تسعي هذه المادة لاستمرار العامل السعودي لمدة أطول في المؤسسة دون التعرض لأي طرد مفاجئ. هذه المادة تعُد أحد الطرق للتخلص من العمالة الكسولة وغير المدرة والتي لا تلتزم بأي انضباط داخل العمل. للمزيد يمكنك متابعة:
نص المادة 77 من نظام العمل شرح مفصل الإيجابيات والسلبيات
- ماده 77 من نظام العمل السعودي وورد
- ماده 77 من نظام العمل السعودي 2021
- ماده 77 من نظام العمل السعودي الجديد 1438
- ماده 77 من نظام العمل السعودي التامين الطبي
- من هو الدكتور أنمار مطاوع | مجلة البرونزية
- من هو الدكتور أنمار مطاوع وما جنسيته - جريدة الساعة
- الرد على مقالة د.أنمار مطاوع التي أباح فيها .....
ماده 77 من نظام العمل السعودي وورد
المادة 77 من نظام العمل السعودي
تنص المادة (77) من نظام العمل على أنه يحق للعامل وهو الطرف المتضرر في منظومة العمل أن يحصل على تعويض إذا قام صاحب المنشأة بفصله وإنهاء عقده. المادة 77 من نظام التنفيذ
أما في حالة أن عقد العمل لم ينص على مسألة التعويض فأن المادة 77 تحدد بعض البنود والإجراءات التنفيذية وهي كالآتي
يحق للعامل الحصول على 15 يوم من أجره الأساسي عن كل سنة عمل بها داخل المؤسسة. يحق للعامل أن يحصل على باقي أجر المدة الباقية من عقده في حالة إذا كان العقد محدد بفترة زمنية. يجب على صاحب المنشأة أن يدف للعامل تعويضًا لا يقل عن أجر 60 يوماً. فصل بموجب المادة (77) من نظام العمل
هذه المادة 77 من نظام العمل كما يري البعض أنها سهلت مسألة اتخاذ القرار بفصل العامل بشكل تعسفي حتي وأن تضمنت بداخلها على بعض بنود التي تنص على أعطاءه تعويض عن ذلك الضرر. بعض الحقوقيين يرون أن مادة 77 تخل بالتوازن في مؤسسات العمل حيث أنها جاءت في صف أصحاب العمل وانحازت لهم وأعطت لهم ثغرة بالفصل التعسفي للعمال. بعض الاتجاهات تري أن مسألة التعويض هي غير مجزية خاصة في حالة أن استمر العامل في تلك المؤسسة لفترة طويلة من الزمن كأن يمر على عمله أكثر من 10 سنوات على الأقل وبالتالي فأن أي تعويض مادي لا يكون عادل فهذا لعامل الذي أفني من حياتك تلك السنوات سيكون مصيره هو الحصول على اجر 5 شهور إذا طبق إجراء 15 يوماً عن مل سنة.
ماده 77 من نظام العمل السعودي 2021
قال نائب وزير العمل والتنمية الاجتماعية أحمد الحميدان، أن "المادة 77" من نظام العمل، باقية وصادرة بأمر سامٍ ولن يطرأ عليها أي تعديل، وذلك وفقا لما أوردت صحيفة "الوطن السعودية". وبين الحميدان أنه لا يوجد نظام لا يمكن استغلاله بشكل سيئ، مشيرا إلى أن الوزارة أكدت أن كل من يتعسف بعملية الفصل من خلال هذه المادة ستحاسبه، وأصدرت قرارا بمنع الفصل الجماعي. وبخصوص الفصل التعسفي، قال الحميدان، إن صاحب العمل يهدف إلى كسب العائد من الموظف، فإذا كان الموظف منضبطا ويقدم قيمةً إضافية للمنشأة فلن تتخلى عنه، مبينا أنه في حال تم فصل 10 سعوديين ومعهم 150 موظفا أجنبيا، فهذه الحالات تعتبر تصرفات طبيعية لحماية الأعمال والشركات من السقوط. وحسب البيانات المتوفرة في "أرقام" تنص المادة 77 من نظام العمل والمتعلقة بالتعويض المالي للعامل المفصول لسبب غير مشروع على: "ما لم يتضمن عقد العمل تعويضاً محدداً مقابل إنهائه من أحد الطرفين لسبب غير مشروع يستحق الطرف المتضرر من إنهاء العقد تعويضاً على النحو التالي (1- أجر 15 يوماً عن كل سنة من سنوات خدمة العامل إذا كان العقد غير محدد المدة. 2- أجر المدة الباقية من العقد إذا كان العقد محدد المدة.
