لقد ارتبطت الإبل العربية منذ مئات السنين بحياة الإنسان العربي وبيئته وتاريخه. فقد كان للعرب وخصوصاً عرب الجزيرة العربية السبق في استئناس الإبل دون غيرهم من الأمم الأخرى، حتى أصبحت الإبل مرتبطة ومتزامنة مع وجود العربي ذاته....... لذا فإن الإنسان العربي الأصيل، مثل بعيره العربي الأصيل، يمتلك كل منهما صفات ومميزات كثيرة مشتركة خاصة بهما. الإبل في عيون الشعراء. وقد استخدم العرب الإبل في أغراض مختلفة، منها استخدامها في التنقل والترحال من مكان لآخر. وقد وصف شعراء وأدباء العرب الإبل في أشعارهم وأقوالهم وتطرقوا إلى أوصافها وعدوها وألوانها وأصولها وأنسابها... إلخ. وقد تطرق شاعر العرب الأكبر أبو الطيب المتنبي إلى الإبل في شعره، وكان حصانه وبعيره هما المرافقان له في معظم أيام حياته، وقد استخدم ناقته في كل تنقلاته وهروبه من أعدائه وخصومه. وأهم ما يهمنا هنا هو ما قاله عن إبله عندما هرب عليها هو ومن معه من مصر متجهاً عليها إلى العراق. ففي قصيدة يذكر بها خروجه - هروبه - من مصر قال: أَلا كل ماشية الخيزلى فدا كل ماشية الهيذبى وكل نجاة بجاوية خنوف وما بي حسن المشى ولكنهن حبال الحياة وكيد العداة وميط الأذى يقول في أبياته هذه: فدت كل امرأة تمشي الخيزلى وهي مشية فيها استرخاء، من مشية النساء، كل ناقة تمشي الهيدبى وهي مشية فيها سرعة من مشي الإبل، والسبب في هذا التفضيل عند المتنبي؛ لأن الناقة البجاوية - بجاوة قبيلة بربرية تنسب إليها النوق البجاويات - تنجي صاحبها من المهالك في سرعة عدوها، وخنوفها فيه - خنف البعير إذا سار فقلب خف يده إلى وحشيه - وهي- هذه النوق - توصل إلى الحياة، وتكيد الأعداء، وترفع الأذى.
قصيدة في الابل تويتر
وكما عودناكم متابعينا لا تنسوا أن تشاركونا في التعليقات الموجودة في الأسفل بأجمل بيت شعر نال على إعجابكم في هذا القال المميز!
وهكذا وصل شعره بعد رحلة مريعة، مبيض المشافر مخضر الخفاف، بعد أن استباحت قدماه مندفعاً ألذ أعشاب البلاغة، والتفت بأحلى ما فيها. وقال أبو الطيب أيضاً في القصيدة نفسها: ما زلت أضحك إبلي كلّما نظرت إلى من اختضبت أخفافها بدم أسيرها بين أصنام أشاهدها ولا أشاهد فيها عفة الصنم يقول أبو الطيب في بيتيه هذين: ما زلت أسافر على إبلي إلى من لا يستحق القصد إليه حتى اخضبت أخفافها بدم في المسير إليه، ولو كانت إبلي تضحك لضحكت إذا نظرت من قصدته، لقلة شأنه، وقد سيرت ناقتي بين أناس كالأصنام، مع أن الصنم أفضل وأعف منهم. يقول غومث أيضاً: يحكي المتنبي - في هذه القصيدة - قصة رجوعه من مصر، يجر أذيال الخيبة، ومروره ببغداد مشيراً فيما يبدو إلى القوي الغارق في الملذات، المسرف في التأنق، الوزير المهلبي وحاشيته عندما يقول -أي البيتين السابقين- والحق أن كل ما نعرفه عن حياة المتنبي، وليس بالقليل، يؤكد صدقه فيما يقول، فهو لا يسكر، ولا نعرف عنه غراميات فاجرة، وأبعد من ذلك أن يكون قد عرف الشذوذ الجنسي وفي عصره شاع، وبين أناس من مستواه اشتهر، وحياته العاطفية تدور عادة في محيط خاص، وليس لها صدى في إنتاجه الأدبي، ويمكن أن يمر على ظهر راحلته أمام أصنام عصره الفاسدة، وهو ينطوي على أكبر احتقار لها.
