أكرم الله نبيه صلى الله عليه وسلم بفضائل جمّة ، وصفات عدة، فأحسن خلْقَه وأتم خُلقه، حتى وصفه تعالى بقوله: { وإنك لعلى خلق عظيم} (القلم:4)، ومنحه جل وعلا فضائل عديدة، وخصائص كثيرة، تميز بها صلى الله عليه وسلم عن غيره، فضلاً عن مكانة النبوة التي هي أشرف المراتب، ونتناول في الأسطر التالية شيئاً من فضائله صلى الله عليه وسلم: فمنها أنه خليل الرحمن فعن عبد الله بن مسعود رضي الله عنه قال: قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: ( ألا إني أبرأ إلى كل خل من خله، ولو كنت متخذاً خليلاً، لاتخذت أبا بكر خليلا، إن صاحبكم خليل الله) رواه مسلم. من فضائل أهل بيت النبي :. وهذه الفضيلة لم تثبت لأحد غير نبينا وإبراهيم الخليل عليهما الصلاة والسلام. ومن فضائله أنه شهيد وبشير، فعن عقبة بن عامر أن النبي صلى الله عليه وسلم خرج يوماً، فصلى على أهل أُحد صلاته على الميت، ثم انصرف إلى المنبر، فقال: ( إني فرط لكم - أي سابقكم - ، وأنا شهيد عليكم، وإني والله لأنظر إلى حوضي الآن، وإني أُعطيت مفاتيح خزائن الأرض، أو مفاتيح الأرض، وإني والله ما أخاف عليكم أن تشركوا بعدي، ولكن أخاف عليكم أن تنافسوا فيها) متفق عليه. ومن فضائله أنه أولى بالمؤمنين من أنفسهم، قال تعالى: { النبي أولى بالمؤمنين من أنفسهم} (الأحزاب:6).
من فضائل الصلاة على النبي صلى الله عليه وسلم
وعن العباس ـ رضي الله عنه ـ أن النبي - صلى الله عليه وسلم - قال: ( أنا محمد بن عبد الله بن عبد المطلب، إن الله تعالى خلق الخلق، فجعلني في خيرهم، ثم جعلهم فرقتين، فجعلني في خيرهم فرقة، ثم جعلهم قبائل، فجعلني في خيرهم قبيلة، ثم جعلهم بيوتا، فجعلني في خيرهم بيتا، فأنا خيركم وخيركم نفسا)رواه أحمد وصححه الألباني. وعن أبي هريرة ـ رضي الله عنه ـ أن النبي ـ صلى الله عليه وسلم ـ قال: ( فُضِّلْتُ على الأنبياء بست: أُعْطِيتُ جوامع الكلم، ونصرت بالرعب، وَأُحِلّتْ لي الغنائم، وَجُعِلَتْ لي الأرض طهوراً ومسجداً، وَأُرْسِلْتُ إلى الخلق كافة، وخُتِم بي النبيون) رواه مسلم. ـ ومن فضائله ـ صلوات الله وسلامه عليه ـ أنه خَاتَمَ النَّبِيِّين وأفضلهم، لقول الله تعالى: { مَا كَانَ مُحَمَّدٌ أَبَا أَحَدٍ مِنْ رِجَالِكُمْ وَلَكِنْ رَسُولَ اللَّهِ وَخَاتَمَ النَّبِيِّينَ}(الأحزاب الآية: 40)، وعن أبي هريرة ـ رضي الله عنه ـ قال: قال أبو القاسم ـ صلى الله عليه وسلم ـ: ( مَثَلِي وَمَثَلُ الأنبياء من قبلي كمثل رجل بنى بيتا فأحسنه وأجمله إلا موضع لَبِنَةٍ من زاوية من زواياه، فجعل الناس يطوفون به ويَعجبون له ويقولون: هلَّا وُضِعت هذه اللبنة!
من فضائل اهل بيت النبي
[2] رواه أحمد في المسند، وقال الشيخ شعيب حفظه الله: (حديث صحيح لغيره). [3] أخرجه الطبراني في المعجم الأوسط، وقال ابن حجر الهيتمي في (مبلغ الأرب في فخر العرب): سنده حسن. [4] رواه الطبراني والبيهقي وغيرهما، وقال الحافظ ابن حجر: لوائح الصحة ظاهرة على صفحات المتن.