ماده 77 من نظام العمل السعودي الجديد 1438
المادة 77 من نظام التنفيذ
في حال لم ينص عقد العمل على موضوع التعويض، تحدد المادة 77 بعض الأحكام والإجراءات التنفيذية، وهي على النحو التالي
يستحق العامل 15 يومًا من راتبه الأساسي عن كل سنة عمل فيها بالمنشأة. يحق للعامل استلام باقي الراتب عن المدة المتبقية من عقده في حالة تحديد العقد لمدة زمنية. يجب على صاحب المنشأة دفع تعويضات للعامل لا تقل عن أجر 60 يومًا. الفصل بموجب المادة (77) من قانون العمل
هذه المادة 77 من قانون العمل، كما يعتقد البعض، سهلت قرار الفصل التعسفي للعامل، رغم أنها تضمنت بعض البنود التي تنص على تعويض هذا الضرر. يعتقد بعض الفقهاء أن المادة 77 تخل بالتوازن في مؤسسات العمل، لأنها جاءت إلى جانب أصحاب العمل وانحازت إليهم وأعطتهم ثغرة في الفصل التعسفي للعمال. تعتبر بعض الاتجاهات أن موضوع التعويض ليس مجزيًا، خاصة في حالة استمرار العامل في تلك المؤسسة لفترة طويلة من الزمن، على سبيل المثال، على الأقل 10 سنوات مرت على وظيفته، وبالتالي أي تعويض مادي هو ليس عدلا. يجب أن تحصل على راتب قدره 5 أشهر إذا تم تطبيق إجراء لمدة 15 يومًا في السنة. تناقض آخر في هذه المادة هو مسألة تعويض العامل إذا كان لديه فترة زمنية معينة، وبالتالي إذا تم فصل العامل بعد 3 أشهر من فترة عمله، فإنه سيحصل على تعويض لمدة 9 أشهر وهنا تفقد هذه المادة العدالة بين عاملة توقفت عن العمل شهرين وفصل آخر وآخر استمر 10 سنوات.
ماده 77 من نظام العمل السعودي التامين الطبي
مهما اختلفنا مع أي جهة في تطبيق الأنظمة، إلا أنه يجب أن نكون منصفين وأن لا نستعجل البت أو تحليل سياساتها وأنظمتها إذا لم نكن مختصين في نفس المجال، فحال بعض الاقتصاديين بالتعامل مع هذه المادة كان مبالغا فيه جداً لكونهم ينظرون لها بنظرة ترابطية مع قرارات سابقة. خلاصة الكلام في هذا المقال، نظام العمل والعمال يحفظ حقوق أهم طرفين من أطراف معادلة سوق العمل (العامل وصاحب العمل)، والتعديلات الأخيرة في النظام تعتبر أفضل بكثير من النظام السابق والذي كان ضعفه سببا رئيسا في تدني مستوى العمل في القطاع الخاص بالفترة السابقة. ختاماً: من أمن العقوبة أساء الأدب، فعندما يأمن المرء نفسه من العقاب، يسيء في استخدام حقه ويتجاوزه إلى الاعتداء على حقوق الآخرين، ومن هنا أرى أن يتم عقد ورش عمل عاجلة بالتنسيق بين لجان الموارد البشرية في الغرف التجارية ووزارة العمل لتوضيح وشرح أكبر لهذه المادة لأصحاب المنشآت حتى لا يتحول الأمر إلى ارتفاع معدلات القضايا العمالية التي لا أساس لها من الصحة، ومن المهم أن يكون هناك قرار بإيقاف الخدمات مؤقتاً لأي منشأة تستغل أي مادة من نظام العمل بالشكل الخاطئ لفصل موظفيها السعوديين. المصدر:
الباب الخامس
الفصل الأول: الإعسار
النظام:
المادة السابعة والسبعون:
إذا لم يف المدين بالدين وادعى الإعسار، ينظر قاضي التنفيذ في إثبات إعساره بعد استكمال إجراءات الإفصاح عن الأموال والاستجواب والتتبع، وفقاً لأحكام هذا النظام، وبعد إعلانٍ يتضمن أسباب طلب الإعسار، وينشر في صحيفة يومية أو أكثر في منطقة المدين. اللائحة:
77/1- يتقدم المدين بدعوى الإعسار إلى الدائرة المختصة وفق نموذج يعد لذلك. 77/2- دائرة التنفيذ التي لديها أول طلب تنفيذ قائم هي التي تنظر في دعوى الإعسار، وتحسب لها إحالة جديدة، ما لم يكن مدعي الإعسار سجيناً، أو موقوفاً في بلد آخر؛ فينظر إعساره في دائرة بلد السجن، أو التوقيف. 77/3- كل دعوى إعسار يترتب على إثباتها تضمين بيت المال؛ فلا بد لسماعها من استئذان المقام السامي. 77/4- ينشر الإعلان في موقع نشر بيانات التنفيذ الإلكتروني، وللدائرة الأمر بتعدد وسائل الإعلان أو النشر، أو تكراره
77/5- من كان سجيناً في دين وثبت إعساره؛ فللدائرة إطلاقه ولو لم يكتسب الحكم القطعية. 77/6- إذا أثبتت الدائرة الإعسار واكتسب الحكم القطعية؛ فلا يسلم الصك للمدين، ويرفق بملف الدعوى.
كل شخص متميز عن غيره بنقاط قوة، ولا يوجد شخص بدون نقاط قوة، ولا تتشابه نقاط القوة لشخص ما مع آخر. أحيانا تكون الهواية هي نقطة قوة الشخص وهو لا يدري. قدم الدكتور أنمار نصائح حول كيف نحمي أنفسنا من الأفكار والمشاعر السلبية التي يمكن أن تدمرنا؟
تقبل العيوب والمميزات أهم طرق التصالح مع الذات، والسعادة منبعها داخل الإنسان وليست موجودة لدى الآخرين. الطفل منذ ولادته حتى سن 18 عاما يسمع أكثر من 100 ألف كلمة سلبية، في المقابل الكلمات الإيجابية التي يسمعها لا تتعدى ألفين كلمة. من يشبهني في الشكل والهيئة والمنظر يشبهني أيضا في طريقة التفكير. "مكان لا ترتاح فيه وآخر تجد فيه الراحة ويمنحك طاقة إيجابية"… لماذا؟ دكتور أنمار مطاوع يشرح أهمية التآلف والتفاعل مع المكان. أصعب شخص يمكن أن تقنعه هو الشخص المنفتح. أكبر مشاكل التواصل مع الجمهور سببها تقديم الذات لا تقديم الفكرة. لا تفكر في نقد الآخرين لك خلال التواصل مع الجمهور؛ لأنك مهما قُلت سوف تُنتقد من البعض. الرد على مقالة د.أنمار مطاوع التي أباح فيها ...... لغة الجسد تشير إلى مؤشرات ودلالات، ولا تشير إلى حقائق مؤكدة. احرص واحذر قبل أن تفتح فمك في التواصل مع الآخرين. في قرار الرحيل والبقاء اتبع العقل لا الأهواء والميولات.