قصيدة في الابل السعودي
31 يوميا
29-12-2018 [ +]
20
كاتب الموضوع:
ذيب الفلا
رد: قصيدة الابل للشاعر علي بن بلال اليامي 400 بيت
صح لسانك ولسان الشاعر
توقيع:
سبحان الله
10-03-2012, 08:53 PM
المشاركة رقم: 3
وعضو مجلس الإدارة
1
2, 206 [ +]
0. 53 يوميا
05-02-2022 [ +]
1332
بيض الله وجهك وقصيدة ما عليها كلام...
لاهنت على تميزك...
تقبل مروري...
16-03-2012, 02:24 AM
المشاركة رقم: 4
مشكورين على المرور
(الذيب لا منه عوى جاوبه ذيب)
فلم توقِني أُكْرُومَتي وحيائي فما رِمتهُ حتى أتى دون ما حَوتْ
يَمينيَ حتّى رَيْطَتي وَحِذائي وَكأسٍ كمِصْباحِ السّماءِ شرِبْتُها،
على قُبْلة ٍ أو موْعدٍ بلِقائي أتتْ دونها الأيامُ. حتى كأنّها
تَساقُطُ نُورٍ مِنْ فُتُوقِ سَمَاءِ ترى ضوْءها من ظاهرِ الكأسِ ساطعاً
عليكَ، وَإنْ غَطّيْتَها بغطاءِ تباركَ من ساسَ الأُمورَ بعلمه. جريدة الرياض | الإبل في الشعر العربي والقرآن الكريم. و فضّلَ هاروناً على الخلفــاءِ نعيشُ بخَيرٍ ما انْطَوَيْنا على التّقَى ،
و ما ساسَ دنيانا أبو الأُمناءِ إمامٌ يخافُ اللهَ. حتّى كأنّهُ
يُؤمّلُ رُؤْياهُ صَباحَ مَساءِ أشَمُّ، طُوَالُ السّاعدينِ.
قصيدة في الابل اي دي
لو الضما والجوع ساطي باهلها
الله عليهن يوم وردن على البير……فيهن متالي وارده على مهلها
ويا ماحلا لجة حنين المصاغير……عقب الوريد ان صدّرت على سهلها
الطير قيّض وانتظر هدة الطير……. مشاحي الصقّار مااحد وصلها
لاحل الاجرد جنك عوج المناقير….. طيور حرة ماتلاقي مثلها
الحر يعلف والردي له مخاسير……. طريدته لين اولمت مانقلها
شفي على المقناص بارض المقافير…. في ديرة والله ماابغى بدلها
حسما ربيع القلب عشق المناعير…….. كم اجودي في وقت ماضي نزلها
فيها تطيب النفس ويفرع الطير………لين اطلع وشاف الحباري وصلها
انهدّه عليهن لادرجن بالعثامير………هذي قلبها بكف وهذي عدلها
يطرح غدانا قبل شمس المظاهير ….. في فيضة والعشب خالط دحلها
والما يسيل من الثمايل شخاتير…….. من حوله العربان حطت رحلها
ودلالنا باالنار صفرا مباهير ……….. ملقمة باالكيف ماهو بجهلها
وانّاطح الخلفات ودنا الخواوير …….. ودنا حليب اللي يونس قبلها
يعطنك الخلفات من دون تقصير……. قصيدة في الابل السعودي. مثل النحل تعطيك صافي عسلها
البل عطايا الله ليت المقادير……….. تاقى عليها ثم تبطي باجلها
هذا ولاهم البنات الغنادير …………ولا العيون اللي اتداري خجلها
عشقي انا للبر نساني الغير………. دامه ربيع النفس يصعب محلها
إقرأ أيضاً:
قصيدة حزينة عن الموت
قصائد عن الموت
↑ "دع عنك لومي فإن اللوم إغراء" ، aldiwan ، اطّلع عليه بتاريخ 25-2-2019. ↑ أبو نواس، ديوان أبي نواس ، صفحة 5. ↑ أبو نواس، ديوان أبي نواس ، صفحة 7. ↑ "لقَدْ طالَ في رَسْمِ الدّيارِ بُكائي،" ، adab ، اطّلع عليه بتاريخ 25-2-2019. ↑ أبو نواس، ديوان أبي نواس ، صفحة 27.
