كما يتواصل صرف المرتبات ليوم 23 من الشهر ليكون موعد نزول رواتب وزارة التربية والتعليم ووزارة الري واستصلاح الأراضي وزارة الشباب والرياضة وزارة الخارجية والطب البيطري
موعد نزول الرواتب للمتقاعدين
حددت الحكومة بالمملكة العربية السعودية، موعد نزول رواتب المتقاعدين في يوم مختلف عن موعد صرف رواتب العاملين بالوزارات المختلفة في الدولة وذلك للتخفيف عنهم وسهولة التعامل مع ماكينات الصراف الآلي دون أي تعب، كما أن وزارة المالية تقوم بإيداع رواتب المتقاعدين في يوم السادس والعشرين من الشهر الميلادي ويمكن للمتقاعدين سحب رواتبهم من الصراف الآلي في نفس اليوم من الشهر. موعد صرف الرواتب المتأخرة
يختلف موعد نزول رواتب الوزارات والقطاعات الحكومية لكن جميعها تقوم بصرف الرواتب قبل نهاية الشهر ويكون عادةً يوم السادس والعشرين والسابع والعشرين من الشهر هو موعد صرف الرواتب المتأخرة في الوزارات والهيئات المختلفة بالقطاع الحكومي في المملكة العربية السعودية.
نزول رواتب الموظفين Excel
error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
نزول رواتب الموظفين الصحيين
ويوم الأربعاء 18 أغسطس سيتم صرف رواتب موظفي 13 وزارة أخرى وأيضاً يوم الخميس الموافق ١٩ أغسطس. بينما سيتم الدفع لبقية الوزارات والهيئات الأخرى، يومي الأحد 22 والاثنين 23 أغسطس. موعد صرف رواتب الموظفين لشهر سبتمبر
أكدت وزارة المالية في بيان لها أن دفع رواتب الموظفين في سبتمبر 2021 في 33 وزارة ومؤسسة حكومية تقرر أن يكون يوم الثلاثاء 21 سبتمبر. ويتم صرف رواتب 20 وزارة حكومية يوم الأربعاء 22 سبتمبر ورواتب موظفي 13 وزارة حكومية يوم الخميس 23 سبتمبر. وبقية الوزارات الحكومية الأخرى تدفع رواتبهم يومي الأحد 26 والاثنين 27 سبتمبر. المالية تطلب من الموظفين عدم التزاحم أمام ماكينات الصرف وناشدت الموظفين أثناء صرف رواتبهم عدم ازدحام ماكينات الصرف الآلي. وقالت إن الرواتب متوفرة في أي وقت ابتداء من التاريخ المحدد للصرف حسب مواعيد كل وزارة. موعد نزول الرواتب للموظفين الحكوميين لشهر ديسمبر 1443 و موعد صرف معاش المتقاعدين بالسعودية - مصر مكس. مواعيد صرف مرتبات الموظفين لـ شهر نوفمبر في مصر
لكيفية التعرف على متى تنزل رواتب الموظفين الحكوميين في شهر نوفمبر في مصر علينا باتباع الأتي:
متى تنزل رواتب الموظفين الحكوميين يتم صرف رواتب الموظفين هذا الشهر لمدة 5 أيام ابتداء من الثلاثاء 23 حتى الاثنين 29 نوفمبر. بهدف منع تجمعات الموظفين على ماكينات الصرف الآلي ضمن خطة الدولة لمواجهة انتشار فيرس كورونا.
موعد نزول الراتب شهر أكتوبر
قامت وزارة المالية في السعودية بتحديد موعد نزول الراتب شهر أكتوبر 2021، وكذلك باقي الشهور على هيئة جدول تقوم بنشره مع بدء كل سنة ميلادية جديدة، لذا فخلال هذه الفترة يرغب كلاً من العاملين والموظفين في السعودية بالتعرف على موعد نزول الراتب شهر أكتوبر ، ونود عنايتكم مشاهدينا بأن الفترة المحددة لصرف الرواتب من قبل الحسابات البنكية محددة وثابتة شهريًا، ولكن وقت الاختلاف يكمن فقط في مصادفتها مع عطلة أو إجازة رسمية في يومي الجمعة السبت، كما حدث فيما سبق من شهور فبراير ومارس وأغسطس، وسيحدث كذلك في نوفمبر المقبل. موعد نزول الراتب شهر أكتوبر 2021
وبالنسبة لموعد الراتب؛فقد قامت وزارة المالية بتحديد المواعيد الخاصة بصرف المرتبات للموظفين والعالمين في 33 وزارة ومؤسسة وهيئة حكومية في يوم أربعة وعشرون من شهر أكتوبر، وفي يوم خمسة وعشرون أكتوبر سيتم صرف رواتب 20 وزارة أخرى، في حين أنه في يوم السادسة والعشرين من أكتوبر سيتم صرف مرتبات 13 وزارة أخرى، وكافة الجهات والوزارات الأخرى سيتم صرف راتبها في يومي السابعة والعشرين والثامنة والعشرين من أكتوبر الجاري 2021. ومن ثم فقد طالبت الوزارة من الجهات الإدارية أن تقوم بإخبار الموظفين والعاملين في الدولة بموعد صرف الرواتب، الأمر الذي يقلل من التزاحم على الماكينات الخاصة بالصرف الآلي بالطريقة التي تتناسب مع الجهود الجبارة التي تقوم بالدولة ببذلها للتخفيف من التزاحم والتجمعات، ومن ثم اتخاذ كافة الإجراءات الاحترازية المشددة لمواجهة فيروس كورونا المستجد، والذي ما زال منتشرًا حول بلدان العالم.