من هو الدكتور أنمار مطاوع | مجلة البرونزية
- القيادة الاستراتيجية الفعالة. LMI. 2018م. - القيادة التحفيزية الفعالة. - تدريب استشاري وخبير الإدارة الإستراتيجية
والتخطيط. مركز مجلس الجودة للتدريب. 2018م
- القيادة الشاملة 2. - القيادة الشاملة 1. LMI. 2017م. - تدريس المجموعات الكبيرة. مركز التطوير الجامعي 1437هـ. - التدريس الإبداعي. - التعليم بالتدريس الفعال. جامعة فلوريدا. 2010م. - مدرب معتمد لتعليم التفكير. مركز (المركز الوطني الأمريكي لتعليم
التفكير). 2008م. - إدارة البرامج التدريبية وتدريب المدربين. مركز (الإبداع الخليجي). 2007م. من هو الدكتور أنمار مطاوع وما جنسيته - جريدة الساعة. - إدارة الجودة الشاملة. مركز (بعد) للتدريب. 2006م. - إدارة أولويات الحياة. - العادات السبع. معهد (ستيفين كوفي). 2004م. دبلوم
فنون
معهد
التعليم العالمي، الولايات المتحدة الأمريكية. 1992م. ملخص الخبرات
·
أكثر من (20) سنة
خبرة صحفية. أكثر من (20) سنة في
التدريس الأكاديمي في الجامعات والكليات والتدريب في مجال ( التميز الشخصي). أهم الخبرات الوظيفية
الوظيفة وكيل كلية
الاتصال والإعلام للتطوير
2018م-
حاليا جامعة الملك عبدالعزيز،
جدة،
المملكة العربية السعودية. الوظيفة رئيس قسم
الاتصال التسويقي
2014م-
2018م جامعة الملك عبدالعزيز،
الوظيفة المشرف على
الأقسام العلمية بكلية الاتصال والإعلام
2012م 2014م جامعة الملك عبدالعزيز،
الإعلام
2011م - 2012م جامعة
الملك عبدالعزيز،
المملكة العربية السعودية.
من هو الدكتور أنمار مطاوع وما جنسيته - جريدة الساعة
تحدثنا عن رأيه في بعض الأمور من خلال بعض أقواله ، وذكرنا أهم المقالات الرائدة في جريدة عكاظ ، كما أوضحنا أهم طرق التواصل معه أو متابعته عبر حسابه الرسمي على منصة تويتر. المصدر:
الرد على مقالة د.أنمار مطاوع التي أباح فيها .....
دراسة أنمار مطاوع
ولقد حصل أنمار مطاوع على العديد من الشهادات المختلفة من العديد من الأماكن، حيث إنه من المحبين للعلم، وأيضًا هذا ما ساعده على الوصول إلى العديد من المراكز والمناصب التي وصل لها، ومن بين تلك الشهادات التي حصل عليها الآتي:
حصل على شهادة الدكتوراه في الاتصال الثقافي الدولي، وذلك في العام ألف وتسعمائة وستة وتسعون. حيث حصل على تلك الشهادة من الولايات المتحدة الأمريكية، وبالتحديد جامعة هاوارد. وفي العام ألف وتسعمائة وثلاثة وتسعون حصل على شهادة الماجستير في الاتصال الجماهيري. وكانت تلك الشهادة من جامعة هاواد أيضًا في واشنطن. أما في العام ألف وتسعمائة وست وثمانون، حصل على بكالوريوس الصحافة. وذلك من المملكة العربية السعودية، وبالتحديد من جامعة أم القرى التي تقع في مكة المكرمة. الدورات والخبرات الحاصل عليها أنمار مطاوع
ولقد حصل أنمار على عدد كبير من الدورات التعليمية، والمؤهلات المختلفة، وذلك منذ أن تخرج من الجامعة، ومن بين تلك الدورات الآتي:
حاصل على دورة القيادة الشاملة واحد واثنان، وذلك في العامين ألفي وثمانية عشر، وألفي وسبعة وعشر. من هو الدكتور أنمار مطاوع | مجلة البرونزية. وفي العام ألفي وثمانية عشر حصل على دورة القيادة الفعالة lmi.