مرحباً بالضيف
عباس سليم الخفاجي.. زار وفد من شبكة بغداد الإعلامية مكتب رئيس مجلس الخدمة العامة الاتحادي الأستاذ محمود محمد عبد التميمي، لبحث آفاق التعاون الإعلامي المشترك بين الطرفين، واستعداد الشبكة لنشر أخبار المجلس تطوعياً، وذلك صباح اليوم الخميس 21 نيسان 2022. وعبرَ الوفد عن بالغ امتنانه وتقديره لعمل المجلس رغم عمرهُ الفتي بما يخص طالبي التعيين وفق المعايير المطلوبة، وللقضاء على البطالة والنهوض بواقع التوظيف ونيل شبابنا الواعي والمثقف وخاصة الخريجين والأوائل منهم فرص العمل التي يحلمون بها خدمة لعراقنا الحبيب. وحَملَ الوفد عدد من المناشدات من موظفي وموظفات وزارات الدولة التي تتعلق بتشريع قانون الخدمة المدنية الاتحادي وإقرار سُلم رواتب موحد وعادل يضمن حياة كريمة لهم ولعوائلهم أسوة بأقرانهم موظفي الرئاسات الثلاث والوزارات ذات الرواتب والحوافز العالية. من جانبه بينَ التميمي إن مجلس الخدمة هو مؤسسة وظيفتها الأساس إدارة الدرجات الوظيفية الواردة إليه من قانون الموازنة ومن وزارة المالية، وقدم تطميناته بشأن توزيع الدرجات الوظيفية لمستحقيها والعدالة بتوزيعها حال إقرار تلك الدرجات في الموازنة العامة لعام 2022.
سلم الرواتب الخدمة المدنية
ويتابع الباحثان في الفصل الخامس "عرض وتحليل البيانات الميدانية". مقترحات تطويرية ويختتم الباحثان بحثهما بالفصل السادس الذي يُجمل "النتائج وأبرز التوصيات"؛ فقد توصل البحث لنتائجه التالية: عدم كفاية الحوافز المادية التي تقدمها الأجهزة الحكومية التي تعمل بنظام سلم الخدمة المدنية. واتضح أن مستوى كفاية الحوافز المادية الاستثنائية المرتبطة بالإنتاجية جاء متوسطاً، وثبت أن هذه الحوافز بهذه الأجهزة تختلف بشكل كبير عما عليه الوضع بالنسبة للجهات التي لا تخضع لسلم نظام الوظائف العامة "مراتب"؛ إذ جاء المستوى العام لعدم التكافؤ مرتفعاً جداً. كما تبين عدم تناسب الحوافز المادية الحالية مع عوامل داخل عمل الموظف كالتضخم، والإعالة، وفارق المعيشة بين المدن. وتركزت المقترحات التطويرية لنظام الحوافز المالية التي يراها منسوبو الأجهزة الحكومية الخاضعين لسلم نظام الخدمة المدنية (مراتب) في التالي: ضرورة تعديل سلم رواتب الموظفين الحالي لمسايرة غلاء المعيشة المتزايدة باستمرار، وضرورة توفير تأمين طبي للموظف ومن يعول، وضرورة توفير بدل سكن للموظف، وضرورة العدالة والمساواة في الترقية، وضرورة العدالة والمساواة في تقييم الأداء الوظيفي، وإعادة النظر لزيادة مكافأة نهاية الخدمة.
سلم الرواتب الخدمة المدنية 1443
الاستعلام عن راتب التقاعد في التأمينات الاجتماعية
لقد قامت التأمينات الاجتماعية داخل السعودية بإطلاق وإعلان خدمة إلكترونية من أجل معرفة المستحقات المالية الموجودة ضمن حساب التقاعد من خلال الموقع الإلكتروني لها، وهذا عبر التالي:
التوجه إلى موقع المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية. النقر على التأمينات أون لاين. تسجيل الدخول باسم المستخدم. إضافة كلمة السر. الضغط على مدة الاشتراك. تحديد الوظيفة وجهة العمل. اختيار الأجور. هكذا ستظهر قيمة الرواتب المستحقة. حاسبه المعاش التقاعدي
من السهل استعمال الحاسبة من أجل حساب المعاش التقاعدي، لذلك تعد أحد أهم الحاسبات بالنسبة إلى المتقاعدين، وهذا لأنه يمكن من خلالها التعرف على مبالغ التقاعد المتعلقة بهم بحسب أعوام الخدمة وغيرها من الأمور كالآتي:
التوجه إلى موقع مؤسسة التقاعد. الضغط على الخدمات الإلكترونية. تحديد حاسبة التقاعد. كل البيانات مثل الجنس ونوع الخدمة وسبب ترك العمل وآخر راتب حصل عليه الموظف وعدد أعوام الخدمة المدنية وعدد الأشهر. النقر على عرض من أجل معرفة قيمة المعاش والتي سيتم توضيحها بشكل تقريبي حسب البيانات المدخلة.