يُطلق على الإجراءات التي تُنفَّذ بموجب الخطط الدائمة إجراءات التشغيل القياسية. تُوضع الخطط فريدة الاستعمال (Single-use plans) من أجل استعمالها في مواقف أو مشكلات استثنائيّة، وغالبًا ما تُستبدل بعد استعمالها لمرة واحدة. أنواع التخطيط. يستخدم المديرون عمومًا ثلاثة أنواع من الخطط فريدة الاستعمال، وهي: البرامج والمشاريع والموازنات. يحتوي الجدول السابق على وصف موجز للخطط الدائمة والخطط فريدة الاستعمال. تبيِّن الخطط التي تقع ضمن هذا التصنيف ما الذي ستفعله المؤسسة في المستقبل، وتعكس هذه الخطط حاجة المؤسسة إلى التخطيط والتفكير في الأمور المستقبلية، وتتضمَّن ثلاثة أنواع، هي: الخطط قصيرة المدى، والخطط متوسطة المدى، والخطط طويلة المدى. تجدر الإشارة إلى أنَّ طول المدة الزمنية التي تغطيها الخطط تختلف اختلافًا كبيرًا فيما بين المؤسسات في مختلف أنحاء العالم؛ وذلك بسبب تميُّز كل قطاع عمل عن القطاعات الأخرى في طبيعة عمله، إلى جانب اختلاف التوجُّهات الزمانية في المجتمعات المختلفة (يمكنك الاطلاع على الاختلافات التي حدَّدها هوفستد بين الثقافات حول العالم على أساس التوجُّه نحو المستقبل). من المثير للدهشة أنَّ رجل الأعمال الياباني (كونوسوكي ماتسوشيتا) الذي أسَّس شركة (ماتسوشيتا) التي تحمل اسمه (والتي أصبح اسمها باناسونيك فيما بعد) قد وضع خطة مدتها 250 عامًا، ومع ذلك لا تُعدُّ خطته نموذجًا شائعًا للخطط طويلة المدى في الشركات!
ما هي أنواع التخطيط الأربعة وكيف تستخدمها؟ | الرجل
الخطط التشغيلية (التنفيذية): تتضمَّن العمليات اليومية للمؤسسة. الخطط حسب تكرار الاستعمال
الخطط الدائمة
السياسات: تتضمَّن عبارات عامة عن الأمور المقرَّرة أو المتفق عليها، وتوجِّه عملية اتخاذ القرارات، وتُتيح قدرًا من حرية التصرُّف، وتوجِّه السلوك (على سبيل المثال، لا يجوز لأي موظف قبول أعطية أو هدايا قيِّمة -رشوة- من أي جهة خارجية تؤثِّر تأثيرًا غير مبرَّر على قرارات الموظف المتعلِّقة بالمؤسسة). القواعد: تُحدِّد مسار التنفيذ الذي لا يجوز الحياد عنه، وتحدِّد ما هو مسموح به وما هو غير مسموح به (مقدار المرونة في اتخاذ القرارات وتنفيذ الإجراءات). الإجراءات: تُشبه القواعد في أنَّها تُحدِّد مسار التنفيذ، كما أنَّها تُحدِّد مجموعة الخطوات التي يجب اتخاذها لأداء مهمة معينة. ما هي أنواع التخطيط الأربعة وكيف تستخدمها؟ | الرجل. الخطط فريدة الاستعمال
البرامج: مجموعة معقَّدة من السياسات والقواعد والإجراءات اللازمة لتنفيذ مسار عمل معيّن. المشاريع: خطط عمل محدَّدة تُوضع غالبًا من أجل إنجاز جوانب متعددة من برنامج عمل معين. الموازنات: خطط يُعبَّر عنها بالأعداد. الخطط حسب المدى الزمني
تختلف هذه الخطط بناءً على طول مدة التخطيط للمستقبل:
الخطط قصيرة المدى: من عدة ساعات إلى سنة.
أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب
2 ـ تخطيط تحولي يتم اتباع منهج هذا التخطيط بطريقة مباشرة وذلك بغرض إحداث تغيرات، والخوض في المنافسة؛ حيث أن هذا النوع من أنواع التخطيط يركز على التجارب السابقة خاصةً التي تهتم بالتعرف على الأشياء التي تؤثر بشكل كبير في أداء العمل. 3 ـ تخطيط تعاملي وهو نوع مألوف؛ حيث أنه يهتم بشكل كبير بكيفية الحفاظ على مستوى الأداء، كما أنه يهتم بكيفية تحسين الكفاءة عن طريق الاستعانة بالموارد المتاحة، ويُعاب على هذا النوع من التخطيط بأنه لا يركز على روح الإبداع. 4 ـ تخطيط فرعي تفصيلي يقوم بوضع هذا النوع من التخطيط الإدارة التنفيذية؛ حيث أنها تحرص على أن يكون هذا التخطيط متماشيا مع المعايير الخاصة بالإدارة العليا، بالإضافة إلى أنه يهتم بالمشاريع ذات الفترة الزمنية القصيرة والتي لا بد أن تندمج مع التخطيط التأسيسي للمنظمة. أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات - الإدارة والقيادة - أكاديمية حسوب. 5 ـ تخطيط تحولي ثوري يصب هذا النوع تركيزه على المستقبل؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في إرتقاء الشركة بحيث يجعلها منافسة للشركات الأخرى التي تكون في نفس المجال، ومن هنا فإنه يزيد من الأداء في العمل إلى جانب دوره في إبراز شكل المستقبل للشركة. 6 ـ تخطيط للأداء اليومي يقوم بوضع هذا التخطيط الإدارة التنفيذية وذلك من أجل الاطلاع على المهام والإنجازات التي يتم تنفيذها كل يوم، ومعرفة أداء وسير العمل اليومي.
أنواع التخطيط
التخطيط عملية مرنة: يجب أن تتكيف عملية التخطيط مع التغيُرات والظروف الطارئة، فيتم صياغة الخُطط الأُخرى بناءً على عوامل التغيير الموجودة، وقد تَضطر المُنظمة في بعض الأحيان لتغيير مَسار عملها وجميع خُططها بشكل جذري. التخطيط عملية تعتمد على التنبؤ بالمستقبل: يجب أن تكون هناك رؤية مُستقبلية واضحة وتوقعات للمنظمة، فيتم وضع خُطة عمل تتناسب مع هذه التنبؤات والتوقعات. أنواع التخطيط الإداري
يوجد عِدّة أنواع للتخطيط يُمكن اللجوء إليها من أجل تحديد المُهمة التي يجب التخطيط لها، وهي كما يأتي: [٥]
التخطيط العملي: هو نوع التخطيط الذي يَصِف الإدارة اليومية للشركة، وما تَمُر به من أحداث يومية، وقد تكون لمرة واحدة مثل حملة تسويقية واحدة. التخطيط الاستراتيجي: هو نوع التخطيط الذي يَصِف أسباب ضرورة حدوث الأشياء من خلال النظرة العامة عالية المستوى على العمل ككل، مما يَنتُج عنه قرارات طويلة الأجل. التخطيط الطارئ: هو نوع التخطيط الذي يَصِف وضع خُطط طارئة عند حدوث أُمور غير مُتوقعة، مما يَتطلب إحداث تغيير سريع لمواكبة سير العمل دون انقطاع. التخطيط التكتيكي: هو نوع التخطيط الذي يدور حول ما سيحدث مُستقبلاً، حيث يَدعم هذا النوع التخطيط الاستراتيجي ويقوم بتحقيق ما هو مُبين فيه.
يمكن للتكامل الرأسي أن يوسع العمليات التجارية للخلف أو للأمام في الصناعة، وكمثال على التكامل الرأسي
المتخلف يحدث عندما تتولى شركة ما إنشاء المواد الخام، بدلاً من شرائها من مورد، ومثال على التكامل الرأسي
الأمامي هو عندما ينتقل مطور المنتج من تطوير المنتجات البحتة إلى فتح سلسلة من المتاجر لتوزيع المنتج. التنويع يعني عندما تقوم الشركة بتوسيع نطاق وصولها عن طريق إنتاج أنواع جديدة من السلع أو الخدمات داخل الصناعة. التوسع الدولي يعني تسويق المنتجات من خلال الوصول إلى الأسواق الوطنية المختلفة. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
بعض نماذج التخطيط الاستراتيجي
نموذج ستينر Steiner Model
نموذج مكوين Mccune Model
نموذج كامل غراب
أسس التخطيط الاستراتيجي حسب مكوين
أولا: التخطيط من اجل التخطيط
ثمة أنشطة هامة يجب القيام بها كالمسح البيئي ، أي جمع وتحليل البيانات والمشاركة والمشورة وإعلام المجتمع ، ويمكن تقسيم المسح البيئي إلى نوعين:
المسح البيئي الخارجي ويشمل
البيئة السكانية. البيئة الاقتصادية. البيئة السياسية. البيئة الاجتماعية. البيئة التعليمية. البيئة التقنية. المسح البيئي الداخلي ، أي النظر العميق لنقاط القوة ونقاط الضعف والفجوات والقضايا التي تواجه الإدارة التعليمية. ثانيا: وضع الخطة الاستراتيجية
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا) ، وهنا يتم التوصل إلى المسودة الأولى. ثالثا: تطوير خطة التنفيذ. رابعا: تنفيذ ومراجعة الخطة. خامسا: تجديد الخطة. التوصيات والمقترحات
من ما سبق يتبين مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي ، ومن أهم ايجابيات هذا النوع من التخطيط:
يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمات التعليمية بالفكر الرئيس لها.