرة. وتكون مهامهم منحصرة في الرصد والتحري، وتقديم المخالفات للجهات المسؤولة عن التحقيق. الرقابة الفصلية أو الدورية: وهي تلك الرقابة التي تتم كل فصل زمني معين، وتقديم المستندات للجهات الرقابية. بحيث تقوم بفرزها وتقييمها وحصر التجاوزات ومحاولة إصلاحها. شاهد أيضًا: قانون النيابة الإدارية الجديد
عناصر الرقابة الإدارية
هناك عدة عناصر ومبادئ للرقابة الإدارية، لابد من توافرها؛ لتكون ناجزة وفعالة وتحقق أهدافها، ومن أهمها:
النزاهة والشفافية وترك الانحياز، والرغبة في الإصلاح، والتخلي عن الانتقام والمشاكل الشخصية. ينبغي التركيز على مقارنة الأداء الفعلي والأداء النظري المثالي الموضوع من قبل المنظمة. الإفادة وتحقيق المنفعة: إذ يجب أن تكون الرقابة غرضها الأوسع هو تحقيق الفائدة والنفع العام. بحث عن الرقابة: مفهوم الرقابة الإدارية وأنواعها ومقومات الرقابة الفعالة. التحكم والسيطرة، ولكن ليس معنى ذلك التعسف أو التضييق، وإنما لابد من تحديد الأمور التي ينبغي التركيز عليها. فليس هدف الرقيب إبراز الأخطاء فقط، وإنما ينبغي تعزيز الإيجابيات. مقومات الرقابة الإدارية
هناك عدة مقومات تستعد على إنجاح الرقابة الإدارية ومن أهم تلك المقومات:
السهولة والبساطة، مع عدم التعقيد وتأزيم الأمور والدخول في زوايا حادة وضاغطة تفسد بيئة العمل.