سلم الرواتب ديوان الخدمة المدنية
14 نظرية ويتناول الفصل الأول "مدخل البحث"؛ فيحدد مشكلته، وأهدافه، وأسئلته وأهميته، وحدوده ونطاقه، ومصطلحاته التي تنحصر في: الحوافز، وكفاية الحوافز المادية، والحوافز الاعتيادية، والحوافز الاستثنائية، وإنتاجية الموظف، والمستوى الوظيفي (سلم الوظائف العامة، ومعدل التضخم، ومعدل الإعالة، والتفاوت في مستوى المعيشة بين المدن، والأجر الأساسي، والتميز في الأداء، والأجر الإجمالي، وتقدير كفاية الأداء). فيرى الباحثان أن "كفاية الحوافز المادية" يقصد بها مقارنة أنواع الحوافز (الموجبة، أو السالبة) التي وردت في نظام الخدمة المدنية ولائحة الحقوق والمزايا المالية-وهي بطبيعتها مالية فقط-مع أنواع الحوافز الأخرى المالية والمادية التي وردت في دراسات سابقة، وفي نظريات التحفيز الإداري البالغ عددها 14 نظرية. ويلقي الفصل الثاني الضوء على "تعريف الحوافز وأنواعها ومعايير منحها"، فيُعرٍف الحافز-بحسب التعريفات الإدارية-بأنه "عبارة عن قوة جذب خارجية تحددها الإدارة في المنظمة؛ من شأنها أن تستقطب اهتمام الأفراد، وتعتمد الحوافز في قوة تأثيرها على مدى تعبيرها عن حاجات ورغبات الأفراد في محيط العمل". ثم يقدم الباحثان تعريفاً إجرائياً للحوافز المادية في الأجهزة الحكومية، باعتبارها تلك الحوافز المادية الملموسة التي تُقدم للعاملين نظير جهد معين أو اقتراح معين أو اختراع ما وعادة ما تكون أموالاً نقدية مثل الراتب والمكافآت التشجيعية والعلاوات والدرجات المالية.
هل التأمينات تقطع راتب التقاعد أم لا؟
المؤسسة العامة كشفت عن الإجابة بشأن هل التأمينات تقطع راتب التقاعد أم لا، وهذا لأن هناك الكثير من المستفيدين من الرواتب التقاعدية وفي نفس الوقت يستفيدوا من المعاش التقاعدي الذي يتم تقديمه من قبل مؤسسة التأمينات الاجتماعية داخل المملكة، لأنها من المؤسسات المهمة والتي تقدم كل الأمور المتعلقة بالمواطنين المتقاعدين والموظفين، لذلك كل الأسئلة التي يرغبون بالإجابة عنها يقوموا بالسؤال عليها من خلال الإنترنت، وفي مقالنا سنذكر التفاصيل. قد وردت العديد من الأسئلة التي تخص الراتب التقاعدي الذي يتم الحصول عليه من مؤسسة التقاعد ومن العمل، وأحد هذه الأسئلة إن كانت التأمينات الاجتماعية تقوم بقطع راتب التقاعد للموظفين المتقاعدين أم لا، وفي الحقيقة أن هذا جاء وفقاً لقرار الدمج الأخير الذي تم الإعلان عنه. وضحت التأمينات أن قرار الدمج لن يؤثر على أي شيء فيما يخص الحصول على الراتب التقاعدي، وبذلك فإن إجابة التساؤل هو لا. حيث أن قرار الدمج يتعلق فقط بالأمور الإدارية ما بين المؤسستين ولا يقوم بالتأثير على القرارات والأنظمة التقاعدية، كما أن آخرون تساءلوا عن هل يستطيع المتقاعد والمستفيد من التأمينات أن يقدم في برنامج تقدير وحينئذ أجابت التأمينات بأنه لا يمكن، وهذا لأنه برنامج متاح فقط إلى عملاء المؤسسة العامة للتقاعد.
وفي ضوء ما توصلا إليه من نتائج؛ يبدي الباحثان العديد من التوصيات الجادة. نذكر منها ما يلي: ضرورة تحسين العلاوة السنوية وفق المرتبة والدرجة التي يعمل بها الموظف وربطها بالارتفاع السنوي للأسعار، وضرورة تحسين بدل الانتداب سواء: داخل المملكة، أو خارجها عن كل يوم يقضيه الموظف خارج مقر عمله، وضرورة تحسين بدل طبيعة العمل، وضرورة تطوير آلية واضحة لتقويم الأداء وربطها بالترقية والحوافز والخطة الإستراتيجية للجهاز الحكومي، وضرورة إيجاد آلية وخطة واضحة لتدريب وتأهيل الموظف منذ التحاقه بالوظيفة تتناسب مع المنصب الذي يتم تأهيله له خلال سنوات معينة من خدمته.