5- تساعد الأهداف تقييم أداء الأفراد: بحيث يتم الاستفادة من نتائج هذا التقييم في وضع سياسات الأفراد كالترقية والنقل والتدريب والحوافز... وغيرها. أهداف الرفق. العوامل التي تؤثر في تحديد الأهداف: فيما يلي يتم تناول العوامل التي تؤثر في تحديد الأهداف بإيجاز: 1- المؤثرات الخارجية: يوجد العديد من العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر في ماهية الأهداف التي يجب أن يسعي التنظيم لتحقيقها، ويأتي في مقدمة هذه العوامل قيم المجتمع التي يمارس فيه التنظيم أنشطته، وكذلك سلوك جماعات الضغط ويبرز اثر القيم الاجتماعية في أشكال مختلفة أهمها تحديد ما الذي يمكن أن يقبله أو يرفضه المجتمع من تصرفات وسلوكيات منظمات الأعمال. 2- طبيعة النشاط: يؤثر الموقف السوقي للمنظمة وطبيعة أنشطتها ومراحل دورة حياة منتجاتها ونوعيات التكنولوجيا المستخدمة في تحديد نوعية ونطاق الأهداف التي تحددها لنفسها وكذلك الاستراتيجيات التي تتبناها لتحقيق هذه الأهداف. 3- الثقافة التنظيمية: تؤثر الثقافة التنظيمية في الطريقة التي يفكر ويتصرف ويستجيب بها الأفراد وهي تتكون من مزيج يشمل القيم والمعتقدات، والرموز والشعارات ونماذج الإدارة والقيادة، بالإضافة إلي الهياكل والأنظمة.
اي من الاهداف التاليه لا
مثال ذلك أن تكون المنظمة لها الريادة في السوق والتطور التكنولوجي في مجالها. - الأهداف التشغيلية: هي التي يصممها المديرون في الإدارة الوسطي، وتعد اقل عمومية من الأهداف الإستراتيجية وتركز على كيفية ممارسة الأنشطة اللازمة لبلوغ الأهداف الإستراتيجية ومداها الزمني من سنة إلى 3 سنوات. - الأهداف التكتيكية: هي تلك الأهداف التي يصممها المديرون في الإدارة التنفيذية أو المباشرة وتركز على كيفية تنفيذ الأهداف التشغيلية على عدة مراحل ومداها الزمني عام واحد أو اقل من عام. بناءا على ما تقدم يتضح أن وضع واعداد الأهداف بمختلف أنواعها ضرورة أكيدة وحتمية الجميع المنظمات بغض النظر عن المجال أو النشاط الذي تعمل فيه، سواء كانت هذه المنظمات كبيرة أو متوسطة أم صغيرة الحجم. اي من الاهداف التاليه من. كذلك سواء كانت منظمات تهدف إلى الربح أم لا تهدف إلى تحقيق الربح وذلك لان الأهداف تعد من أهم مبررات وجود المنظمة على قيد الحياة. خصائص الأهداف الجيدة: لابد أن تتسم الأهداف الجيدة ببعض الخصائص حتي تحقق الفائدة المرجو منها في توجيه النشاط إلى غاياته النهائية ومن أهم هذه الخصائص ما يلي: 1- أن تكون واضحة ومحددة ودقيقة وبسيطة ويسهل فهمها وتطبيقها والعمل بمقتضاها وبنفس المستوي من قبل جميع المعنيين بالأمر.
اي من الاهداف التاليه يعد
اهداف التعليم في المرحلة الثانوية ، لكل مرحلة من مراحل التعليم أهداف تسعى إلى تحقيقها والعمل على توفير كافة المتطلبات التي تؤدي إلى الوصول إليها خاصة المرحلة الثانوية التي تعد من أهم المراحل التعليمية وفيها يكتسب الفرد الكثير من المهارات المعرفية والمهارية التي تمكنه من العيش والتفاعل والإنتاج في البيئة المحيطة. مرحلة التعليم الثانوية
التعليم الثانوي من مراحل التعليم الهامة التي تلي المراحل الإبتدائية والمتوسطة، وفيها التعليم يكون مرحلة نهائية إلزامية في الكثير من الدول وهناك العديد من البلدان التي تسعى إلى حرية التعليم الثانوي ولكنه يعد مرحلة انتقالية تسبق مرحلة الجامعة ومن أهم متطلباتها، وتشمل المرحلة الثانوية لأنها تقع بين مراحل أساسية مثل الابتدائية والجامعية وبدونها لا يستطيع الفرد الدخول إلى الجامعة ولها عدة أهداف واضحة ومبادئ ورؤية تهدف إلى تحقيقها وتختلف من دولة إلى أخرى ولكنها تبدو ثابتة لدى الغالبية [1]. شاهد أيضًا: التصنيف العالمي لجودة التعليم 2021
اهداف التعليم في المرحلة الثانوية
هناك مجموعة من الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها المرحلة الثانوية تتمثل في النقاط التالية: [2]
التفكير بإيجابية
التفكير بشكل إيجابي يشير إلى التركيز على المهام التي يرغب الفرد في الوصول إليها والعمل على معالجتها بأكثر من صورة بشكل مختلف وإيجابي، حيث أن النظرة السلبية للأمور تجعل الأشخاص أقل قدرة على الإنتاج، وهناك الكثير من المهارات التي تمكن الفرد من التفكير بإيجابية تتمثل في ( التحكم في التوتر – التفتح والقدرة على إنتاج أفكار جديدة – تحديد أهداف التعلم – التعلم من الأخطاء).