عضو اللجنة الإعلامية، جامعة الملك عبدالعزيز. عضو التدريب المتقدم، جامعة الملك عبدالعزيز. عضو إدارة العلاقات العامة، جامعة الملك عبدالعزيز. عضو جمعية الاتصال العالمية الأمريكية. مدرب معتمد لتدريب (التعلم بالتفكير). عضو جمعية الاتصال الجماهيري الأمريكية. عضو مشارك في المؤتمر السادس عشر للمنظمات الإسلامية للتربية والتعليم. عضو الإدارة الصحفية، جامعة الملك عبدالعزيز. عضو جمعية الاتصال الخطابي الأمريكية. آليات التواصل مع الدكتور أنمار مطاوع
يمكنكم التواصل مع الدكتور أنمار من خلال:
التواصل معه هاتفيًا من خلال الاتصال به على رقم العمل وهو 6952000 تحويلة. 61647
التواصل عبر البريد الإلكتروني الشخصي الخاص به وهو [email protected]
كما يمكنكم التواصل معه عبر الجوال من خلال الاتصال على رقم 0505505310
أو التواصل عبر الفاكس من خلال الاتصال على رقم 0126952000
كمال يمكنكم التواصل معه عبر البريد على رقم 80200. ولمعرفة المزيد من التفاصيل حول الدكتور أنمار حامد مطاوع يمكنكم زيارة الموقع الشخصي الخاص به بالدخول على هذا الرابط. بهذا نصل وإياكم متابعينا الكرام إلى ختام مقالنا الذي أوضحنا لكم من خلاله من هو الدكتور أنمار مطاوع ؟ وجميع التفاصيل المرتبطة بحياته الشخصية، كما أوضحنا لكم آليات التواصل معه، وفي نهاية مقالنا اليوم نأمل أن نكون استطعنا أن نوفر لكم محتوى مفيد يشمل جميع استفهاماتكم ويغنيكم عن مواصلة البحث وإلى اللقاء في مقال آخر من مخزن المعلومات.
أكد أستاذ مشارك بقسم كلية الاتصال والإعلام بجامعة الملك عبدالعزيز، الدكتور أنمار مطاوع، أن نبرة وطبقة الصوت هي سيرة مختصرة عن شخصيتك كما الشكل والهيئة والمنظر، موضحًا أن طبقة الصوت العالي أو الطبقة الحادة كما تُسمى، تدل على التوتر وعدم الثقة وعدم الانضباط. وأوضح الدكتور مطاوع خلال لقائه مع الإعلامي عبدالله مديفر ببرنامج "الليوان" عبر قناة "روتانا خليجية"، أنه من الضروري أن يُمرن الشخص صوته، وأعرب عن استغرابه من الأشخاص الذين يُمارسون الرياضة لتقوية العضلات من دون أن يمرنون صوتهم. الصوت الأفضل
وبشأن الصوت الأفضل للكلام به، تابع مطاوع، قائلًا: "الطبقات الأوطى تُعد الأفضل.. وهناك خط وهو أينما ينتهي صوت الرجل يبدأ صوت المرأة، وعلى المرأة أيضًا أن تدرب صوتها حتى لا تكون حدة في الصوت". وشدد على أن نبرة وطبقة الصوت هي سيرة مختصرة عن الشخصية، وقال: "بل إن اللبس والشكل والهيئة والمنظر هي مصطلحًا في الاتصال يُسمى "منهجية إدارة الانطباع".. أي أنك تُدير منهجية انطباع الشخص عنك من خلال لبسك وشكلك ومنظرك". منهجية إدارة الانطباع
واستكمل حديثه، عن طريقة تعريف الشخص عن نفسه، حيث يبدأ الكلام بعد "منهجية إدارة الانطباع"، ويبدأ الشخص يُعرف نفسه عن طريق مستوى الصوت وليس عن طريق الطبقات، ليبدأ فيها سرعة الكلام التي يٌفترض أن يُحدد الشخص ذاته، بضرورة معرفة كم كلمة يقولها في الدقيقة".