اي من الاهداف التاليه من
القدرة على اظهار مهارات القيادة في ادارة المختبرات الطبية. القدرة على الاتصال بحرفية مع المرضى ومزودي الخدمات الطبية. القدرة على تطبيق المعرفة الطبية في مجال العلوم الطبية المخبرية. القدرة على جمع انواع مختلفة من العينات الطبية مثل الدم وغيرها. القدرة على فهم والقيام بالبحوث الطبية العلمية. القدرة على اجراء الفحوصات والتحاليل المخبرية على العينات الطبية المختلفة. القدرة على استخدام وتشغيل الاجهزة المخبرية المختلفة. القدرة على استخدام الاجهزة الطبية المتقدمة كاملة الأتمتة. القدرة على العمل بنجاح كجزء من الفريق الطبي المتكامل. القدرة على تطبيق اجراءات السلامة المتخصصة عند التعامل مع المرضى والعينات الطبية. القدرة على تطبيق اجراءات السلامة العامة في المختبر والقدرة على استخدام وسائل ومعدات السلامة. القدرة على تطبيق اخلاقيات العمل من خلال الحفاظ على خصوصية وسرية المريض. القدرة على التعرف وايجاد الحلول لأية مشكلة قد تنشاء في المختبر او خلال اجراء التحاليل الطبية. اي من الاهداف التاليه لا. القدرة على تطبيق اجراءات وخطط ضبط وضمان الجودة في المختبرات الطبية.
اي من الاهداف التاليه ينتج الثمار
جمع، الخ) وتنتهي بنتيجة محددة مثل " تقليل تسرب العملاء بنسبة 5٪" "زيادة معدل تحويل العملاء 3٪" وهكذا. ثالثاً: كيف أحدد الأهداف لموظفيَ؟
استراتيجية الشركة استراتيجية الشركة العامة يجب أن تكون مصدراً مهماً جدا للأهداف التي يعمل عليها الموظفون. ولكن يجب أن تفصل الطريقة التي تخدم بها أهداف كل إدارة تلك الاستراتيجية. أي من الأهداف التالية لا يمكن أن يكون أحد أهداف النص العامة - موقع المقصود. أهداف واستراتيجية الإدارة بنفس الطريقة يمكن أن تكون الأهداف التفصيلية لكل إدارة مصدراً مهماً لتحديد أهداف الموظفين. لنقل أن لكل إدارة هدف ربع سنوي وآخر سنوي، سيكون من السهل تقسيم هذا الهدف إلى أهداف تفصيلية لكل موظف في هذه الإدارة حسب اختصاصه. التطور الشخصي والاهتمامات أحد أهم المصادر التي يمكن من خلالها تحديد أهداف الموظفين هي طريقة الاعتماد على المهارات والاهتمامات التي لدى الموظفين، فمثلاً، موظف مهتم بتطوير استراتيجيات تسويق، لماذا لا يكون من أهدافه العمل على عدد محدد من استراتيجيات التسويق للعملاء؟ لو كنا بصدد الحديث عن وكالة تسويقية مثلا أو شركة تقدم خدمات تسويق أهم المسؤوليات الوظيفية
تشكل المسؤوليات الوظيفية العنصر الأكثر شيوعاً لتحديد أهداف الموظفين التي يتم تقييمهم عليها، وتعد طريقة ناجحة لتحفيز الأداء، لكن لا يجب أن نربط المسؤوليات البحتة بوضع أهداف عملية كما ذكرنا سابقاَ.
1
زيادة عدد المعجبين والمتابعين على وسائل التواصل الاجتماعي
2
زيادة عدد المستخدمين الملائمين الذين يزورون موقعك الإلكتروني
3
عرض موقعك الإلكتروني على أكبر عدد ممكن من المستخدمين
4
احتلال المرتبة الأولى في صفحة نتائج محرك البحث لأي كلمة رئيسية